项目管理质量责任书（精选13篇）

《项目管理质量责任书（精选13篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理质量责任书（精选13篇）（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、工程管理质量责任书精选13篇工程管理质量责任书精选13篇工程管理质量责任书 篇1 为落实本工程质量目的责任，根据建筑工程有限责任公司与建立单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履约，保证工程质量，用户满意。决定对工程工程施工与 签订质量目的责任书。 本工程按工程施工承包合同规定到达的质量等级为合格，工程部拟到达的质量目的为合格。 一、工程部在质量管理工作中，必须服从公司和有关部门的管理，还应承受建立单位、政府主管部门，监理单位对工程的检查和指导，并随时征求他们的意见，作为持续改进的目的。 二、有关质量管理事项： 1、工程部指导工程部贯彻落实国家质量管理体系和公司对工程质量的要求，工程

2、部应严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件，保证工程施工在正常状态下进展，到达质量管理目的; 2、工程部应建立完好的质量保证体系，健全质量管理机制，制定质量管理制度，落本质量管理责任; 3、严格按照国家颁发的施工验收标准及工程设计图纸要求进展施工。遵守公司质量管理制度，工程质量必须到达施工合同承诺的质量等级; 4、工程部如发现工程部在工程施工中存在质量问题，有权要求其无条件改正和返工，并承担所有损失，对施工中机械设备、工程部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的，公司检查人员在场要求更新设备及更换人员; 5、在施工过程中，如发生质量问题，由公司与工程部共同配合有关单位进展调查处理，因此而发

3、生的所有费用均由工程部承担。在必要时下发质量惩罚通知书，其经济罚款从工程进度款中扣除或当场缴纳罚款; 6、假设工程质量到达合同规定的质量要求，建立单位给予的奖励属工程部所有，假设工程质量未到达合同规定的质量要求所造成的罚款等费用，由工程部承担。假设工程工程获长安杯或更高的荣誉，按公司有关奖励方法对工程部进展奖励; 7、特种作业人员须持证上岗; 8、分部分项工程施工应进展技术、质量交底，完成后按验收标准进展严格检查，工程所用材料、隐蔽工程应按规定进展检查验收，工程技术资料齐全完好。 三、工期目的责任： 1、工程施工合同规定的工期 2、工程部就工程工期须延时或有关特殊情况要及时向公司汇报; 3、工

4、程按合同约定提早完工的，建立单位给予的奖励属工程部所有。由于违约、工期延误所造成的经济处分和损失，由工程部全部承担。 建筑 单位 法定代理人： 法定代理人： 年月日 年月日工程管理质量责任书 篇2 为了全面履行公司与业主方签订的工程施工工程合同，经公司研究，成立工程工程经理部，聘任为工程经理部经理，公司总经理与工程经理部经理签订如下工程施工工程管理目的责任书: 第一部分管理目的 一、经济指标 1、营业收入：万元; 2、实现利润：万元，利润率为%; 3、上交管理费用：万元，上交管理费率为%。 二、运行管理目的 1、工期 到达业主的工期要求。 2、质量 (1)单位工程验收一次合格率到达100%;

5、(2)本工程质量到达省(部)优工程目的; 3、贯标认证工作 (1)贯标外审无严重不合格项; (2)职业安康监护率100%，年新增职业病例0.15%; (3)对环境污染控制率到达100%;噪声、污水、大气污染物排放达标率到达100%;固体废物对环境污染的防治率到达100%;对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上; 4、平安管理： (1)无工亡事故; (2)杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故; (3)亿元施工产值重伤率1人、轻伤率5人; 5、本钱费用控制：本钱费用占营业收入的比例在%以内，其中： (1)人工费占营业收入的比例在%以内; (2)材料费占营业收入的比例在%以内; (3)机械

6、费占营业收入的比例在%以内; (4)其它直接费占营业收入的比例在%以内; 其中：工程经理部生活和消费用临时设施费用控制在万元内。 (5)工程经理部管理费用控制在万元以内; 其中：业务招待费控制在万元以内。 第二部分工程经理的责、权、利 一、工程经理的职责： (一)履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程工程总体目的的实现，保证到达业主满意。 (二)认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。 (三)严格执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的

