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1、制造性公司成本经理岗位职责（多篇）推荐第1篇：制造经理岗位职责 1.负责工厂的生产计划及管理、制造工艺管理、产品质量管理、设备管理、成本管理、新产品投产管理。2.按照精益生产原则，实施持续改进工作，提高工厂运行质量。贯彻安全第一的理念，努力提高员工的自我保护意识。3.管理好部门重要危险因素，使其处于受控状态。 推荐第2篇：成本经理岗位职责 置业有限公司 成本部经理岗位职责 总 则： 第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。 内部资料 严禁外传 置业有限公司 内部资料 严禁外传 置业有限公司 第七条：施工过程中要及时收集技术
2、变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。 内部资料 严禁外传 推荐第3篇：制造部经理岗位职责 制造部经理岗位职责 岗位名称：制造部经理 直属上级：营运总监 下属岗位：生产调度 岗位性质：负责主持本部门的管理工作。 管理权限：行使对公司产品生产过程中工作的指挥、指导、协调、监督管理的权利，并执行公司规程及工作指令。 1、在营运部门领导下，负责制造部的生产、安全、设备、质量等管理工作，服从上级的指挥，向上级负责并汇报工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。 2、组织落实公司下达的生产任务，了解各工序的
3、生产进度。密切营销、财务、技术等部门的工作关系，加强与有关部门的协调沟通配合工作，确保产品合同的履行，力争全面完成生产任务。 3、负责组织生产，设备安全检查，组织召开生产例会，协调工序之间的关系。 4、负责组织编制月度生产作业、设备维护、保养、安全环保计划，及时组织实施、检查、协调、考核在生产产品过程，始终要狠抓质量、安全、严格按工艺要求组织生产，加强对员工的安全教育，严格执行安全操作规程杜绝不安全因素的发生。 5、配合技术参加技术管理、生产工艺流程、新产品开发方案工作，及时安排组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。 6、负责做好生产统计、核算基础管理工作，做好生产设备、计量器具、工位、工
4、装维护检查工作，合理安排设备检查时间。 7、强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产工作时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用，降低生产生产。 8、负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查考核。 9、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划并及时组织实施、指导、协调、检查监督 10、有权向主管领导提议下属提拔人选，并对其工作考核评价。 11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 推荐第4篇：招聘岗位制造部经理岗位职责 招聘岗位：制造部经理 一、岗位描述 1、制造部经理直接向生产副总经理负责。 2、直接管辖的岗位有工艺主管、设备（
5、电气）主管、生产主管、生产后勤。 3、工作对象是公司产品的生产管理，输入的是公司生产计划、销售部门的需求信息和上级指令，输出的是质量合格、符合市场要求的产品和公司良好的生产秩序。 4、管理范围包括：生产调度、产品质量控制、生产成本控制、设备管理、生产现场管理、安全管理及内部人员管理、推行质量保证体系等。 5、对本部门的工作负全面责任，行使相应的权力。 二、职责 1、负责本部门ISO9001质量认证体系运行 1.1、负责合同要求的生产能力的评审，特殊合同的评审。 1.2、负责监督检查工序质量控制程序和相应作业文件； 1.3、对生产过程的质量体系运行进行监督； 2、生产计划管理 2.1、根据公司的
6、生产经营计划，审核本部门生产实施计划。 2.2、监督生产实施计划的执行并保持生产实施计划的均衡有序。 2.3、提交生产用物资采购计划。 2.4、协调新产品开发、试制和组织试生产。 3、产品质量控制 4.1、教育员工树立质量意识，实行全面质量管理。 4.2、执行公司的质量标准。 4.3、生产过程的质量控制。 4.4、质量不良原因的分析与处理。 5、生产成本控制 5.1、控制原材料消耗，降低能耗成本。 5.2、完成产品合格率指标，并持续改进。 5.3、实行科学的定员定岗，降低人工成本。 6、设备管理 6.1、负责审核设备检修计划； 6.2、推行TPM设备管理方法。 6.3、监督执行设备的大修、小修
7、、抢修计划。 6.4、参与新建及技改项目设备选型及购置。 7、安全生产管理 7.1、根据安全生产管理的有关规定，定期对职工进行安全教育。 7.2、组织定期安全检查。 7.2、妥善处理安全事故。 8、部门内部管理 8.1、根据公司管理制度的要求，建立健全规章制度，保证部门有效运转。 8.2、保持良好的内部沟通，随时了解人员的思想动态，调动人员积 极性。 8.3、负责组织对员工的岗前培训和技术培训。 8.4、负责部门员工的考核与奖惩。 9、做好与相关部门的协调工作。 三、权限 1、生产过程中的协调、检查、监督和指挥权。 2、部门员工的调动权，新到员工的分配权，员工任免建议权，合理化建议权。 3、控
8、制有关生产管理费用。 四、任职资格 1、具有大学本科以上学历，高分子专业或材料类、化工类专业优先 2、生产型企业3年以上制造部经理经验。 3、有较强的研究分析能力，较强的沟通、协调能力和果断处事能力，较强的组织管理能力。 五、薪酬待遇 1、年均工资7-8万； 2.五险一金；每日有市内班车。 推荐第5篇：成本控制经理岗位职责(共) 篇1：成本管理部经理岗位职责 成本管理部经理岗位职责 1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。 2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。 3、负责政府有关造价文件的收集、整理，负责与材料设备供
9、应厂、商的联系建立市场价格信息库。 4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。 5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。 6、负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。 7、提出预算部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。 8、制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。 9、与协办作单位的联系接洽工作。 10、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理；编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据。 11、组织工程建设招投标工作。负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过
10、程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。 12、负责对材料、设备价格信息的审查工作。 13、负责工程项目材料采购的招投标组织工作。跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议。 14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额。 15、领导交办的其他工作。 篇2：成本经理岗位职责说明书 成本部经理岗位职责说明书 篇3：成本主管岗位职责 篇4：成本经理岗位职责及预算员岗位职责 成本部经理岗位职责 总 则： 第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。 第二条 预算部经理在总经理的领导下
11、，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。 具体职责： 第三条 认真贯彻执行国家制定的中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、中华人民共和国合同法等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。 第四条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管 理规章制度。 第五条 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算 编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。 第六条 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解 掌握工程造价变化情况
12、信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。 第七条 对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及 工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。 第八条 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要 求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。 第九条 按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。 第十条 负责基建处工程项目的勘探、设计、
13、监理、施工及设备材料采购合同审 核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。 第十一条 深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程 中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据 第十二条 负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成 情况。 第十三条 组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工 作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。 第十四条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝 一切违法行为的发生。 第十五条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 第十六条 完成领导交办的其它工作。 工程预算员岗位职责（建筑、暖通、给排水、电气、抽筋、园林绿化） 第一条：认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、 规定、定额、标准和费率； 第二条：熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。 第三条：编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 第四条：参与各类合同
