村级整改方案（通用18篇）

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1、村级整改方案通用18篇村级整改方案通用18篇村级整改方案 篇1 为了给员工提供一个更好的用餐环境，保证大家在食堂可以吃到更加安康、平安的饭菜，为大家提供更多便利的条件，改善食堂现有的问题，本年度行政部将对食堂进展全面改造。 首先，目前食堂存在的问题如下： 1、食堂公共区域及操作间墙面多年未粉刷，墙面因气候原因出现了翘皮和生霉的现象，看上去极为不美观，并且墙面暗沉有脏迹。 2、包间墙面也比较陈旧，装修简单，配件不专业，需要整修。 3、食堂操作间物品堆放太多，布局不合理不美观。 4、用餐筷子敞开防止、随手伸入拿取，使用不卫生。 5、菜系板不明显，每日菜系大家很少注意。 6、厨师服装不够专业，厨师打

2、菜没有带口罩。 7、食堂所采购菜价普遍涨幅，需增加采购本钱价。 8、员工的物品、箱包均放置在用餐桌上，杂乱堆放、无规那么，并且侵占桌面无法利用桌面用餐。 9、食堂多油渍，桌面、摆放物品难擦洗。 10、牙签、抽纸杂乱放置。 11、窗口左侧员工自带的食品杂论放置，看着不美观。 这是目前食堂存在的一系列问题，根据以上问题，结合公司实际情况，将对食堂进展如下改造： 1、食堂用餐区域及操作间墙面进展重新粉刷。预计报价如下： 需粉刷面积：公共用餐区域 操作间区域 包房区域 用料费： 人工费： 时限： 2、包间进展重新粉刷并修建墙围，桌布更换、灯饰更换，桌面配置花束。预计报价：围墙墙纸面积及报价 桌布报价

3、灯饰报价 花束报价 3、操作间进展整理，建立仓储间，建立食堂原料使用明细。 4、采购筷子消毒机、米桶、放置架等配件。 预计报价：筷子消毒机(一般筷子盒30元，不锈钢紫外筷子消毒盒80元，全自动高温臭氧消毒机300元) 米桶100元 放置架公司自造。 5、采购新菜系板并安装明显装饰物放于打菜窗口。预计报价100元 6、统一服装，服装上标志立汰字样或佩带徽章。厨师打菜需带口罩。预计报价100元 7、申请提升菜价。 8、添置箱包物品放置柜。 9、购置安利多功能清洁剂。预计报价50元 10、食堂放置抽纸、牙签供用餐员工使用，并放置在打菜窗口左侧。 11、将食堂窗口左侧员工自带的食品统一放置在打菜窗口下

4、。 以上是有关食堂整改的主要方案，整体报价按照咨询价格制定，可能跟实际情况有所差距，属正常情况。食堂改造与管理是行政后勤工作的重要组成部分，食堂卫生平安工作也是关系到员工安康的头等大事，行政部今后会更加努力完善食堂各项工作，使我公司食堂管理能上一个新的台阶。村级整改方案 篇2 一、情况简介 目前该公司复合车间废气存在如下情况：一、投料机在投料过程中产生大量氢氧化铝粉尘;二、一楼和三楼的工作台没有得到有效密封，产生的氢氧化铝粉尘飘散在空中;三、挤塑板工段由于没有有效密封处理，导致其产生的有机废气得不到有效的搜集和处理。 针对以上情况拟做如下改造：一、对投料机、工作台的一楼和三楼以及挤塑板工段采用

5、阳光板密封处理;二、设置除尘器一套，将投料机产生的氢氧化铝粉尘进展处理，并将搜集下来的粉尘回用于消费;三、设置有机废气处理装置一套，采用活性炭吸附装置对挤塑板产生的有机废气进展处理使其达标排放。 二、设计参数 投料机密封尺寸为：长宽高=6.05.06.0m，密闭体积为：180m3。换风量设计为20次/h，故除尘器设计风量为：3600 m3/h，考虑漏风设计风量为4000 m3/h。 工作台一楼密封尺寸为：长宽高=7.57.02.0m;三楼密封尺寸为：长宽高=7.57.02.5m。 挤塑板工段密封尺寸为：长宽高=14.04.03.2m，密闭体积为：179.2m3。换风量设计为10次/h，故除尘器

6、设计风量为：1792 m3/h，考虑漏风设计风量为20_ m3/h。 三、污染物排放标准 执行大气污染物综合排放标准(GB16297-xx)表二中的二级标准 四、流程简图 五、报价清单 单位：万元村级整改方案 篇3 一、根底护理 存在问题： 1、病人指甲脏、胡须长。 2、输液卡巡视填写不标准，巡视不及时，输液实际滴数与输液卡填写的 不符。 3、实际吸氧流量与医嘱不符。 4、床头卡填写错误。 5、床单元不洁。 缺陷分析p ： 1、护士工作责任心不强。 2、根底护理工作落实不到位。 3、未严格按操作流程工作。 4、护士长督查力度不够，检查不仔细。 整改措施： 1、加强护士责任心，工作认真、仔细。

7、2、加强根底护理。 3、加强平安意识，严格按护理标准执行。 二、整体护理 存在问题： 1、病人不知用药知识。 2、病人不知责任护士、护士长。 3、患者安康教育不到位。 缺陷分析p ： 1、护士工作责任心不强。 2、安康教育制度落实不到位。 3、护士长督查力度不够。 整改措施： 1、加强护士责任心的教育。 2、认真落实安康教育制度。 3、护士长加大督查力度。 三、消毒隔离 存在问题： 1、吉尔碘无翻开时间、过期。 2、医疗废物处理不标准。 3、配置的液体无加药时间，加药时间大于 2 小时。 缺陷分析p ： 1、护士工作不认真，未按操作流程工作。 2、护士院感意识不强。 3、护士长督查力度不够。

