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1、尽职调研汇报（多篇）推荐第1篇：尽职报告 尽职报告 在本年度履岗过程中，按照3-4级专业技术岗位职务人员年度考核指标和部里工作计划认真履岗尽责，年度内牵头或参与完成如下工作: 一、献计献策积极参与各类系统项目上线推广、应急演练和人民银行布置的专项活动。 先后参与组织完成全省人民币对公通存通兑业务的试点以及推广上线、国内信用证系统应急演练、清算直联系统应急演练、DCC核心业务系统应急演练项目，编写人行沈阳地区“集中代收付系统项目”业务需和推广上线工作，牵头组织落实全省人员数据上传总行UAAP系统和EPEM员工绩效考核系统项目的推广上线，参与完成人行沈阳分行部署的加强对签发空头支票管理的专项活动。
2、 因上线、应急演练项目时限性强，要求网点的设备运行稳定性高、柜员业务操控性强、熟练程度高。人行从部署编写项目需求到上线运行时间紧、任务重，而各行在落实加强对签发空头支票的管理中，存在对客户处罚与营销的矛盾，执行难度大。在实施过程中，凭借我多年从业经验，提出切实可行的建议，经周密安排使上线推广、奥运应急演练项目、专项活动在规定的时间内顺利完成，确保我行奥运期间业务运行安全无事故。尤其是在规定时间内高质量完成我行数据汇总并上报总行UAAP系统，为辽宁行今后实施全员绩效考核奠定了基础。 二、参与会计营运、金库专项检查和会计示范行验收工作 我们依据总行会计营运检查制度、出纳制度，检查提纲进行逐条落实对
3、照检查。采取抽查现场录像、询问并查看操作环节，调阅报表凭证，盘点柜员重空凭证、现金尾箱、金库现金时点数等措施。提出对查出的问题要现场辅导整改，传授正确的操作与核算方法。针对存在的违规现象提出整改措施。宣传合规操作和管理的理念，用案例说明违规操作和管理漏洞养成了习惯，屡查屡犯，久而久之就酿成了大祸。检查通报不是最终目的，是防范风险的手段，查找隐患、堵塞漏洞是规避风险的一种有效方法。同时，介绍了一些好的做法和经验，以防微杜渐彼。彼此达成了共识。 三、参与招标采购，针对采购产品和多缴纳合同印花税等问题提出建议。 先后参与完成了沈阳地区支票磁码打印机维修服务商、全省电子回单箱的集中采购招标工作。由于参
4、与竞标商、产品种类多，市场竞争激烈。在立项时提出建议，省行采购办采纳了在国内一线产品供应商和打码机服务好价格低的维修商中确定一家产品和维修公司的建议，以避免了过去产品种类多、多家维修服务的弊端。本年实施采购电子回单箱22台，每台减少2万元，同比费用较以前年度减少支出44万元。打码机按1500元每台，同比维修费减少40，金额8万元。另外，在办理采购合同和费用审批及申请合同印花税时，发现我行在签订采购合同中，对我行留存份数没有明确规定，按税务部门缴纳印花税规定，每份合同无论是正副本（含复印件）都要缴纳至少万分之三的印花税。办公室、采购办、经办部门、经费共享中心都要留存一份，省行本部至少留存四份。为
5、此，作了调查，按2022年全辖每年合同性费用支出金额10亿元（含省行本部1.2亿元，未含全辖借款合同金额）计算，需支付120万元印花税。另外，税务稽查是按合同条款填明的份数检查的，尽管留存的是复印件也要补缴印花税。鉴于此，向计财、法规部提出采购合同中应明确规定“一式二份”条款，相关部门留存已粘印花税合同的复印件，办公室留存正本。建议被计财、法规部采纳，据此估算全辖今后每年减少支付采购合同印花税90万元。 四、制定会计条线业务培训计划，突出网点柜员操作技能、业务变化特点的培训，支持业务发展，加强合规操作，强化基础管理，降低风险点。 我兼职负责全省会计条线培训工作，先后组织举办了全省会计及营运检查
