it培训计划书（精选14篇）

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1、it培训方案书精选14篇it培训方案书精选14篇it培训方案书 篇1 市场竞争中，人才是企业核心竞争力的第一要素。国内商业银行或已股改上市的股份制商业银行都拥有一支规模庞大的员工队伍，如何盘活存量的人才储藏，尽快进步人才的数量和质量、改善人才的构，是确立国内银行在竞争中制胜地位的紧迫需求。当务之急，是建立、完善银行员工培训体系，强化中国银行业从业人员的培训。 一、国内外商业银行之间的差距分析p 客观评价和分析p 当下中国银行业的竞争力态势，引导中国银行业抓住机遇，保证平稳过渡，并争取在国际金融竞争中居于有利地位，对于我们制定竞争策略、维护金融业安康开展，深化金融体制改革具有全局性意义。 商业银

2、行竞争力评价指标体系分为两个层次：现实竞争力指标(包括市场规模、资本充足性、资产质量和平安性、资产盈利才能、资产流动性管理才能、国际化业务才能);潜在竞争力指标(包括人力资、科技才能、金融创新才能、效劳竞争力、公司治理及内控机制)。现实竞争才能是指银行在当前条件下所表现出来的生存才能。而潜在竞争力那么代表了实现这一现实竞争力的进程。 我们从以下几个关键指标来分析p 国内外商业银行之间的差距。 (一)盈利才能之比较 在分业经营的管理形式下，国内银行经营同质化致使行业内存在同层面的低程度竞争状况。目前，国内银行盈利才能主要取决于资产扩张效率与资产盈利才能即存贷利差收入，占总体盈利程度的90%以上;

3、而中间业务创利才能是国内商业银行的薄弱环节，仍然未摆脱种类少、收入占比低、盈利才能差的状况，其总体盈利程度在10%以下。 _世纪的最后十年，美国银行业信贷业务日渐萎缩，为此，ZF和美联储陆续出台了一系列政策，促使商业银行实现业务多元化。例如，鼓励商业银行特别是具有人、财、物优势的大银行，全面转产，开发以金融衍生品交易为主的附营业务。正是这些政策的陆续出台，给美国银行业带来了丰厚的利润。在90年代后半期至本世纪初，美国商业银行非利息收入实现了两位数的增长;非利息收入在银行整个经营收入中所占的比重从20_年20.3%、20_年的35%上升到20_年的41.9%。到20_年，美国商业银行业更是获得了

4、1205.78亿美元这一创历史记录的纯利，与上年同比增长了14.2%，当年非利息收入在银行整个收入中所占的比重也接近50%。需要强调的是，大银行从附营业务获取的利润，其实远不止占总收入的50%!从90年代中期开场，金融衍生品交易所产生的利润，已成为大约100家全世界的商业银行的主要盈利来。 作为将来银行的业务开展方向，中间业务创利程度代表银行创造高附加值金融产品的才能，而其收入程度将更能反映银行的经营管理程度和竞争实力。国内商业银行中间业务创利才能的薄弱最主要的原因固然有政策因素，但归根底是缺少熟悉中间业务的人才。 (二)银行对中高端客户私人业务效劳才能之比较 近年来，美国银行把以往用于公司客

5、户的一些效劳手段，用来对中产阶级以上的高端客户提供私人理财效劳。为这些高端客户提供理财效劳的，除了银行自身或外聘的投资专家，还可能会有税务专家，或公正机构的公证人。他们共同的任务就是为每一位客户量身制定一些经营方案与投资方案，把他们当作小型机构(或者说是小型公司客户)来对待，使他们的金融资产能躲避风险，并得到保全和升值。 国内商业银行在近两年才开场尝试建立个人客户经理队伍，效劳中高端个人客户的战略转型刚刚起步，处于一个销售银行产品给客户的营销员阶段，根本谈不上替客户理财和规划;个人客户经理队伍与国外商业银行在经历、知识构、理解和熟悉国际标准、国际准那么等方面有相当大的差距。 (三)传统银行借网

6、络走出新途径之比照 十年前，美国一家名叫平安第一(SecurityFirst)的网上银行呱呱落地。它的出世，成为美国整个银行业全面转型的先声。以网络技术为手段，这家银行为客户提供全天候24小时效劳，业务涉及信息传递、数据查询和交易支付等各项传统银行业务。借助网络手段，网上银行无需修建遍布各地的营业网点、雇用大量柜面操作人员、支付昂贵的办公费用，所以其经营本钱只占营业收入的15%，仅为传统银行的1/4。比尔.盖茨预言：随着网上银行的出现，传统银行将是在21世纪灭绝的一群恐龙。为了幸免于难，近几年来各国传统银行纷纷拿出巨资创办自己的网上银行。美国人由于此前已长期使用信誉卡，电脑普及率和因特网走在世

7、界前面，因此很容易承受网上银行业务。目前，美国传统银行原来手工办理的存贷款业务几乎都转到网上银行。而花旗、汇丰等银行不仅提供个人网上银行的各项效劳，而且对于公司客户，他们可以提供完善的现金流管理平台、财务参谋系统，运用知识进展营销。 国内商业银行也看到了网上银行的开展趋势，招行、建行、工行等紧跟潮流，在国内市场中占有一席之地。但用国际程度衡量差距仍是很大，症之一是银行技术人才队伍数量、质量的不适应。 综上所述，不管是现实竞争力指标还是潜在竞争力指标，国内外商业银行之间的差距归根底是表达在人员的知识构和知识程度的差距上。二、国内外商业银行培训体系的现状比照 这种人员的知识构和知识程度的差距，有多

