生产技术部工作总结（精选4篇）

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1、消费技术部工作总结精选4篇消费技术部工作总结精选4篇消费技术部工作总结 篇1 光阴荏苒，20_年即将过去，我们对过往的一年做深化的总结。20_年对于龙钢禹锦园小区一期工程是非常重要的一年，工程工程部在集团公司指导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密配合下，全力以赴地投入到龙钢小区一期工程的开发工作中。 作为集团公司工程建立专业的核心职能部门，我们严记集团公司指导的教导和嘱托，从部门职能出发，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司指导安排的各项任务。工程技术部形成一个岗位职责清楚的团结奋

2、进、有很强战斗力的集体。 在工程部的共同努力下，截至今年9月底，我们已先后完成了龙钢禹锦园小区一期工程的装饰装修工作及二期工程的开工建立。本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原那么。 为了确保国庆节交房，一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成，给国庆节交房条件造成极大压力，为积极配合指导的安排、部署，一切为国庆节交房具备条件，我们认真组织协调现场各单位加班加点赶工期，会同监理公司在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时将现场影响工期情况汇报给相关指导，让指导能有一个正确的决策，最终为国庆节交房创造了良好的条件。由于龙钢小区的交房工作特殊性(至今还有部分房屋未进展交房)，

3、所以工程质量维修仍在持续，这也给部门的工作带来了一定的管理困难。 龙钢禹锦园小区二期工程(6#、7#楼工程)由我主要负责现场管理工作，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能理论联络实际的开展工作。20_年主要完成了二期工程三栋楼的主体工程，室内装饰抹灰，外墙保温(相变保温以及聚苯板保温)，外墙面砖完成屋面及花架部分，塑钢窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在进展。 20_年工作方案： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作： 继续抓好禹锦园小区工程工程管理工作：在20_年的主要工作为根底及主

4、体施工，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求 我将继续抓好施工消费进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。 加强业务知识学习，继续进步管理程度：随着时代的前进、新技术的运用，必须进展专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。另一方面，积极学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步进步思想认识，开拓视野。 进一步作好施工管理工作： 20_年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。 总之，在新的一年中，我将进一步进步自己，研究和改进工程管理方法，将来把工作做得更好、更加完

5、美，为企业开展尽最大努力。消费技术部工作总结 篇2 20_年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部20_年的工作情况作一个简单的总结。 一、20_年完成的主要工作内容 一、新工程开发 1)完成新工程64项，已确认量产14项，其中11个工程也在小批量试装。 2)从20_年年初至今，现已完成模具124付，新工程模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套 3)和正在开发中如德赛西威M11，汇博A21指针，伟世通c303指针也正按进度进展等。 4)一些潜在的工程如伟世通KZRF、P32,大陆公司BP31、航天科技ZB197等。 二、技术部交底工作 1)完成现有

6、各类工装靠模的编码归类。 2)完成重点工程的技术资料的整理并及时签认报批，如延锋伟世通CD345eser批准，日精初物样件确认等。按照工程的进度，一些资料也在评审中。 3)完善各个新品的重点难点的施行合理性方案，如P32指针模具加工，HA指针构造更改，等。 4)按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量消费。 5)编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新工程80余份。 三、技术更改和创新 1)优化了复杂的消费工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178指针，156里

7、转针，P003指针等”。 由以前的装配困难，如今更加简单。更改指针零件构造，“如136B指针，156小针等” 2)改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有2台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进像热铆，飞边等一些工艺。 3)现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。 4)还更改了155K系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，进步了消费效率，保证产品的质量。 5)今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析p ，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析p 软件，为我们开发新品累计的经历。 6) 我们还首次使用新材料，国内第一款免

8、测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。 7) 还有专业技术人员和工程师的参加，充实了工作力量，为我们以后的工作提供后备人才。 二、工作中的缺乏 1) 技术部人员多数为新学员，工作才能方面相对单一，我们需要加快提升自身综合程度和实际操作才能，尤其在控制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度(程序)的理解和执行程度间隔 公司的要求还有一定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度(程序)培训工作。 2) 质量控制方法手段需改进。在去年的有些工程的质量过程控制方法还存在缺乏，管理思路不明晰，控制重点不突出。 3) 与各个部门的协调工作及交待工程内容，需进一步加强。 4) 对于一些日常需归档的资

