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1、汇报人：红阳汇报人：红阳汇报时间：汇报时间：20222022生产成本控制培训2022目目录录精益成本管理成本控制体系成本控制实操降低生产成本PART1降降低低生生产产成成本本降低生产成本误区一：误区一：成本意识偏差误区二：误区二：成本效益理念淡薄误区三：误区三：只注重成本节约而忽视成本避免企业成本控制存在的误区及其危害误区四：误区四：降低成本的群众基础薄弱误区五：误区五：成本控制缺乏战略规划与战略指导降低生产成本010203降低生产成本无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存条件。售价=成本+利润 （计划经济时期）售价-成本=利润 （市场经济时期）售价-利润
2、=成本 （精益思想 TPS）在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的。利用成本倒留法可确保经营的最终效果。降低生产成本成本取决于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行业中制造产品成本大致由材料费、零部件费、劳务费、能耗、和其他5部分构成，其中有一部分是大家基本相同的费用，如电费、材料等。但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是构成竞争的部分，成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍。0102降低生产成本010203降低生产成本制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效益。浪费体现在多次的重复运输、不良品的废弃等等，这些每个人一看都能够明白。如何发现和消除这些浪费就体现了企业
3、的管理水平。还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备、库存和运输工具，一旦改变了制造方法则都变成了不必要的作业、不必要的设备、不必要的库存。PART2成成本本控控制制实实操操一、成本的经济内涵为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。生产费用半成品工业性劳务自制材料自制设备产成品各种耗费自制工具成本控制实操成本控制实操自制工具成本由以下三个方面组成产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)自制工具自制工具劳动者剩余劳动所创造的价值(即归社会支配的部分，包括税金和利润)。劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳
4、动报酬)成本控制实操通过成本控制活动可以降低产品成本通过成本控制活动可以提高企业的经济效益通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力二、成本控制的意义通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性成本控制实操成本考核成本分析成本核算三、成本控制内容成本决策成本控制成本计划成本预测PART3精精益益成成本本管管理理精益成本管理0102精益采购成本管理采购费用约占销售收入的40一60，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一。精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效
5、控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。精益成本管理010203精益成本管理产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析。04根据分析对比中发现的问题，通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施，保证不突破目标成本。目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上。确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本。目标成本是按照市场预测的销售价格、企业中长期计划目标利润应用售价减法公式来确定的。精益成本管理0102精益服务成本管理制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称固有技术。另一种制造技术是指能够
6、熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得最低成本依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理采用作业成本管理。精益服务成本管理精益成本管理精益生产成本管理采用作业成本管理，在确保必要功能的前提下，求得最低成本开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，改善制造技术降低成本：一种是生产技术，又称固有技术依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理PART4成成本本控控制制体体系系成本控制体系财务管理与成本控制中存在的问题财务管理人员缺少 不能正确处理财务管理与会计核算的关系 对财
7、务管理与成本控制没有采取必要措施 各级主管财务知识匮乏。成本控制程序1.对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核，确定目标成本2.随实际发生的成本与目标成本对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证成本目标的实现3.成本事后控制是在产品成本形成之后，对实际成本的核算、分析和考核成本分析财务部应该利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。成本控制体系010203如果没有进行成本分析就没有办法了解企业的真实成本情况。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。成本控制体系建立并实施采购决策环节的相互制约和监督机制公司在主要业务流程中寻找关键点，进行业务控制，改变原有的低效作业方法规范材料入库与领用，按计划进行采购及出入库成本控制体系采购与付款进行分离能独立决定采购品种，采购单位和采购价格成本控制体系1234建立并实施采购决策环节的相互制约和监督机制公司在主要业务流程中寻找关键点，进行业务控制，改变原有的低效作业方法规范材料入库与领用，按计划进行采购及出入库采购与付款进行分离能独立决定采购品种，采购单位和采购价格汇报人：红阳汇报人：红阳汇报时间：汇报时间：20222022生产成本控制培训2022
