《中级经济师《工商管理》试题测试强化卷及答案【32】》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中级经济师《工商管理》试题测试强化卷及答案【32】（66页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中级经济师工商管理试题测试强化卷及答案答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.中“片山有致，寸石生情”指的是()A.山体错落有致，寸石脉脉含情B.一片片山很有秩序，小石头有感情C.用一时片片山石推出假山，看后有感情D.受中国山水画影响，借山石抒发情趣。【正确答案】D2.关于库存控制方法的说法，正确的是()。A.定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货请求B.定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出不固定批量的订货请求C.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求D.定期控
2、制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出固定批量的订货请求【正确答案】C3.依据项目地图法,（）项目是企业长期竞争优势的源泉。A.珍珠型B.牡蛎型C.白象型D.面包和黄油型【正确答案】B4.【真题】股份有限公司的股东以其（）为限，对公司负有限责任。A.个人资产B.全部资产C.家庭收入D.认购的股份【正确答案】D5.企业创新的经验表明，企业创新的核心活动是（）。A.管理创新B.制度创新C.产品创新D.工艺创新【正确答案】C6.一招鲜，吃遍天反映了营销观念中的（）。A.生产观念B.产品观念C.销售观念D.社会营销观念【正确答案】B7.关于国有独资公司董事及董事会的说法，正确的是()。A.国有
3、独资公司的董事每届任期不得超过2年B.国有独资公司的董事会成员中职工代表的比例不得低于三分之一C.国有独资公司的董事长由董事会成员选举产生D.国有独资公司的董事会成员由国有资产监督管理机构委派或者由公司职工代表大会选举产生【正确答案】D8.根据风险-收益气泡图，白象型技术项目的特征是（）。A.预期收益高、技术成功概率高B.预期收益低、技术成功概率高C.预期收益低、技术成功概率低D.预期收益高、技术成功概率低【正确答案】C9.我国公司法规定,有限责任公司董事每届任职期限为（）A.一年B.两年C.三年D.四年【正确答案】C10.【真题】根据我国公司法，有限责任公司监事的任期为每届（）年。A.1B.
4、2C.3D.5【正确答案】C11.控制原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节，这说明企业采购具有()功能。A.生产成本控制B.生产调度控制C.产品质量控制D.促进新产品开发【正确答案】A12.某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（）。A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型【正确答案】C13.反映了生产观念的是（）。A.生产什么，就卖什么B.酒香不怕巷子深C.卖什么，让人买什么D.生产你能出售的东西，而不是出售你能生产的东西【正确答案】A14.【真题】关于企业愿景的
5、说法,正确的是()。A.企业愿景等同于企业使命B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分C.企业愿景主要说明了企业的根本性质D.企业愿景由公司董事长制定【正确答案】B15.某种新材料的年需求量为4000吨，单价为16000元/吨，单次订货费用为800元，每吨年保管费率为1%，该种原材料的经济订货批量为（）吨。A.150B.200C.250D.300【正确答案】B16.某家电企业为了提升企业员工素质，积极调整人员结构，加强对员工的培训，招聘高素质人才。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于()。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.企业稳定战略【正确答案】C17.某公司的造福社会、
6、兴旺企业、富裕员工的企业文化属于（）。A.企业愿景B.企业使命C.企业战略目标D.企业营销策划【正确答案】C18.企业开发了去屑、柔顺发质、自然定型、黑亮4种洗发水产品。该企业进行市场细分的变量属于()。A.人口变量B.行为变量C.心理变量D.地理变量【正确答案】B19.下列选项中，（）是当今制造业中最先进的生产管理模式之一。A.MRPB.ABC法C.MRPD.ERP【正确答案】D20.依照中华人民共和国公司法的规定，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起（）内不得转让。A.一年B.三年C.五年D.六年【正确答案】A21.电子支付过程中，货币债权以()的方式被持有、处理、接收
