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1、万华HSE管理经验宁波万华工业园2MDI产品简介3万华安全管理发展历程4一、一、HSE安全管理体系安全管理体系 health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境 5（一）（一）HSE管理体系基础管理体系基础-高标准高标准6（二）（二）HSE管理体系框架管理体系框架-结构合理结构合理71、承诺、承诺 公司、管理层、经理、主管、员工实现安全全员承诺，承诺内容在岗位、班组、车间、内部网络系统体现；全员承诺每周对照自查，承诺缺项自我整改，公司检查督促整改，确保承诺履行到位。8公司HSE承诺、目标92、安全理念、安全理念世界级的管理体系必须建立安全理念。世界级的管理体系必须建
2、立安全理念。安全理念既是行动的原则又是做事的方法。安全理念既是行动的原则又是做事的方法。安全理念展示公司执行安全管理的态度。安全理念展示公司执行安全管理的态度。每位员工都应理解、掌握和执行安全理念。每位员工都应理解、掌握和执行安全理念。主要是利用安全牌板、宣传栏、教育培训、制度主要是利用安全牌板、宣传栏、教育培训、制度完善和考核奖惩等手段，使安全理念内化于心、完善和考核奖惩等手段，使安全理念内化于心、外化于形。外化于形。承诺承诺10安全理念与命运安全理念与命运理念理念决定态度决定态度态度态度影响方法影响方法方法方法改变行动改变行动行动行动养成习惯养成习惯习惯习惯形成性格形成性格 性格性格决定命
3、运决定命运11万华十大安全理念万华十大安全理念12安全决不妥协安全决不妥协坚定的安全态度和决心。坚定的安全态度和决心。不妥协对象：不妥协对象：产量、进度和成本产量、进度和成本相关方相关方领导领导安全制度、程序、安全安全制度、程序、安全承诺承诺No compromise on safety13案例：董事长被罚款案例：董事长被罚款时间：时间：20062006年年9 9月月地点：光化装置地点：光化装置事件：事件：廖总在装置内没有关闭手机；廖总在装置内没有关闭手机；一线员工发现后，毫不犹地指出；一线员工发现后，毫不犹地指出；廖总当时借了廖总当时借了200200元交罚款。元交罚款。14我的区域我的区域,
4、安全我负责安全我负责我的区域内安全由我的区域内安全由“我我”负责。负责。我有安全义务，也有安全我有安全义务，也有安全的权利。的权利。我负责区域内：我负责区域内：人的安全；人的安全；物（设施）的安全；物（设施）的安全；作业（活动）的安全；作业（活动）的安全；环境的安全。环境的安全。My zone safety,my responsibility15案例：卫生局处长被请出案例：卫生局处长被请出时间：时间：20062006年年1212月月地点：造气装置地点：造气装置-焦炭卸车库焦炭卸车库事件：事件：职业卫生单项验收；职业卫生单项验收；廖总陪浙江省卫生厅骆处长一起到焦炭库检查；廖总陪浙江省卫生厅骆处长
5、一起到焦炭库检查；造气装置张玉浩指出没工作服和防护镜，把廖总和造气装置张玉浩指出没工作服和防护镜，把廖总和领导请了出去。领导请了出去。16每位员工都必须为自身和他人的安全负责每位员工都必须为自身和他人的安全负责自我保护不仅是内在要求，自我保护不仅是内在要求，也是公司要求。也是公司要求。在安全方面，帮助他人。在安全方面，帮助他人。我不能伤害他人；我不能伤害他人；制止他人的不安全行为；制止他人的不安全行为；帮助他人消除安全隐患；帮助他人消除安全隐患；不限于万华员工，还应包括承不限于万华员工，还应包括承包商、客户、其他外来人员；包商、客户、其他外来人员；分享自己的安全。分享自己的安全。Every e
6、mployee must be accountable for the safety of both himself and others17所有的事故都是可以预防的所有的事故都是可以预防的决不能默许事故。决不能默许事故。对事故管理起指导作用。对事故管理起指导作用。改变传统观念发生事故是改变传统观念发生事故是不正常的不应该的。不正常的不应该的。All accidents can be prevented18安全是所有工作的前提安全是所有工作的前提任何工作开始前都必须落任何工作开始前都必须落实必要的安全措施。实必要的安全措施。任何可能发生任何可能发生“危险危险”的的工作都必须工作都必须“停止停止
7、”。Safety is precondition of all jobs19隐患意味着事故隐患意味着事故 隐患管理级升级隐患管理级升级 到事故管理；到事故管理；隐患包括：隐患包括：-人的不安全行为；人的不安全行为；隐患隐患=事故事故 -物的不安全状态；物的不安全状态；-管理上的缺陷。管理上的缺陷。Near miss imply accident当你发现隐患没有及时指出的时候也是一种不安全行为！当你发现隐患没有及时指出的时候也是一种不安全行为！20隐患必须及时整改隐患必须及时整改隐患不及时整改就会发隐患不及时整改就会发生事故。生事故。Near miss must be eliminated in
8、 time21良好的安全创造良好的业绩良好的安全创造良好的业绩事故就是费用。事故就是费用。良好的安全业绩是成就公良好的安全业绩是成就公司业绩的基础。司业绩的基础。部门、个人的安全业绩是部门、个人的安全业绩是整体业绩否决项。整体业绩否决项。良好的安全业绩更能赢得良好的安全业绩更能赢得员工、客户、政府和相关员工、客户、政府和相关方的忠诚、信赖和支持。方的忠诚、信赖和支持。Safety excellence supports world class business performance22严格的操作 行为安全行为安全工艺安全工艺安全风险管理 资产效率资本效率 卓越管理国际竞争国际竞争安全是卓越管
9、理安全是卓越管理(OE)的基础的基础23安全是聘用的条件安全是聘用的条件不遵守万华安全规则不遵守万华安全规则和安全理念将没有机和安全理念将没有机会为万华服务。会为万华服务。员工、承包商、承运员工、承包商、承运商和其他相关方。商和其他相关方。安全绩效是个人绩效安全绩效是个人绩效的重要组成部分。的重要组成部分。Safety is a condition of employment24心之所至心之所至 安全等随安全等随一种态度；一种态度；一种决心；一种决心；一种精神；一种精神；I will get the level of safety I demonstrate I want你要的结果你要的结果2
10、53、要素管理、要素管理26（二）（二）HSE管理体系框架管理体系框架-结构合理结构合理解决解决“什么是什么是安全安全”的问题的问题解决各项工作解决各项工作“如何做如何做”的问题的问题以行为管理、工艺管理为重点，以行为管理、工艺管理为重点，解决安全管理中解决安全管理中“做什么做什么”的的问题问题274、HSE管理策略管理策略28（三）（三）HSE管理体系运行模式管理体系运行模式以领导承诺、人力资源配备和安全投入为动力以安全文化为驱动以全员承诺（说到做到，安全绝不妥协）、全员责任（区域责任划分不留死角，责任到人）、全员稽查（走动式安全检查，确保隐患无处可藏）、全员培训（持续提升员工的意识、知识和
11、技能）、全员调查（挖掘根源，分享经验，变事故为资源）为传递保障安全管理体系有序运行29（三）（三）HSE管理体系运行模式管理体系运行模式30（四）万华不可违背条例（四）万华不可违背条例-制度抓落实制度抓落实31（五）日常行为五要素（五）日常行为五要素-管理重细微管理重细微上下楼梯扶扶手乘车要系安全带开车不接打电话按要求佩戴劳动防护用品看到不安全行为要制止32二、以安全领导为切入点，落二、以安全领导为切入点，落实安全工作实安全工作 3334（一）全员承诺（一）全员承诺35（二）以身作则（二）以身作则 管理者要有责任心，对安全工作要有敬畏之前，对发管理者要有责任心，对安全工作要有敬畏之前，对发生的
