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1、人事宣讲稿（多篇）推荐第1篇：人事演讲稿 人事科长竞聘演讲辞 各位领导、同志们：大家好！ 我竞聘的岗位是人事科科长，本人现年38岁，1992年参加工作，大专学历，党员，曾从事过财务，人事工作，现岗位为专卖内勤。 我竞聘这个岗位的优势在于： 一、有财务方面的专长。我在财务科工作了12年，并取得了会计师职称资格，有一定的会计理论知识和丰富的工作经验，对数字的敏感性比较强，这对于人事科工作开展有很大帮助的作用。 二、有人事劳资方面的工作经验。我曾在人事科工作满2年，熟悉人事科的工作内容和流程，熟悉这个科室的工作业务并能出色完成有关工作，在工作中积累了一定的工作经验。同时，通过不断的学习，使我的政治素
2、质和业务能力得到了很大的提高，同时也培养了我坚持原则，团结同事和开拓进取的优良品质和工作作风。 三、2022年我曾在自治区总公司青年干部培训班参加学习。不仅充实了专业理论知识，而且提高了自身能力和素质，使自己提高到一个新的高度。 四、工作责任心、原则性强，处事公平公正。人事工作大多涉及职工个人的切身利益，因此，我在工作中能坚持原则， 本着对每一位同志认真负责的态度开展工作。 如果我竞聘成功，我将从以下四个方面开展工作： 1、树立“以人为本”的现代劳动人事管理理念。过去人们习惯于把员工看成是成本，而现代劳动人事管理则视员工为资源。“以人为本”不应只是一句口号，更不能简单理解为提高员工工资和福利待
3、遇。首先，应该把劳动者作为公司的战略资源对待。其次，“以人为本”要讲能力，人力资源的优势不在于数量，而在于品位之高低，即员工的能力、素质和效率的高低。以骨干人才为核心，形成高效的团队，是公司的立足之本，是发展的根本动力。其次，劳动人事管理绝不只是公司一个部门的事情，不同的劳动人事管理环节需要不同的部门的协调合作。同时，我还认识到，在竞争环境中，高素质的劳动者是构成核心竞争力的关键，要实现发展战略目标，要做大做强，必须依托优秀员工的支撑。 2、认真做好劳动人事管理的基础性工作。劳动人事管理的目标是最大限度地利用各种物质资源，达到人、财、物的最佳组合，从而实现最好的员工工作效率。劳动人事管理的基本
4、职能包括工作岗位分析，岗位评价、设计招聘计划、入职培训和使用、绩效考核、薪酬与福利管理、劳动关系管理、处理劳动争议等。加强劳动人事管理，最终实现工作目标，我一定抓好、做好这些基础工作。 3、加强协作，搞好各科室之间的工作协调，努力做到心往一处想，劲往一处使。 4、坚持原则，服从领导安排，严格按程序办事。以“扎实工作、锐意进取”的精神，当好领导的参谋和助手。在工作中既要发扬以往的好作风、好传统，埋头苦干，扎实工作，又要注重在实践中摸索经验、探索路子，多请示汇报，多沟通，当好群众与领导之间沟通的桥梁。 公正、公开、公平、竞争，择优用人的人事制度改革给我创造了一个公平竞争，展现自我的平台。不断前进的
5、社会，不断改革的体制，既给我们带来了压力，也带来了动力，正确理解，积极参与，抓住机遇，实现自我价值是我参加这次竟聘的目的。最后，我想引用一句话作为我演讲的结束：“得一职不荣，失一职不辱”。如果我竞选成功，我将更加努力工作，为单位作出积极的贡献，如果不能成功，说明我和要求还有一定差距，在今后的工作中不断改进。 谢谢大家！ 推荐第2篇：人事竞聘演讲稿 人事竞聘演讲稿 假如我是人事处长，我要按着人尽其才，才尽其用的原则，力革时弊，开拓前进，奏起我的用人“三部曲”。 第一部曲叫做招才有方。我当了人事处长后，首先烧它个“三把火”。第一把火，宣布我招才的七个原则：一不用胡子长短衡量人的能力；二不以资历深浅
