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1、经理助理工作总结2分钟精选17篇经理助理工作总结2分钟精选17篇经理助理工作总结2分钟 篇1 本人参加公司已有半年多时间，首先感谢上级指导对我工作的指导和帮助!20_年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，充满希望和不断的探究，深化学习和理解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中，“学无止境”不进那么退。同时在本职工作上也感到自身的责任;“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习理论和总结经历。下面是本人20_年度各方面的总结; 一、履行职责及思想动向 20_年本人担任经理助理，主要协助部门主管管理工作的布置、施行、检查、监视、落实、执行等
2、情况。关键工作是负责工程的开工图绘制修改的工作，在各指导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。并且坚决坚守公司各项管理制度，结实树立团结务实，“快严深准”的工作作风。 二、年度工作回忆 1、积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，努力进步工作效益。 2、在指导的安排下负责跟进了宾馆、xx集团办公楼、会所、xx酒店的施行检查工作。 3、完成了宾馆美食二楼装修的开工图绘制工作。 4、由于X酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该工程的质量检验批次，完成整理工作。 5、协助绘制完成了xx集团办公楼装修开工图的绘制工作。 6、协助经
3、营部的宾馆结算跟甲方的核量工作。 7、努力完成指导交办的其他工作。 三、工作中存在的缺乏及改进措施 1、一年多来的工作存在许多的缺乏，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。改进措施：加强主动沟通，放开心态，在总结的过程中改变工作方法。发挥自己的潜能。 2、在开工图绘制的工作中存在主要缺乏：1、大意2、心太急赶时间。完成改进措施：开工图绘图是一个细致的过程，是开工结算重要根据。必须认真对待，慎重周密。确实加强开工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。加强对施工过程的隐蔽，工艺等跟踪记录，做好绘制开工图的原始资料搜集。抑制缺乏，努力进步绘制图纸与开工结算的配合技巧性，
4、确实把细节做的更好。回忆这一段时间的工作，根本完成了本职工作，这与指导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。 四、明年工作思路和方案 1、继续认真学习，不断的进步自身素质及工作的综合才能。 2、继续认真负责做好本职工作，认真从细节开场。 3、继续将努力改正过去一年工作中的缺乏，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续开展做出自己的努力。经理助理工作总结2分钟 篇2 *年*月参加贵公司，任行政助理工作，之前有过一点相关工作的经历，但来到贵公司后我虚心向人请教和学习，一切都从零学起，从零做起，使自己从零中渐渐成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作才能尽快
5、的向公司要求的目的靠拢，希望自己能早日参加设计行业的大集体。 5个月的时间很快过去了，在这5个月里，我在公司指导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了的进步，这次的工作总结主要有以下几项： 1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。可以认真贯彻党的根本道路方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。 2、专业知识、工作才能和详细工作。我是5月份来到公司工作，担任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不
6、起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。为了搞好工作，我不怕费事，向指导请教、向同事学习、自己探究理论，在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，进步了工作才能，在详细的工作中形成了一个明晰的工作思路，可以顺利的开展和完本钱职工作。概括来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、效劳三大功能;其中管理是主干，协调是核心，效劳是根本。总而言之，行政管理的本质就是效劳。 3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，正确认真的对待每一项工作，热心为大家效劳，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。 4、工作质量、成绩、效益和奉献。在开展工作之
7、前做好个人工作方案，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率相对较高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作程度有了长足的进步，创始了工作的新场面，为公司及部门工作做出了应有的奉献。 总结5个月的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但还有其他工作也存在很多的缺乏。这都有待于在今后的工作中加以改进。在将来的日子里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新程度，希望能为公司的开展做出更大的奉献。经理助理工作总结2分钟 篇3 承蒙酒店经理的照顾让我经过这段时间的试用期以后成为正式的助理，正因为明白转正时机来之不易才
8、会让此时的自己心生感慨，然而经过试用期的努力以后得以转正让我感觉以往在工作中的付出终于有了回报，为了今后更好地辅助酒店经理做好助理工作还是根据这段时间的情况进展总结。 协助酒店经理处理好人员安排以及各类数据汇总，其中我主要负责酒店新员工的工作监视以及部门规定的教导，尤其是针对工作时间不长的酒店员工要让他们对于这里的规定有着大致的理解，另外对于他们的工作安排也要合理才可以使之得到顺利完成，因此有时我也会在监视的过程中教导他们遇到问题应该如何去做，让他们在短时间内成长为独当一面的酒店员工也是自己在工作中应尽的职责，通过这样的方式为酒店经理减轻负担也是自己在工作中需要努力的方向，只不过涉及报表之类的
