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1、建筑企业栋号长岗位职责和权限（多篇）推荐第1篇：栋号长岗位职责 栋号长 1严格执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低成本的各项技术措施。 2严格按规范、图纸以及方案的质量安全标准组织施工，杜绝违章指挥、违规作业行为。 3严格执行“三检制”，组织施工班组进行工序自检、互检、交接检、不合格的工序不得移交下道工序。 4负责编制月、周施工进度计划，合理安排工、料、机械设备的平衡使用、科学布局穿插作业。 5负责向分包班组下达任务，进行书面的技术、工序、质量、安全交底。 6负责解决施工难点、关键部位、工程细部做法等技术问题。 7负责督促分包、班组及时整改质量、进度、安全文明施工问题。 8负
2、责填写施工日志和施工记录，做到及时、准确、齐全。 9负责编制栋号工、料、机计划，及时上报、合理组织、布局。 10负责协调各班组间交叉作业及资源分配工作。 11负责栋号的工序，向监理的报验工作。 12参与测量复核及质检工作。 13参与图纸会审与图纸设计交底工作。 14参与隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收工作。 15配合实测实量员、试验员、资料员及贯标员的现场工作需求及各种资料提供、移交。 推荐第2篇：栋号长岗位职责 土建工程师岗位职责 1、对副经理（生产）、总工程师和工程部部长负责，全面负责主管工程的土建施工和技术管理工作。 2、按照检验、测量和试验设备控制程序要求，定 期检查用
3、于主管工程的各种检验、测量和试验设备的鉴定和标识情况，确保设备的有效性。建立检验、测量和试验设备台帐，保存设备检定证书。 3、按照物资采购与能源资源控制程序要求，编制 主管工程的能源消耗指标和节约措施并组织实施。 4、参加副经理（生产）组织的基础设施施工组织设计 编写工作。根据副经理（生产）的安排，组织临时设施建造；参加基础设施验收工作。组织主管工程基础设施的保护和维修工作。 5、对主管工程的程序运行情况进行定期自查，并做好 相关记录。 6、参加总工程师组织的质量策划，参加质量计划和实 施性施工组织设计的编写。负责编写主管工程的单项施工方案和施工技术交底书。组织对施工人员进行施工技术交底。 7
4、、按照产品标识和可追溯性程序要求，组织对主 管工程的半成品、成品、配套设备及施工工序进行标识；对隐蔽工程检查验收。参加“检验批”、分项、分部、单位工程质量检查验收，负责准备主管工程的检查验收资料。 8、按照产品检验和试验控制程序要求，组织并检 查对主管工程的原材料、半成品、工程配套设备进行检验和试验状态标识。对主管工程产品和工序进行检验，并做好检验记录；对涉及结构的试块、试件按规定取样检测。 9、按照过程控制程序，在主管工程施工过程中，组织实施该程序要求的各项活动。 10、按照产品防护程序要求，编写主管工程产品防护措施；依据产品防护措施，组织对原材料、半成品、成品以及配套设备进行防护 11、按
5、照主要污染源管理控制程序要求，编制主管工程扬尘、废气、施工污水以及雨水排放控制措施并组织实施；编制主管工程噪声控制措施并组织实施及监测。 12、负责编制主管工程测量方案，主持工程测量复测。编制主管工程试验计划，下达试验任务书，调整砼和水泥砂浆施工配合比。 13、负责收集整理主管工程的各种内业资料，以分部工程为单位，分阶段向资料员进行资料移交。负责主管工程变更签证资料的收集与移交工作。 14、参加对分承包方施工资质审查和施工技术能力，安全、质量控制能力的评估。 15、参加项目月安全、质量、文明施工“联查”，参加 协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查， 针对主管工程安全、质量整改项
6、目，编制整改措施并组织落实，填报整改记录。 16、参加安全、质量事故分析会；参加制定预防措施和处理方案并在主管工程组织实施。 17、参加生产调度会，根据生产进度计划在主管工程组织施工。 18、参加科技创新和“四新”推广活动；参加QC小组活动，及时进行成果总结。 19、参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。 20、变更签证材料的收集与移交。 推荐第3篇：栋号长岗位职责（优秀） 栋号长岗位职责 1、对所管栋号的分部分项工程中的质量、安全、进度负责。做到熟悉施工图及技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。 2、加强关键部位质量、安全巡回检查。在施工过
7、程中，创造安全操作的氛围环境，发现问题应及时采取补救措施，随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反操作规程及现场规定的问题。预防各类质量安全事故发生。 3、参与工程质量和安全生产检查，组织办理隐蔽工程的验收手续。严格自检、互检、交接检查的“三检”制度 4、负责检查监督班组按“文明工地建设标准”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场文明整洁。 5、按施工日志要求内容祥实记录当日工作情况，发现问题及时处理和上报。 6、服从项目部总体工作安排，加强同项目部其他相关职能部门的联系，团结协作搞好本职工作。 7、负责监督班组按规程规范施工，并督促相关方做好试件、技术资料、验收资料等原始资料的积累收集，并及时
