车队副队长述职报告（通用6篇）

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1、车队副队长述职报告通用6篇车队副队长述职报告通用6篇车队副队长述职报告 篇1 我叫，现任副队长一职，负责井下巷道施工的监视和指导工作，在矿、科指导的关心与帮助下，我时刻牢记平安第一、预防为主、综合治理的平安消费方针，严格要求自己，遵纪守法，勤勤恳恳，认真做好自己的本职工作、扎扎实实、一步一个台阶。通过近几个月的努力和拼搏，虽然获得了一定成绩，但也有很多缺乏之处，下面将本人几个月的业务思想和工作总结如下： 一、加强业务及专业知识学习，进步处理技术业务工作才能 1、认真学习煤矿相关的规程措施。参加工作以来，我始终不忘活到老、学到老的精神，学习和掌握掘进工作面的作业规程。加强学习煤矿平安规程，以煤矿

2、平安规程作为平安消费的准绳、衡量标准，努力为今后工作的开展提供可靠的根据。 2、利用科学开展观的观点和方法解决在掘进技术、管理、工作中的问题和难题，树立勇于抑制困难的勇气。遇事多考虑、多交流的工作思路，求真务实、艰辛奋斗、开展批评和自我批评。 3、加强业务知识学习，进步自己业务程度，认真落实、矿下发的各项管理规定，严格自觉遵守矿各项管理规章制度。以煤矿平安第一、预防为主、综合治理的重要思想为指针，认真贯彻落实学习煤矿平安规程，通过学习使自己进步了认识，明确了以后工作思路和奋斗目的。坚决了信心，激发了我干好本职工作的积极性，树立了平安第一，预防为主的思想。 二、遵守劳动纪律，认真完成各项工作任务

3、 我时刻遵守各项规章制度，认真完成指导安排的每一项工作，无论大小，均认真按质按量完成。 积极参加矿每月三次的质量标准化验收工作。配合区队抓好巷道工程质量管理，平安技术管理，圆满完成指导安排的各项任务，到达平安事故为零的平安消费目的。 三、进步科技创新意识，努力进步自身技术研究程度 牢牢把握科学技术就是第一消费力的真理，通过现场理论经历的积累及专业理论知识的更新，不断进步参与科学技术研究的才能，为我矿在掘进质量标准化达标作出自己应有的奉献。 四、缺乏之处 工作中还存在很多缺点、与指导要求不够严格，理论技术知识业务程度还比较低，对新的技术不能及时掌握，在今后的理论技术知识业务程度上有待进一步进步。

4、 五、今后如何打算 今后我要勤奋学习、努力工作、认真学习新技术。到队几个月时间里，虽然在各个方面都获得了一定进步，但我深知这远远不够，今后的路还很长，还可能遇到各种各样的困难，不过我相信在指导的正确引导和同事的支持帮助下，一切难题都会迎刃而解。当然，我也诚恳的希望指导和同事可以对我做的缺乏的地方提出批评。 我要不断的学习新的技术，创新工作新思路，进步自身才能。我的缺乏之处望指导给予指正。 在今后进一步努力干好自己的本职工作。一定要认真抑制缺点，发扬成绩，不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用新技术，新工艺、完善技术新程度。将学到的知识最大限度地运用到工作中去。 最后我诚心的恳请各位指导能给我

5、提出珍贵意见、今后在工作中大胆创新、努力拼搏。车队副队长述职报告 篇2 各位指导、各位同事： 我现任平安副队长的岗位，非常感谢指导和职工们的一年来的信任和支持，一年来，在工程部党总支和上级指导的关心指导帮助下，严密团结全体干部职工，围绕队消费经营建立目的，严格按照平安才能回家、平安才能消费、平安才有效益HSE管理工作理念，深化贯彻集团公司平安消费十大禁令，认真履行岗位责任制，使我队平安工 作有了较大的改观。现将工作情况和自身认识汇报如下： 一、政治思想工作方面 1、加强政治理论学习，不断提升自己的业务素质。 认真结合局、厂两级党委的各种工作会议精神，尤其是xx大重要文件精神，进展深化学习、领会

