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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑上市公高管辞职报告书十六篇 高管辞职报告范文 尊敬的xx： 自xx年入职以来，我一向很喜欢这份工作，但因某些个人理由，我要重新确定自己未来的方向，最终选择了开始新的工作。 希望公司能早日找到适合人手开接替我的工作并希望能于今年5月底前正式辞职。如能给予我支配更多的时间来找工作我将感谢不尽，希望公司理解!在我提交这份辞呈时，在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好应当做的事。 结果，衷心的说：“对不起与“感谢! 祝愿公司开创更美好的未来! 此致 敬礼! 高管辞职报告范文 心爱的*： 您好：对不起，现在浮现在您面前的是我的辞职信。 有负您的信任，有负您的关心
2、，有负您的支持。一句话，对不起! 再次感谢您的挽留!也感谢董事长多年来的培养! 在公司这么久，特别是跟您相处这么久，没有人会真得舍得离开!我更不舍得离开公司，离开您，离开我的朋友!此时心情，我只有用“无奈形容! 假如不离开公司，我所承受的压力是任何人都无法感受到的!这压力会让我崩溃!我只有选择逃避! 回想过去的这几年，风雨同舟，肝胆相共，聊以自慰得是我们更多的是辉煌!看一下我们去年五月份的会议光盘，还是那么得的风光!几年来我们几乎是整个公司学习的模范!可以用士气高涨，群情昂扬来形容，一点不过份! 但从那以后，股份公司的工作每况愈下，矛盾重重，人心分散，一分天灾，九分人祸!前几天七提取的化罐，莫
3、非不是一个典型的例子吗!江总，有些话，早就想给您说，但却没法向您说!现在仍旧没法向您说!有人说生产从前是我管的，让我谈看法，我说是我没调度好、没协调好、没组合好、没操纵好，我没有推托责任!正如董事长面前我没有推托菱澳化验室的管理责任一样! 我无法向您说得话，您自己真得要好好总结，我离开了，但您还要面对股份公司的未来!总结一下吧，最近这一年来，跟过去的几年相比，股份公司到底什么发生了变化!余维信讲管理说得很好管理永远不要以相信人为主体，要相信制度，相信自己!世上唯一不变的真理那就是自己对自己的忠诚度!属于自己操纵的没有人能代替! 相信我们自己，从前的工作我们没有错!我们接过来的是一个烂得无法形容
4、的摊子，那时的管理手段用一个词形容，就是革命，除此之外，没有什么方法能够解决危机!但我们走过来了，而且我们十分风光! 人的正直，毕竟表现在什么方面!有人在指手划脚谈到我们的尖酸寡恩和贪污腐败的时候，这些人自己到底在干什么?这个社会真得古怪高谈宏论的人就从来不知道自己脸红!自己把工作弄得一团糟，竟还这么大的勇气对别人指手划脚地指责! 正由于有这些“好人的推波助澜，全公司没有人不知道我的钱多的!江总，有时间我真得想把您邀到家里来，我知道您也是十分重感情的人，您看一下我的家，比较一下周边人的传言，我相信您会掉泪!人家说我们俩是二人帮，我借了你的信任中饱私囊，江总，您信吗?甚至有人编出我们俩的顺口溜，
5、说什么二人帮一倒，味精厂就好，呵，人啊，难以想像的阴险! 常言说，公平逍遥人心!但公平却不在人口，由于三人成虎，谁能不信? 离开了公司，做为朋友，工作上的事还想再说几句： 股份公司的工作放开了，但一些要害部门是十足不能放的，自己成了聋子、瞎子的时候，您真得就管无所管了;逐级式的回报制度同样会让您成为聋子、瞎子，扁平式一步到位的操纵是您一贯的作风，实行有效的操纵这是十分必要的;特别岗位的干部实行轮换也是行之有效的操纵手段，否则有时间久了，就会变得身不由已;我们要向精细化管理过渡，向数字化管理过渡，而不应当回归粗放型的管理;企业到了精兵简政的时候了，看到调度会巨大的干部队伍现在都有压力;相信自己，
