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1、促销活动总结精选18篇促销活动总结精选18篇促销活动总结 篇1 来电器公司入职已有二个多月，通过这段时间对各部门、各分店的深化理解、沟通，对我司的开展创业史、企业文化、管理架构、制度、运营形式等根本上有一定的理解，最重要是对公司以前大型促销活动方案及卖场管理资料的阅读，对现阶段区域市场内竞争对手的调研，并亲身参与一系列促销活动的筹划、监视及执行，根本上认清我司现阶段市场竞争所处的环境及优优势。现就本人入职以来的工作进展总结，同时对职内工作提出个人意见和建议 一、工作回忆 1、继续阅读公司的各类文件和操作规程，对公司的企业文化、组织架构、规章制度、运营管理等进展学习及领会；并对本职工作的工作范围
2、、操作流程等进展深化理解。 2、在短时间内溶入本部门团队中，并成功的参与了本部门各类促销活动的筹划、监视及执行工作，如：创维以旧换新；颂师恩、贺中秋活动；贺司庆、庆国庆活动；xx店新装启航；重开应对活动等。 3、在活动执行期间，深化各分店理解活动进程及效果，对区域竞争对手进展调查分析p ，针对对手同期内的促销策略，及时反响信息；并参与了汤总为首的营销部、采购部、分店负责人的应对会议，提出个人建议。 4、整理各分店国庆期间促销活动的各项数据、图片及在执行中的亮点与缺乏等相关资料，对贺司庆、庆国庆活动从筹备执行后段跟进等事项进展全面、详细、形象化的总结，得到相关指导及同事的认可。 5、在促销活动期
3、间字幕广告制作上，我建议极大的采用三维动画效果，生动的表达我司的促销内容及优势，给予了观众及消费者对一种新的认知观；在各项宣传物资设计上，我也给予不少的创新及建议，使画面更加美观、生动，吸人眼球，更好的传达我司的企业形象及活动内容。 6、通过对公司以前各项广告制作费用的查看，并对现阶段广告制作市场调查及取证，重新制定宣传广告及促销物资制作价格，极大的控制了宣传制作本钱，在一定程度上为公司节省开支。 7、对卖场内外气氛营造及导购员形象塑造提出相关建议。如：对于日新新的场外舞台布局进展调整，使其更能抢眼，吸引人流；建议xx店卖场内五个旧的形象牌进展翻新制作，进步卖场环境，更能传达新塘店重整装修后的
4、“全新形象、全新定位、全心效劳”的定位。 8、整理我司原有企业专题片约10分钟及30秒形象广告片题材，结合我司现阶段广告诉求，重新修改调整，在尽可能传达我司的经营理念及员工精神相貌，强化我司的优质效劳、的前提下制定了新的提案，而且在原有价格下降低制作本钱。 9、为了进一步更好、更有效、更低本钱的宣传我司企业形象及各项促销政策，提升我司知名度及商品销量，优化市场竞争力，通过对区域市场各项宣传推广途经调查分析p ，在汤总的指导下，撰写了公交媒体投放提案，并积极的与公交司协调，降低投放本钱。 10、积极、认真的参予了公司组织的xx老师的职业经理人、xx老师的面对面参谋式销售等课程培训。并从中学习了不
5、少管理及销售知识，领悟出不少的道理，更明白企业的竞争力有一大部分来自知识的竞争、团队协作的竞争。促销活动总结 篇2 作为中国销量第一的微型车消费商，股份目前年消费才能达18万辆。正在扩大中的预计到xx年年消费才能到达336,000辆。 公司消费的产品包括商务用车、微型厢式客车、微型双排货车、微型单排货车四大系列共210个品种车型。xx年12月，上汽通用五菱开场消费雪佛兰spark微型轿车，这也是首次在国内消费雪佛兰品牌的轿车。 上汽通用五菱共有400家经销店和400家售后效劳网点密集分布在全国的29个省市自治区。xx年上汽通用五菱共销售180,188辆汽车，比去年增长了22.8%。通过上汽通用