7、选择、资金管理、平安管理等方面的制度。 1、大宗材料采购招投标必须严格执行二十三冶办发19号文关于印发二十三冶建立集团招投标监视管理方法(试行)和二十三冶监察发20_1号文关于印发二十三冶建立集团招投标监视管理方法施行细那么。 第一，大宗材料采购合同估算价在20万元以上的采购活动必须经过招投标程序。制止化整为零，凡符合招标条件的必须进展招标。 第二，招投标过程中必须具备以下书面资料：邀标书、标确实定的市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、工程经理部选择中标单位的书面决定书。 第三，工程经理部所有招投标活动必须报公司招投标监管中心监管，在公司审批前方能签订采购合

8、同。省内工程工程合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程工程合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。 第四，招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。 有关大宗材料采购招投标适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监视按管理方法及其施行细那么的详细要求执行。假设有修改那么按新的文件执行 2、工程分包(包括劳务)必须严格执行二十三冶办发19号文关于印发二十三冶建立集团招投标监视管理方法(试行)和二十三冶监察发20_1号关于印发二十三冶建立集团招投标监视管理方法施行细那么和二十三冶工程施工工程分承包与劳务分包的规定。 第一，工程分包(包括劳

9、务)：凡单位工程(分部分项工程)合同估算价在10万元及以上的，劳务分包合同估算价在10万元及以上的，必须执行招投标程序，制止化整为零。 第二，招投标过程中必须具备以下书面资料：邀标书、标确实定的工程预算分析p 资料和市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、工程经理部选择中标单位的书面决定书。 第三，工程经理部所有工程(劳务)分包投标活动必须报公司并经公司招投标监管中心审批前方能签订工程(劳务)分包合同。省内工程工程合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程工程合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。 第四，工程(劳务

10、)分包招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。工程管理质量责任书 篇3 公司实行工程经理负责制，由工程经理全面负责工程工程管理，为激发工程部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升工程团队素质和工程管理程度，进步每一个工程工程的盈利程度，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目的责任书。 一、工程名称： 二、目的工作内容：将初验后工程工程剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改工程全部完成，开工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。 三、完成目的工作时间： 四、工程人员组成及各自主要工作要求 1、工程经理：，全面负责本工程工程部工作，自主安排工程部成员工作，确

11、保在公司规定的时间内完成所有目的要求工作内容; 2、资料员：，负责按要求做完本工程工程所有工程资料; 3、施工员：，配合本工程开工相关工作; 4、技术员：，完本钱工程工程土建图和水电开工图。 五、工程经理岗位职责要求 (一)熟悉、执行各项法律、标准、制度 1、认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国平安消费法及国家、行业的标准、规程、标准和公司质量、环境保护、职业平安安康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。 2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程工程特点，制定、完善、执行所属工程部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相

12、关当事人做奖惩办理。 (二)协调对外关系 1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等工程涉及单位关系，改善施工外部环境。 2、积极开展市场调查，主动搜集工程建立信息，参与工程追踪、公关、进展区域性市场开发和本工程后续工程的滚动开发工作。 (三)全面负责工程工程管理，执行、检查、监视各岗位工作 1、公司实行工程经理负责制，工作内容包括不限于：工程平安，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织开工结算，对工程进度款追收，审查签署工程部各类工程文件，检查工程工程的进展情况等。 2、凡涉及到此工程工程的所有工作内

13、容由工程经理负责进展全面管理、协调、执行、过程监视，必须保证在确保平安施工的根底上按进度、保质量、控本钱完成建立任务，实在履行与建立单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 3、加强和完善工程部本钱管理，搞好经济分析p 与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低本钱进步利润，深化理解计量是工程利润的关键。 4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的平安消费，文明施工的设置。强化现场文明施工，平安施工，施工现场必须执行平安要求，包括不限于：佩戴平安帽，不穿露脚趾鞋子，做好平安防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。 5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关

14、合同，每天工作安排需要有前瞻性。 (四)工程资料管理 1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程工程所需资料按工艺要求、施工流程搜集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完好不缺漏、目录明晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程工程所有相关资料情况。 2、确保工程工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完好性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程开工后结算，工程完工后及时组织人员进展开工验收结算。 3、每周五汇总上报

15、工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。 4、工程进展过程中每周五向公司提交如下资料 4.1工程开工准备阶段：由工程经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由工程经理组织对工程主要人员进展交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;工程施工进度方案、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力方案及工程管理备用资金等方案申报表;工程部管理人员概况表，工程开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。 4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进平安技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签