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1、人事宣讲稿(多篇)推荐第1篇:人事演讲稿 人事科长竞聘演讲辞 各位领导、同志们:大家好! 我竞聘的岗位是人事科科长,本人现年38岁,1992年参加工作,大专学历,党员,曾从事过财务,人事工作,现岗位为专卖内勤。 我竞聘这个岗位的优势在于: 一、有财务方面的专长。我在财务科工作了12年,并取得了会计师职称资格,有一定的会计理论知识和丰富的工作经验,对数字的敏感性比较强,这对于人事科工作开展有很大帮助的作用。 二、有人事劳资方面的工作经验。我曾在人事科工作满2年,熟悉人事科的工作内容和流程,熟悉这个科室的工作业务并能出色完成有关工作,在工作中积累了一定的工作经验。同时,通过不断的学习,使我的政治素
2、质和业务能力得到了很大的提高,同时也培养了我坚持原则,团结同事和开拓进取的优良品质和工作作风。 三、2022年我曾在自治区总公司青年干部培训班参加学习。不仅充实了专业理论知识,而且提高了自身能力和素质,使自己提高到一个新的高度。 四、工作责任心、原则性强,处事公平公正。人事工作大多涉及职工个人的切身利益,因此,我在工作中能坚持原则, 本着对每一位同志认真负责的态度开展工作。 如果我竞聘成功,我将从以下四个方面开展工作: 1、树立“以人为本”的现代劳动人事管理理念。过去人们习惯于把员工看成是成本,而现代劳动人事管理则视员工为资源。“以人为本”不应只是一句口号,更不能简单理解为提高员工工资和福利待
3、遇。首先,应该把劳动者作为公司的战略资源对待。其次,“以人为本”要讲能力,人力资源的优势不在于数量,而在于品位之高低,即员工的能力、素质和效率的高低。以骨干人才为核心,形成高效的团队,是公司的立足之本,是发展的根本动力。其次,劳动人事管理绝不只是公司一个部门的事情,不同的劳动人事管理环节需要不同的部门的协调合作。同时,我还认识到,在竞争环境中,高素质的劳动者是构成核心竞争力的关键,要实现发展战略目标,要做大做强,必须依托优秀员工的支撑。 2、认真做好劳动人事管理的基础性工作。劳动人事管理的目标是最大限度地利用各种物质资源,达到人、财、物的最佳组合,从而实现最好的员工工作效率。劳动人事管理的基本
4、职能包括工作岗位分析,岗位评价、设计招聘计划、入职培训和使用、绩效考核、薪酬与福利管理、劳动关系管理、处理劳动争议等。加强劳动人事管理,最终实现工作目标,我一定抓好、做好这些基础工作。 3、加强协作,搞好各科室之间的工作协调,努力做到心往一处想,劲往一处使。 4、坚持原则,服从领导安排,严格按程序办事。以“扎实工作、锐意进取”的精神,当好领导的参谋和助手。在工作中既要发扬以往的好作风、好传统,埋头苦干,扎实工作,又要注重在实践中摸索经验、探索路子,多请示汇报,多沟通,当好群众与领导之间沟通的桥梁。 公正、公开、公平、竞争,择优用人的人事制度改革给我创造了一个公平竞争,展现自我的平台。不断前进的
5、社会,不断改革的体制,既给我们带来了压力,也带来了动力,正确理解,积极参与,抓住机遇,实现自我价值是我参加这次竟聘的目的。最后,我想引用一句话作为我演讲的结束:“得一职不荣,失一职不辱”。如果我竞选成功,我将更加努力工作,为单位作出积极的贡献,如果不能成功,说明我和要求还有一定差距,在今后的工作中不断改进。 谢谢大家! 推荐第2篇:人事竞聘演讲稿 人事竞聘演讲稿 假如我是人事处长,我要按着人尽其才,才尽其用的原则,力革时弊,开拓前进,奏起我的用人“三部曲”。 第一部曲叫做招才有方。我当了人事处长后,首先烧它个“三把火”。第一把火,宣布我招才的七个原则:一不用胡子长短衡量人的能力;二不以资历深浅