8、整改措施： 1、加强护士责任心的教育，严格按操作标准工作。 2、加强平安意识，认真学习院感知识，并落实。 3、护士长加大督查力度。 四、病区管理 存在问题： 1、床上床下物品多、功能带上有杂物，床头柜上物品多。 2、陪护多、坐、睡床上。 3、高危药品登记本记录不及时。 4、病房使用电饭锅。 5、使用非医院配制的被褥。 缺陷分析p ： 1、护士责任心不强，制度落实不到位。 2、护士忙于护理工作，无视病房管理。 3、护士长督查力度不够。 整改措施： 1、护士长加大督查力度。 2、加强病房管理，让病人参与病房管理。 3、加强护士责任心的教育。 4、高危药品按标准管理。村级整改方案 篇4 整改原因：

9、据市场反映，客户提出了如下问题，继续总部进展改善： 1， 时效问题-近期客户反映物流公司交货时效较慢，延迟送达票数率偏高; 2， 送货费用-对于客户临时决定送货上门的，物流公司向客户无理要求高额送货费; 3， 付费方式-对于金额达三万元以上的订单，客户对送货及付费方式不满; 4， 效劳态度-物流公司的效劳态度不好，常出现不及时通知提货的情况; 5， 提货路程-某些城市提货点间隔 客户较远，提货不方便。 整改目的： 1， 保证运期准时、可靠地到达客户要求; 2， 是送货与支付方式同时满足公司相关规定与客户的合理要求; 3， 进步公司运费付款速度，增强物流公司与本公司的合作信心，从而进步效劳质量;

10、 4， 改善公司相关部门自身的工作。 整改方式： 1， 天成公司送货与运费付款方式的相关规定如下：订单金额大于或等于三万元的采用普通汽运，如为分批交货，全部汽运费由公司承担;属省会城市的首次送货费由公司承担，其他批次在单次发货金额达三万元以上的，送货费由公司承担，单词发货金额达不到三万元的，送货费由客户承担;省会城市以外地点，公司不承担送货费。 2， 提升物流公司整体效劳程度： 运费时效方面，为进步运输时效，进展以下工作改善：及时配送的标准化、承运方信息的公开透明化、运输时效的公开透明化、异常反响的快速化、操作时间的公开透明化。 3， 效劳态度方面：运输过程中确保产品质量不受损、货到目的地后及

11、时通知收货人、不得乱收费、交货时要态度友好。 4， 改善公司相关运作：缩短运费结算周期，如进步付款效率，规定审单付款时间。改善出货状况，标准入仓与走车时间，每天飞两次出货。 5， 改善与物流公司的合作。 中国物流公司整改落实方案通过审议 7月3日上午，中国物流公司召开党政班子扩大会议，对整改落实方案进展审议，集团学习理论活动指导检查二组成员参加会议进展指导。会议由公司党委副书记王刚主持。 中国物流公司的整改落实方案，是根据学习理论活动第二阶段的分析p 检查报告中查找出的问题研究制定的。整改方案确定六大方面整改工程，18项详细整改目的。在形成整改落实方案初稿之后，屡次召开党委会和党委扩大会议讨论

12、修改，向各直属企业指导班子、总部各部门和广阔职工征求意见并进展修改，最终形成了正式的整改落实方案。方案的指导思想既按照集团的统一要求，又突出了物流公司自身的特色。 梁伟华书记指出，公司要开展，首先要统一思想，做到学习理论活动与消费经营工作两手抓、两不误、两促进，将整改落实方案确定的整改工程和整改目的落到实处。当前最重要的就是全面完成今年集团下达的各项预算指标，确保全系统职工的利益不受经济危机的影响。 指导检查二组组长苗卿华认为，公司的整改方案紧扣分析p 检查报告提出的围绕中国物流的开展战略、引资改制等重大问题，提出了详细的目的和安排，为长远开展的大局作了充分的准备和部署，下一步的工作重心是如何

13、贯彻落实，要对详细目的及施行步骤进一步细化，真正收到实效。村级整改方案 篇5 一、团队工作作风建立： 1、日常工作开展及方案，进步主人翁意识每天早上上班前抽出10分钟左右的时间组织部门召开部门工作日会，让每一位员工理解并知悉部门的工作安排及进展，并对临时专项工作进展工作安排及传达。 2、深化一线，理解员工动态及现场消费情况部门负责人每天抽出30分钟左右的时间深化一线，和员工沟通，理解部门人员的思想动态以及消费部门的需求，为各部门更好效劳提供信息资。 3、员工自我管理适时的开展批评与自我批评，进步廉洁自律意识，查找个人及部门之间的缺乏，及时改正，扬长避短，携手共进，力争创造优秀团队。 二、团队效

14、劳意识提升： 1、加强司机效劳意识、进步团队协作才能，评选满意之星进步本部门人员效劳意识，每月进展满意度调查及不定时抽查，将各部门满意度反响情况融入员工才能及态度考核评估中，同时评选出每月满意之星，并给予适当奖励，激发员工工作热情，进步员工工作积极性。与此同时，对于效劳表现差的员工，第一次先给予内部口头通报批评，二次那么给予一定的处分，假设累计三次以上建议转岗甚至直接开除。 2、司机效劳承诺责任状编制司机效劳承诺责任状，每年度与司机签订效劳承诺责任状，明确效劳范围职责及效劳态度，融入员工考核，实行末位淘汰制。 3、司机工作职责划分车辆管理方面，对于抓管机管理设立班长，消费小 车由专人负责，做好现场全面协调、调配及管理，进步整体团队效劳才