6、五菱汽车股份在国内的知名度和美誉度，多年来汽车销售量大幅度的增长，在目的市场是有口皆碑。今以独特的新款在适当的时机满足消费者的需求，让懂得生活的人能更好的体验生活，为市场提供最好的，提供最优惠的，成了上汽通用五菱汽车股份的理想与抱负。做微车，需要口碑。湖州菱通汽车抓住契机，在元旦期间，在湖州三县两区进展进一步的宣传。 二、活动目的 鉴于微车市场与目的消费者追求口碑好，强动力，售后效劳好的特性，满足消费者的心理需求。 借人们向往的轻松时尚心理，推出个性、时尚、绚丽的新款雪佛兰spark，让消费者体验工作之余的轻松心情。 借助五菱小旋风能拉能载的概念操作，借势推出新产品单双排小旋风车，进一步进步产
7、品的非常空间概念。 通过活动拉近消费者与车的间隔 ，进步湖州菱通汽车的品牌形象。 三、活动重点 针对客户：追求轻松、时尚、品位的消费需求，体验生活真谛，突出个性品位。(雪佛蓝spark)，追求高效益，强动力，低风险的消费需求。(五菱微车) 针对公司：理解消费者心理，看清市场需求，树立信心，力创佳绩，提升品牌形象。 针对行业：不可低估其他品牌竞争，认清品牌定位和产品的功能价值，不能落后。 四、活动方案 活动方案：通过在湖州的各个地区举行小型车展，吸引目的客户，促进购置行为，提升品牌形象促销活动总结 篇3 20_年x月25日x月8日，我店开展了主题为盛世载辉煌2周年国庆欢庆的营销活动。本次店庆活动
8、我店不仅在营销形式方面推陈出新，而且在效劳理念方面，殿堂装饰方面，人员奖励方面，会员营销方面，文化活动方面都有不同程度的革新。 本次店庆活动我们才用分段式的营销形式。第一阶段x月25-30日，以分级送和大抽奖为主要提销手段，旨在提销的同时预热店庆主线活动。第二阶段10月1-8日，我店以提升销售最有效的手段：送券，为主要活动形式，并且以八天八套梦想组合为强力吸引消费者的奖品，全面开展活动，抢夺销售的战役正式拉开序幕。 下面对本次活动做以下几个方面总结： 一、从各项数据指标分析p 全店方案销售为870万元，实际销售892万元，完成销售方案的102%。其中百货部分方案销售635.25万元，实际销售6
9、54万元，完成方案的103.1%，同比上升47%。占全店销售的73%；超市方案销售166万元，实际销售167.6万元.完成方案的%，同比上升48.3%。占全店销售的19%；租金返算实现70万元，占全店销售的8%。1至8号参加活动专柜销售401万，礼金券销售93.2万，占比23.24%。活动期间百货会员销售占比达24.2%，超市会员消费占比达52.5%。 百货日均交易笔数为27512笔，较同期增长321%。活动期间客流明显增加，根据活动期间日均交易笔数及每天下午2：50-3：00在1号门对进店顾客数统计显示，活动期间客流较平日增加11.2倍。 二、活动费用分析p 本次活动总费用支出345，398
10、元，占总销售的3.8%。其中奖品费用94，586元全部奖品赠品总和，装饰制作费用17，000元，宣传费用58，720元，印刷品费用5，554元；一线员工奖励费用46，0xx元，其他费用123，478元。 三、活动成功点 1、活动前期准备充分 本次十一活动营销部提早一个月开场准备。经过屡次修改、反复论证方案确定，而且方案细那么细致入微。 本次活动参与品牌数量较以往活动相比，参与率大有增加，参与活动专柜占参与活动卖区的90%。对于不参加活动的品牌大楼推出增加扣点的政策并单独设立促销柜组，且销售产生的毛利不计入保底毛利，实销实扣，保证了大楼不损失或少损失毛利。 在商品方面，提早一个月开场对各个专柜进
