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1、学生岗位职责怎样填（多篇）推荐第1篇：学生秘书岗位职责 1.负责学生管理各项计划、方案、制度、总结、文件及各种文字材料的起草、修订工作； 2.协助党总支书记做好学生思想政治教育和日常管理工作； 3.协助做好系党总支的党建工作、党员发展、入党积极分子培训等工作； 4.办理学生评优评奖资格审查、推荐上报工作； 5.协做好本系学生的学籍管理，调查处理违纪学生； 6.负责组织学生综合素质测评工作，组织开展创建优良班风、学风各项活动； 7.协助指导指导系团总支部、学生会开展工作，组织开展本系学生各项活动； 8.做好学生干部的选拔、培训与管理工作； 9.协助做好本系毕业生推荐就业工作； 10.完成领导交办
2、的其他工作。 推荐第2篇：电工岗位职责岗位职责 电工岗位职责岗位职责 1、负责本厂、本车间的高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作。 2、认真学习和掌握先进的电力技术，熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。 3、严格遵守部颁电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保证电气设备正常运转。 4、经常深入现场，巡视检查进口设备状况及其安全防护，倾听操作工的意见，严禁班上睡觉。 5、认真填写电气设备大、中修记录（检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项）积累好原始资料。 6、掌握所使用的工具、量具、仪表的使用方法并精心保管，节约使用备
3、件、材料、油料。搞好文明生产，做好交接班记录。 安全操作规程： 1、停电作业时，必须先用电笔检查是否有电，方可进行工作，凡是安装设备或修理设备完毕时，在送电前进行严格检查，方可送电。 2、在一般情况下不许带电作业，必须带电作业时，要做好可靠的安全保护措施，有二人进行（一人操作一人监护）。 3、雷雨天禁止高空、高压作业（禁止使用高压拉杆等），雨天室外作业必须停电，并尽量保持工具干燥。 4、高空作业必须佩戴好安全带、小绳及工具袋，禁止上下抛掷东西。 5、高空作业坚持“四不上”：梯子不牢不上，安全用具不可靠不上，没有监护不上，线路识别不明不上。 6、带电工作时，切勿切割任何载流导线。 7、工作前必须
4、检查工具是否良好，并要合理使用工具，工作前需首先检查现场的安全情况，保证安全作业。 8、任何电气设备拆除后不得有裸露带电的导体，清扫电动机线圈时，不得用洗油及尖锐金属以免损坏绝缘，设备检修时不得私自改变线路，安装必须按图纸施工。 9、凡是一般用（临时）的电器设备与电源相接时，禁止直接或搭挂，需装临时开关或刀闸。 10、使用高压拉杆时，须戴高压绝缘手套。 11、遇有严重威胁人身或设备的安全紧急情况时，可先拉开有关开关，事后向上级报告。 12、在设备进行维修前，必须将电源切断并加锁或悬挂“停电作业”牌。 14、对变压器维修时，高低压侧均需断开线路电源及负荷线，防止意外发生高压等危险。 16、电工安
5、全用具装备应经常检查绝缘情况并规定每年一次耐压试验。 17、在带电操作换灯泡（防止电压不符灯泡爆炸）和切线等作业时，要戴防护眼镜。 推荐第3篇：推销员岗位职责怎么写 区域销售员岗位职责 第一条 依据；本公司销售员的具体事务处理须依照本规定进行。 第二条 目的；本规定的目的在于明确销售员在销售活动中事务处理的基准及手续，使其销 售得以合理进行。 第三条 销售员对公司负责，其主管上级为销售经理及销售副总。 事务范围； 销售员的事务范围如下： 1.处理销售区域权限的事项； 2.从接触客户、报价到货款回收为止的一切与销售有关实务； 3.因销售而发生的会计记账事务； 4.分销商与直销零客的管理与发展；
6、第五条 销售计划的立案。 此计划的立案权归属销售经理。销售计划在策立之前，应先就现有销售员对销 售行情和过去的销售实绩的分析、市场调查资料等，与公司的生产、资金现状况做一对照后再立案。销售员对上报的资料真实性负责。 第六条 定价。 定价权经销售经理与销售副总商讨，销售副总提案，总经理或总裁批准签署， 销售部下发销售员执行。在定价过程中，销售员可依据手头上现有的同行业及市场行情，对定价做自己的建议，但销售员对于定价权仅限为建议者。 第七条 与客户签订供销合同。 销售员与客户签订供销合同，以文书原件方式互相交换，使与客户订立的契约 内容确定。 第八条货款的回收。 销售员务必设法使本厂产品销售后的货
7、款顺利回收。因此在货款收讫之后，必 须经常留意客户的后续发展。 第九条 严格遵守销售员区域管辖制度。 销售员务必严格遵守区域销售员的区域范围，不得跨区销售，如有因客户的搬 迁、建设新厂、分公司等而造成区域的重叠，该客户由原销售员继续管理。如有区域销售员发生跨区销售，必须报备销售经理批准，否则该销售业绩计入客户所属区 域销售员或公司所有。 第十条 客户资料的统一管理与设置。 销售员对于客户资料的记载、公司内部流转资料的使用，必须统一与合理化。 所有销售员客户资料须报备公司销售部，每季度进行一次更新。 第十一条 代理商、信誉销售商的遴选、发展。 代理商、信誉销售商的遴选、发展通常以该区域销售员一手