12、事故要有负疚感，同情心，要以身作则，从我做起。生的事故要有负疚感，同情心，要以身作则，从我做起。安排专门机构和人员负责主动获取和识别最新法律、法规、标准、规范，并及时变更落实到各项制度中。侧重制度和规程的落实，每一项规程都要经过规程制定，现场评估，评估分析，修改完善，现场再落实几个过程，尽力贴近实际，增强操作性。所有高管定期走动式安全检查，制定计划，结果通过OA系统公告。带头执行和落实各项安全制度，定期参加帮包单位班组活动会，参加事故案例分享会，所有会议均进行安全提示。36（三）影响力（三）影响力员工、部门的绩效考核和晋升与安全挂钩员工、部门的绩效考核和晋升与安全挂钩只要影响到安全的情况下，普
13、通员工可以停车只要影响到安全的情况下，普通员工可以停车在季度、年度考核中，安全工作占在季度、年度考核中，安全工作占15%比例，安全具有否比例，安全具有否决权决权每季度总结会的第一项就讲安全每季度总结会的第一项就讲安全取消四级事故的处罚，三级事故取消四级事故的处罚，三级事故50元连带处罚（重在文化）元连带处罚（重在文化）未遂事故上报奖励未遂事故上报奖励全员缴纳风险抵压金，公司设立总裁安全奖全员缴纳风险抵压金，公司设立总裁安全奖37三、具体做法三、具体做法 38（一）区域管理（一）区域管理区域划分。按照物理区域、项目划定管理区域，做到每个区域间不留真空，任何区域都有人负责。明确区域安全职责。区域安
14、全责任就是区域主管的责任，区域主管负责制定区域管理规定，执行安全规章制度，负责与员工沟通制度和安全有关内容，识别现场的安全问题，动员全员参与安全管理；区域内员工执行区域的各项要求，负责隐患的上报、治理，事故上报，有责任制止区域内不安全的行为。狠抓区域责任落实。员工对区域的安全责任进行承诺、签字并宣誓；层层签定安全责任状，明确个人年度目标与指标；根据岗位风险，交纳安全风险抵压金，安全风险抵压金考核与公司及部门安全绩效挂钩。39（一）区域管理（一）区域管理40（二）班组管理（二）班组管理41（二）班组管理（二）班组管理日常巡查。制定班组日常安全巡查线路图，明确巡查地点，每个巡查点贴有巡查内容确认表
15、和打点处（进公司自动化系统），巡查做到定时、定点、定线。42（二）班组管理（二）班组管理隐患排查员工每周一次的日常稽核部门分委会每月一次专项稽核公司分委会每季一次专项稽核对发现的隐患录入公司隐患排查系统，跟踪落实公司每月按区域、班组分类进行统计汇总，全公司进行通报43（二）班组管理（二）班组管理44（二）班组管理（二）班组管理45（二）班组管理（二）班组管理检修安全管理分析评估。针对现场非常规作业，在作业前由区域主管识别工作任务，将工作任务分解成几个关键步骤，组织相关人员开展作业前的JSA分析，识别作业中的主要危害，评估每一危害的风险，研究消除或降低风险的措施，并形成JSA风险分析报告。作业许
16、可。对于需进行作业许可的作业，启动工作许可程序：由申请单位相关人员在交接班室领取需要的工作申请单和许可证，区域工艺人员确认工具及安全措施并告知施工存在的风险，批准人进行许可证审批，符合条件的交施工人员确认后签字，不符合的退回整改，现场施工时由区域工艺人员进行监护。能量隔离。对有能量供给和切断的装置采取上锁制，钥匙由区域内相关人员进行保管，同时在区域附近设置安全锁站，配临时锁箱。在设备维修施工前，区域人员在确保能量已经隔断的情况下，将隔断锁置于安全锁站的临时锁箱类，并用特制的区域锁（1个锁头，6个锁眼）锁上锁箱，区域内维修人员应持上锁标签和个人锁，选6个锁眼中的一个进行上锁。维修工作每完成一项，由上锁人员解除个人锁，直至所有人员解除个人锁后，由区域负责人现场确认，维修工作彻底结束后，方可打开区域锁，恢复能量供给。464748（二）班组管理（二）班组管理4950515253（三）风险管理（三）风险管理1、事故预警告知以岗位为单位，评价出主要风险300余项，针对评价的风险在明显处设立告知牌，并对进入区域内的人员告知。2、开展工艺安全分析（PHA）在方案工艺选择、基础设计、详细设计与设备采购、
