工程质量控制岗位职责（多篇）

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1、工程质量控制岗位职责（多篇）推荐第1篇：工程投资控制、工程质量控制 2、投资控制 2.1投资控制的目标 本工程投资控制的目标是：不超投资概算 2.2投资控制的方法 实施投资控制监理的方法有： 一、编制资金使用计划，确保投资控制目标 科学编制本工程资金使用计划，合理地确定工程项目投资控制的总目标值、分目标值、各细目标值。在施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出值与投资目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制。 1、投资目标分解 （1） 按项目投资费用组成分解 将各单位及分部工程的费用，设备及安装工程费，工具家具费及其他费用分解开来，以便有针对

2、性地进行控制。 （2） 按年度、季度、月度分解 是将控制与工程实施进度联系起来，以便动态地进行投资控制。 2、资金使用计划 一般采用资金时间曲线，即S形曲线进行投资控制。 3、资金控制的工作制度 （1） 工作流程图 （2） 投资控制的具体措施 包括组织、技术、经济、合同等措施。 4、投资控制目标的风险分析 分析测算不确定因素的随机因素，对建设项目预期经济效果的影响程度，对建设项目带来的风险大小，并分析评价建设项目的抗风险能力。其方法主要有盈亏平衡分析法、敏感性分析法和概率分析法。 5、投资目标监控 （1）投资目标分解值与概算值比较 （2）项目概算值与施工图预算值比较 （3）施工图预算值与实际投

3、资值比较 （4）合同价与实际投资比较 二、严格进行工程计量 依据招标文件，施工合同条款、工程量清单规范中的“计量支付”条款和设计图纸，对已完工工程由监理工程师确认合格后才能进行计量。计量支付要严格按照合同约定的规则进行，特别要注意计量方法的适用范围，因为不同的计量方法会产生很大的误差。对于计量支付一定做到不多算、不超支，控制好资金流量。 三、严格控制工程变更 1监理人员要熟悉施工图纸等设计文件，提前发现并处理图纸中存在的问题，尽量避免设计变更引起的费用增加； 2对于不可避免的变更，监理工程师要采用认真慎重的态度，接受（发出）变更申请后，要收集资料，评估费用，分析变更原因，报总监理工程师审查。总

4、监理工程师应根据合同规定的价格调整方式，计算变更价款。若合同中没有类似和适用的价格，则与承包人协商解决，达成工程变更价格意见后，报业主批准。若不能达成一致意见，则应通过工程造价管理部门裁定。 四、认真审核工程支付申请 1对于中间支付申请，监理工程师应结合申请的工程量对现场施工完毕并经验收合格的工程逐一进行清点并上报总监理工程师审批，并由总监理工程师签认支付证明书； 2对承包人提交的工程竣工结算申请要进行全面审核，修正或删除不合理的部分，计算付款净金额。把好竣工结算审查关。 五、严格控制索赔 1监理工程师应认真研究分析各类合同条款，对容易引起承包人索赔的事件，要事先制订对策和回避方法，经常提醒业

5、主按照合同履行规定的义务和责任，减少承包商的索赔机会； 2监理工程师必须注意资料的积累。在索赔事件发生后，能依据合同条款及时地处对索赔进行处理。做到处理索赔时以事实和数据为依据。 3、进度控制 3.1进度控制的目标 本工程进度控制的目标是：施工工期为业主下达开工令或开工报告审批之日起按进度要求控制，首期（施工、安装及调试）工期 210日历天；二期（施工、安装及调试）工期120日历天。 若我公司有幸参与本工程的监理工作，我们将以业主与工程承包人签认的施工合同为依据，通过科学监管调控，科学统筹安排施工进度节奏，使工程确保在计划工期之内完成。 3.2进度控制的方法 进度控制的主要方法有：规划、监控、

6、协调。 3.2.1规划 编制包括业主、承包商、分包商、供应商工作在内的综合总体进度计划，报业主批准。在编制计划时，要依据施工合同有关条款、施工图纸、经过批准的施工组织设计进度以及业主有关工期总体策划要求制定进度控制方案，并充分考虑技术可能性和各种不利因素的影响，留有余地，提高计划科学性、可靠性、准确性和可操作性。监理工程师应在确定目标的情况下，抓住关键，确定进度控制的具体思路。 1、 2、 3、 4、确定项目的总进度目标和各分进度目标。 编制进度控制监理细则。 组织监理工程师对进度目标进行风险分析，制定防范性对策并上报业主。 协助承包商编制好项目总进度计划。 5、审批分进度计划，以各分进度计划

7、确保总进度计划。 3.2.2监控 在该项目实施全过程中，监理工程师应针对事前、事中、事后三个不同阶段所实施的内容进行不间断的协调监控。 1、事前监控 事前监控即在风险预测基础上，针对可能出现的影响进度的工序、部位、天气等因素，采取相应的对策、措施，防患于未然，达到预控目的。 监理单位应协助业主早日与中标施工单位签订施工合同，以便明确项目建设方、施工方和监理方的权利和义务，为顺利进入施工准备奠定合作基础。 监理工程师对承包商进场后，提交的开工前的准备工作计划进行审批和监督，使其尽可能高标准，全面尽快做好各项准备工作，为开工及正常施工打下良好基础。监理工程师在收到承包人提交的工程施工进度计划后，在