8、种原因。缩短这种差距的有效途径是强化中国银行业从业人员的培训。不久前中国银行业从业人员资格认证委员会的宣布成立，无疑具有非比寻常的意义。要逐渐地推进中国银行业从业人员资格考试认证体系的建立，银行业对从业人员的培训要逐渐走上秩序化、专业化、正规化的轨道，花大力气培养和造就一大批自己的一流专业人才，实在进步整体素质，从而到达进步效劳程度、满足社会各界人士对金融效劳需求的目的。it培训方案书 篇2 一、指导思想。 为进一步进步新进老师自身，素养稳固专业思想，热爱教育事业，熟悉教育教学环境和教学常规，树立正确的教育观念和新课程理念，进步教育教学才能，促进专业成长，使他们尽快成长为教学才能出众的合格老师

9、。为此，特制定本学年的培训方案。 二、培训目的。 积极参加学校以及各级组织的各项培训，在培训中，努力将自己锻炼成为具有高尚师德、优良素质、精湛业务、富有活力和创新精神的新型老师和新的具有全新理念和鲜明时代特色的老师。 三、培训内容。 1、积极参加业务学习，并认真做好业务笔记。做好学校统一规定的业务学习内容，并撰写业务笔记和教学随笔，从而不断进步自己的课堂理论才能和业务程度。 2、坚持继续教育学习，认真参加网络远程教育培训。做好网络学习笔记，积极进展发贴与交流，向同行们学习，还要多写反思与心得。从而不断进步自己的教育教学理论与程度。 3、学习有关教育理论，在理性认识中丰富自我。每学期读一本教育专

10、著，并作好笔记，写出自己的心得，丰富自己的文化素养。 4、做为一名老师必需要有高尚的道德情操。所以要极积参加每次的政治学习,并认真做好记录。要树立良好的师德形象，经常翻阅学习有关师德的文章，如老师十不准、老师职业道德标准等。不断加强自我修养，做一个学生喜欢的好老师。 5、多听课，多学习，充分利用好研讨课时机来不断进步自己的教学才能。深化钻研教材，研究教法学法，上好本学期的研讨课，要上出自己的风格，自己的特点。及时发现自己的缺乏并不断改进。在研讨课期间要多听课、多学习，学习别人的优点来弥补自己教学方面的缺乏，要充分利用好研讨课这个大舞台，不断学习、不断超越自己。 6、积极参加各种学习、培训及教研

11、活动。在活动中积极发言，提升自己的理论程度。利用每周一次的集体备课和教学研究组内学习，实在解决教学中遇到的问题。继续深化学习新课改思想理念，并努力将新课改的思想理念贯穿在整个教学中，进步教学程度。 7、积极使用现代信息技术。利用网络优势，将多媒体技术与课堂教学相结合，掌握新方式，运用新理论，从而进步教学效果。 四、学习成果展示。 1、积极参加相关业务研讨。 2、积极听课交流学习。 3、认真撰写心得随笔。 4、多读积累经历材料，撰写论文。it培训方案书 篇3 为了满足公司开展需要，打造一支高素质，高效率，高执行力团队；使公司在剧烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争才能，特制定本方案。 一、目的：本

12、方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为形式，理解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的根底、 二、培训所需要的态度和培训的意义 1、培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。心假设改变，你的态度跟着改变。 态度改变，你的习惯跟着改变。 习惯改变，你的性格跟着改变。 性格改变，你的人生跟着改变。 2、培训的意义： 掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作

13、。 可学到新的知识，多获得经历，从而有时机提升。 坚持承受培训，可减少工作中的平安事故。 新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，进步工作效率。 会增强自身对胜任工作的信心。 增强工作才能，有利于将来开展。 三、培训的纪律要求： 1、不可迟到、早退，不得请事假特殊情况除外，擅自缺席，视为自动离任。 2、进入培训场所，制止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。 3、见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。 4、培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。 5、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律制止。 6、培训期间必须保护公共财物，成心

14、损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处分。 7、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 四、培训时间安排。入职培训共分为3天。it培训方案书 篇4 为了进步培训工作的方案性、针对性、有效性，使培训工作更为实在地发挥作用，进步员工的实际工作技能和工作绩效，根据GMP要求和20_年培训方案，结合20_培训重点历次GMP检查及自检提出的问题及整改情况，我们对20_年度的公司内部培训作如下安排： 一、公司级整体培训： 1、培训对象：公司全体员工 2、培训目的： (1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与开展的优秀企业员工。 (2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充

15、实个人知识储藏，稳固和进步公司质量管理程度。 (3)、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。 (4)、理解国家平安消费方针、法律法规和常见事故防范、应急措施根本常识;掌握岗位平安操作规程;进步职工平安消费意识;减少或杜绝平安隐患和事故的发生。 3、培训内容及方式 培训内容：结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、消费管理、物料管理、设备管理、平安消费相关知识等。 培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。 4、培训学习时间 20_年7月下旬1-2天。 5、考核 笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。 二、部门级岗位培训： 1、培训对象：各部门员工 2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进展有针对性的部门岗位培训，