9、料存在拖延现象，个别内容填写不标准，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。 三、将来的打算和要求 一、增强责任心： 1)工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证可以按时完成上级指导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，经历缺乏，所以对待工作毫不敢怠慢!” 二、改进工作方式： 1) 工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便汲取经历教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取别人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的效劳于工作。 2) 工作方式：在接

10、到每一个工程前，我们先摆正自己的态度，树立工作目的，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成?” 20_年的工作给了我们很多的教训，20_年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体一定会以工程前期管理为重点，严把新工程的质量关，用我们最好的技术才能，全面推进各项工作，及时完成指导交给我们的工作任务，为20_年全面完成国内外汽车仪表公司的目的而努力奋斗!消费技术部工作总结 篇3 光阴荏苒，繁忙而又硕果累累的xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在xx年的工作做一个回忆，以便弥补缺乏，更新观念，为xx年能

11、获得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的场面，打下坚实的根底。xx年在公司经理正确科学的指导下，在与销售部门的互相协助和配合下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并坚持慎重，细心的工作态度统领全面技术工作。按照培训的纲要，抓好专业技术人才队伍建立，并获得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的缺乏，现将xx年工作情况做如下总结 本人代表技术部，作为公司的其中一名技术主管，由经理牵头，与朱林凡主管主导并制 定了技术部门的根本章程：效劳及监视标准、维修流程、装机标准、员工守那么。 经过一定的耕耘，获得了一定的成绩。其中维修流程、装机标准、员工守那么的 实行，较去年

12、有较明显的改观，落实的较好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺乏组织性 和纪律性的帽子。 但是效劳及监视标准中的“6.回访机制”在今年年底才开场由销 售部和技术不配合初步落实了了下来，未见成效;“7.员工考核”只落实了销售部，技术部门未落实;“8.销售效劳质量监控、抱怨处理及预防”完全没有施行。这三大部分中第6和8 部分直接关系到公司的口碑和效益，需要全年不连续重点落实，第7部分也是后面要提及的改革，关系到技术人员的根本利益，根本出发点，公司的技术部门的绩效和效率，用户的口碑，需尽快落实。 本人6至7月进展了一些工业区的相关工作，非常的感谢公司经理对我的信任和支持、 以及对我的培养，给了我一个很大的

13、空间去尝试和提升自己，的是宽阔了我的视野，增长了见识。但是出于种.种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心，落实售后工作，以谋再次出力，更好的配合各部门的工作的施行，为公司带来效益。 8月份以后落实售后工作，培养并执行技术部门的“精准好” 的效劳风格，连续的做了4次重要的技术培训，还利用闲暇时间，通过谈心的方式，穿插了各种技术经历和维修技能，做人做事的准那么，使技术员得到了应有的进步。xx年，本人将继续贯彻“精准好” 的效劳风格，配合朱林凡技术主管，建立一支专业的，人性化的，快捷高效的技术人才队伍。 一、总结和考虑 技术部门，常人看来应该是一个缺乏热情，激情，甚至挑战的枯燥无味的部门。但我凭

14、借多年来积累的经历，虚心与人交流的作风，不自觉的分享经历和成果，让我感觉自己在技术部是热情高涨的，乐于共享的，我相信我给我们部门的这种感受，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我部门对于将来有个很前瞻的目的，我们相信我们所作的事可以给公司带来效益上的稳定与打破，可以帮助我们的客户实现利益，我们也相信个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所改变，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。 部门定位与自我定位确实立 我们将部门明确定义为客户关心部门，为公司提供客户关心效劳。将我部门定义为家，将自己定义为专家，为客户提供一个整体的解决方案，让客户有家的

15、感觉。可能如今我们实际的情况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目的。以前我们将部门定义为技术效劳部门，当然这肯定是我们在公司中扮演的一个角色。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门或者客户有了费事的时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。 我在xx年是这么为我部门定义和抚慰的：“技术部门的最高评价是一年没有听到批评他们的声音，因为这说明他们已经解决了客户的全部问题”。这样的想法一形成，很容易让我自己觉的，跟搞售后效劳的一样。对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个工程师，这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。 并且时常觉得自己的才能、精力有限，即使自己有远大的理想，很好的想法，也会因为可能要付出的工作，应付未知的困难，而将想法藏起来。如今把部门定位和个人定位改变后，我部门的责任更大了，可以参与到的部门战略中来，公司的竞争中来，自己的平台也变大了。肯定的是，通过努力，实现的价值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。