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1、物流成本管理物流成本管理任务一任务一 物流成本管理认知物流成本管理认知【内容简介】本任务首先介绍物流成本的概念、构成及其特征；然后重点介绍了物流成本管理的内容和重要意义，使读者明确物流成本管理的任务及其目的和重要性；随后简要介绍了物流成本管理在不同的国家或地区的不同发展情况，使读者基本了解物流成本的发展里程；最后介绍了与物流成本有关的理论学说，使读者深入了解对物流成本管理的有关研究。【教学目标】1知识目标：（1）掌握物流成本的含义、物流成本特性、物流成本的构成；（2）了解物流成本管理的起源与重要性及其相关理论。2技能目标：（1）能够运用所学物流成本知识对案例进行分析；（2）具备应用物流成本管理
2、理论指导实际企业物流成本管理的能力。一、物流成本的概念一、物流成本的概念对于物流成本的概念，各国的经济管理学界以及相关组织机构都从不同角度给出了定义。日本物流学术界对物流成本的界定简单而概括，认为物流成本是公司内部所有花费在物流上的费用总和，就是用金额评价某种物流活动的结果。欧美学者则倾向于具体化的描述，认为物流成本主要由三部分组成：一是库存费用，二是运输费用，三是管理费用。其中，库存费用是指花费在保存货物上的费用，除了仓储、残损、人力费用及保险和税收费用以外，还包括库存积压资金的利息；运输费用包括公路运输费用、其他运输方式费用和货主费用；公路运输费用包括城市内运送费用与区域间卡车运输费用，其
3、他运输方式费用包括铁路运输费、国际国内空运费用、货代费用、油气管道运输费用，货主费用包括运输部门运作及装卸费用；物流管理费用则是按照历史情况由专家确定一个固定比例，将其乘以库存费用和运输费用的总和而得出。项目一 物流成本认知根据最新颁布实施的国家标准企业物流成本构成与计算，物流成本的定义为：物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。二、物流成本的构成二、物流成本的构成1宏观物流成本的构成2微观物流成本的构成三、物流成本的一
4、般性特征三、物流成本的一般性特征1物流成本的隐含性2物流成本的效益背反特征3物流成本削减的“乘数效应”四、物流成本的分类四、物流成本的分类1包装成本2装卸成本3运输成本4储存成本5流通加工成本6配送成本7物流信息成本一、物流成本管理的概念一、物流成本管理的概念物流成本管理是对物流成本进行调查、分析、预测及控制等管理活动，通过管理物流成本达到物流管理的目的，可以说是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理降低物流费用。物流成本管理是物流管理的永恒课题，只是在经济发展的不同时期，物流成本的概念随着人们对物流管理的认识变化而变化。项目二 物流成本管理的重要性二、物流成本管理的重要性二、物流成本管
5、理的重要性1通过物流系统的标准化降低物流成本2通过实现供应链管理达到供应链成本最低与效率最优化均衡3借助于现代信息系统的构筑降低物流成本一、物流成本管理的产生一、物流成本管理的产生 对物流活动及物流管理的认识最初起源于美国。第二次世界大战期间，美国及其盟军需要在横跨欧洲、美洲、大西洋的广大空间范围内进行军需物品的补充调运。在军队人员调动，军用物品装备的制造、运输、供应、战前配置与调运、战中补给与养护等军事后期活动中，研究采用了一系列的技术、方法，使得这些后勤活动既能够及时保障供给、满足战争的需要，又使得费用最省、时间最短、成本最低，还要安全、巧妙地回避敌方的攻击。由此，在美国军方形成了关于后勤
6、管理(logistics management)的完整的思想、技术、方法体系，即通过对采购、运输、仓储、分发进行统筹安排、优化和全面管理，以求费用更低、速度更快、服务更好地实现军队、辎重和给养过程的移动保障。物流成本管理伴随着美国国家军方的后勤管理由此产生。项目三 物流成本管理的历史及发展二、物流成本管理的发展二、物流成本管理的发展 由于不同国家物流发展的程度不同，对物流的研究程度也各不相同，因此，不同国家物流成本管理的研究和发展也各不相同。1美国物流成本管理的发展2日本物流成本管理的发展3我国物流成本管理的发展一、物流成本预测一、物流成本预测在物流成本管理中许多环节都存在成本预测问题，如仓储