6、为录用的依据;三不把文凭视为水平;四不在党与非党上设卡;五不以档案看人;六不因犯过措误而把人看死;七不以有争议而弃之不用。第二把火,确定我的招才观。要敢于招进那些有缺点,但个性突出,热情实干,勇于探索,勤于钻研的开拓型人才。俗话说,人无完人,金无足赤。任何人不可能十全十美, 没有一点缺点。能力往往和缺点连在一起,失误也常常和成绩结伴而行。关键是要弃其短,用其长,扬长避短。因瑕掩瑜,弃之不用,大错特错。美国著名管理专家杜克在有效的管理一书中指出,淌要所用的人没有短处,其结果最多只是一个平凡的组织。所谓样样都好,必然是一无是处。才干越高的人其缺点往往越明显。有高峰必有深谷。谁也不可能是十项全能。与
7、人类现有的广搏的知识、经险、能力的汇集总和相比,任何伟大的天才都不及格。第三把火,疏通招人渠道。打破方法单 一、手续繁琐的人才流通模式,实行“考试骋用制”。考试分笔试和口试两种。笔试不仅要考基础理论,还要考现代科学知识,增加思考题的份量,主要看其思维的深度和广度,分析问题和解决问题的能力。口试主要看其语言表达能力、应变能力、社交能力。口试是发现人才的途径之一,不能不予以重视。与此同时,实行合同制、试用制、自荐制等。总之,要多途 径、多渠道、多方位、多层次地发现人才。这样,能征善战的“千里马”就会不期而至,各有神通的“八仙”也会纷至沓来。 这一曲节奏要快,要响,决不拖泥带水。也就是要尽快发现人才
8、,网罗人才。 第二部曲叫做用才有道。招来“千里马”和“八仙”之后,多余的人员怎么办?我当了人事处长以后,下决心把机关人员削减三分之二,彻底改变人浮于事、办事拖沓的作风。削减的人员,有培养前途的送到各级各类党校、干校去学习;没有发展潜力,但尙有工作能力的,下基层帮助工作。该上的上,该下的下,该进的进,该出的出。上上下下,进进出出对事业大有益处。不过,这可能会有很大阻力。但我相信,只要得人心,顺民意,阻力是会排除的。目前专业不对口,外行领导内行的问题还相当严重。为此,专业人才一定要从事其专业,能统筹全局的,一定去抓全面工作。适其 所能,才能在其位司其职,负其责。人少了,就要想法提高工作效率。因此,
9、要着手建立一整套岗位责任制。责任制根据不同的工作性质和特点,采取不同形式,规定其工件的数量、质量、时限、效率,做到职、责、权、利四者的结合。要坚决消除“待业”现象。与责任制相适应的是建立一套严密的考核制度。规定考核标准,建立考核档案,记录工作人员的成果。该奖的奖,该罚的罚,坚决废除大锅饭,砸烂铁饭碗,搬走铁交椅。有人讲“红眼病”不好治,我看该奖的奖,该罚的罚,就是治红眼病”的灵丹妙药。另外,我当了人事处长的话,坚决贡彻执行“退休制度”。到了退休年龄,自动退下来,以保证干部队伍的活力。对退下来的同志,要优待。我初步考虑,每人先向上浮动一级二资,其他待遇也向上升一格即现在是科级的退体后享受副处级待
10、遇。然后腾出房子,成立老干部活动室,再成立几个协会,如钓鱼协会,书画协会等,要把这些协会办得有极大 的吸引力。使其他同志羡慕,到了退休年龄就高高兴兴地退下来。 这一曲很难奏,要奏得婉转有情,奏出娘家调,闺女听到这调子,便有依依不舍之情。这也就是要想法留人。有人说人才好招不好留,其中关键就看你会不会用,会不会管理。人才有了用武之地,又有一套制度限制住,是不怕“凤凰”远走高飞的。 最后一部曲叫扶才有法。扶才就是要培养人才。有法,就是要科学,要用科学的方法培养人才。我初步考虑:第一,不是有人看不起青年人、不相信青年人吗?我就在“退体制”里有个硬性规定。60岁以上的老同志,主要任务是延年益寿,一要长寿
