车间月度工作总结（精选12篇）

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1、车间月度工作总结精选12篇车间月度工作总结精选12篇车间月度工作总结 篇1 一、以人为本、强化教育、增强员工的平安意识公司指导班子把进步员工的平安意识，控制员工的平安行为作为平安管理的重点，列入了重要议事日程。公司成立了由一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能部门的负责人为成员的公司平安消费指导小组，成立了指导小组办公室。我们充分利用平安培训班、班前班后会、黑板报、宣传栏、平安警示语、平安消费月、11.9消防日等多种形式，实现了正规培训与业余教育相结合;思想教育、法律法规教育与专业技能培训相结合;平安操作规程与新进、转岗人员平安教育相结合。根据年初工会平安消费指导小组制定的员工培训方案，现已

2、创办特殊工种平安培训班5期，出平安黑板报6期，上墙警示语15条，从而进步了主管及员工在消防工作上责任重于泰山的思想意识。在对保卫科义务消防队员培训演练的根底上，利用全体会每年对全体职工进展两次正确使用灭火器的学习训练，如今大部分职工都能掌握使用方法，发生紧急情况能及时得到处置。对窑炉操作工、电气焊工、电工等特殊工种人员每季集中学习和考核，变要我平安为我要平安，培养和树立了职工十个意识即：全员重视平安消费的意识;平安消费就是效益的意识;对平安工作真抓实干的意识;平安消费无小事的意识;严格遵守平安消费规章制度的意识;平安消费吾日三省吾身的意识;对发惹事故的预防意识;不伤别人、不伤害自己、不被别人伤

3、害的意识;对工作精益求精的意识;对待平安工作要当包公不当的意识。为做好平安工作打下了坚实的根底。 二、完善制度、夯实根底、落实平安责任为把平安管理工作落到实处，公司与各车间、各岗位工种签订20_年平安消费目的责任书，下发平安消费管理规定，各车间还将责任书的内容逐一分解落实到各消费班组、岗位，细化各岗位操作规程，使平安消费责任制落实到消费管理的全过程。加强班组长队伍建立，把懂技术、会管理，有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层平安防线。上至公司指导，下至普通职工，人人有平安责任、个个有平安目的，使平安工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向到底、横向到边的平

4、安管理网，消费车间由消费型向平安消费型转化。每天早会，公司指导都必讲平安内容，并严格平安奖惩制度。 三、加强巡查，有效防范、狠抓现场管理平安管理的重点在现场，为确保消费平安，公司规定分管平安、消费、设备、技术的负责人每天要有2个小时的时间在消费一线，我们公司常年有夜班消费，为了确保夜班消费平安，我们坚持做到每天都有一名公司指导夜间带班值班，对消费车间出现的平安等其它问题，及时进展解决，从而消除了消费的不平安因素。有一天晚上，一位值班经理在查夜时，听到原料车间设备运转声音不对，便仔细查看，发现是由于机器运转时间过长，造成超负荷，他立即叫来值班人员停机，防止了机器的损坏与事故的发生，并对值班人员进

5、展了严肃的批评。公司指导经常深化现场检查平安工作，找出平安管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危险点，真正把问题解决在现场，把隐患消除在现场，较好地解决了平安中严格不起来，落实不下去的问题。严格平安检查制度，狠抓隐患的排查与治理，采取平安自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消除消费中人、机、环境的不平安因素。公司规定各车间每周最少一次对本车间的平安情况进展检查，并把检查结果报公司平安消费检查指导小组。 四、加强指导、突出重点、确保防火平安公司重视加强消费车间和库房平安工作，在加大平安巡查力度及对广阔员工进展消防知识培训的同时，在配齐消防设施的根底上，20_

6、年公司又投资安装了各种防火、防盗器材，安装了2台立体摄像镜头，对重要部位施行二十四小时监控。对防火部位，重点对原料车间球磨机、大碾等设备安装了漏电保护器、对粉碎机安装了旋风别离器等除尘设备。对烧成车间天燃气隧道窑安装了自动几即电保护器，即电保护器遇到问题将自动全部关闭，有力保障了平安消费。根据包装物存放的特点，增购灭火器6个。为杜绝厂区抽烟，我们在厂区门口设立烟火存放处，每月平安指导小组不定期进展戒烟专项检查。规定凡在重点部位确需动火的，必须经平安消费指导小组同意并到场、分管指导签字、防范措施到位方可动火。有效地进步了防预火险的才能，保证了公司消费平安。 五、与时俱进，开拓创新、突出超前预防平