7、。A.数字信息B.物理实体C.金银铸币D.商品实物【正确答案】A22.企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法是（）。A.管理人员判断法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.一元回归分析法【正确答案】A23.在公司的组织机构中居于最高层的是（）。A.董事会B.股东大会C.经理D.监事会【正确答案】B24.【真题】成品返修率属于生产计划指标中的（）指标。A.产品质量B.产品品种C.产品产量D.产品产值【正确答案】A25.企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是()。A.企业部门战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.企
8、业总体战略【正确答案】D26.（）战略实施模式中管理者担任指导者的角色，通过对员工的灌输使战略得以实施。A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型【正确答案】D27.通常，资金雄厚的大企业为在市场上占据领导地位甚至垄断全部市场会采取（）的模式。A.全面进入B.产品市场集中化C.产品全面化D.市场专业化【正确答案】A28.根据迈克-波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量。这五种竞争力量分别是行业内现有企业问的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。A.供应者的谈判能力B.生产者的谈判能力C.销售者的谈判能力D.使用者的谈判能力【正确答案】A29.差异化战略的
9、核心是取得某种对顾客有价值的（）。A.使用性B.竞争性C.差异性D.独特性【正确答案】D30.“好酒不怕巷子深”属于市场营销中的（?）观念。A.生产观念B.产品观念C.销售观念D.市场营销观念【正确答案】B31.根据我国公司法规定,有限责任公司董事会成员人数为（）A.3-11B.3-13C.3-15D.5-17【正确答案】B32.某企业的产品总投资为200万元，固定成本40万元，单位可变成本为20元，预计销售量为8万个。若采用目标利润定价法，目标收益率为30%，该企业的单价为()元。A.24B.25C.30D.32.5【正确答案】D33.【真题】某公司推出全金属外壳手机产品替代现有塑料外科手机
10、产品，这种创新属于（）A.原始创新B.集成创新C.产品创新D.工艺创新【正确答案】C34.在产品生命周期中，要最大限度地降低物流风险显得更重要的阶段是（）。A.研制阶段B.成长阶段C.成熟阶段D.衰退阶段【正确答案】D35.下列各项中，影响企业薪酬制度制定的外在因素是（）。A.企业的业务性质B.企业所在地区的生活水平C.企业的经营状况D.企业所在地区的宗教信仰【正确答案】B36.法人治理机构中，()处于公司决策系统和执行系统的交叉点，是公司运转的核心。A.经理机构B.股东会C.监事会D.董事会【正确答案】D37.“场需要什么,我们就卖什么”,这种营销观念属于()。A.生产观念B.推销观念C.产
11、品观念D.现代市场营销观念【正确答案】D38.下列关于名牌效应的说法错误的是（）。A.名牌的带动效应也可称作龙头效应，像龙头一样带动着企业的发展、地区经济的增长B.名牌的负面效应是名牌会引来众多的仿冒者，给企业造成很大的麻烦C.名牌的磁场效应聚合了员工的精力、才力、智力、体力甚至财力，使企业得到提升D.由于名牌是知名品牌或强势品牌，所以具有强大的名牌效应【正确答案】C39.一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的战略称为()。A.单一品牌战略B.主副品牌战路C.独立品牌战略D.混合品牌战略【正确答案】C40.（）是入库业务的最后一个环节，也是关键的一项内容。A.办理入库手续B.货
12、物的入库C.货物的验收D.货物的接运【正确答案】A41.当企业面临产量过剩、竞争激烈或者消费者需求发生变化时，它的主要目标是()。A.短期利润最大化B.维持企业生存C.市场占有率最大化D.维护企业和产品形象【正确答案】B42.根据我国公司法，国有独资公司的监事会成员不得少于（）人。A.3B.5C.7D.9【正确答案】B43.某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是()。A.管理人员判断法B.线性回归分析法C.德尔菲法D.管理人员接续计划法【正确答案】A44.A-U过程创新
13、模式的()阶段，产品创新和工艺创新都呈上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新，这是产业发展的初期阶段。A.过渡B.稳定C.不稳定D.分散【正确答案】C45.通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是()。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制【正确答案】B46.在企业生产物流管理中，要减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用，这属于企业生产物流管理的()目标。A.效率性B.经济性C.系统性D.适应性【正确答案】B47.企业生产物流的第一个环节是（）。A.原材料的储存B.原材料的采购C.生产转换过程D.产成