7、环节的库存预测、流通环节的加工预测、运输环节的货物周转量预测等。现代成本管理着眼于未来，它要求做好事前的成本预测工作，制定出目标成本，然后据此对成本加以控制，以促进目标成本的实现。物流成本预测是企业正确进行物流成本决策和编制物流成本计划的前提条件。合理的物流成本预测可以提高物流成本管理的科学性和预见性。项目四 物流成本管理的研究内容二、物流成本决策二、物流成本决策物流成本决策是指为了实现目标物流成本，在现有已知资料的基础上，借助一定的手段、方法，进行计算和判断，比较各种可行方案在不同状态下的物流成本，或将预测的物流成本与收益进行比较，从中选定一个技术上先进、经济上合理的最佳方案的过程。从物流整
8、个过程来看，有配送中心新建、改扩建的决策，有搬运设备、设施的决策，有流通加工合理下料的决策等。进行物流成本决策、确定目标物流成本是编制物流成本计划的前提，也是实现物流成本事前控制、提高经济效益的重要途径。三、物流成本计划三、物流成本计划企业进行物流成本决策之后，就要根据企业经营目标编制物流成本计划。物流成本计划是以货币指标反映企业在计划期内物流活动情况的一项综合性计划。物流成本计划是根据成本决策所指定的方案、计划期的生产任务、降低成本的要求及有关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。物流成本计划是物流企业
9、计划体系中的重要组成部分，是物流成本决策的具体化和数量化，同时也是企业组织物流成本管理工作的主要依据。四、物流成本控制四、物流成本控制物流成本控制是指在物流企业整个经营过程中，按照既定的目标，对构成物流成本的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利的差异，发展有利的差异，使物流成本控制在预定的目标范围之内。从整个经营来看，物流成本控制包括物流成本的事前控制、事中控制和事后控制。（1）物流成本事前控制是整个成本控制活动中最重要的环节，它直接影响到以后各作业流程成本的高低。事前成本控制活动主要有物流配送中心的建设控制，物流设施、设备的配备控制，物流作业过程的改进控制
10、等。（2）物流成本的事中控制是对物流作业过程中实际劳动耗费的控制，包括设备耗费的控制、人工耗费的控制、劳动工具耗费的控制和其他费用的控制等方面。（3）物流成本的事后控制是通过定期对过去某个阶段物流成本控制的总结、反馈来控制物流成本。通过物流成本控制，可以及时发现存在的问题，采取纠正措施，保证成本目标的实现。五、物流成本核算五、物流成本核算物流成本核算是根据企业的成本核算对象，采用相应的成本核算方法，按规定的成本项目，将一系列的物流费用进行归集与分配，从而计算出各物流活动成本核算对象的实际成本和单位成本。通过物流成本核算，可以如实反映生产经营过程中的实际耗费；同时，它也是对各种活动费用实际支出的
11、控制过程。六、物流成本分析六、物流成本分析物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种因素。通过物流成本分析，可以提出积极的建议，采取合理的措施，合理地控制物流成本。一、“黑大陆学说二、“第三个利润源”说三、物流冰山说四、效益悖反理论五、服务中心论六、成本中心说七、战略中心论八、绿色物流论九、系统论十、利润中心说项目五 物流成本相关理论学说任务二任务二 物流成本核算物流成本核算【内容简介】本任务首先介绍了物流成本核算的内容及成本核算的程序，然后具体介绍了几种物流成本核算的具体方法；最后简单介绍了隐性成本核算的方法及我国
12、物流成本核算中存在的问题。【教学目标】1知识目标：（1）理解物流成本核算的含义；（2）掌握物流成本核算的一般方法；（3）理解及掌握隐形成本的计算；（4）理解物流成本核算中存在的问题。2技能目标：（1）能够运用所学知识分析案例；（2）正确应用一定的方法对物流成本进行核算。一、物流成本核算的概念一、物流成本核算的概念物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相应的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列物流费用的汇集与分配，从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。项目一 物流成本核算的认知二、物流成本的核算对象二、物流成本的核算对象1以某一物流成本项目为对象2以某种物流功能
13、为对象3以某一服务客户作为核算对象4以某一产品为对象5以企业生产的某一过程为对象6以某一物流部门为对象7以某一地区为对象三、物流成本核算对象的三个基本构成要素三、物流成本核算对象的三个基本构成要素1物流成本核算期2物流成本核算空间3物流成本承担实体四、物流成本核算程序四、物流成本核算程序1明确物流范围2确定物流功能范围3审核原始记录4确定成本计算对象5确定成本项目6处理跨期费用的摊提工作7进行成本归集和分配8设置和登记成本明细账一、物流成本核算的一般方法一、物流成本核算的一般方法1会计核算方法2统计方法的物流成本核算3会计核算和统计相结合的物流成本核算方法项目二 物流成本核算的一般方法二、产品
14、成本计算方法二、产品成本计算方法品种法分批法分步法一、显性物流成本与隐性物流成本的含义一、显性物流成本与隐性物流成本的含义二、库存隐性物流成本的核算二、库存隐性物流成本的核算三、缺货成本的核算三、缺货成本的核算项目三 隐性物流成本的核算一、计算物流成本的目的缺乏整体性一、计算物流成本的目的缺乏整体性二、现行企业会计核算制度存在技术障碍二、现行企业会计核算制度存在技术障碍1物流成本数据不完整2物流成本中的间接物流费用分配不合理3物流成本数据时效性差项目四 企业物流成本核算中存在的主要问题任务三任务三 作业成本法在物流成本管作业成本法在物流成本管理中的应用理中的应用 内容简介：作业成本法将物流成本
15、的核算深入到作业层次，以作业为单位收集成本，并把“作业”或“作业成本池”的成本按作业动因分配到产品。本任务介绍了物流作业成本法的概念、基本思路，对物流作业及成本的定义进行了分析，最后着重分析作业成本法在物流业中的实施。任务三任务三 作业成本法在物流成本管理中的应作业成本法在物流成本管理中的应用用 LOGO1知识目标知识目标（1）了解作业成本法对传统）了解作业成本法对传统成本计算方法的区别；成本计算方法的区别；（2）熟悉作业成本法在物流）熟悉作业成本法在物流业中的基本思路和步骤；业中的基本思路和步骤；（3）掌握确定物流作业的原）掌握确定物流作业的原则和基本方法；则和基本方法；（4）掌握物流作业成
16、本动因）掌握物流作业成本动因的选择；的选择；（5）掌握物流作业成本的二）掌握物流作业成本的二阶段成本分摊模式的应用。阶段成本分摊模式的应用。教学目标教学目标2技能目标技能目标 能够运用作业成本法进行能够运用作业成本法进行物流成本分析。物流成本分析。任务三任务三 作业成本法在物流成本管理中的应作业成本法在物流成本管理中的应用用 一、作业成本法的概念 作业成本法(ActivityBased Costing，ABC)是基于活动的成本管理，以作业为基础，把企业消耗的资源按资源动因分配到作业，把作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象。任务三任务三 作业成本法在物流成本管理中的应作业成本法在物流成本管理中的应用用 LOGO1234界定企业物界定企业物流系统中涉流系统中涉及的各个作及的各个作业。业。确认企业确认企业物流系统物流系统中涉及的中涉及的资源。资源。确认资源动确认资源动因，将资源因，将资源分配到作业。分配到作业。确认成本动确认成本动因，将作业因，将作业成本分配到成本分配到产品或服务产品或服务中。中。v二、物流作业成本法的基本思路二、物流作业成本法的基本思路 任务三任务三 作业成本法在物流