6、管理就是操纵! 质量点检人员的设置，也是一个革命，他们得罪了好多人，上次减员，我设法让多余的人在二线转岗，但没有让任何一个点检人员回精制!我不忍看到他们委曲的泪水!我自己可以掉泪，但我不会让他们掉泪!我经常自己开车跑得很远，找个没人的地方，来渲泄自己，然后回来再面对身边的一切! 还有在我们身边的人，他们忠于工作，忠于您的领导，在您力所能及之处，尽量照顾好他们!正如我不忍看到点检人员落泪一样，我知道您也不忍看到他们委曲的泪水!他们离开了我们的保护，都是弱者!在我们成为众矢之的的时候，尽您的能力保护好他们吧!所有的责任都是我一个人的! 我十分珍惜我们之间的友情和信任!我们相处的时光是一段十分美好的
7、旅程，有好多委曲的泪水，更有我们成功后的喜悦!您酒喝到几乎烂醉的程度，走到办公室第一件事仍没有忘了我早上有事请假，关心询问我，让蔡处长找我的情景，此情此景我永远不会忘掉! 再见了，永远的朋友，永远的弟兄! 代向董事长问好，祝老人金安! 此致 敬礼! 辞职报告 尊敬的董事长、总经理： 提笔写此辞职报告，内心是百感交集。 不知不觉间加盟我们A公司已经近两年了，伴随公司走向高速成长，个人也增加了不少见识，可惜的是本人没有足够的能力和实力挑起我们A公司公司转型成功的大梁，自己工作失误颇多，不能有效的根据公司实情进行变革，再加上个人工作作风相对刚硬，缺乏生动性，工作方法不到位，以致造成诸多不良影响，有负
8、董事长及各位董事的厚望。 这两年来我们欣喜的看到员工进步都十分的大，在我们这个行业来说，整个华中大区中，我们A公司的员工素质已经达到了一定的高度，让好多客户十分满意，这都是以董事长为首的董事们长期努力倡导的结果。但员工素质提高的速度还是远远落后于企业发展的速度，这对绝大部分转型的民营企业来讲都是一种挑战，好多企业因此走向了不同的命运。这个阶段我们不仅仅是跟竞争对手较劲，更重要的是我们要跟自己较劲，自己无法突破，只会限于以打击竞争对手为主要竞争策略的误区，不过这是中国民营企业发展过程中的一个必然现象，并不是我们A公司公司所特有。 结合企业前期员工骨干化，董事长您提出了骨干素质加强提高； 根据企业
9、组织结构的设计，针对重点岗位推出了内部竞聘，并初步制定出了时间表；重点抓细节，从生活和工作各个方面的细节优化来促进变革等等，这些高屋建瓴的做法让我深感佩服。 说到参与我们A公司的理由，其实也很简单，刚开始我并不是特别看好咱们这个行业的公司，由于发展水平太低了，参与需要时机，是董事长你的那句 “做一个让Y省最受尊重的大企业打动了我，来到这个企业现在想想，也就是奔着你本人来的，由于在Y省像您这样放得开的有猛烈的社会责任感的企业老板很少见。在Y省前几年流行有句话：一个好员工碰见一个好老板不简单，一个好老板碰见一个好员工也不简单，您是一个好老板，但我不是一个好员工。 非理性的冲动总是会受到教训的。当时
10、加盟我们A公司的时候我没有深入的了解企业的实际状况，对在企业的家族成员状况知之甚少，没有做好充分的前期准备，以至后期工作不力，严重影响了公司的发展和士气的提高。我想以后不管何种空降兵到来，特别是中高层的空降兵，董事会都要将公司的细致状况介绍给职业经理人，特别是公司的思想观和价值观，做事的寻常原则和做法，特别是中高层管理人员这方面的原则和做法，不充分了解公司的状况都会形成职业经理人与高端决策层的分歧，这是思想认识层面上的差异引起的冲突。我们决策时的大量看法不统一，就是这个问题前期没有沟通好。我坚持以职业操守和成熟的决策模式为基础，而执行董事或企业中的其他家族成员及受他们深刻影响的中高层管理人员，
11、却是根据企业现有的不甚合理的规矩。我们A公司以后需要在这个方面多留意一下，终究以后高管多了，要注意思想认知上的一致性，不然必然会造成职业经理三步曲：一见衷情、相互猜疑、不欢而散，这种宿命模式我希望我们A公司公司可以打破。 企业管理的变革有时需要的是外力的挤压或是改革了就走的匆促过客。只要把组织结构以战略为导向，细化流程，疏通晋升通道，利益均沾的机制打造好，企业就不是由于职业性经理人的离职而产生较大的动乱。对于我们A公司来说，我属于那种匆促过客，在主子家待的时间太长了对企业来说是不利的。这主要会表现为人力资本与股本间的冲突，经理人在企业的收益中占有一定的比例，终究这是以聪慧为增值性的收益。中国民
