仓管转正工作总结（精选11篇）

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1、仓管转正工作总结精选11篇仓管转正工作总结精选11篇仓管转正工作总结 篇1 我很荣幸参加公司团队。如今三月份已经过去，我到公司也有二十来天了，如今站在仓管的职位上，感到身上的担子和责任重大,作为一个仓管，在这我对仓管做了以下诠释：物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丧失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非消费浪费、破坏和盗窃物料的行为，仓管是仓库的管家，权利小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负

2、责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。根据公司规定，现向公司作述职报告与上月的工作总结： 作为仓管，先向公司讲述我的工作范围与职责， 物控部仓管的职能：三个字：进销存 1、进：供给商进料数量验收进料品质验收是否合格(不合格退给供给商)入库入帐表单的保存与分发; 2、存：领料单、发料单准备物料发放物料物料交接帐目记录，(按进出仓记录做好账目记录)、做账，月底盘点(25号起初盘)、： 3、销：三一致：保证账物卡一致，四清：仓库物料要物清、帐清、质量清、用处清，同时做好六防 仓管员工作职责 1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。 2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作、不合订购要求的

3、或不合格的材料坚决不予验收。(这条IQC做) 3、认真做好每日供给商来料报表。 4、认真做好仓库的区域规划，材料的分类摆放和保管工作。 5、认真做好仓库平安防范及仓库卫生工作。 6、认真做好仓库发料工作。 发料原那么：凭单发料，如特殊情况需及用物料而无法打单的可写手工单，且要有物控员或物控主管签名方可发料，材料送至仓库门口交接(重物品除外);在发料时按先进先出原那么，旧废料根据实际情况合理利用。 7、认真做好退料工作。退料原那么：不合要求材料及时通知采购员退回供货商;车间批完工的剩余材料及时回收仓库保管。 8、配合物控员做好物控工作，配合物控员认真做好车间材料使用的监控工作。防止重复领料和材料

4、浪费。 9、配合采购员认真做好物料采购方案工作，服从主上级管分工安排。 10、有责任提出仓库管理的合理建议。 11、认真做好各项材料管理和保护工作。 三月份工作报告：三月份因为我是和仓务员成玉熟悉公司材料，所以没有对帐务工作没有介入，在中旬，我和仓务员成玉对仓库区域进展了调整，将赠品区和底板区对换，同时对中箱区重新进展了整理，现已经美观整齐，以后就是要对这样的工作长期坚持下去，三月份下旬我们在初盘的同时对所有物料进展了挂卡工作。 现我已经对公司物料比较熟悉，从本月一号起，我也对包材仓进展全面管理工作，在本月以及以后的工作中，我们将以5S手法来标准我们的仓库日常工作，将以一个随时物料摆放整齐，地

5、面干净整洁，帐物卡一致的仓库。 当然，包材仓也有做的很不好的地方，就是外箱的管控，上个月，外箱完全在本仓库的掌控之外，任由包装入库人员自由拿，而仓管和物控又不知道他们到底用了多少，(没有去查)也没有去查库存有多少，导致屡次断料的情况，本月二号起，经过主管的协调，外箱纳入本仓库管控，我想以后就会完全改变这一情况。 另一个是供给商雅真来料包装不好的情况，因为包装不好，导致小盒在仓库摆放容易倒塌，影响仓库平安和美观，雅真中箱的包装除了不容易拿以外，也容易致使纸箱破裂，上月已经通过供给部向供给商反映，希望供给商能继续改进。 步入社会已经有五年了多，但是如今的我，想问题不像当初那么简单，多想多做是我们如

6、今年轻人的作风.所以我想挑战自我。 本人除了有一定的工作经历外，还有结实的理论基矗在以前公司经过屡次团队意识培训，ISO9001，ISO14000的培训也让我能在以后的工作中更得心应手。 在这五年的工作中，使我积累了丰富的工作经历，也学会了很多学校里没有的知识与管理技能。 本人做事认真负责，具有很强的责任心和进取心，在性格方面，本人积极向上，乐于与人沟通，拥有现代年轻人的自信和亲和力，同时却不失为一个坚强的男人，遇到困难不会轻易退缩，可以不断地完善自己，地改进自己，希望在试用期中，能给公司一份满意的答卷。仓管转正工作总结 篇2 转眼间，三个月的试用期时间就完毕了，在这短短的一个月里，我学到了许

7、多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢指导给了我这么一个学习的时机。 刚进入公司时对公司不理解，还记得因此而拥有过朦胧。 首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程 在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请指导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力 实习期间，担当了仓管的根本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解： 第一：

8、出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进展收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。 第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解平安库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供给产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购本钱，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析p 好，连续关注。 第四：5s管理，各项现场管理工作的根底，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原那么，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交

9、付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。 第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原那么之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。仓管转正工作总结 篇3 尊敬的各位指导： 时间飞快，转眼一个月的试用期马上就快完毕了。回忆这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结。 一、仓库各项规章制度的建立 新入

10、职首周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员情况，并根据几天来所观察到的实际情况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司指导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了仓库管理条例(试行)，此份仓库管理条例目前已提交采购部经理处审阅，等待公司正式发布。 二、物品出入库管理 由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不标准，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了标准物品的入库流程，我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见，根据公司的实际情况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下

11、来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向明晰、准确，方便采购部门与财务部门的对账。 公司物品出库流程目前较为完善，领用单据根据采购部及财务部的意见分为有票及无票两种，方便财务部门核算，领用人均有签字。 三、物品在库管理 我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开场仓库物品的在库管理工作。这一期间，我将仓库内的所有物品按分类、用处进展了细分归类，并对各项物品的属性进展逐一考虑，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的时机，我对仓库所有物料进展了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子

12、数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，方便库存查询，方便财务部门的核算与盘点。 仓库目前货架只有三个，可能无法满足以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为9-10座，并可根据实际情况进展调整。 原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太方便，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放明晰、明了，使得仓库看起来更加整洁，更加仅仅有条。 四、工具借用管理： 刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时

13、管理员的记忆进展管理，这样很容易造成工具的超期借用甚至丧失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法及时追究借用人的责任。我发现这一情况后，制定了适用于车间的工具借用管理条例(试行)，严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在工具临时借用登记表上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。 以上为我的试用期工作总结。 最后要感谢各位指导、各位同事的帮助和支持，特别是采购部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教导，我将在将来的工作中继续严格要求自己，悉心听取各位指导和同事的建议，认真总结，不断进步，努力进步自身的业务程度和工作程度，配合好车间及

14、各部门的工作，绝不辜负各位指导的期望，把仓管员这个工作做得更好!仓管转正工作总结 篇4 时间飞快，转眼一个月的试用期马上就快完毕，可以申请转正了。回忆这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结。 一、仓库各项规章制度的建立 新入职首周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员情况，并根据几天来所观察到的实际情况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司指导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了仓库管理条例(试行)，此份仓库管理条例目前已提交采购部经理处审阅，等待公司正式发布。 工作总结 二、物品出入库管理 由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不标

15、准，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了标准物品的入库流程，我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见，根据公司的实际情况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向明晰、准确，方便采购部门与财务部门的对账。 公司物品出库流程目前较为完善，领用单据根据采购部及财务部的意见分为有票及无票两种，方便财务部门核算，领用人均有签字。 三、物品在库管理 我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开场仓库物品的在库管理工作。这一期间，我将仓库内的所有物品按分类、用处进展了细分归类，并对各项物品的属性进展逐一考虑，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的时机，我对仓库所有物料进展了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，方便库存查询，方便财务部门的核算与盘点