6、为录用的依据；三不把文凭视为水平；四不在党与非党上设卡；五不以档案看人；六不因犯过措误而把人看死；七不以有争议而弃之不用。第二把火，确定我的招才观。要敢于招进那些有缺点，但个性突出，热情实干，勇于探索，勤于钻研的开拓型人才。俗话说，人无完人，金无足赤。任何人不可能十全十美， 没有一点缺点。能力往往和缺点连在一起，失误也常常和成绩结伴而行。关键是要弃其短，用其长，扬长避短。因瑕掩瑜，弃之不用，大错特错。美国著名管理专家杜克在有效的管理一书中指出，淌要所用的人没有短处，其结果最多只是一个平凡的组织。所谓样样都好，必然是一无是处。才干越高的人其缺点往往越明显。有高峰必有深谷。谁也不可能是十项全能。与
7、人类现有的广搏的知识、经险、能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都不及格。第三把火，疏通招人渠道。打破方法单 一、手续繁琐的人才流通模式，实行“考试骋用制”。考试分笔试和口试两种。笔试不仅要考基础理论，还要考现代科学知识，增加思考题的份量，主要看其思维的深度和广度，分析问题和解决问题的能力。口试主要看其语言表达能力、应变能力、社交能力。口试是发现人才的途径之一，不能不予以重视。与此同时，实行合同制、试用制、自荐制等。总之，要多途 径、多渠道、多方位、多层次地发现人才。这样，能征善战的“千里马”就会不期而至，各有神通的“八仙”也会纷至沓来。 这一曲节奏要快，要响，决不拖泥带水。也就是要尽快发现人才
8、，网罗人才。 第二部曲叫做用才有道。招来“千里马”和“八仙”之后，多余的人员怎么办?我当了人事处长以后，下决心把机关人员削减三分之二，彻底改变人浮于事、办事拖沓的作风。削减的人员，有培养前途的送到各级各类党校、干校去学习；没有发展潜力，但尙有工作能力的，下基层帮助工作。该上的上，该下的下，该进的进，该出的出。上上下下，进进出出对事业大有益处。不过，这可能会有很大阻力。但我相信，只要得人心，顺民意，阻力是会排除的。目前专业不对口，外行领导内行的问题还相当严重。为此，专业人才一定要从事其专业，能统筹全局的，一定去抓全面工作。适其 所能，才能在其位司其职，负其责。人少了，就要想法提高工作效率。因此，
9、要着手建立一整套岗位责任制。责任制根据不同的工作性质和特点，采取不同形式，规定其工件的数量、质量、时限、效率，做到职、责、权、利四者的结合。要坚决消除“待业”现象。与责任制相适应的是建立一套严密的考核制度。规定考核标准，建立考核档案，记录工作人员的成果。该奖的奖，该罚的罚，坚决废除大锅饭，砸烂铁饭碗，搬走铁交椅。有人讲“红眼病”不好治，我看该奖的奖，该罚的罚，就是治红眼病”的灵丹妙药。另外，我当了人事处长的话，坚决贡彻执行“退休制度”。到了退休年龄，自动退下来，以保证干部队伍的活力。对退下来的同志，要优待。我初步考虑，每人先向上浮动一级二资，其他待遇也向上升一格即现在是科级的退体后享受副处级待
10、遇。然后腾出房子，成立老干部活动室，再成立几个协会，如钓鱼协会，书画协会等，要把这些协会办得有极大 的吸引力。使其他同志羡慕，到了退休年龄就高高兴兴地退下来。 这一曲很难奏，要奏得婉转有情，奏出娘家调，闺女听到这调子，便有依依不舍之情。这也就是要想法留人。有人说人才好招不好留，其中关键就看你会不会用，会不会管理。人才有了用武之地，又有一套制度限制住，是不怕“凤凰”远走高飞的。 最后一部曲叫扶才有法。扶才就是要培养人才。有法，就是要科学，要用科学的方法培养人才。我初步考虑：第一，不是有人看不起青年人、不相信青年人吗?我就在“退体制”里有个硬性规定。60岁以上的老同志，主要任务是延年益寿，一要长寿