6、，务求学有所得，学有所用，使自己在言行举止上与上级党组织的要求保持高度一致，最终坚决自己立足岗位，发奋向上、积极进取的信心。 2、转换角色，抓住重点，工作定好位 在厂工程部上级指导的真确指导下，使我队各项平安工作得到了完善或标准。首先成立了平安指导小组，制定各项规章制度，并认真落实，做到按制度办事，按标准管人。严格按照四个一切工作标准开展各项HSE工作，从干部到职工人人工作有职责，有章可循，针对本队工作头绪多、人员轮换快等特点，始终将平安工作贯穿于各项消费工作中，严格事故隐患四不放过原那么。加强平安管理工作力度向管理要效益， 二、工作情况总结 1、做好平安环保工作，突出重点 鉴于新转岗调入人员

7、较多、平安素质才能参差不齐等情况，与我队其他干部一起，勤检查、勤催促进展多方面的帮助教育，进步职工平安意识，使我队保证了年初既定目的，实现了全年平安消费。 积极开展了十大禁令的宣贯工作。按照工程部的统一部署，一是针对集团公司公布的平安消费十大禁令，进展了宣贯;二是为深化贯彻禁令，使每位员工对十大禁令的条款可以到达入眼、入脑、入心，实现认同、理解、支持，做到知禁令、守规那么、不违背，以热炉法那么为启示，对员工进展十大禁令的启示性学习和引导性理解教育活动 沿河井站污染治理是使我队平安环保的重点。6、7月份遭遇了多年不遇的特大暴雨，有些地方连抽油机都被冲垮，针对这种情况，我及时组织人员对各污油池的原

8、油进展了回收，特别是临河的井入作业井，由于施工没有完毕，油池存在大量原油，在队上各路的支持下，调动突击抢险队用编织袋进展回收,由队干部盯现场，做到及时、平安，确保了改井没有发生污染事故。另外在组织平安消费时，落实执行九项特殊作业制度或危害识别的执行情况，是否做到逐级审批、票证齐全、有无防范措施。落实现场平安作业制度尤为重要，积极配合上级部门，合理安排职工，发挥职工的主动性。落实工作内容及平安本卷须知，理顺和加快平安工作进度，保证任务的全面完成。 2、全员平安教育培训 结合岗位情况开展平安教育，主要针对实际工作中存在的风险进展分析p 教育;危害识别技能方法培训，让职工学会运用危害识别方法，真正把

9、岗位存在的隐患区分出来，理解自己所处岗位有什么风险，该怎么去防范;对清洁消费进展培训，使职工理解清洁消费步骤、方法;学习事故案例，用血淋淋的典型案例，在全队开展抽油机伤害事故反思，对发生在我们身边的真实案例，进展分原因析反思，举一反三。 (1)、做好全队职工的周、月平安培训教育，每月进展一次月考，做到公平、公开，对考试成绩不及格者一次补考时机，假如再补考不及格者给与经济处分。 (2)、使岗位人员每天坚持班前班后平安教育，内容包括：岗位操作规程教育和针对季节、气候、工作任务的特点，提出相应的本卷须知。每月进展事故案例学习，分析p 原因、总结教训。安排岗位人员进展事故反思讨论会，一人吃一堑，众人长

10、一智大家在良好的气氛中共同学习，共同进步，保证平安消费。 (3)、抓好新转岗职工三级教育制度，不走形式，严格按照厂工程部培训管理制度执行，20_年共有10名外单位职工转岗到我队，经过队、班组培训学习考试合格后并到达上岗条件方可上岗，并对其由专人监护，队上不定期对其工作情况进展信息监控，发现问题及时对症下药，消除人为隐患，确保职工队伍整体的平安技能素质，从而确保平安消费。 三、完善制度，加强管理，向管理要效益 1.按照HSE管理制度，我们首先成立队HSE管理小组，在班组设立HSE监视员(班长兼职)，完善了队各项平安工作制度及干部岗位工人平安职责，标准了干部职工的行为标准。 2.建立健全本对事故应