6、制度、柜面业务、反假币培训班。在实施过程中，针对业务发生变化快，柜面人员岗位轮换多，新到岗位急需培训等特点。建议调整培训计划，重点安排适应业务发展变化的培训内容，放弃一些务虚的高培班。同时，组织部内师资力量安排课程，每期都有对讲课人员评价，出培训试题，安排对学员培训考试，检验培训效果，落实培训积分考核。年度内共培训510人，其中：检查辅导员180人、近两年新入行柜员280人、反假币辅导员50人。通过培训考试及评估结果看，加强了全省检查辅导员队伍的建设和落实会计营运检查制度的执行力，增强了全省广大柜员柜面业务操作技能、新产品及柜面业务知识，达到了培训目的。 认真落实年度培训工作总结，广泛征求基层
7、行意见，按业务发展变化的不同阶段以及业务发展需求，分人员层次拟定2022年度培训计划，支持业务发展。 （一）突出对公网点转型和前台非交易性业务向后台转移集中处理，票据提入、账户业务后台集中处理，支持全行发展战略，注重产品营销的培训需求。 （二）突出二级分支行总会计、主管会计工作副行长、委派会计主管等会计业务管理力量的业务培训，使之充分了解和掌握会计业务不断变化的内容以及会计业务前沿知识、管理新思路。 （三）突出网点柜员合规操作、熟练掌握柜面业务操作技能的培训，将会计业务风险点降到最低。 五、积极应对总行对公营业网点转型改革动向，提早拟定辽宁分行对公营业网点转型初步方案。 为适应总行“前后台业务
8、分离、后台业务集中和对公营业网点转型”改革发展形势的需要，减少运营成本，提高对公营业网点投入产出效益及对公营业网点的竞争力，支持全行发展战略的实现。 （一）对公营业网点存在的主要问题： 1.业务品种较多与业务量较少； 2.人均业务量不均衡； 3.临柜人员与非临柜人员比例不匹配； 4.后台业务集中度不够。 （二）结合总行会计营运体制改革后台集中管理的原则和全省现状，对全省现有对公营业网点机构建设建议如下： 1、按建成三类网点的要求，原则上可将分理处或分理处加网点型支行或一定规模存款客户数的营业网点建成结算中心，其他营业网点建成商务中心或企业金融中心。结算中心的营业网点仅办理小企业转账、汇兑和提现
9、业务，这样该网点办理的其他业务种类以及服务的大中型客户就需要往其他网点划转。建成后的结算中心，在业务的种类和客户的群体将有限制。这样，可以做到柜员的劳动量、前后台人员的比例、操作风险的防范之间的平衡，增加对客户的服务和营销能力。 2、实行条线化管理，推行综合柜员制。对公营业网点转型后，虽然有些营业网点对公对私业务仍在同一区域办理，但实行条线化管理，有利于总行条线化管理的需要，有利于总行政策的执行。在实行条线化管理的同时，推行综合柜员制。除营业部或营业室、对公对私业务区域分离的营业网点外，其它网点原则上都可以推行综合柜员制。107个营业网点可以推行综合柜员制，占对公营业网点近40%。对于业务量少
10、、客户小的对公营业网点，可不进行横向整合，通过推行综合柜员制将其建成结算中心。 3、继续推行委派会计主管和柜员主管制，发挥其风险防范第一道关口的作用。修改现行的委派会计主管办法，对对公营业网点转型后的企业金融中心的会计主管，由省行有关部门委派。 4、实行柜面人员由上级业务条线部门统一调配，做到营业网点的人员配备与该网点的业务量相匹配。 5、实行人均业务量定量化考核。经过较为合理的测算，确定人均日业务量，比如人均日业务量50笔，每个对公营业网点用这个指标进行考核，在满足制度要求的情况下，配备人员。否则，减少绩效，或网点之间整合。 6、如进行对公网点的平移或上移，应在人均日业务量在30笔以下及对公
