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1、机包车间岗位职责（多篇）推荐第1篇：机加车间物料员岗位职责 铆焊机加车间物料员工作职责 一、在车间主任领导下组织日常生产中的各种材料下单、跟踪、整理。协助车间生产计划员做好材料供应，保证车间生产顺利开展。 二、本厂下料的材料：由生产计划员提供尺寸或下料图纸后，根据生产计划员的时间要求安排车间下料，跟踪下料进度，进度跟不上时，及时反映车间领导。材料下好后对材料按要求规定区域摆放，并清点材料数量、签收，并登记入生产计划。做到随时掌握材料的摆放区域，方便生产计划员安排生产。 三、外购的材料：由生产计划员提供买料尺寸，根据买料尺寸打印购料清单，并做好计划登记后送至供应部,材料买回后及时跟踪退火、调直等
2、工序后移交生产计划员，并做好生产计划登记。 四、供应部外厂铸料：供应部材料回厂后，对材料进行清点，并登记入生产计划中，对铸回来不合格的零件（包括加工时发现）做好手续退回供应部。 五、供应部直接订购回仓库的铜料：生产计划员需要用到铜料时，及时开单去仓库领出移交生产计划员。 六、负责下料班组的车间常用材料清点，申请购买。 七、对机加车间材料放置区负责，包括材料清点接收、剩余材料盘点、清退等。 八、车间主任临时安排的其他工作。 推荐第2篇：机加车间清洁人员岗位职责 机加车间清洁人员岗位职责 鉴于现有车间清洁人员对本职岗位认识不清、执行力度欠佳、并累次三番的造成工作关系紧张、顶撞管理人员，为严肃工作纪
3、律、明确其岗位要求，特制定以下职责。 日常工作： 1、按照公司、车间卫生区域划分标准，主动、积极的清洁卫生区域并随时保持区域的清洁、清扫。卫生区域划分有变动时，必须服从安排，不能以各种借口拒绝执行。 2、清洁区域责任人未明确的，或者责任人请假或者临时调岗时，由专职清洁人员顶替进行维护清洁。 3、清洁工具及清洁工具摆放区域必须随时保持干净整洁，清洁工具自行维护并保持完好。 4、卫生区域每日下班前必须全部清扫干净，每日清洁次数不少于2.5次。 专项工作： 1、公司、车间随时根据工作需要安排其进行力所能及的专项事务，和本职工作有冲突时，可以提出建议，但不能拒绝安排。 2、在管理人员对其工作进行调配时
4、，服从为主。如有意见和建议，可在工作完成后，利用业余时间进行沟通，不能在工作时间反复纠缠，影响正常工作秩序。 行为准则： 1、公司以生产为主，卫生清洁为生产服务，设立专职清洁人员是对公司卫生清理的专业保证和全面补充，从业人员必须有“兜底保卫生”的大局岗位观念，对卫生区域的大小与其他员工进行争论、与管理人员进行争吵，都是对岗位职责的亵渎。都是不适应岗位的表现。 2、服从公司各项规章制度，遵规守纪。任何时候不能和同事吵架、不与任何人打架。 3、任何建议和意见，均需先完成本职工作后，利用闲余或者业余时间沟通，严禁以反映问题为借口而停止做本职工作。 以上规定如若违反一次警告处理、二次罚款、三次开除。
5、附件：机加车间卫生区域划分细分表 推荐第3篇：机加车间主任岗位职责 机加车间主任岗位职责 生产部机加工车间主任 一、岗位基本信息 岗位名称：生产部机加工车间主任 二、岗位设置目的 负责按生产计划及调度指令安排生产；工艺标准的贯彻、品质管理及技术指导；成本控制等。 三、岗位职责 按生产计划及调度指令安排生产 ，根据生产部经理下达的生产计划，负责机加工车间车床、铣床、钻床、锯床工位任务单的排程，上报审批后保证计划按期完成。 负责下达本车间的作业计划，组织本车间内的生产，对生产进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划，调整后的生产计划须经上级批准后方可实施。根据产品图样、技术规范和企业生产
6、条件，对本车内的员工进行工艺标准的教育，并保证加工过程中严格贯彻工艺标准。负责进行车间内的日常巡视，组织检查工艺执行情况。 品质管理及技术指导 1、负责本车间质量计划指标的分解，上报审批按分解指标实施。 2、监督对测试设备、计量器具和各类工装的定期检定。 3、对车间各类设备的改造提高、采购提出意见和书面报告。 4、根据公司要求定期对加工车床、铣床、钻床、锯床的工人进行定期培训。 5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识。 四、工作特征 工作时间 ，紧张程度 ，负荷均衡 ，工作地点以车间办公室工作为主，须时常到现场巡查。 五、权限 1、有权对车间发生的各
7、项成本的统计，负责车间成本分析，为达到降低损耗、提高效益目的而制定 计划的权力。 2、有权组织对本车间人员进行安全教育，指导车间人员安全操作设备，加强车间的安全管理，保 证车间安全无事故的权力。 3、有权对规划及督导现场 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）执行的权力。 6、有权对环境整理标准的建立，卫生责任落实到个人，报上级审批后监督贯彻实施的权力。 7、有权本车间员工的表现进行记录、考核，并负责本车间内员工的工作调度的权力。 8、有权协调本车间与工艺车间、仓库等之间的关系，保证工作顺利开展的权力。 推荐第4篇：机加车间主任岗位职责1 御监阁家私 机加车间主任岗位职责 为了进一步加强机加车间
