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1、车间主管工作总结精选18篇车间主管工作总结精选18篇车间主管工作总结 篇1 站在年未回忆过去时，大家都会可惜的说时间过的太快，而收获得太少。今年与去年相比，我的这种感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。xx年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深化意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、抑制的经过不仅丰富了本职工作的经历，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经历带我走进一个消费主管的角色，也是个人素质进步的一个标志。 xx年的6月份有幸得到公司指导信任，从后焊接调到消费装配、包装、出货车间，负责整个消费的人员调配，消费方案与进度按排、消费异常的跟踪，肩负
2、消费最关键的环节。 前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。在调到后段工作后,虽然工作性质一样,很多事情方案的很完美，行动的也很快，但对部分细节却是无从下手,无法起到改善效果。经过反复的总结缺乏再行动，边走边探究，又通过8月到11月份的iso培训与学习，让我越来越靠近这个角色。 以下是xx年的工作总结 消费流程上问题点与处理方法： 1、 因为考虑到公司产品批量小的特性,所以消费车间内部小部门较多，一样的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。 消费有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)
3、、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。 1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于进步，很多时间浪费在产品周转过程中。2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法 识别的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的进步。经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。 总结缺点：因工位调整过于仓促，未提早考虑到作业员的适应才能
4、，导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。 2、 取消物料在线库存，成立物料组 消费车间为了物料供给及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对消费组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致消费方案信息误差大，(经常做着做着就没料了，库房也没料)也因此导致产品在消费过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物
5、料损耗制造了更大空间。 为杜绝以上问题的出现，做到有方案的消费。对消费物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，(因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。)隔离消费线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。消费线的物料是物料组的管理人员按每日的消费方案单提早一天下发每个组别，这样既不会耽误消费，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。车间主管工作总结 篇2 xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。 在这一年里我通过不断
6、的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司指导的正确指导下，扎实整改，稳定消费，圆满完成了xx年的消费任务。 总结如下： 1、强化平安意识，落实平安措施： 高度重视平安消费工作，充分利用班前会，向员工进展平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，进步了员工平安工作的防范意识。 2、根本保证了消费进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所进步，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、进步消费效率：人员合理调配，标准工作纪律，培养了一部分技术
7、员工。消费效率的进步在装配组表现的最为明显。 4、加强根底设施的建立：(如工桩.夹具.样板等)努力为消费效劳来保证消费效率。 xx年需要改进的： xx年就要到了，在即将开场的新一年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为消费和效益效劳。 5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组
8、长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 xx年自己需要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、进步自身管理程度，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战。 4、培养沟通，协调才能。 新的一年将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析p 及解决，不断进步自身的技术程度，使自己的技能和管理程度更上一个台阶，使自己能更好的为消费效劳，为公司创造更大效益。车间主管工作总结 篇3 xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。 在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强
9、了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司指导的正确指导下，扎实整改，稳定消费，圆满完成了xx年的消费任务。 总结如下： 1、强化平安意识，落实平安措施： 高度重视平安消费工作，充分利用班前会，向员工进展平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，进步了员工平安工作的防范意识。 2、根本保证了消费进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所进步，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、进步消费效率：人员合理调配，标准工作纪律，培养了一部分技术员工。消费效率的进步在装配组表现
10、的最为明显。 4、加强根底设施的建立：(如工桩.夹具.样板等)努力为消费效劳来保证消费效率。 xx年需要改进的： xx年就要到了，在即将开场的新一年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为消费和效益效劳。 5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的
11、质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 xx年自己需要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、进步自身管理程度，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战。 4、培养沟通，协调才能。 xx012将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析p 及解决，不断进步自身的技术程度，使自己的技能和管理程度更上一个台阶，使自己能更好的为消费效劳，为公司创造更大效益。车间主管工作总结 篇4 自从20_年_月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有六个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级指导的带着下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系is
12、o9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下七方面： 一、产量方面 产量从_月份入库量为680603pcs到_月份_产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在_总、_工的正确带着下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高的程度。 二、质量方面 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 三、物耗方面 1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料
13、的投入量，影响了一次性直通率。 2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在_年中加强管制。 四、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 五、工艺方面 1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在_月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在_总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进展操作。 2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如
14、对某些样品增加温特等工艺。 六、5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。 七、平安方面 在没有任何平安设施防护的情况下，这几个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 假如说20_年上半年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。车间主管工作总结 篇5 转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位指导的帮助下通过认真的总结经历，仔细的分析p ，从已经出现的问题中汲取教训，在困难中锻炼才
15、能，在反思中进展自我进步，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人才能有所进步，工作有更大的进步，根据指导的要求现将我个人一年的工作总结如下： 1、年初，消费线开的比较紧迫，针对纯熟员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习才能，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内可以适应本岗位的各项操作。 2、6月7月在消费过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进展严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。 3、10月19日，因员工和上班期间嬉戏打闹，导致工伤事故，对于班组平安教育的不完善，进展了深化的反思，同时加强了对员工的平安教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。 4、全年数据统计： 20_年末，本班卷绕员工共计8人，20_年新进员工