9、文案工作需要根据部门的不同做好相应的汇总，等到数据齐全以后再来转交给酒店经理才能免除交流过程中存在的失误。 根据酒店经理的指示做好客户房间安排以及出行的规划，针对大型客户的来访应该要提早在酒店做好相应的安排才能令对方感到满意，假设是其中涉及到业务交流还要准备对方所需的资料并交由酒店经理才行，除此以外酒店的会议室也要提早进展整理以防酒店经理有需要用到的地方，实际上通过这种方式锻炼自己察言观色的才能也能起到不错的效果，除此以外那么是根据酒店指导的出行安排好车辆并最好油耗量的统计工作，不需要用到出行车辆的时候还要安排专门的人员做好维护工作才行。 听从酒店经理的教导并在短时间内成长为对方所需的助理人才
10、，实际受骗初和自己同批次来到酒店应聘的助理人员有着很多，在这种竞争压力下那么意味着自己需要付出更多的努力才可以创造得到酒店经理赏识的时机，所幸的是在自己勤于学习的同时也能遇到专心进展教导的酒店经理，也许是酒店事务繁琐才会导致经理急需在工作中想要培养出合格的助手吧，所幸的是自己通过这段时间的努力向酒店经理证明我们的努力没有白费。 虽然在各方面的因素下成功转正为酒店助理人员却没有值得骄傲的地方，毕竟再怎么努力也很难解决自身对酒店业务的根底较差的问题，因此我还需要在后续的酒店工作中不断沉淀自己直至成长为合格的助理人员。经理助理工作总结2分钟 篇4 本人参加公司已有半年多时间，首先感谢上级指导对我工作
11、的指导和帮助!20_年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境,充满希望和不断的探究，深化学习和理解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中,学无止境不进那么退。同时在本职工作上也感到自身的责任;每日自问不断努力的去开拓创新、学习理论和总结经历。下面是本人20_年度各方面的总结; 一、履行职责及思想动向 20_年本人担任经理助理，主要协助部门主管管理工作的布置、施行、检查、监视、落实、执行等情况。关键工作是负责工程的开工图绘制修改的工作，在各指导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。并且坚决坚守公司各项管理制度，结实树立团结务实，快严深准的工
12、作作风。 二、年度工作回忆 1、积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，努力进步工作效益。 2、在指导的安排下负责跟进了宾馆、*集团办公楼、会所、*酒店的施行检查工作。 3、完成了宾馆美食二楼装修的开工图绘制工作。 4、由于*酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该工程的质量检验批次，完成整理工作。 5、协助绘制完成了*集团办公楼装修开工图的绘制工作。 6、协助经营部的宾馆结算跟甲方的核量工作。 7、努力完成指导交办的其他工作。 三、工作中存在的缺乏及改进措施 1、半年多来的工作存在许多的缺乏，首先性格较内向，沟通不够主动，
13、助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。改进措施：加强主动沟通，放开心态，在总结的过程中改变工作方法。发挥自己的潜能。 2、在开工图绘制的工作中存在主要缺乏： 1、大意 2、心太急赶时间完成 改进措施：开工图绘图是一个细致的过程，是开工结算重要根据。必须认真对待，慎重周密。确实加强开工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。加强对施工过程的隐蔽，工艺等跟踪记录，做好绘制开工图的原始资料搜集。抑制缺乏，努力进步绘制图纸与开工结算的配合技巧性，确实把细节做的更好。回忆这一段时间的工作,根本完成了本职工作，这与指导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。 四、明年工作思路
14、和方案 1、继续认真学习，不断的进步自身素质及工作的综合才能! 2、继续认真负责做好本职工作，认真从细节开场! 3、继续将努力改正过去一年工作中的缺乏，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续开展做出自己的努力!经理助理工作总结2分钟 篇5 一年来，在公司的指导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，我较好完成了经理助理的本职工作、责任目的和“参谋、协调、效劳”三大职能，现简要总结如下： 一、清楚自己所处的位置 就地位而言：从指导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些详细事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作
15、中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司指导，自己的上级、同级和下级。 在实际工作中我的详细作法是：为指导参谋到位但不越位：催促、催办到位，但不“点头”；效劳到位但不干预指导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护指导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。 摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但指导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。 二、发挥好经理助理的作用 为指导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式理解消费经营情况，倾听各级指导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司指导决策和消费经营实际，及时向总经理或有关指导同志反映，全年共提交重要的工作建议X项，指导采纳X项，协调较重要的工作起，根本尽到了参谋，协调的职责。 三、减少会议次数和进步会议质量 我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲
