医院心得体会（精选18篇）

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1、医院心得体会精选18篇医院心得体会精选18篇医院心得体会 篇1 在医院的安排下，昨天我们对县内十家兄弟医院进展了参观学习，虽然时间很短，但却收获颇丰。 总体说来，每家医院都有自己的特点也包括我们自己的医院，比方说医院建立、精神风貌、医院文化、标准化管理、合理工作流程等都给人印象深化。现结合各卫生院实地情况，谈一下在参观学习过程中的一些心得体会： 一是医院建立方面：印象最深的就是诸葛镇卫生院，虽说仅是一所乡镇卫生院，但一踏入院门给人的感觉却非同寻常，无论是外部设计还是内部科室设置，让人感到比县级医院都要好，这不仅是外表，也是一种积淀，让人感到非常舒心。 二是精神风貌方面：印象最深的是城区医院，从

2、公示栏中发现城区医院职工的工资与我们相差无几，但从职工身上表现出来的那种精神相貌却是我们所不及的，出于工作需要，我专门看了城区医院的公共卫生科，已进入公共卫生工作区，他们的硬件设施、标准化建立确实比我们要强，除此之外，无论是科室人员着装打扮，还是科室内的工作气氛，都让人感到非同一般。 三是医院文化方面：印象最深的是许家湖医院，医院不算大，却让人惊喜不断，医院接待室宽阔亮堂，实事求是的讲，不管以医院开展的怎样，一个医院的文化首先是从待人接物表达出来的，更让人欣喜的是医院设有职工活动室，里面有台球桌、乒乓球桌，职工是医院的核心，是医院文化的表达者，因为意识到了这一点，所以觉得他们做得比较好。 四是

3、标准化管理方面：印象最深的是龙家圈医院，身处县城驻地，有沂水中心医院、沂水向医院等多家医疗机构与之竞争，假如说5年前，谁都想不到龙家圈医院能在这种环境下很好的生存，不仅如此，而且人家还成长的非常茁壮，靠的是什么?就是标准化的管理和有效的鼓励机制，从公示栏上看到他们的绩效考核公示，条目清楚、是出有规、赏罚清楚，可想而知他们的管理是多么的标准，标准化的管理不仅是医院而且是任何单位开展的根基，龙家圈医院虽其貌不扬，但处处都是精华，角角落落都有值得我们学习的地方。 五是合理的工作流程，印象最深的是四十里卫生院，走近一看，医院也没有高楼大厦，甚至病房楼都没其他医院的漂亮，可他们的特点却非常鲜明，无论是药

4、房药库、防保科与公共卫生科还是业务科室，一到跟前，给人的感觉就是非常和谐，合理的工作流程和工作机制，在追求便民化效劳的当前，可谓是其他医院学习的表率。 这次参观学习，让我们从整体角度更加全面的看到了兄弟医院的开展情况，充分认识到了自身存在的缺乏之处，为我院的进一步开展提供了参考，激发了我们努力拼搏、奋勇赶超的动力。医院心得体会 篇2 南方的大医院工作也是我的梦想!可是事与愿违后来分配的医院却是一个小医院，一晃就是20_年，这些年我们医院在院指导的正确指导下，在全院职工的共同努力下突飞猛进的开展，医院的规模也壮大了，医院的硬件设施也得到了改善，我身在其中感到无比的自豪。 上周在院指导的带着下，我

5、怀着一颗感恩的心来到了省人民医院参观学习,大医院有大医院的特色，也是在市场竞争中求生存和开展，向管理要效益，特别是广东省的三甲医院那么多，竞争非常的剧烈，他要打破政策依赖性和缺乏鼓励机制的内部管理体制，进展人事制度和奖金制度改革，假设我是其中一家医院的一员我会感到压力特别大的，怎样使医院形成学术优势、人才优势、疗效优势、专业优势、价格优势和信誉优势等等，是我们面临的一个严峻的考验。 首先令我感触最深的是钟华荪老师的历史经历及护理前辈们的荣耀事迹，应该说是最值得我们学习的，我们如今的护理队伍是非常年轻的，而且缺乏的就是护理工作的独立性、自主性和自律性，我们如今的护士文化层次太低，专科程度太差，不

6、具有吃苦耐劳的品质，加上工资待遇太低等等，导致工作的积极性下降和护理队伍的不稳定因素。 持续质量改进是我们护理工作面临的一个难点，对我感触最深的是省医院的层级管理，充分发挥护理管理委员会的职能作用来正确施行护理管理、护理效劳、护理技术的决策，并且他们还制定了病房管理的质量检查标准，制定病房管理小组工作内容并能正确的施行，出现问题后进展护理缺陷分析p ，进一步提出整改措施，来不断进步护理质量。 随着社会对护理质量要求的进步,护理工作范畴的拓展和细化,对护理人员的数量和质量的要求也发生了很大变化。如何在有限的人力资下保证护理质量,合理配置护理人员已经成为当今护理管理的一个重要问题,护理部黄主任的擅

7、长管理，专于管理是我们值得学习的，大医院的管理是人的管理，而小医院的管理是事情的管理，这也是我们做不到的，因为每个医院都有自己的院情。 五常法在我们的工作生活中无处不在，五常法是提升人素质的有效手段。一个人要工作顺利、生活幸福，做事就必须有条理，要有清洁的良好习惯。严格要求自己按照五常法的精神去处理生活、工作中的事情，是完善自我、迈向成功的必经之路。我首先把五常法应用到了我的家庭里，营造了一个良好的家庭气氛。我非常感谢老师的精彩讲解，让我自己改变了许多。 听了特需病区崔虹护士长的讲课以及我在临床工作的经历积累，我真正的认识到了沟通的重要性，护士与病人之间的沟通交流，是护理工作中不可无视的重要内

8、容，随着改革开放步伐的日益加快，新形势下的护理工作也在逐渐完善，以病人为中心，实行人性化效劳，对病人进展身心全方位多层次的护理，护士的一言一行、一举一动，都对病人的心理情绪有着很深的影响，这就要求护士必须转变思想，进步护理效劳意识，掌握沟通技巧。通过与病人沟通，拉近护患间的间隔 ，理解病人的身心状况，使病人在医院心情愉快的积极主动的承受治疗。?在理论中，护士长要不断完善自我，从品格、才能、感情三方面培养和造就自己的非权利性影响力，同时具有良好的沟通意识，用知识武装头脑，用平常人的心理占领思想阵地，在护士中树立良好形象，从而更好地发挥沟通功能，进步护理质量和管理程度。促进护理队伍的快速安康开展。

9、 总之，这次的学习对我触动很深，我们营造了一个和谐的护理团队，进步了自身的修养，为以后的工作生活塑造了一个良好的开端，最后我非常感谢院指导给我这个时机，我会在以后的工作中怀着一颗感恩的心去回报社会。医院心得体会 篇3 一、各医院情况与党建特色 (一)中医院情况与党建特色 1、根本情况：中医院是一所以中医内科为根底，骨伤、康复为重点的综合性中医院，是福建省中医临床、教学、科研中心之一。xx年3月被国家中医药管理局授予全国示范中医医院、三级乙等中医医院等称号。全院建筑面积3万平方米，开放床位510张，现有在职人员600多人，共产党员222人，设置20多个临床科室。医院坚持开展以病人为中心，以进步医

10、疗效劳质量为主题的医院管理年活动，保持中医药特色，与时俱进，以优美的医疗环境、优良的效劳态度、独特的治疗方法、精湛的医疗技术为广阔患者效劳，使医院的精神文明建立和医疗工作获得同步开展。 2、医院与党建特色：一是注重考虑党员与团员队伍如何发挥作用;二是注重党建管理与业务管理结合与交融,提出围绕医院抓党建,以党建带动团建,完善大党建与大政工体系的工作思路;三是环境清洁卫生，制度管理标准;四是党政指导互动，建立党政集体研究决策机制;五是对中层干部进展管理培训，并建立谈话制度;六是有设置职代会并让它发挥作用。七是开展患者就医满意度调查。八是鉴于民主党派人士较多的缘故，想方设法与民主党派竞争争取党员，确

11、保党员队伍新生力量的培育。 (二)中山医院情况与党建特色 1、根本情况：中山医院创立于1920_年，医院已开展成为一所集医疗、教学、科研、预防保健于一体的三级甲等国家重点大学附属医院。医院占地100亩,建筑面积6万多平方米,现有床位1600余张，教职员工2300余名,党员760多人。年门、急诊量220万余人次，收住病人约4万人次。设有33个临床学科、10个医技科室、2个分院，2个分部、4个社区医疗中心。医院秉持自强不息，止于至善的校训和团结、敬业、务实、创新的医院精神，坚持以病人为中心的宗旨，在医院改革和管理、精神文明和政治文明建立方面获得可喜成果，连续屡次被评为省、市文明单位。xx年度被评为