8、信息为主、销售部 拜访调研为辅，继续发展的话需经得销售经理或主管销售副总批准。报批时销售员须准备所有该客户资料，谨防公司资金发生风险。 第十三条 公司新产品开发后的推广。 销售员在公司开发新产品时需使客户认识新产品，并激励客户对产品的需求， 扩大销售管道。另外，在销售过程中注意收集客户对于新产品的意见。 第十四条 销售部门的定义。 在本规定中，销售部门是指本公司销售部 第十五条 销售计划的制定。 销售部经理需依据本规定第五条的内容，与销售员进行联络、协议制定销售计划。 该计划上报销售副总审批，审批完成后销售员执行。 第十六条 销售计划的实施。 销售计划中会定期考核销售员作为销售部的业绩发展指标
9、，包括：销售员月销 售额、月度的回款表及各月份的回款计划。 第十七条 月销售资料的交报。 销售经理将上述报表及回款计划按时提交给销售副总经理。同时告知销售员同 期销售指标完成情况。 第十八条 资料的调查分析。 销售部为制定计划，应收集区域销售员过去的销售实绩、市场动向及其他资料， 进行调查与分析。 第十九条 举行会议。 销售经理定期召集销售员举行年度、半年度、月份销售会议及每月回款会议， 分期考评，落实计划。 1.半年度销售会议 于每年的1月及7月上旬召开，会议目的在于审议下年度的销售计划的可行性方案。 2.月份销售会议 于每月上旬举行，目的在于审议执行销售计划的稳妥性。 3.每月回款会议 于
10、每月上旬举行，目的在于制定每月的收款计划，并进行审议。 第二十条 信用调查。 销售员必须不断更新掌握顾客的信用状况。尤其是对于首次交易的客户应特 别慎重，如交易涉及重大的应请示销售公司的裁决而后行事。 第二十一条 收集、整理各项资料。 销售员必须不断收集其他同类厂家产品价格表、库存及其他各类信息资料， 设法使其完备，帮助公司销售部的销售活动得以顺利进行 第二十二条 报价。 销售员报价分为面价的报价与分销商的报价二种： 1.面价的报价是指产品价格表中所列出本公司的标准报价。 2.分销商报价是指产品价格表中未列出价格或标准以外的奖励政策报价。 基价：由销售副总经理提报总经理或董事长决定。 对于长期
11、客户、销售量大的客户，如报价与基价有显著差异对日后销售有重 大影响者，应由请示上级裁示后行事。 第二十三条 报价的裁决基准。 销售员在报客户产品标准价和特定价以下列规定为裁决基准（均为不开票面价 为基准，开票下浮为公司标定基准不可更改）： 1.报价在基价下浮12%的售价，由销售副总裁决。 2.报价在基价下浮11%的售价，由销售部经理裁决。 3.其他销售奖励措施按公司政策标准执行。 4.原则上410kw以下产品一律不予以下浮。 第二十四条 区域销售员的客户没有特别发展理由，通常以本公司所指定的报价表来进行报 价。 第二十五条 销售合同文本的处理。 销售员在签订销售合同时，须依照下列规定来处理销售
12、合同文本： 1.在销售合同号码上冠以英文字母，以表示产品销售的地区。 2.销售合同文本的交换发生困难时，也必须设法取得足以证明的文书及方法。 3.销售合同若由客户一方做成（一般不存在），则须注意对其记载的内容是否与本公司所提的报价内容相符，详细检核是否符合本公司利益的工作。若销售合同文本 由本公司负责制作，则必须使用公司所现有文本为标准。 4.销售合同文本一概由销售部负责保管。 第二十六条 销售编号的使用区分。 销售编号的使用区分，另行规定（待定）。 第二十七条 销售员出货的事务手续。 接到客户的订货时，须依照下列规定完成事务手续： 1.告知销售部经理，由销售部经理通知销售副总货物名称、台份及
13、付款方式。 2.销售副总根据销售经理告知的情况，具体调度，并告知发货时间或不发货理由。 第二十八条 出货计划的控制、管理。 销售员只负责申请出货的控制、管理工作，由销售经理负责。 第二十九条 出货的相关事务处理。 销售员出货的相关事务处理应依据下列规定来进行： 1.销售部在每月月底经由销售经理发出各销售员出货月表，根据此表，销售经理会敦促销售员销售及货款回收等等相关事宜。 2.在销售过程中如有质量检测的必要时，销售员应告知本公司售后或相关技术部门，委托行使。 第三十条 不良品的退换等。 销售员关于产品质量方面的退换，遵照公司三包规定来进行，由售后部门裁决。 第三十一条 销售合同的变更、解除。有
14、关销售合同的变更、解除的处理，依照公司规定进 行。 第三十二条 货款回收的事务处理。 销售员货款的回收事务须依照下列规定进行： 1.一般客户原则上款到发货。 2.执行信誉销售的客户，除报批信誉额度外货款，原则上也为款到发货。 3.月结客户在每月25-30号必须货款回笼，若未回笼，必须向销售部经理汇报情况 说明理由，并告知何时到款，同时销售部经理向销售副总汇报告知。 第三十三条 货款的催讨。 销售员如果货款的回收发生延迟时，应根据公司规定的方式，催请客户及时回付 货款。如果货款的回收拖延过久，则根据公司信誉销售协议或其他销售合同文本执行。如发生这种情况，销售员应事先取得客户债务的确认书并及时与公司沟通。 第三十四条 倒闭债的处理。 销售员的客户若因破产或其他因素以至货款回