11、展商品检查，监视商品库存量及新品上柜情况，并且对商品定价进展严格把关。活动前一周，由副总牵头组成结合检查组，对每个专柜的商品情况进展细致的检查。 活动宣传装饰及殿堂装饰，版面设计提早20天全部确认完毕，提早5天制作品全部运抵我店。各种景观都如期制作完毕。 活动前营销部牵头结合防损、财务、办公室对活动相关工作人员，召开了2次技能培训会，落实细节工作，保证了活动期间的正常运行。 2、效劳理念更新晋级 开业至今我们分别提出了“时尚品位生活”，“让生活动起来”，“无微不至无限开展”等效劳理念的宣传口号。在我店2周年店庆到来之际，我们提出了“真诚效劳每一天”的效劳口号，将我们的效劳更细致化，让我店的新老
12、顾客更能切身的感觉到我们效劳的变化。 3、超市特价活动一军突起 本次店庆超市组织大米、豆油、鸡蛋等日常敏感商品进展低毛利或负毛利促销，并辅以满额送礼，满额抽奖等活动，大力拉动了销售，拉动了大楼的整体客流及进步了消费者的关注度。 4、店内装饰引人入胜 本次店庆活动的殿堂装饰营销部根据我店根底建立，精心设计合适我店建筑风格、可以突出国庆店庆主题的装饰素材，使活动期间我店整体装饰风格统一、典雅、大方。同时，营销部特意制作迎合节日的国庆花坛景观及迎合店庆的生日蛋糕景观，在全市消费者中，乃至在林城百姓中引起了不小的轰动。 5、加大奖励，全体员工积极性大幅进步 遵从集团加大一线员工奖励的精神指示，我店自上
13、至下解放思想，在本次店庆活动中，加大了一线员工的奖励力度，首次实行专柜双奖制度，并首次将超市按照方案纳入考核机制、首次将租赁专柜进入系统的销售纳入奖励机制。此机制的推出不仅在限度上进步了一线员工销售的积极性，同时进步了隐含的租赁销售。 6、宣传延伸性广泛 本次店庆活动在宣传方面获得了很大的成功，尤其是在DM的发放方面，真正的做了细致入微，派专人监视发放，大幅度的进步了传单的效果。 7、店庆文化活动丰富多彩 本次店庆的文化活动在宣传炒作方面发挥了宏大的作用，在国庆xx周年到来之际，我店借势造势，以势炒店，组织了迎国庆大家都来唱的文化活动，全面提升宣传的高度。促销活动总结 篇4 一年之季在于春，春
14、节对于服装销售的重要性也可用此形容。业内人士说，做好春节期间的销售，不仅能为一年的销售博得头彩，还可让全年的销售任务有了保底的本钱。 所以，每逢春节，厂家、代理商、加盟店铺便早早拉开阵势，筹划各种形形色色的春节促销。但如何在春节促销大战中取胜，营造出服装销售旺季中的旺季，还是需要费上一番“功夫”。 厂家和加盟商协调是关键为了争夺这块全年的“蛋糕”，各地服装加盟店铺之间展开了如火如荼的竞争。 在步行街，街头两边专卖店里悬挂着各种显眼的促销pop海报，各种象征春节喜庆的装饰品摆设在货架上，让店铺的购物环境充满了节日的气氛。 休闲服品牌“x”的销售人员告诉记者，从2月1日开场，专卖店就全面进入了销售
15、顶峰，大部分顾客都是在为新年购置新服装，“x”推出的“贺岁促销”方案获得了很好的效果，有的顾客为了到达促销金额甚至同时购置了多件衣服。原来，此时“x”在春节期间正推出买300减100、满298再送贺岁金鸡玩具的促销活动。 华北总代理经理说，春节期间的月销售额一般比平常要多20%-50%，这期间对完成全年销售任务非常重要，华北营销中心为此做了大量准备，不仅制订了一系列促销方案，而且为加盟商发送了促销海报和春节饰物。 营销人士认为，做好这一时期的促销工作，在很大程度上取决于厂商或代理商对节日促销的筹划和执行，需要品牌商与加盟商之间的互相配合。他们认为，一个节日营销活动要包容整个通路环节非常困难，因此节日营销必须有针对性，分清主次，重点要解决终端店铺之间的竞争，厂家、代理商应该在人员、物力、配送等各个方面做好充分的准备。 在厂家的角度来看，首先要提早筹划，制定详细促销方案，合理安排消费，积极配合经销商，防止出现断货或运力缺乏，以免影响销量。作为加盟商那么要积极配合厂家把促销方案执行，集中资金，合理安