11、,二要长寿,三还是长寿,不准干预“朝政”。50岁以上60以下的同志,还可以在岗位,但最主要的任务是扶持青年上台。这叫做,第一梯队长寿清静;第二梯队扶持新秀;第三梯队拼博上阵。第二,现在上来的青年干部都在副职上,似乎患了“妇科”流行 病,这怎么行!我要来个正副职“换位法”。换位以后,不称职的再去当副职,称职的再向上提一级,直到把他们放到最佳位置上,让他们放开手脚大显身手,增长才干。第三,选择至今尚未打开局面的单位,派一批有发展潜力的青年干部去锻炼。什么时候开创了单位的新局面,什么时候上来任职。去了平平常常,干不出名堂,就在那里 “扎根”。现在有一种倾向很不好,派干部下去锻炼,派到先进单位去坐吃闲
12、饭,而又两年以后,不管干好干坏都照样提拔上来任职。这很不利于青年干部锻炼成长。培养青年干部也不可搞“铁饭碗”、搞“镀金”。“假金总需真金饺,若是真金不镀金。” 这一曲要吹得深厚有力,也就是有培养人才的紧迫感。有的人虽然注意人才挖掘、使用,但不注意培养人才。这是一种“竭泽而渔”的做法。为了明天,为了未来,一定要奏好扶才这一曲。 还有,我当了人事处长后,要把现 代信息科学应用到人事工作中去,建立一个带有规律性的程序“人才信息管理”,使招才、用才、扶才建立在现代科学的基础之上。人才信息管理分为收集、分析、处理、反馈四个程序。信息收集,主要收集社会各个角度发来的人才信息。收集到了人才信息,就要着手分析
13、。分析要掌握两个环节:定性分析和定量分析。定性分析就是要分析某人属于哪个娄型人才。比如是开拓型的,还是“守摊型”的;是科技人才还是政工人才等。定量分析,比如搞科研的,就要分析搞什么研究的,研究到了什么程度,成果如何?第三是人才信息处理。经过分析后,决定取舍,然后分到较能发挥其优势的工作岗位上去。最后一个程序是人才信息反馈。到职后,要经常了解其工作情况,不断进行考察,发现工作不合适,就及时调整。每次人才信息反馈,既是对旧信息处理情况的检查和鉴定,又是对新信息处理的开始。四个程序环环紧扣,形成螺旋式的无限循环 往复。任何一个环节出现了问题,都可以及时发现,及时处理。实行人才信息管理后,能避免一些重
14、复劳动,提高工作效率。这就必需精简人事处人员。精简后的人员由三人组成处长、资料员、信息收集员。三人分工是:处长统揽全局,当然也要干具体事情;资料员是处理内务;信息收集员负责人才信息管理。三人组成一个“铁三角”,像三个“瞭望台”,你监督我,我制约你,相互促进,搞好工作。最后,我当了处长后,就着手挑选一个胜过自己的青年人,锻炼几年以后,让他接替我的工作。那时我宣布,任职到期,公开让贤。 招才要有方,用才须有道,扶才应有法。这就是我当上人事处长后的改革实施方案。 推荐第3篇:个人事迹演讲稿 认真多一点 用心多一点 后勤支部 李少金 尊敬的各位领导、同志们:下午好! 他是一名普通的汽车驾驶员,认认真真
15、、勤勤恳恳地工作在普通的后勤岗位,他给人印象最深的是那的微微一笑,他是后勤岗位明星-*。 我曾问他:你认为你成功岗位明星的秘诀是什么?他笑了笑说:没什么秘诀,就是做事认真一点,用心一点。我细细回想过来,认真是一种人生的态度,是对自己事业的一种责任。 认真是起风的时候关上窗门,下雨的时候将车停在干净处,严寒的时候送去暖意。认真是一种人品,代表着品德高尚、乐于助人、关心别人;是一种正确的思维方式,是一个有心人。 认真是空闲时多向师傅们学习驾驶技术,是出车前仔细检查车辆保养情况,认真是一种做人的习惯,是刻苦的学习,认真的反省,礼佛之心的虔诚。 认真是明确自己的岗位与职责,爱岗敬业,立足本岗,做好本职,不断完善,不断修正自己的不足,认真是一种态度,是一种脚踏实地的心态,一种积极进取、锲而不舍的精神,一种自信而负责任的人生态度,是只有秉持着良好的态度,才能在工作中使自身价值得以最大化的体现。 一粒砂中看世界,一滴水中见人生。世上无难事,只怕有心人。他在平凡岗位上做出了自己应该做的一些事,得到了领导和同志们的认可,这既是对他工作的肯定,也是对我今后工作的一种鞭策。在今后的工作中,我要向他学习,更加认