8、合同规定的期限内对其进行认真审核，检查承包人制定的计划是否合理，是否适应工程项目和实际的施工计划，切实用科学的施工计划指导施工，监理工程师审批的重点是承包人实施计划的能力以及施工时间安排的合理性，最后报业主批准。 具体方法： A.协助业主为施工单位顺利进场创造条件； B.及时组织施工图纸的会审工作，进行技术交底，使参建各方明确设计技术要求及施工注意事项； C.审批施工组织设计（含总进度计划）；从科学性、先进性、针对性和可行性进行审查。 D.明确施工进度控制各阶段工期目标。 E.检查现场工程检测、放线等技术准备工作情况； F.检查、督促现场临时设施准备及开工条件准备情况； G.检查、核实施工队伍

9、进场情况，素质如何； H.检查、核实施工机械及检测器具进场情况，完好程度； J.提醒甲、乙方尽早进行材料设备的选样、订货，并根据施工计划确定供货日期，确保实现工期目标； K.核实材料进场计划是否满足施工计划的要求。 L.及时对进场材料对照样品检验签认。 2、事中监控 事中监控是建立在信息管理的基础上，运用计算机辅助进行技术管理，应用计算机网络技术，利用前锋线法、香蕉线法等进度控制方法，不间断的进行计划进度与实际进度相比较，发现偏离，做好进度控制。要求承包方及时采取有效措施加以调整。弥补已造成的工期损失。 具体做法： A、专业监理工程师依据施工合同有关条款，施工图及审批的施工组织设计制定的进度控

10、制方案对进度图表进行风险分析，制定防范对策。 B、审查批准单位工程和分部分项工程进度计划及材料、设备供应计划，应满足工程施工计划要求。 C、检查事实进度，帮助分析与计划进度不符的原因，如工序准备工作是否充足，材料设备供应及劳动力配置是否合理，及时提出相应措施的建议，要求承包方采取有效措施，挽回工期损失。必要时和建设方一起召开专题会议解决。 D、对工程施工的进度监督、检查和控制，如有必要，向承包人提出采取措施的建议。审批承包人施工计划的调整，经业主批准。以控制循环理论为指导，充分发挥监理工程师、承包商、业主等参与项目建设的各方面人员的主观能动性及积极性，对项目实施的全过程进行监控，通过比较计划进

11、度和实际进度，发现偏差，及时查明原因，采取有效的纠正措施，予以修改和调整计划，确保工期的按期建成。 E、召开现场协调会：当有多家的承包商同时施工，要进行协调，召开协调会，各有关方参加，现场协调，解决问题，要求各方都为实现总进度目标统一步调，顾全大局。 F、对工程施工进度进行监督，做好工程进度记录，绘制形象进度图表，包括照相、录相等方法。 G、及时向业主报告进度和保证进度的建议措施。 H、总监在监理月报中向建设方报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出预防由建设方原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 I、在工程监理中，不仅要求有关各方严格注意工作的时效性，更重要的是监理一定注意时

12、效观念，讲究办事效率，尤其在工期紧的情况下，主张办事实行“排球规则” 3、事后监控 A、采取保证总工期不突破的对策 事后监控是指进度控制过程中，虽采取了措施但进度仍然滞后而采取的弥补措施，如第一里程碑工期拖后，如何在第二里程碑工期中补回实现总进度目标。如技术上采取缩短工艺时间、减少技术间隙期，实行平行交叉流水作业等；组织上采取增加工作人数，班次；经济上实行包干奖，提高计件单价或奖金额等。 B、制订总工期突破后的补救措施。 C、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划在新的条件下，组织新的协调平衡。 3.2.3协调 在计划的实施过程中，由于多方协作，有时可能会出现不协调的情况。监理工程师应充分

13、发挥其作为“第三方”的特殊的地位，及时处理和协调业主与项目执行者（设计单位、承包商）之间、设计单位与承包商之间、承包商与承包商之间、以及承包商与当地各协作部门之间的关系，促使计划顺利进行。及时协调好工程施工中各方关系和各种因素，是实现进度目标的关键之一。 1、 2、及时协调设计单位与承包商之间的关系； 及时协调承包商与各协作部门之间的关系； 3、 4、及时协调各承包商之间的关系； 协调好各工种、各施工场地之间的关系； 5、协调施工现场与材料供应商之间的关系。 4、质量控制 工程质量控制是一个对投入的资金、人力、物力及条件的质量控制（前馈控制），进而对施工过程及各工序质量进行控制（过程控制），直

14、到对所完成工程的质量检验与控制（最终控制）为止的全过程的系统控制过程。本公司会尽一切努力，高效又经济地按照本合同监理招标文件的要求及行业通常接受的技术和惯例、有关业主对工程的相关管理规定履行服务，并遵守正确的管理和工程惯例，使用适当的先进技术和安全有效的设备、仪器、材料和方法。就与合同中服务有关的事宜，监理单位始终作为业主的忠实顾问。在与施工承包人的交往中始终支持和维护业主的合法利益，力争通过专业监理使本工程的施工质量达到国内先进水平。 4.1质量控制的目标、任务、依据 4.1.1质量控制的目标 本工程质量控制目标是：合格 4.1.2质量控制的任务 1.协助业主编制施工招标文件中的施工质量要求、工期目标； 2.评审各施工投标书中质量部分内容； 3.审核施工合同中的有关质量条款； 4.检查进场材料、构件、制品、设备的质量； 5.施工质量监督； 6.中间验收； 7.主持竣工初步验收，整理竣工验收备案资料，编写质量评估报告； 8.参加竣工验收； 4.1.3质量控制的依据 1.国家有关法律，技术和经济法规； 2.工程质量评定标准，技术规范； 3.施工合同有关质量条款； 4.监理合同有关条款； 5.业主提供的全部工程设计图纸，设计文件，设计单位所作的关于设计变更，补充通知等书面文件。 4.2质量控制的程序、方法 4.2.