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1、消费车间组长工作总结精选6篇消费车间组长工作总结精选6篇消费车间组长工作总结 篇1 今年是xx公司成立的五周年，我也陪伴了xx公司三个年头了，但却是我成为消费车间班长的第一年，马上新的一年又要降临了，回忆这一年当班长的工作，心中难免有无尽的感慨，在这一年里，我比以往更加努力的工作，就是怕指导懊悔提拔我，所幸，一年的工作下来，我很好的完成了指导交付我的各项工作任务，身为车间班长的各项分内工作也是妥善完成，完全尽到了班长的职责，把车间管理的很好，很好的胜任了这个岗位，没有辜负指导的期望。现将我这一年的工作做一下总结： 一、树立工作理念，确定工作方向 在今年的年初，五周年庆典上，你宣布了公司员工的升
2、职，我很荣幸正是上的一员，成为了第二消费车间的班长，我们公司主要消费的就是酒，我所管理的车间正是我们公司第二大品牌的主要成产车间，所以我肩负的使命宏大，我所秉承的工作理念就是一心一意抓消费率，推动我们第二品牌的产量不断扩大，我不是一个甘于现状的人，我不会只想着把自己分内的工作做完，给让指导挑不出缺点就行。既然指导对我如此的信任，给了我这个神圣且位高权重的职位，我就应该为公司做出奉献，所以我在上任的第一天就组织车间的所有成员对他们说，我的目的是把我们的所负责的第二产业品牌的质量、数量都给搞上去，争取追上我们第一产业品牌给公司带来的效益。这也是我们车间这一年的共同目的。 二、见招拆招，严格要求自己
3、 想要把质量搞上去，检验标准就要更加的严格，公司给我们的标准是，出厂前进展两次挑选，把不合格的次品尽量的剔除出去，我们成产车间就被我改了改了规矩，进展三次挑选，所以我们车间在今年的消费质量上到达了所有消费车间的第一名，但是质量上去了，三次挑选就意味着要多花费很多的时间和人力，那这样数量就不可能上去，所以我就压榨着自己每一分价值，尽量的带徒弟，新员工更多的技能，所以我们车间很多员工都是身兼数职，只有这样才能保证我们的数量不下降，再者我向公司没少申请增派人手，招收新员工，所以我们车间的人数也是最多的。 三、心里感悟，将来期望 我认为消费才能是一个品牌的灵魂，只有质量数量都上去了，才能为公司增添不断
4、的利益，员工们的工资也会适当的上涨。所以在我上任的这一年里，我狠抓这一块，也是想为xx公司五周年献上一份薄利，所幸经过我和车间的全体员工的不断努力，我们的产量和带来的利益跟公司的第一大品牌第一次出现了持平的状态，公司对我工作的表现非常的满意，我也打心底开心，希望我能在班长这个职位上越有越远。消费车间组长工作总结 篇2 消费车间一年的工作也是在新的一年即将降临的时刻要完毕了，这一年来，作为车间的一名班长，我带着我们班组的同事一起把消费的工作做好了，顺利的完成了指导交代的消费任务，如今就这一年来的工作做下总结。 一、消费任务的完成 在消费车间最重要的一件事情就是消费，什么事情都必须为消费而让步，这
5、一年来，我们班组也是较好的完成了消费的任务，不但是量上面完成了，质上面也是得到了指导的肯定，这也是让我这个班长特别自豪的事情，当然这也是我们整个班组的努力，大家一起为了任务而努力。 二、管理班组的工作 在这一年里，我们班组完成了消费的任务，同时在平时的工作中，也是没有违背过车间的制度，在我的管理下，我们班组的纪律也是非常好的，同时在管理当中，我也是把我的消费经历教给同事们，让他们能更好的去工作，在管理的同时，我也是和班组的同事交朋友，大家多交流，多去沟通工作，那么只有这样，大家才能有更大的进步。在管理中，我不是一言堂，而是多去倾听班组同事的意见，大家都能去发挥自己的意见，这样的工作也是能更好的
6、去做好。 三、组织培训的学习 作为班长，这一年来，我也是积极的去学习管理，不断的提升自己的一个管理程度，在工作之余，我也是去看一些管理的书籍，同时参加单位组织我们进展的培训学习，在学习中，我也是知道，想要做好一名班长，不但是要有丰富的消费经历，同时在管理上也是要下功夫的。而且自身的才能也是要去提升，不然也是无法带着班组把工作去给做好的。同时对于我们班组，我也是组织大家一起学习，一起交流消费的工作经历，让大家都能有进步，都能在工作的过程中得到进步。 在工作当中，我也是发现自己还是有挺多的缺乏的地方，一些是已经在改进的了，一些是还需要在后续的工作当中去改进，特别是我虽然消费的经历充足，对班组的同事
7、也不错，但是其实还是在管理上还有发挥的空间，也是需要自己不断的去提升自己的消费管理才能。让自己变得更加的优秀，那样的话也是能更好的去带着我们班组把消费的任务完成的更加的好。在接下来的一年里，我要继续的提升自己，让我自己，我们班组变得更加的优秀。消费车间组长工作总结 篇3 在过去的一月中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间消费与班组成员平安的寄托和重任。这个月中通过学习公司以及厂、车间的消费道路和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深化理解“优质增效”的重要性。根据分厂、车间提出的各项平安及消费任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目的、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作理论，
8、为全面完成各项消费任务，实现班组平安运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。 班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路平安运行、并保证车身上的乘客平安到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作理论使自己摸到了一个浅薄的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。 因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组消费乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主
9、控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好互相间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心控制的作用。 有了一定的思路，在详细操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原那么的良好气氛，造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内程度地发挥自身能量，在班组根底管理体制中，进展自我检查、自我控制、
