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1、市场营销部经理岗位职责（多篇）推荐第1篇：市场营销部经理岗位职责 市场营销部经理岗位职责 所属部门：市场营销部 直接上级：总经理 直接下级：业务员、销售内勤 本职：参与公司制度体系建设，制定阶段性的营销工作计划、管理规程，合理安排销售人员。 一、主要职责与工作任务： 1、严格遵守公司各项规章制度，和各部门密切配合完成工作； 2、在总经理的指导下，必须制定销售战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。制定并推进实施全面的销售计划、销售政策、销售模式和各项管理制度；要根据公司发展战略，组织制定销售战略规划。要定期、准确的向总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状
2、的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。 3、销售经理要领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作。 要根据公司年度总体目标，做好销售预测，制定销售计划并组织执行销售计划。策划、组织实施完整的销售方案。组织市场推广和产品宣传工作，扩大公司及产品知名度。组织部门开发多种销售手段，落实销售手段创新。负责组织对外报价、投标、谈判、合同签定等销售工作。协调销售商部门与生产、技术开发、财务等公司其他部门之间的工作关系。 3、深入了解本行业，把握最新销售信息，掌握市场动态，负责组织收集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势并有独特见解。为企业提供业务发展战略依据； 4、与客户、同行
3、业间建立良好的合作关系，进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；制定客户管理方案，确保为客户提供优质服务。 5、负责制定完善的售后服务体系，建立产品维护档案和客户档案。销售经理应该及时的反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故，处理客户投诉。实施客户满意度调查，及时进行反馈，组织市场调研，并及时将结果反馈给相关部门，提出产品开发、改进建议。与相关政府部门、上级单位、用户保持联系，促进新产品、新技术立项。 6、接待重要客户，组织公关活动，与相关政府部门、上级单位、用户保持联系，促进新产品、新技术立项。 7、负责市场部内部员工的管理，即招募、选择、培训、调配，认真评估、审核业务员业绩，建设培育销售
4、队伍，提高销售人员的综合素质；销售经理应该管理并考核销售人员，帮助选拔、补充、发展销售团队。； 8、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议； 9、及时掌握市场行情，对重大市场变动情况和政策变动情况及时上报总经理； 11、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； 12、协助财务部门收款，防止呆帐、坏帐； 13、完成公司领导交办的其他工作任务。 二、权力 1、有权对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见； 2、有对销售月度、季度及年度计划的建议权及执行权； 3、有对销售内部工作流程的修改及指导权； 4、有对销售规章制度、销售策略的制定与修改权； 5、有对公司销售资源投入计
5、划的建议权和分配权； 6、对本部门员工有权取消当月绩效权。 三、责任： 1、对本部门的工作绩效负责； 2、对公司下达的销售任务负责； 3、对销售队伍有直接领导责任； 4、对市场占有率负责； 5、配合工程技术部经理对售后负责。 四、考核指标： 1、销售计划的完成情况； 2、业务人员和客户服务员的达标率； 3、销售费用的使用率； 4、公司营销信息系统管理情况（业务员和客户）； 5、部门配合度及员工的的满意度； 6、重要任务完成情况。 推荐第2篇：市场营销部经理岗位职责（推荐） 市场营销部经理岗位职责 所属部门：市场营销部 直接上级：总经理 直接下级：业务员、客服、内勤 本职：参与公司制度体系建设，
6、制定阶段性的营销工作计划、管理规程，合理安 排销售人员。 一、主要职责与工作任务： 1、严格遵守公司各项规章制度，和各部门密切配合完成工作； 2、在总经理的指导下，制定并推进实施全面的销售计划、销售政策、销售模式 和各项管理制度； 3、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据； 4、与客户、同行业间建立良好的合作关系，进行客户分析，建立客户关系，挖 掘用户需求； 5、领导本部门员工完成市场推广、销售、服务等工作； 6、负责市场部内部员工的管理，即招募、选择、培训、调配，建设培育销售队 伍，提高销售人员的综合素质； 7、认真评估、审核业务员业绩； 8、销售情况的及时汇总、汇报
7、并提出合理建议； 9、及时掌握市场行情，对重大市场变动情况和政策变动情况及时上报总经理； 10、制定强有力的客户管理方案，加强客户管理，做好各项存档和保密工作； 11、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； 12、协助财务部门收款，防止呆帐、坏帐； 13、及时反馈客户信息，协助工程技术部经理解决重大工程事故； 14、完成公司领导交办的其他工作任务。 二、权力 1、有权对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方 案和意见； 2、有对销售月度、季度及年度计划的建议权及执行权； 3、有对销售内部工作流程的修改及指导权； 4、有对销售规章制度、销售策略的制定与修改权； 5、有对公司销
8、售资源投入计划的建议权和分配权； 6、对本部门员工有权取消当月绩效权。 三、责任： 1、对本部门的工作绩效负责； 2、对公司下达的销售任务负责； 3、对销售队伍有直接领导责任； 4、对市场占有率负责； 5、配合工程技术部经理对售后负责。 四、考核指标： 1、销售计划的完成情况； 2、业务人员和客户服务员的达标率； 3、销售费用的使用率； 4、公司营销信息系统管理情况（业务员和客户）； 5、部门配合度及员工的的满意度； 6、重要任务完成情况。 推荐第3篇：市场营销部岗位职责 市场营销部岗位职责 市场营销部主管岗位职责 一、市场调研管理 1.制定市场调研计划，组织策划市场调研项目 2.建立健全市场
9、信息系统，为本部门和其他部门提供信息决策支持 3.组织进行宏观环境及行业状况调研，对企业内部营销环境、消费者进行调研 4.收集各类市场信息及相关行业政策与信息 5.追随市场环境变化推进组织产品、服务市场的开拓 6.确定本组织的产品、服务相对于竞争产品的优势及成功因素 7.协助市场经理制定各项市场营销计划 8.与营销经理合作，建立与相关产业、政府部门及研究机构的网络联系 9.制作调研报告，并向管理层提供建议 10.协助市场经理做好市场调研人员的考核与培训工作 二、营销计划管理 1.根据上年度或季度制定下一年度和下一季度销售计划 2.将销售计划进行分解并实施 3.把握销售计划的完成情况，随时向营销
10、总监汇报 4.对销售计划进行即时跟踪，并根据实际情况做出调整 5.对每月、每季度的销售情况进行分析 6.对重点销售区域进行重点督促 7.对营销费用进行预算和控制 8.对公司年度和季度整体销售目标及销售利润进行预计 9.对重点产品的销售情况进行监督 10.每月向总经理上报销售计划的完成情况 三、营销策划管理 1.市场分析与调研 2.制定产品营销策划方案 3.组织产品策划会议，进行方案讨论 4.管理文案人员和设计人员，进行任务分配 5.对方案执行费用进行预算 6.组织实施策划方案 7.对方案运行进行跟踪和监督，及时发现并解决问题 8.协调与媒体及相关部门的关系 9.撰写方案实施报告，对方案的执行情
11、况进行评估和总结 四、产品价格管理 1.进行有效的团队管理，推进产品管理计划的实施 2.制定产品市场调研计划并组织实施 3.分析、总结调研信息，为企业的总体战略规划提供相关的依据 4.分析、挖掘市场需求，推动产品改造以及新产品的开发工作 5.参与新产品的开发管理工作，负责新产品的上市推广 6.针对市场环境的变化和顾客的需求，适时提出相应的产品营销策略 7.及时处理各种产品危机事件，维护产品品牌形象 五、广告管理 1.根据企业阶段性发展计划和目标，制定企业年度广告计划 2.草拟与广告相关的管理制度，经领导批准执行 3.根据市场行情，具体组织广告策划及创意工作 4.根据企业发展需要，制定具体的广告
12、实施方案 5.根据实施方案编制经费预算，经审核批准后具体执行 6.负责与传媒接触和联络，选择适合企业总体形象及产品广告宣传的媒体 7.撰写或审核企业对外广告宣传资料，组织各类广告宣传品的制作及验收 8.定期组织对广告宣传效果的评估，制定改进方案 9.指导、培训广告专员高质量地完成相关工作 六、促销管理 1.制定各种促销管理规章制度并监督实施 2.根据企业销售战略及销售目标，进行市场分析，制定年度促销计划 3.根据企业整体规划，组织实施年度、季度、月度以及节假日的各种促销活动 4.拟定各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果评估 5.指导监督各区域市场促销活动计划的拟定和实施 6.制定不同时
13、期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费 7.制定各市场促销活动经费的申报细则以及审批程序，并对该项程序予以监督 8.协调各区域进行销量分析并提出推进计划 9.指导促销品的设计、印制及发放管理 10.处理促销过程中的各种突发事件 11.促销产品介绍及活动现场指导、规则说明 12.进行促销活动及市场分析，为企业的销售策略制定提供依据与建议 市场营销部专员岗位职责 一、市场调研工作 1.协助市场调研主管具体组织市场调研活动 2.制定调研方法、调研路径，制作数据统计表格 3.市场环境变化的调研、整理和报告 4.市场竞争对手、竞争产品、竞争策略信息的收集、整理、汇报工作 5.顾客购买习惯、购买心理等信息调研 6.新产品市场反馈调研，并提出改善意见 7.市场趋势和市场潜力分析 8.分析产品或服务的潜在市场 9.协助调研主管完成调研报告 二、营销计划工作 1.进行历史销售数据统计和分析 2.对重点销售渠道的销售情况进行统计分析 3