11、存款在500万以下的对公网点内进行选择确认。这类网点至少84个，占全部对公网点的30%，涉计人员360人，占全部对公网点人员的28%。（小辽宁占绝大部分）。由于沈阳地区年末前实行同城票据提入集中后台处理，在实行对公网点转型时，与小辽宁的情况不同。同时，从分析上看，小辽宁是对公网点转型的重点。因此，建议在小辽宁选几家行进行上述网点整合的试点。 上述方案得到省行党委认可，拟定2022年在全省实施试点。 （六）积极参与配合省行各部门主办的各类专题活动 配合省行系统工会完成总行柜面业务技能竞赛获奖选手组织集训，在参与组织全省巡回演示活动中，建议将选手演示的过程制作光盘供全省柜面员工学习，以扩大学习范围
12、，增大举办活动的效果，同时减少人力财力的支出。先后配合企业文化部完成“铸就金品服务，打造蓝色希望-柜面规范化服务专题片”的审定工作和创建平安建行文化主题活动业务知识竞赛对公业务的考试试题出题任务并担任竞赛活动预决赛的试题审定和仲裁工作。在出题时，建议试题要重点突出近年来业务发生变化后的内容，规章制度以及柜面业务操作技能、兼顾全行各层面管理人员和网点柜员掌握规章制度、业务知识的程度和应知应会的需要。上述建议得到主办部门的采纳，到达了举办活动的目的。 推荐第2篇：加油站投资尽职调研 加油站投资尽职调研 一、投资加油站的关键环节 1、投资加油站的关键条件 A、获得成品油零售经营许可证 B、加油站规划
13、用地使用权 2、获得成品油零售经营许可证的途径 A、与油品商签订3年销售合同，符合成品油零售经营企业应具备的条件，向地方商务局、省商务厅申请获得。（按政府审批程序获得） B、借用成品油零售经营许可证开展油站经营活动。 暨与拥有“许可证”的企业进行合作（如：加盟中石化、中石油、中海油），达到快速解决“许可证”审批难的问题。 C、收购或入股现有私营加油站。 3、获得加油站规划用地使用权的途径 “在申请成品油零售经营许可证的过程中，加油站建设用地（自有、租赁、竞拍所得）是硬性前提条件”。 A、通过加油站用地招拍挂方式取得加油站规划用地使用权。 B、租赁、购买与土地拥有者合作等方式获得。 二、加油站网
14、点确认 依据加油站网点确认程序申报，需以招标、拍卖、挂牌方式取得土地使用权的加油站用地，应事先由县、设区市商务主管部门逐级行文上报省商务厅，进行加油站网点规划的确认。 高速公路加油站的新建确认申请，由省交通厅统一报送省商务厅进行确认。 三、申请成品油零售经营资格的企业应具备的条件 1、符合各省加油站行业发展规划和相关技术规范要求； 2、具有长期、稳定的成品油供应渠道，与具有成品油批发经营资格的企业，签订3年以上的与其经营规模相适应的成品油供油协议； 3、加油站的设计、施工符合相应的国家标准，并通过国土资源、规划建设、安全监管、公安消防、环境保护、气象、质检等部门的验收； 4、具有成品油检验、计
15、量、储运、消防、安全生产等专业技术人员。 四、新建加油站操作步骤 1、加油站建设地点的确定 A、加油站的设置与距离要求 国道、省道每百公里不超过6对； 高速公路每百公里不超过2对； 县道每百公里不超过8对； 城区加油站的服务半径不少于0.9公里； 农村加油网点设置必须距国道、省道3公里以上且原则上每个乡镇不超过1座。 B、加油站网点确认程序 、由申请人向所在地设区市商务主管部门提出；设区市商务主管部门初审后上报省商务厅；省商务厅依据全省加油站行业发展规划，进行网点规划确认。 、对确认符合网点规划的申请，省商务厅下达符合网点规划的确认文件，并抄送国土资源、规划建设、安全监管、公安消防、环境保护、气象、质检等部门。申请人持网点规划确认文件，到相关部门办理有关手续，并按照各相关部门的规定和要求进行建设。 C、取得加油站建设用地的使用权证照 建设用地许可证或用途是商业用地的土地使用证或国有土地使用权拍卖（招标、挂牌）成交确认书，及竞买的预核准文件或土
