《乳制品管理岗位职责（多篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《乳制品管理岗位职责（多篇）（61页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、乳制品管理岗位职责（多篇）推荐第1篇：品管岗位职责 品质人员岗位职责 一、IQC进料检验 1.负责确认我司所有物料的来料状况：依据订单、图纸、检验规范等相关检验文件，对物料型号、规格、性能、包装及特殊性测试等相关项目按GB2828抽样检验，并记录在来料检验报表上，并依据检测状况出具判断结果。 2.对库存超过3个月以上需上线生产的物料依据相关文件、标准进行复检 3.对新物料、新产品或改规格后的产品物料进行确认，并按相关标准进行测试 4.负责对不良批次物料进行标示，通知仓库且开具供应商不合格反馈单，将供应商不合格反馈单给采购，要求客户反馈。 5.负责跟进不良物料的处理状况，对退货后重新送货的物料进
2、行复检 6.负责进料检验相关资料、报告等的保管和归档 7.负责上级领导安排的其他工作 二、IPQC过程检验 1.负责保证我司制程产品质量状况：依据订单、图纸、作业指导书等相关检验文件，确认生产线所使用的物料型号、规格、外观、尺寸正确 2.依据作业指导书确认生产线员工的操作手法及装配过程的正确性，对不良品能够有效检出 3.对于特殊工序及易发生问题的工序点进行重点监控，加强监测力度 4.对异常发生后紧急处理措施的执行、不良品的隔离，开具不合格反馈单，并跟进返修后的产品是否合格 5.按标准要求2小时1次的巡检频率进行检验，并将巡检结果准确、真实的填写在巡检记录表中 6.负责对生产首件的检测，确认量产
3、产品和首件的一致性 7.负责确认车间产品的装配是否符合订单要求，不符合要求的要及时通知车间线组主管进行更正，并依据相关标准或通知技术部评估、判断已下线产品是否需要返工 8.负责巡检检验相关资料、报告等的保管和归档 9.负责上级领导安排的其他工作 三、OQC出货检验 1.负责保证我司成品质量状况：依据订单、图纸、作业指导书等相关检验文件，对生产线生产的成品按GB2828 AQL要求进行抽检，判断产品是否符合客户要求及我司检验标准并填成品检验报告 2.对车间送检的首件依据相关要求进行确认、包装、外观、功能、结构符合相关要求，并填写首件确认表由部门主管确认，首件合格贴好标签交给车间负责人可进行批量生
4、产；首件不合格，把不合格项告知车间负责人，待整改后重新送检，送检合格后方可方能生产 3.负责对成品抽检过程中发现不合格进行标示，并马上通知生产线将不合格品与合格品隔离，将不合格品放置在待处理区，然后填写不合格报告提交给主管且对该批次进行判定 4.负责成品检验相关资料、报告等的保管和归档 5.负责上级领导安排的其他工作 推荐第2篇：品管岗位职责 品管岗位职责 一、基本职责 1在生产经理的直接领导下，全面负责企业的原材料、辅助材料、低值易耗品、工具、模具、产品生产各工序、产成品包装入库前的质量检验工作，对生产经理负责。 2根据市场需求、企业生产和技术能力、原材料质量状况制定本企业的产品质量标准，以
5、及各工序加工质量标准，并将标准落实到每一个生产环节，保证产品质量的不断提高，确保质量管理目标的顺利实现。 3根据生产订单和生产计划，对采购供应的原材料，按照技术部制定的标准及本部门制定的质量标准，组织进行来料检验。 4根据生产计划安排质检人员按照质量标准及客户要求，进行生产各环节、各工序的质量检查验收工作，以及出货前的全面检查工作。 5定期组织对各工序质检员、各工序班组长进行培训，提高本部门的品质控制能力和工作水平。 6必须全面配合企业推行ISO9001：2000质量管理体系/ISO14001：1996环境管理体系/OHSAS18002：2000安全管理体系，按三大管理体系的标准和要求统领企业