7、安是参与竞争的支撑力，是企业的第一效益、职工的第一福利。没有平安的效益是暂时的效益。在今后的工作中，我们要正确处理好平安与消费之间的关系，加强平安消费指导小组队伍建立，定期开展思想、作风、纪律整顿。在平安管理中，推进平安消费工作，从事后查处向头管理转变。加大平安巡查力度、加大违章处分力度，防患于未燃,全面做好平安消费工作。车间月度工作总结 篇2 火红的五月就要完毕了，为了更好地迎接和面对六月的工作，现将五月份的工作总结如下： 一、工作方面 我主要还是负责馅料的炒制，和夜班车间施工的监视工作。天气一天一天的变的炎热，炒制的馅料放置就成了一项重要的工作。以前我们有专门的馅料放置的库房，有空调制冷，

8、臭氧杀毒。而如今车间改造，没有专门的放置区域，就对馅料的质量要求就更高。为了保证馅料的质量，在炒制的过程中要掌握好馅料各项合格指数。在放置的时要求密封严实，并定期检查馅料的变化，如发现异常情况，马上采取有效措施解决。一真空包装，二重新回锅高温杀菌。 对通风管道的按装，刚开场可以说一点也不理解，经过理解学习到最后检查发现问题。如发现不合格项坚决要求返工整改到达要求。接茬处未粘贴密封垫，螺丝未上紧，通风窗的切口大小是否适宜，管道的整体安装等一系列工作。在跟进安装时也学到了好多以前从未接触到的知识。 二、质量事故方面 首先我自己在炒馅方中，每天总有几次的电掉闸落闸，不是电器接触不好，就是电压负荷超重

9、!总之我觉得，不管厂外的维修人员还是施工人员在检查维修和施工的时刻，我们必需要有业内人士响应的跟进。 5月4日东车间空调的挪动安装，假如不是及时提醒，煤气罐的接口“气”和“液”换接，有可能造成焊接的不燃烧和“放炮”。在电器这一方面我确实不太懂，他们为了方便吧主机和外机接在两个电上，总觉得不适宜? 5月19日粽子车间的配电箱着火，连同原料库的配电箱的部分线路烧毁，直接给公司造成了经济损失。平安第一防患未然!我们应该统一管理制定相应的设备维修制度(外来维修)，并对全公司的电路和设备统一进展一次检查和维修。要做到的是定期维护保养而不是事后检查修理! 三、下月方案 1、保质保量的完成自己的本职工作。

10、2、积极地配合车间指导工作，把糕点车间的工作做好做细，做到前管理。 3、认真的认识和完善自己的缺乏，不断地进步自己的业务才能。车间月度工作总结 篇3 本月，_消费车间在各级指导的带着下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系ISO9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下八方面： 一、产量方面 产量从8月份入库量为680603PCS到9月份DEM产量到达1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多。 二、质量方面 1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。

11、 2.客户的投诉比以前 有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 3.消费制程重大质量事故共发生了两起 三、人员管理方面 9月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。另一方面，由于我们是消费型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、物耗方面 1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在20_年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确

12、无误、及时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 六、工艺方面 1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在9月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进展操作。 七、 5S管理 在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。 八、平安方面 在没有任何平安设施防护的情况下，没有发生过一起平安

13、事故，这让我感到很庆幸。 以上八个方面中存在的缺乏，在20_年中要加强改进，详细施行以下五方面： 一、产量方面 1.加强员工的稳定性; 2.加强进步员工的操作技能，进步消费效率; 3.有效的安排好消费，减少时间的滞留性。 二、质量方面 1.加强培训、进步员工的操作技能，进步一次性合格率; 2.加强对设备的保养; 3.加强对重点工序的管控，减少消费质量事故的发生; 三、物耗方面 1.加大对返基、返修片的有效利用数量，进步一次性合格率; 2.加强对原材料物掉地现象的管制; 3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控; 四、 5S管理方面 1.加强对员工素质教育的培训; 2.要求领班坚持持之以恒的5S管

14、理，加强在产品工艺中因5S易造成品质事故的进展管控。车间月度工作总结 篇4 回忆20_年_月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工;入司后在12号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目的给各管理员以明确;为确保车间以围绕平安消费、保质保量完成消费任务打下了根底，本月主要做了以下几方面的工作： 1、先明确大家的工作职责，希大家把才能发挥到最大化!(开会时已公布) 2、合理调整劳动组合确保完成消费任务 在消费工作中根据消费部的消费方案安排，为了确保消费方案的顺利完成，特别要充分调动消费机修和员工的积极性，在各个部门和消费部的积极支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车

15、间主管和各班组长的积极配合努力，本月车间完成了公司及消费科下达的消费任务，及各项消费质量技术指标;保证了销售的供货需求(其成品入库数为：3731.0万;而出货数仅有2815.0万)。 3、严把质量关 每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按消费工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了消费本钱，进步了产品的市场竞争力;但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进展了相应的分析p 改善和相关的措施出台。(车间在消费过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感) 4、平安消费 严格按操作规程进展操作。车间向员工进展平安教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到平安工作的重要性，进步员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处分力度，有效的防止了各类事故的发生。 5、学习、进步 在车间指导，班长在部门主管指导的带着下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面