11、，二要长寿，三还是长寿，不准干预“朝政”。50岁以上60以下的同志，还可以在岗位，但最主要的任务是扶持青年上台。这叫做，第一梯队长寿清静；第二梯队扶持新秀；第三梯队拼博上阵。第二，现在上来的青年干部都在副职上，似乎患了“妇科”流行 病，这怎么行!我要来个正副职“换位法”。换位以后，不称职的再去当副职，称职的再向上提一级，直到把他们放到最佳位置上，让他们放开手脚大显身手，增长才干。第三，选择至今尚未打开局面的单位，派一批有发展潜力的青年干部去锻炼。什么时候开创了单位的新局面，什么时候上来任职。去了平平常常，干不出名堂，就在那里 “扎根”。现在有一种倾向很不好，派干部下去锻炼，派到先进单位去坐吃闲
12、饭，而又两年以后，不管干好干坏都照样提拔上来任职。这很不利于青年干部锻炼成长。培养青年干部也不可搞“铁饭碗”、搞“镀金”。“假金总需真金饺，若是真金不镀金。” 这一曲要吹得深厚有力，也就是有培养人才的紧迫感。有的人虽然注意人才挖掘、使用，但不注意培养人才。这是一种“竭泽而渔”的做法。为了明天，为了未来，一定要奏好扶才这一曲。 还有，我当了人事处长后，要把现 代信息科学应用到人事工作中去，建立一个带有规律性的程序“人才信息管理”，使招才、用才、扶才建立在现代科学的基础之上。人才信息管理分为收集、分析、处理、反馈四个程序。信息收集，主要收集社会各个角度发来的人才信息。收集到了人才信息，就要着手分析
13、。分析要掌握两个环节：定性分析和定量分析。定性分析就是要分析某人属于哪个娄型人才。比如是开拓型的，还是“守摊型”的；是科技人才还是政工人才等。定量分析，比如搞科研的，就要分析搞什么研究的，研究到了什么程度，成果如何?第三是人才信息处理。经过分析后，决定取舍，然后分到较能发挥其优势的工作岗位上去。最后一个程序是人才信息反馈。到职后，要经常了解其工作情况，不断进行考察，发现工作不合适，就及时调整。每次人才信息反馈，既是对旧信息处理情况的检查和鉴定，又是对新信息处理的开始。四个程序环环紧扣，形成螺旋式的无限循环 往复。任何一个环节出现了问题，都可以及时发现，及时处理。实行人才信息管理后，能避免一些重
14、复劳动，提高工作效率。这就必需精简人事处人员。精简后的人员由三人组成处长、资料员、信息收集员。三人分工是：处长统揽全局，当然也要干具体事情；资料员是处理内务；信息收集员负责人才信息管理。三人组成一个“铁三角”，像三个“瞭望台”，你监督我，我制约你，相互促进，搞好工作。最后，我当了处长后，就着手挑选一个胜过自己的青年人，锻炼几年以后，让他接替我的工作。那时我宣布，任职到期，公开让贤。 招才要有方，用才须有道，扶才应有法。这就是我当上人事处长后的改革实施方案。 推荐第3篇：个人事迹演讲稿 认真多一点 用心多一点 后勤支部 李少金 尊敬的各位领导、同志们：下午好！ 他是一名普通的汽车驾驶员，认认真真
15、、勤勤恳恳地工作在普通的后勤岗位，他给人印象最深的是那的微微一笑，他是后勤岗位明星-*。 我曾问他：你认为你成功岗位明星的秘诀是什么？他笑了笑说：没什么秘诀，就是做事认真一点，用心一点。我细细回想过来，认真是一种人生的态度，是对自己事业的一种责任。 认真是起风的时候关上窗门，下雨的时候将车停在干净处，严寒的时候送去暖意。认真是一种人品，代表着品德高尚、乐于助人、关心别人；是一种正确的思维方式，是一个有心人。 认真是空闲时多向师傅们学习驾驶技术，是出车前仔细检查车辆保养情况，认真是一种做人的习惯，是刻苦的学习，认真的反省，礼佛之心的虔诚。 认真是明确自己的岗位与职责，爱岗敬业，立足本岗，做好本职，不断完善，不断修正自己的不足，认真是一种态度，是一种脚踏实地的心态，一种积极进取、锲而不舍的精神，一种自信而负责任的人生态度，是只有秉持着良好的态度，才能在工作中使自身价值得以最大化的体现。 一粒砂中看世界，一滴水中见人生。世上无难事，只怕有心人。他在平凡岗位上做出了自己应该做的一些事，得到了领导和同志们的认可，这既是对他工作的肯定，也是对我今后工作的一种鞭策。在今后的工作中，我要向他学习，更加认