6、的“一体化” 管理工作，以实现公司制定的管理方针和管理目标，使三大管理体系进一步完善和发展。 7组织对原材料、生产加工过程、产成品出货过程进行检查，一般“紧急放行”与“生产叫停”的决定的重大“紧急放行”与“生产叫停”的初审。 8努力降低质量管理成本，提高质量管理水平，加强同各部门的沟通协调工作，解决质量管理工作中出现的各类问题，并及时向总经理汇报三大体系运行情况及外部联络情况，拿出自己的处理意见和解决方式，供总经理决策参考。 9每周向生产总监汇报工作，并递交下周工作计划。每月底写出本月工作总结及下月工作计划，经审批后落实实施。对出现的质量问题进行全面的、系统的分析，并拿出意见、方案、措施进行改
7、善。 10在完成本职工作的同时，认真完成总经理交给的其他各项工作任务。 二、主要权力 1返工决定权。 2一般生产叫停权，重大生产叫停初审权。 3所属品质人员的管理权、考核权、任务和使用权。 4品质问题的协调权。 5一般样板的确认权，新产品或重大样板决断的初审权。 三、素质要求 1有事业心的责任感，德才兼备，原则性强。 2熟练掌握一体化管理体系，按一体化标准推行。 推荐第3篇：品管岗位职责 品管岗位职责 QC： 1、为工厂总检，对工厂所有工序质量负责。按制单要求严格把好每道工序的质量关，必须第一时间发现、反应质量问题，并有义务协助解决问题，陪同客户验货；负责对产品生产全过程的质量监督和控制，确保
8、产品的质量达到客户要求。 2、负责关键工序质量控制点的检验工作的实施。 3、负责对客户质量信息反馈的调查分析、处理。负责纠正预防措施，检查、监督。 4、负责产品检验状态的标识，对工厂生产的产品质量有确认权和否决权。 5、负责对不合格产品的纪录、评审和管理工作的实施。负责纠正措施的制定、跟踪和记录的管理。 6、负责组织质量互查和实物评比工作。负责车间工艺的检查。质量、工艺出现异常情况，有要求停止生产的权利。 7、负责对组检工作质量的检查和监督，协助人事部做好新员工的培训及面试工作。 8、负责对出厂产品实施出厂前的抽查，不合格产品不得放行出厂。 9、必须每天不少于2次对组检的工作进行检查并做好记录
9、；必须每天对后道成品进行检查并记录； 10、服从工作安排，遵守规章制度，及时完成领导交办的其它任务。 组检： 1、协助监督新产品上线时的品质，在半成品中控制产品的质量。第一时间发现并解决问题。按制单要求严格把好每道工序的质量关，注意几何尺寸、表面疵点等。对成品技术质量问题及时提请上级部门注意防患，以便加以改进。 2、班检应看清制单与工艺要求，以及生产前的注意事项。在生产过程中及时跟踪每个道次的质量，根据制单或工艺要求检测。生产线上第一件成品必须检测尺寸，在生产过程中必须随时抽检产品尺寸。所有检测数据都必须真实地做好记录。 3、督促检查返工数量并做好登记，组检必须对工艺、尺寸进行检查，对每道工序
10、及成品检查结果登记并报品管、QC（每道工序及成品每天不少于2次），记录必须真实反映生产。成品返工后也要检查其返工质量。 推荐第4篇：商品管理部岗位职责 商品管理部岗位职责 一、岗位说明：商品的品类管理涉及到采购系统、营运系统、信息系统、策划系统等多个部门和职能的综合体。在日常的商品进销存等环节控制中，以数据分析、商圈调查、市场调查为工具。通过其深化的数据分析，围绕以顾客为中心，通过对商品按功能、毛利贡献与商品组合进行分类，以提高销量，降低成本，提高竞争力目的。同时，通过市场营销策划的工作，提高企业的社会化、公益化的社会认知体现。以及企业在商圈的竞争力。 二、岗位职责： 1.负责公司年度采购计划