11、急预案;明确职责，并组织全队职工干部学习，在预案演练，事故演练，按照局厂工程部平安工作的要求，每月进展事故预案演练，从演练整体情况来看，程序上人人清楚，都能掌握，缺乏之处各班组分工不够明确，还有待进一步进步。 3.岗位标准化，重点强化三基工作，狠抓低、老、坏现象。 4.为标准各岗位操作人员工作标准，结合本队工作岗位工作实际情况，按照HSE手册标准岗位操作人员的标准，使工作有标准，有危害识别提示。从而躲避了风险，进步员工平安防范措施，降低了平安风险，保证了平安消费。 5.坚持每月组织队平安小组两次对班组进展全面的检查，严格按隐患四 不放过执行落实，对检查发现的问题及时组织整改，并由队上按时监视复

12、查。整改不了的进展汇报。 6.加强人员现场平安管理工作。对直接作业环节加强检查考核，充分开展危害识别，使岗位人员认识到危害识别的重要性，从而进步了大家的平安意识。通过危害识别和平安月活动的开展，增强了干部、职工平安意识，营造了学习平安知识的气氛，自身的素质也得到很大的进步。 四、20_年工作思路： 1.全队人员参与制定并完善规章制度，进展危害识别工作，使各种工作有标准，按标准办事，改变不好的工作习惯，从而优质平安的完成消费任务 2.搜集汇总平安、清洁消费合理化建议，注重总结经历、结合实际，持续开展好创立绿色基层队达标活动。 3.认真搞好20_年度平安月竞赛活动，排查平安隐患，制定风险控制措施。

13、 4.在同志们的支持、配合和帮助下，通过不断的学习和努力工作，使自己的思想程度和工作才能进一步进步，做好份内工作，同时进步自身管理程度。 以上是我的述职报告，下一步将努力在工作中学习，进步工作才能去解决目前尚存在的问题。请指导和同志们评议，欢送对我的工作多提珍贵意见。借此时机向支持和帮助过我的指导和同志们表示诚挚的谢意。车队副队长述职报告 篇3 尊敬的各位指导、员工代表： 大家好! 一年来，我在机电副队长工作岗位上，认真贯彻落实矿党政及队长安排的各项工作，本着实事求是、认真负责的态度，团结班子成员，与广阔职工团结一心，尽职尽责做好每一项工作，现就我一年来的工作述职如下： 一、开展的工作 回忆一

14、年来的工作，本人主要做了以下几个方面的工作。 1.深化开展工作面机电工程创立，对工作面所有机电设备进展细化、量化分解考核，从大处着眼，从小处着手，实行全员、全过程、全方位的设备完好动态管理，为正常消费任务提供了有力保障，机电设备管理到达了工程。 2.不断加大班组精细化管理力度，按照矿及本队精细化管理的要求，实在解决员工在平安消费中干什么、怎么干、干到什么程度，现场管理中管什么、怎么管、管到什么地步的问题，形成了全员抓平安的格局，确保了检修质量的持续提升。 3.突出综采设备管理，努力进步设备完好率和开机率。进步设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。把分布散乱的设备分类承包到组、到人，使班组员工

15、不断增强责任意识，进步工作的主动性和积极性，极大地进步了设备运行质量和完好率、开机率，确保了产量目的的顺利实现。 二、存在的缺乏 1.对理论知识学习不够，在学习的同时不能很好地与实际工作相结合。 2.工作之余和职工在思想交流沟通方面做得不够。 3.在平时的工作当中存在布置安排的工作较多，但跟踪检查落实不够，布置工作和落实情况存在一定差距。 4.现场平安管理、标准化管理工作还不够细致标准 5.技术管理方面存在差距，检修工对一些机电设备的性能和原理不是太理解，师带徒方面做的不够，导致在消费过程中遇突发故障，不能以最快的速度解决。 三、20_年努力方向及规划 1. 向队长学习精细化管理理念，不留隐患，不留死角，严格管理，以点亮工程和精细化创新，打造机电工程。 2. 针对114202工作面使用的旧设备，加强检修班质量管理，严格管理，合理安排预见、预知性工作，不留隐患，不留死角，确保检修质量零影响。进一步使我