公司的意见和建议（通用20篇）

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1、公司的意见和建议通用20篇公司的意见和建议通用20篇公司的意见和建议 篇1 作为一名新员工，有人跟我说，按照惯例，一般是不便于讲公司的一些情况的，尤其是一个新员工。在国有公司，有些事情，是可知而不可说的，这些叫中国的“特色国情”。 我们华兴公司无疑是将这“特色国情”发挥的淋漓尽致，游刃有余的特色企业。 虚的我就不多讲了，直奔主题吧。 看过网上对华兴的评价，我们不禁要问：为什么一个公司，大型的国有公司，外界的评论那么差，人才流失那么严重，管理层面一团污七八糟，公司内幕不得见人？ 这样的公司，它的运营理念是什么？不错是盈利。 我们还要问，是盈少数人的利，还是盈整个公司群众的利？盈这种利能不能被人所

2、承受，这种方式能不能走的长远？ 既然是盈利，为什么不能盈双赢的利呢？那如何去盈双赢的利呢？ 为什么如今的公司体制不去选择这种盈双赢的利？ 这些都是我们必需要弄懂的问题。 我们先看一下，一位员工跳槽时对主管人员说的话：“你可知道，这三年来我一直隐忍不发的原因是什么？家里培养我上大学，花了多少心力财力？他们寄予了我多少多少希望？ 你可知道我工作都将近四年了，一个月还不到四千块钱，一年出去花费，在城市里两个平方都买不起？我这几年，看了多少技术规程，买了多少标准，光这些书花了我多少钱？我肚子里装了哪些货，积累了多少经历，合适做那些活，你可曾想过？你如今问我为什么要跳槽？为什么？( )我还要问你呢。”

3、我们华兴公司无疑是免费为中广核之类的公司，培养人才的训练基地。问题出在什么身上？ 再看一下华兴公司一年的利润率，1.6，什么概念？就是我出一万块钱，一年只挣160块钱。我感觉，银行存储的利率好似都比这高。 这反映了什么问题？技术的落后，管理层面的有不如无，人才的高度缺少和流失，公司制度的僵化；仅仅比原始社会好那么一点。如今是21世纪，又称高科技数据化信息时代，这不是挖苦吗？ 有人想问，这些问题，上面的指导不知道吗？怎么可能不知道。没方法改变吗？其实有的，但这些人本身就是一个利益既得体。你想一想，一个人，会拿自己开刀吗？ 而某些不错的指导，就算想到了，也因为害怕改革的阻力太大，触动到掌握实权的集

4、团的利益，而引起的强有力的反弹，或许把这种病根归结在“中国特色国情”上去，然后连这个想法也消除了。 所以我们只能，跟以前一样官僚制度盛行，转个正时请人帮助，进入总部托人走关系，基层员工年终奖金一拖再拖，大家一窝蜂的想管理层次疯追，不管他是不合适自己。 所以我们有怨没处诉，情绪高涨，该跳槽的跳槽，该干嘛干嘛；公司不会理你的，反正中国人多，“不怕招不到人”。百足之虫，死而不僵。 有人说，既然是这是民族的特色，“”，那我们不妨看看新加坡的公司情况。“中国特色”，内地特色，我们分别再将目光转向香港和中广核。 不是的，这些都是一些浅见者，逃避责任的托词。中广核，中建八局，不都是我们效仿的典范吗？西方国家

5、，为什么公司运营的那么良好，大家不但不抢着走管理道路，人家愿意走经济技术道路。经济技术永远是推动公司开展的动力啊。 我感觉我讲到如今，讲的都是废话，人家不愿意听。其实按目前的形势的话，我最多在这公司干两年，但毕竟这是我第一家签约单位，我还是提点意见吧。假如有人听得进的话。 到底我们的路该怎么走？ 第一，“加大自己做大蛋糕的才能”。 华兴这几年，做大“蛋糕”的才能，无疑一年不如一年。科技的落后不讲，人才的稀缺，管理，造价，施工，技术，法规，无一不缺。 尤其是技术、人才领域，如何能吸引人才？丰厚平等的待遇，宽松的环境，对人才的重视，都是吸引人才保住人才的条件。而人才正是做大“蛋糕”的必要条件。 如

6、何能让技术领域颇有创新，我们开通管理技术双向平等的通道，让技术领域和管理领域有同样平等的待遇，如高工享受副总级待遇，让更多的人去搞技术尤其那些合适搞技术的人，这样技术才会有创新，自己的施工操作才有更高的效率，进而获得更高的利润。这样，来扩大资本，来增加员工工资，进步员工投入技术的积极性。 我们还可以采取企业与高等学校联姻的制度。如今的大学生，实际动手才能不强，我们可以在暑假期间培养一部分学生，通过公司内部优良的环境假设话有，吸引他们毕业以后进公司来。这样为公司的将来输入技术骨干，增加公司的新颖血液和创新力。当然，这需要公司高层高瞻的目光了。 我们也可以对公司员工，进展实际有用的培训，“有用的”

7、培训，“磨刀不误砍柴工”，不要把目光纠结在培训那几百块几千块钱上，我们要考虑培训后的技术经济效果。 “工欲善其事，必先利其器”，一个公司想开展，没有技术，没有人才，“不做大蛋糕”，简直就是。 第二，加强自己如何公平分蛋糕的才能。 这一点比第一点更重要，第一点已经有所阐述了只有公平分蛋糕，才能更好的做大蛋糕，这要求管理层次比较开通，自身公平。 x哲学绝对真理，绝对权利导致绝对腐败，想要管理层次比较开通，在中国，比较难。但中国管理层次比较开通的，也不是没有。我们不能老是向落后靠齐。 蛋糕的分配问题，就涉及到利益冲突，各方矛盾。这不光是人的自私的原因，其实主要问题还出如今公司利益分配的体制上。 为什

