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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2022年员工工资薪金制度范本五篇材料合集 下面是我为大家整理的2022年员工工资薪金制度范本五篇材料合集最新,供大家参考。 公司内有不同的部门，也有不同的管理制度，用来模范本员工的行为模范，促进公司的进展。以下是公文范文网我为您推举。 员工薪酬福利制度 第一章总那么 第一条为使本公司员工的薪金管理模范化、国际化，特制定本制度。 其次条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。 第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作阅历、技能、内在潜力及其承担工作的难易程度、职责轻重等综合因素核发。 第四条本公司参谋及特约人员、临时人员薪金，根据其实
2、际状况另行规定或参考本制度核发。 其次章员工薪金类别 第五条本公司从业员工薪金含义如下: 1、本薪(根本月薪)。 2、加给:主管加给、职务加给、技术加给、天性加给。 3、津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。 4、奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。 第六条从业员工薪金分项说明如下: 1、本薪:本薪乃根本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。 2、主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。 3、职务加给:凡承担特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。 4、技术加给(天性加给):凡承担技术部门或在其职务上有天性表现的人员，酌情支付技术加给(天性加给)。 5、
3、伙食津贴:凡公司未供给伙食者，均发给伙食津贴。 6、机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。 7、加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际状况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。 8、其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。 9、全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应赋予全勤奖金。 10、绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其手段另行规定。 11、年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润状况及员工年
4、度考绩等级核给，其手段另行规定。 12、其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有天性付出的奖金，均由董事会支付。 第三章员工薪金管理 第七条从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。 第八条从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。 第九条兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给天性加给。 第十条较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。 第十一条有关本公司各职等人员考勤加薪规定按
5、国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算。 第四章员工薪金发放 第十二条从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。 第十三条从业人员领薪时务必本人亲自签章领取，如有特殊理由，不能亲自领取时，由部门主管代领。 第十四条领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。 第十五条退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊状况，经批准后在退职日当天核发。 第十六条员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否那么降级处分。第五章员工晋升管理 第十七条从业人员晋升规定如下: 1、效率晋升:凡平日表现优秀、状况特殊
6、者由主管办理临时考绩，赋予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。 2、定期晋升:每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。 3、本公司特殊职务人员(专员、特助)其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。 4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。 第六章附那么 第十八条“职薪等级表”的金额及各项加给、津贴，可根据近期市场的物价波动及公司财务状况作适当弹性调整。 第十九条本制度经董事会核准后实施，修正时亦同。 公司薪资管理制度 一、总那么 (一)为了合理确定公司员工的薪资，完善公司鼓舞机制，充分调动公司全体员工的工
7、作精心性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原那么，确定员工的薪资。 (二)公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平、物价指数变化以及个人所承受的职责、所做的工作量及成效等因素举行相应调整。 (三)本制度适用于公司全体员工。二、宗旨 为了进一步提升企业模范管理和全员的工作行为，并结合公司的进展目标和用人育人的需求前题，努力建立科学、模范、公允、合理、鼓舞的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有公允性、对新老员工具有鼓舞性”等为原那么，使新老员工均能以公司为平台，以个人技能的提升和对企业的忠诚付出度为依据，透过定期考核为自己的付出对照薪资组成的各类标准逐步提高所得薪资总和，确保每个员工的“
8、薪资总和”与其“个人技能提升和劳动的付出”相适应。公司为了企业各项管理制度的有效落实，坚持以“能”为主导，以德才“全能”型人才为重点，以“一人多岗，一岗多能”为要素，以多劳多得为薪酬鼓舞体系，坚持奖勤罚懒。三、薪资的构成 (一)公司员工的薪资由根本工资、补助津贴、全勤工资、业务提成、工龄工资等构成。(二)员工工资与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作职责在薪资中的表达。四、薪资确实定与相应变动 (一)公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作潜力、工作表现、工作业绩和付出的大小，兼顾其工作阅历、学历、职称等综合因素确定其相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资
9、级别。 (二)员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责，确定相应的薪资级别。 (三)全体新进员工务必有1-3个月的试用期，若透过，那么需要填写转正申请表，报部门领导及总经理的批准，方可转正。五、薪资的概括计算方式 (一)计算公式：员工薪资=根本工资+补助津贴+全勤工资+业务提成+工龄工资。(二)根本工资以员工入职时与公司商定的工资金额为准。(三)提成的计算方式如下： 1.市场业务员，电销业务员绩效考核可分为以下几个标准： 1)工程半包价在3万元以内的，市场业务员提成为3%，电销业务员提成为2%;2)工程半包价在3-8万的，市场业务员提成为4%，电销业务员3%;3)工程半包价在8-15万的，市场业
10、务员提成为5%，电销业务员4%;4)工程半包价在15万元以上，市场业务员提成为6%，电销业务员5%; 2.主任设计师、设计师、实习设计师绩效考核可分为以下几个标准： 1)工程半包价在3万元以内的，提成为3%;2)工程半包价在3-5万元的，提成为4%;3)工程半包价在5-8万元的，提成为5%;4)工程半包价在8-15万元的，提成为6%;5)工程半包价在15万元以上的，提成为7%; 六、附那么 员工工资制度 第一条公司每月发放员工工资为10日，发放业务提成为15日，如遇节假日或公休日推迟至工作日发放。 其次条每月底各部门给财务汇总本部门业绩，未实时汇总的部门主管自行解决。第三条本制度即日起执行，如
11、有变动另行通知。 薪资福利管理规定 一、目的模范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，鼓舞员工士气，有利于调动全体员工的精心性，合作公司经营管理和进展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。 二、范围 适用于本公司内总监及以下人员 三、定义 四、权责 1、管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。 2、财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。 3、信息中心负责薪资的核算。 五、资料 5、1薪资管理原那么 5、1、1业绩优先 在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原那么。也就是提防工资的鼓舞作用。 (1)对于布局工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调理力度。业务部门绩效工
12、资反映为提成工资，详见各业务部门业务提成管理规定; 后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的绩效考核管理手段 (2)对于计件工资或类似的销售工资，应专心核定计件单价，计件工资可斟酌在工程维护和施工岗位推行。执行细那么参照业务单位的 (3)对有重大付出者要赋予重奖。如技术创新、科技进步、业绩奇怪优秀，为公司挽回重大损失等。 5、1、2共享利益 随着公司的进展和经济效益的提高，员工应当共享企业进展的片面利益。最主要表达为年终赏赐，每年1月10日前，董事会制定出上年年终赏赐筹划，人力资源部、财务部负责筹划概括的执行、实施。 5、1、3合法性 符合劳动法规，保险法规，筹划生
13、育等法规。 第一节薪酬 一、薪酬 1、原那么:以付出、潜力、态度和职责为调配依据，遵循按劳调配、效率优先、兼顾公允及可持续进展的原那么。 2、适用对象:本公司全体正式员工。 3、薪酬组成:根本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。 (1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。 (2)工龄工资根据员工实际加入工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。 (3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。 (4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。 4、工资制度 (1)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额=根本
14、工资+年终奖金。 (2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。 (3)布局工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=根本工资+绩效工资。 (4)固定工资制。工作量轻易衡量的后勤服务人员。 (5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=根本工资+绩效工资+计时工资。 (6)新进人员工资:试用期内一般定为雇用岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮出工资。 5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日， 支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。 二、调整机制 1、集团薪酬管理是根据公司实际进展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底举行议薪，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化状况，提出