11、计划的拟订,检查和修订;编制公司年度采购任务计划。 2.负责公司采购管理的研究,设计及改进建议的提出、执行。 3.负责公司价格策略的研究和制定。进行商品定价。积极进行市场供价调查， 制定有竞争力，同时又有合理利润的售价 ，为公司创造 更 高的业绩及利润；做好促销商品的变价和审核,并执行到各个分店并监督门店的变价 4.按照年度合作情况对供应商进行评价，优化供应商结构， 筛选合作的供应商； 5.协助营运部做好商品销售计划, 为营运提供 适合顾客 需求 的 商 品；在营运部的建议下制定 商品结构（大 分类、小 分类、商品群、价格带、品项数、建议 陈列米 数）； 分析各店商品结构，并给予各店建议或指导
12、 ，针对区域不同调整商品结构实施差异化经营，对门店陈列有决定权利 ； 6.收集市场资讯，分析商圈结果，进行市场调研。掌握市场的需要及未来的趋势，为公司提供合理化的建议； 7.在综合部协助下对部门所辖人员和门店人员进行培训； 8.各类销售报表数据的分析，发现问题，提出处理意见并会同营运部进行处理； 9.依据公司年度促销计划，完成公司促销商品谈判和协助促销方案的制定，并参与DM海报制作；制定促销谈判和品类采购标准, 并监督和指导门店完成店促商品陈列执行 10.强化商品质量体系，对各店的商品质量按照公司的标准予以检查、分析、以保证公司经营商品的品质； 11.确定商品选择标准和商品淘汰标准（新品、滞销
13、品、季节性商品）设定系统中商品状态（锁档、删除） 12.对配送中心日常工作进行分析监督，降低门店缺货率； 13.协助拓展部做好新店规划和商品规划,提出建设性意见和建议。 14.协助综合部做好业务人员的招聘,任用,考核和升迁 15.根据卖场的实际情况,谈判符合企划部和营运部要求的供应商店内广告 推荐第5篇：商品管理部岗位职责 商品经理岗位职责 任用原则：由北区运营管理中心总监直接审核录用 直接上级：北区运营管理中心总监 1、负责北区运营管理中心商品范畴全面工作，充分贯彻运营总部总监的指示，直接对北区运营管理中心总监负责。 2、培养代理机构商品买手团队的组建及培养，科学培训代理机构商品分析、采买、
14、订购、调拨、归并等能力，并能监督其实施运营提升辖区代理机构的订货采买能力。 3、定期或不定期的召开辖区内销售库存分析会，搞好代理机构资金运营，优化库存结构。 4、参与代理机构及分销商年度商品采购计划的制定，组织终端买手实施采购，完成年度采购任务； 5、收集和汇总市场消费和流行趋势信息，反馈给上游设计和生产部门，提高商品对市场的反应速度； 6、负责参与代理机构和分销商年度营运计划（网点，上市、销售和库存）的制定； 7、协助商品采购组对终端的销售信息和各季度产品的销售情况做总结； 8、商品营运规划的制定，监督执行和协调（代理机构的拓展计划，上市计划，销售计划和库存计划等） 9、了解市场信息，积极主动与渠道经理（主管）结合市场情况，优化商品与渠道的合理结合，强化品牌号召力。并对市场商品营运进行分析与反馈（营运监控） 10、严格制度化管理，用商品操作流程去规范代理机构的系统化、标准化、制度化、合理化、科学化的运作方式。 11、负责运营管理中心终端零售信息系统使用的建设及推广。 12、定期上报商品报告至北区运营管理中心总监。并协助代理机构做好相关商品流转信息指导。 13、协助并指导代理机构做好每年度的产品订货会议，年度商品降解目标、年度商品畅滞销分析等工作。 14、定期监督代理机构对运营总部的提货进度，并督促