10、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理根底扎实了，各方面工作就有了保障。从这个月的情况来看，成效是明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必需要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是消费者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作那么、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做;要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。 针对今年消费情况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，及时组织全班人员开展“优质增效”
11、和“返违章大讨论”活动，和全班人员一起谈感想、找根，较深化地分析p 了班组在“优质增效”工作和平安消费方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年平安形势稳定开展，优质、增效工作开展顺利有序。 这个月以来，消费任务及各方面工作确实是忙，月末由于2号和3号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况，班组积极配合车间指导去消费现场仔细分析p 、检查的同时，并根据详细情况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其别人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要配合的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析p 数据和个人意见，这些
12、确实难能可贵。 对于之后的工作班组制订了相应的措施： 一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度控制都通过网络传输给主管人员。 二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并分配到个人。 三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监视工作，确保操作正确无误。 四、坚持每班不低于3次的巡检，保证当班的所有设备保持在状态。 五、在完善一些相关管理制度的根底上，根据今年消费的实际情况，班组制定了一系列的经济指标并进展动态监视。 回想之前的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关心和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我坚信，一个人的才能是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，
13、在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“如今”，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己一直所追求的愿望。消费车间组长工作总结 篇4 回忆过去一月的工作历程，在公司及各位指导的正确指导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及指导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目的做出了显著的奉献。 在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进展总结： 一、平安方面 我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且积极
14、开展平安教育，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，搞好员工的平安知识培训。在平安消费方面做到了以下几点： 第一，从思想上认识到平安消费的重要性; 第二，进步运行/检修技术才能，熟悉各种设备的平安操作规程; 第三，发扬良好的团结协作和互相监视的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的责任意识，纯熟掌握了平安专业知识。我们才能做好各方面的平安防范措施。 二、消费方面 运行工作：我们锅炉运行班组坚决的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间
15、对一周内设备运行情况及分析p 心得的交流互补，并将电厂消费会议及班长碰头会的内容有效落实。不断催促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于安康的消费工作环境之中。 三、缺乏之处 1、个别员工的主动性、积极性较差，严重时，将会影响运行/检修质量，假如疏于管理，小隐患也会变成大事故。一方面积极探究调动此类员工的工作积极性的方法，另一方面就是加大考核力度，将切身利益与本职工作严密相连才能有效进步个人的主观能动性与积极性。 2、事故的防范及应变处理才能还有待于进步。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的缺乏之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理理解透彻，并且在长期运行理论中积累大量的经历，在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。 四、今后的工作展望 锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标，值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经历带入下一年度，并不断抑制工作中的缺乏之处，进一步加强员工的岗位学习，进步自身业务程度及动手理论才能。在今后我们仍然会把平安放在全部工作的首位，在防止出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的积极性，努力完成全年的供汽、发电方案，将各项工作带上新的台阶。