8、交与资料员收集归档。 8、具体工作应细化如下： 验线（标高、轴线定位准确性、是否方正和原始点是否吻合和已建楼层误差等） 验模（模板的强度、刚度、稳定性、平整度、垂直度、梁断面、起拱度、支撑体系间距、水平拉结等是否按规范既定和施工方案施工） 验筋（间距、规格、型号绑扎方式、弯钩长度、搭接倍数、锚固长度、保护层厚度、墙柱竖向钢筋及插筋定位准确性等） 混凝土不要求旁站，但最起码要要求施工方管理人员到位以及是否有钢筋工和木工在场，了解混凝土的水灰比是否合理，振捣及浇筑方法是否正确，严格控制楼层的标高及板面的平整度，对砼的浇捣、收面、养护等质量进行监督，并督促作业面跑浆等产生的落地灰及时清理、回用，拆模
9、后第一时间对蜂窝麻面的修补等 执行正常的进度计划，监督各班组的生产活动，达到能够了解各工种的心理动态，遇异常状况和突发事件要第一时间出现在现场进行协调解决（如：施工人员人数、有何需求、是否正常等） 栋号长负责本楼号的安全工作，支模架、外架搭设的稳定性、钢性及荷载是否符合方案要求，临边、洞口是否防护到位等，对本楼号所有施工人员安全有监督、指正和杜绝违章作业的责任； 审批材料计划，执行分部分项报验制度，及时和项目部进行沟通。 及时检查和督促本楼号各工种要做到工完场地清，模板、钢筋等材料的堆放，要保证施工道路的清洁、畅通，安全通道、楼梯的清洁、畅通； 各栋号长在施工过程中对班组出现的质量通病、安全隐
10、患、不文明施工，严格按照项目部制定的“安全及文明施工管理处罚细则”对施工班组及时开出罚款单（附照片，以便项目财务在工程款支付中给予扣除。 9、早七点上班时到办公室碰头，说明当天工作要点、需要协调的工作及昨天工作有何遗留问题没有解决。 10、奖惩办法除按公司原管理人员绩效考核标准执行奖罚外，补充以下条款： 1）对于各分管栋号，栋号长签发的罚款单，提取10%作为奖励； 2）如果所管栋号出现质量缺陷或安全隐患，栋号长没有及时发现或发现后不及时处理，也未上报项目部，被项目部、甲方或监理、质监站等职能部门以罚款单或整改通知单的形式通知的，项目部将按罚款数额的5%作为保留工资，如在限定的期限内整改完毕，工
11、资照发；如在规定期限内未能消除因此造成的影响，又未向项目部作出说明，做为保留工资部分将从工资中扣除。 推荐第4篇：栋号长职责 栋号长职责 一、栋号工长对所管理工程负总责，对栋号内的全部施工过程进行管理。 二、安全、质量进度同时抓。安全员、技术员协助栋号长工作。 三、安全否定一切，在不安全的情况下，一切工作都不能干，优先 解决安全问题。 四、建筑施工切实实行三检制度，过程控制，各个工序完成后先报栋号长，经栋号长及相关人员验收合格后方可进行下道工序。若未报验的不得施工。若自由施工栋号长有处罚权。 五、栋号长巡视检查出的问题、应有权及时拿出解决方案，责令劳务公司限期整改到位，若未按期整改到位，应以经
12、济处罚处理，重大事情报上一级领导处理。 六、工程中存在的技术问题找有关技术部门解决。 七、水、电安装存在的技术问题找相关安装工程师解决。 八、对工程存在的技术、质量、安全施工用电问题以文字形式发放 通知，发通知的同时接收人必须签字，发放人备案保存。 陕西众辉建筑工程有限公司 2022年6月5日 推荐第5篇：栋号长岗位行为标准 栋号长岗位行为标准 1、岗位职责 1）、在项目执行经理、总施工及技术负责的指导下负责所管辖范围内的技术、生产、安全等工作。 2）、负责监督和指导班组按规程规范施工，督促相关方做好试件、技术资料、验收资料等原始资料的积累收集，并及时交与资料员收集归档 3）、参与工程质量和安
13、全生产检查，组织协调相关工序验收，配合资料员完成相关验收手续。严格自检、互检、交接检查的“三检”制度 4）、负责检查监督所辖栋号安全文明施工，对本楼号所有施工人员安全有监督、指正和杜绝违章作业的责任；施工场地做到工完场清，保持施工现场文明整洁 5）、详实填写施工日记，提前布置后续施工任务。发现问题及时处理和上报，协助总施工及时完成工程签证 6）、参加相关工程例会，及时反映工程中需要甲方或监理协调解决的问题 7）、服从项目部总体工作安排，及时完成领导布置的任务，加强同项目部其他相关职能部门的协作 2、岗位要求 1）、熟悉融兴建设项目标准化管理的生产流程、工艺技术、施工方法等 2）、有关项目施工质
14、量及安全的标准、规范及地方规定；掌握生产过程中的危险部位、工序的管控方法 3）、具有良好的身体素质和一定的文化水平，能够操作基本的办公电脑软件 4）、具备较强的沟通及表达能力，较强的组织、策划、计划和实施能力，执行力较强、向心力较强，品牌意识、质量意识、成本管理意识较强 5）、认真学习执行新出版的国家、建设部、省市等有关项目施工质量及安全的标准、规范及地方规定，熟悉项目施工图纸及设计要求，认真参与施工图纸会审工作 6）、熟悉施工图及技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，配合技术负责参与图纸深化设计 7）、配合技术负责细化分部分项交底，组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业，协调各工种之间流水作业，合理进行组织协调与资源调配 8）、定期组织劳务人员交底培训，实时改进施工过程中存在的问题 9）、组织召开所辖栋号班组带班班前会议，强调当天工作重点及注意事项，布置协调各工种工作，梳理遗留问题及处理方案 10）、巡查所辖区域安全状况（如：支模架、外架、临边、洞口），统计施工人员数量，监督各班组的施工作业，遇异常状况和突发事件要第一时间出现在现场进行协调解决 11）、分派所辖栋号其他管理人员工作任务，依据进度计划合理分工 12）、组织协调当天验收程序，如：验线、验模、验筋、混泥土浇捣