8、生产管理，提高本车间产品产量和质量，降低各种消耗，特制本职责。 一、工作内容 负责机加车间生产管理工作。主要包括：生产管理、人员管理、质量管理、成本控制、组织协调和执行生产部安排的其他工作等。 二、工作目标 （一）生产管理。确保本车间生产组织合理、进度协调、高效有序进行。 1、规范车间工序。 （1）机加组：交接产品和资料铣型精切上封闭底漆打槽打缺口弯型倒角打燕尾榫钻孔部件试装交件。 (2）组装组：交接产品和资料上封闭底漆部件机砂部件试装散件组装整装拼板攻牙检砂白胚试装交件。 2、按生产部下达的月度生产计划，合理分配生产力，安排生产。 3、生产任务分解严格执行专业化管理要求，原则上定员、定工序、
9、定任务。 4、随时监控本车间各工序工作进度，发现不匹配问题，及时 1 / 3 御监阁家私 研究处理， 5、负责工序技术指导，及时解决工人操作过程中的技术问题。 6、随时跟踪掌握车间产品工艺流程、生产设备、生产环境等方面情况，发现问题，提出改进建议报生产部，按生产部通知进行处理。 （二）人员管理。确保车间员工思想愉快、身体健康、工作顺心。 1、思想管理。随时与员工交心谈心，及时掌握员工思想动态，立即解决员工思想问题，不能解决的问题上报处理，不让员工把思想包袱带入工作。 2、安全管理。制定本车间安全重点工序安全规范操作规程，建立安全管理责任制和违规操作惩处制度，报公司办公会议批准后执行。监督检查员
10、工执行操作规程情况，提出处理意见，报生产部。 3、卫生管理。制定本车间的卫生管理制度，并监督执行。 4、监督检查本车间员工执行公司员工管理制度执行情况，发现问题，上报处理。 （三）质量管理。确保车间产品符合公司产品质量标准，最大限度提高产品合格率。 1、监督检查本车间执行公司产品质量标准情况，监督检查本车间工序间产品交接工作，搞好质量验收工作，确保上工序不合格产品不能流到下工序。 2、做好本车间与下序车间产品交接记录工作，搞好质量验收 2 / 3 御监阁家私 工作。 （四）成本控制。确保产品合格率和原材料利用率不断提高和单位产品物耗率不断下降。 1、做好本车间工序间产品数量交接工作和本车间与下
11、序车间产品数量交接工作，完整做好数量记录。 2、按月准确计算本车间产品合格率和单位产品物耗率，各员工产品合格率和单位产品物耗率。 3、对产品合格率下降和单位产品物耗率上升降的，要认真分析，查找原因，制定办法和措施，加以改进。 （五）组织协调。 1、要跟踪生产状况，及时发现生产任务分配、工序间衔接不合理的问题，及时调整生产安排，确保生产协调进行。 2、做好人际协调。制定本车间的人际协调制度，并监督执行。 三、岗位职权 1、对下属员工的人事调动建议权 2、对车间各工序质量检查监督权 3、对生产指标完成情况的检查权 4、对车间下属工作范围的裁判权 5、对劳动纪律的监督管理权 6、对生产工艺纪律执行的
12、管理权 7、对下属表彰建议权 8、对车间违反工艺纪律有批评和奖惩权 3 / 3 推荐第5篇：车间岗位职责 仪表车间主任岗位职责 1、在生产运行部的领导下，全面负责本车间的日常管理工作，制定本车间的各项工作制度、标准，组织检查落实并进行考核。 2、按照热电公司的年工作计划、目标，负责全热电公司各装置的自动化仪表设备和标准仪器及仪表备件管理、物资管理和计量管理等设备的管理工作。 3、按时参加生产调度会，及时向生产运行部长汇报工作，并负责向 本车间人员传达有关会议精神。 4、抓好本车间的现场管理和劳动纪律管理，掌握职工的思想动态，及时纠正错误思想，不断提高职工素质。 5、组织领导车间员工进行设备维护
13、、检修计划、项目制定、质量检查等工作，并全面指挥设备检修，做好检修工作的组织、落实、检查和验收标准的制定工作，并符合上级规定的要求。 6、主持召开车间设备工作会议，分析设备运行状况，安排更新改造及整改计划，并定期组织人员对设备进行检查。 7、组织做好设备资料、设备档案台帐以及点检特护设备记录和设备报废等的管理工作，确保真实、齐全、有效。 8、组织各仪表备品备件计划、材料计划、检修计划的编制上报工作，做好物资、材料、设备的验收、入库、保管等领导工作。 9、负责本车间重大技术问题的组织落实、方案编制、处理等事宜，确保资料齐全、程序适当、人员配备适中。 10、组织领导车间的技术档案管理工作，对仪表的
14、技术资料、图纸、仪表设备数据库、DCS、PLC等系统软件和应用软件妥善保存、保管、备份，及时更新，确保其齐全、真实有效。 11、对生产过程中出现的自动控制系统问题进行整改，根据装置仪表故障情况，及时安排和向班组下达任务进行处理。 12、根据生产情况和人员的技术水平，安排车间日常生产值班和节假 日的值班，做到人员合理搭配。 13、深入现场，了解仪表设备的运行、维护情况，定期检查值班人员的交接班记录、仪表运行故障处理台帐并提出整改意见；有问题及时组织解决和处理。 14、负责车间职工的技术培训、技术考核、技术练兵的组织领导工作，努力提高职工的技术水平。 15、负责制定并组织实施车间安全技术操作规程和安全技术措施计划，确保各项技术工作的安全可靠性。 16、监督指导班组严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。 17、认真组织开展车间内部的现场管理等各项检查和安全自查自改的活动