8、么是个人就想做公司主管，就要当工程经理？原因太过简单，钱多。那假设话，搞技术的人尤其是高工工资不比他们差呢？工程经理，高层主管，毕竟就那么几个，假如工资不比他们好，那挤破头去当这些头头有什么意思呢？ 我们华兴待遇方面，总部是事业部的三倍，事业部是工程部的三倍，这是一种完善的“分蛋糕”制度吗？ 我们不妨再想想，“分好蛋糕”，大家各尽其才，吸引人才，将公司利益最大化，再“做大蛋糕”，再“分好蛋糕”这样无限循环下去。 这才是正常公司所想要的。 能分好蛋糕，就算暂时待遇不丰厚当时蛋糕还没做大，大家也能感觉到公司在待人平等，尊重人才方面的努力，进而竭尽全力为公司做事。人虽在自私的同时，但是遇到别人对他真

9、心相待的话，他也会真心对你。暂时要求不高的应届毕业生，民工，才会滚滚而来，而且不会走，甚至他还会介绍别人来。 网上就不会有那些骂华兴的话了，其实也不能叫骂，是一种现实的描绘吧。 三，一个比较民主有人气的气氛。 人是所有技术管理各方面的详细操作者。人的心情，多少会影响干事的好坏。 一个人老是带着情绪干活，活恐怕不会做得太好。那假如，一群人都带着情绪干活，会是怎样的一种情况呢？公司又怎是员工的久恋之地？ 一个专制腐败的公司，里面必定是死气沉沉，貌合神离。 都21世纪了，搞得还像清政府一样，有意思吗？一个个官腔十足，对下骑在他们头上，瞎指挥就像恶狗，对上恭维的就像一条哈巴狗一样，反正不离一条色厉内荏

10、的狗形象，有意思吗？ 难怪外国人看不起中国人，难怪一些东部高等院校不让华兴进去招聘。你一生充其量就活了个狗形象出来，有意思吗？ 干活本身就已经很累了尤其是工程部，完事之后还要看头头们脸色行事，说话加倍小心，饭桌上加倍向指导敬酒，把所有的怨深埋在心里，堆笑在脸上。干了好几年，工资就那么三千块，没有节假日，更不用说什么双休，这样的窝囊的日子，不跳槽反而不不正常了吗？ 指导跟你讲的话，就是圣旨，你跟指导讲的话，那是放屁。 还有大家之间的关系，假如仅限于，你能不能给我带来利益，带来好处的层面上；那活着，还不如死了算了。 这提倡民主，孙中山时期就有了，可100年了，公司内部搞得比满清还专制，还腐败，什么

11、连走个技术通道，还要找七大姑八大姨帮助，有意思吗？ 你这样的公司能干好，外人口碑好，那才是怪事呢。 我们能不能天真的想象，既希望于有志改善国有企业，华兴公司的上层，能不能将“管理”的理念改为“效劳”，“带薪效劳”，能不能略微转移点权利给基层员工，民工，让他们有话能说，有话能有人听。 这样的话，公司赚大利，员工赚小利，一团和谐，大家双赢，岂不是更好？ 假如，华兴，所谓的大型国有企业希望能继续，而不是寄生虫一样的生存下去，是不是该考虑该变一变呢？公司的意见和建议 篇2 1、人才严重缺乏。就其详细而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完好的操作体

12、系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和进步，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之潜力。 2、分工不明，权利无法有力的下放，职责更不明晰，经常出现为别人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。 3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。 4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。 5、公司指导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和开展缺少系统的规划和详细的持续开展的方案。 6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关心并没得到表达。员工没有以公司为家，缺少

13、适当的职业和开展规划，公司的企业文化非常薄弱。 为了公司的长远开展考虑，公司可从以下方面着手打破： 1、人才的引进、留住及鼓励。 2、正确用人，大胆受权，分工到位，职责明确，用人不疑。 3、将制度进展到底，引起充分的重视，详细从以下三个方面来施行： 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识; 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。 继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从消费到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低本钱，消除质量隐患，进步产品合格率，进步效率。 4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关心

14、落到实处。 5、加强对根底干部的培养，分化职能和分工，使管理能深化到基层。 6、培养员工创新和节约的意识。 以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司可以更好的开展。公司的意见和建议 篇3 我于x年4月11日成为公司的试用员工，作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好指导布置的每一项任务。不懂的问题虚心向别人学习请教，不断进步充实自己，希望可以为公司做出更大的奉献。

15、当然，初入职场，难免出现一些小差小错需指导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的指导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。 这是我的第一份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多。自入公司，至此已三个月有余。初，常惶惶不安;盖因初入社会，压力较大。但正惟此，一来有足够空间激发自身潜力，二来上下和睦，了无成见;经指导倾力扶持，现已对工作有了一定程度的理解。今基于以下几条原因，申请转正，望指导 1、经过三个多月的自身努力和各位同事指导的帮助，现对工作有较强的处理才能。希望能早日得到大家的认同。 2、目前本人各方面才能尚需提升之处还很多，为开展自身才能，也为了更好进步工作才能，需制定个人开展的近期及长远目的，而在工作位置不安定的前提下，此事无从着手。 3、因来自外地，生活各方面开支较