12、福建省抗击非典先进集体、xx年荣获全国卫生系统先进集体、xx年被评为全国精神文明建立工作先进单位、20_年获得xx市五一劳动奖章和福建省抗震救灾先进集体等荣耀称号，20_年获福建省第十届文明单位殊荣。 2、医院与党建特色：一是注重党员队伍教育与管理;二是注重党建管理与业务管理结合与交融问题;三是环境清洁卫生，制度管理标准;四是完善党政指导联席会议制度,党委发挥政治核心作用,效劳医院这个中心的开展,党委办公室改变为党群工作部;五是注重医院品牌形象的建立与发挥作用。六是注重改善党务工作环境，关心培育党务干部，促进干部安康成长。 (三)中医院情况与党建特色 1、根本情况：中医院是全国首批示范性中医医

13、院，一所集中医医疗、教学、科研为一体的综合性中医医院。如今员工上千人，设置病床900张，科室配置48个，医院占地150亩，建筑面积9.6万平方米，年门诊量百万人次,年出院病人1.6万人次。 2、医院与党建特色：一是在中医院效劳厅门口便闻到中药味道，去年中医药业务收入占40%，平均每天开出中药饮片1吨,这是典型中医特色;二是根据病人需要提供煎药并快递效劳;三是懂得因地制宜做好急救效劳;四是立足对台优势开展两岸中医交流活动而成为中医药对台交流基地;五是注重每季度评选最满意科室及最满意员工并公示一次;六是环境清洁卫生，制度管理标准;七是指导互动得力，管理成效显著。(四)长庚医院情况与党建特色 1、根

14、本情况：长庚医院是台塑集团在大陆第一家医院，属于民营医疗机构，系与海沧公用事业开展共同投资兴建。医院于20_年5月获准设立，总投资约13亿元人民币，总建筑面积140万平方米，占地面积70万平方米。医院规划床位20_张，首期500张病床已于20_年1月15日正式投入使用。作为一所集医疗、保健、颐养、科研于一体的高等级医院，除了效劳辖区外，还将辐射福州、莆田、泉州、龙岩以及广东的潮州等地。 2、医院特色：一是注重人性化效劳设施的投入;二是注重员工培训与教育管理;三是注重人性化效劳;四是环境清洁卫生，制度管理标准;五是管理实行业务与管理分开。 二、学习体会与借鉴 一是党政指导互动，建立科学决策机制。

15、三家公立医院指导互动有力,实行党政联席会议制度,对重大事项、重大投入工程安排、职称评定、大额资金使用时进展党政指导集体研究与决策，并进展院务公示，此举既表达党内民主集中制的贯彻执行，又能充分落实院务公平、公开、公正原那么，有利于指导班子沟通协调与增进团结，有利于进步医院干部群众参与单位事务的知情权、主动参与权与决策建议权的才能发挥，有利于党的事业的持续安康开展，结果才会让医院业务才能持续增强，推动党建工作扎实推进，才能确保三个文明建立卓有成效。一是实行党政分开，互相配合，共同促进。党委以党建为主，主要负责党内详细事务的管理、如精神文明建立、卫生行风建立、医风医德教育、投诉调查与处理等，院长负责

16、医疗业务管理为主，重大事务经党政指导集体联席会议研究决定。二是注重调查研究，着重对社会关注的就医环境与投诉的热点、难点问题进展调查与研究，提出解决对策与措施，及时加以解决。三是注重党政务公开与公示，以进步员工的知情权，有利于调发动工积极性。 二是坚持以人为本，注重科学培养人才。参观学习的四家医院都可以坚持以人为本，注重人才队伍的建立与培养管理，特别是三家公立医院均注意到高职称队伍人才的培育。一是注重临床理论提练。通过临床诊断治疗途径训练专业技术人员，以提升他们的专业技术程度，以促进专业技术人员向更高层次迈进。二是注重理论科研教育。通过教学与科研途径引导与教育专业技术人才要注重专业理论知识的学习研究与内涵提升，及时掌握前沿专业理论知识