12、营企业中，人力资本的收益并没有资本投资收益来的直接和实在。中西部地区，包括部分发达地区的企业中，说话份量重的多是资本的话语权，而非职务权，从这个角度来说，企业员工更尊重的是资本，而非人力，即是俗语所说，拿人钱财，替人消灾。职业性的经理人要想在企业中成功的变革，就必然走向权力三步骤，谋权、掌权、固权，这三步也就是企业内部权力斗争的三步曲，没有足够大的权力和势力为基础，想在中国的企业中成功的变革是不成能成功的。职业经理人在中国难做最主要的因素就是这个，一边要根据自己的职业操守去认真的工作，不能让公司出现外部性的问题，一边要进行内部权力的斗争和角逐，权力斗争失败的一般在企业都待不住，任何权力斗争失败
13、的人都不会得到尊重。 大量人认识不到未来的趋势，看不清前景又不知道如何去变，最有把握的就是保守，稳定于现在就是最重要最主要的。这类人群就是这种思维模式，思想的重大差异就会导致更大的行动上的差异，冲突到一定级别确定就是强烈的权力斗争了，这是不成避免的。我们A公司公司一向全力避免这类斗争上升到一定级别，特别是在公司高速成长时期，大规模高级别的权力斗争将会严重影响公司的生存质量。在此方面我也一向尽力维护，由于新人的融入有个过程，而我是去变革的，新人初期会把希望都寄托在我的身上，他们不懂的企业规律，是很简单以支持变革为表面现象，以激进式的变革来争取自己的权力和利益，从而造成新旧冲突，思想的差异会拉开的
14、更大，终究大大小小的新人都是我一手聘请过来的。因此，务必有一方要忍耐，妥协。不然企业瓶颈不成能及早解决，只会随着权力斗争的终止和机制的完善而告终。现在我们A公司公司还很脆弱，经不起折腾，更不能由于政治性的冲突将您全部的心血毁于一旦，终究一个企业家建立一个具有口碑不错的企业是很不简单，我不想我们A公司公司的转型由于我个人而推迟或是毁掉大量人赖以生存的前途，您的亲人和大部分的元老离开了我们A公司是很难生存下去的。 我们A公司公司温柔的、渐进变革式前进是十分必要和重要的，由于我们A公司品牌虽然有很大的优势，但人员各方面的素质的提升却是渐进的，务必积累到一定程度，公司不会由于局部的外科手术或是全局性的
15、调整影响到公司的生存。阴去其弊则怨不生。抓住要点，循序渐进。以利益均沾机制打造为基础，以人才的全面能力培养为重点，公司发展瓶颈的突破就是靠所有中高层管理人员管理思维的扩散度、处理突发事件的能力、系统化运作的能力、团队作业能力。将职业性经理人放到股东的位置上去运作效果可能更好一些，但就我的问题来说，是公司一个难题，我们A公司要突破的最正确时期也就是这两三年，但我在2022年是不成能以股东的身份出现的，这只会让其他的股东及家族的一些成员不满，产生更繁杂的局面，从而影响到企业的生存和发展。这是我不愿看到的。2022年至2022年这两年公司最重要的事情有三件，一是法人治理结构的调整，提前做出框架，解决公司高层建筑的组织结构与运作的问题，二是将利益均沾的分派机制打造出来，稳定和绑定骨干力量，三是将中高层决策机制及运作模式磨合出来，中高层务必形成一个利益一致、目标一致的高效团队。 对我们A公司来说，我也只能尽心尽力尽到这个份上了，终究我也是想让我们A公司好起来，改革并不能立时解决大量问题，我们需要的更多的是等待、忍耐，创造能解决问题的时机。我是做咨询出身的，带有大量咨询的通病，参与企业后最易犯的就是“晁错之错，以已度人，而推恩令是行之有效的。我们A公司现在也是由于我的变革无成效而疲惫、不满、郁闷，总体来看也算是给企业是做了一点铺垫性的工作，但没有有效的改变企业的行为习惯，这是我的责任，我的能
