印刷车间调度岗位职责（多篇）

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1、印刷车间调度岗位职责（多篇）推荐第1篇：车间调度岗位职责 车间调度岗位职责 1.服从领导、听从指挥、增强执行力度、按时完成任务。 2.组织人员生产，按时召开生产协调会。 3.对车间安全、环保、产量、质量、消耗负责。 4.严格按工艺操作规程、检查各岗位执行情况，及时处理生产过程中出现的问题、查处工艺操作隐患，保证各项工艺指标在规定范围内，达到提高质量、降低消耗、降低成本和增加效益的目的。 5.严格检查交接班情况，对交接的不正常情况及时处理。 6.及时巡查、发现安全、环保隐患要及时解决，并做好记录不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢修、保护现场。 7.负责车间安全文明生产工

2、作，搞好环境卫生。 刘拥军 2022年3月10号 推荐第2篇：生产车间调度岗位职责 洗选事业部调度岗位职责 编号11-03 第一条：根据生产作业计划编制计划下达各班组。 第二条：了解图纸、工艺、原材料和毛坯落实情况，按照先急 后缓的原则，做好各项准备工作 第三条：深入班组，了解各工序进度，督促各班组按计划生产， 做好工序衔接。 第四条：抓好外协，组织好产品外协件的购进工作。 第五条：负责生产过程中各项规章制度的监督执行职责，并对 相关人员实行考核。 第六条：负责本部安全文明生产，确保生产设备的完好。 第七条：负责本部发货，并及时提供发货资金计划。 第八条：完成上级交给的各项临时任务。 推荐第3

3、篇：车间调度员岗位职责 结构车间调度员岗位职责 一、根据公司和车间的要求，协助生产主任做好车间的生产计划分解和落 实，有效地组织生产。 二、及时按计划办理零部件的序间中转及完工件的入库工作，做到上道序 不合格不许转入下道序，未经检验合格的零件不入库。 三、做好生产前的准备工作，包括图纸、工艺、工装、在制品、外协件等， 发现问题及时反馈给车间或有关部门。 四、掌握生产进度，协调好各工序及与其它车间的关系。 五、搞好现场的安全文明生产管理。 六、收集派工单、入库单，并按月汇总及时上报，做好统计工作。 2022年9月7日 结构车间 推荐第4篇：车间调度员岗位职责 车间调度员岗位职责 1、向车间主管负

4、责，服从车间主管的领导，完成每天车间工单调配工作。 2、按班组的维修质量、维修进度要进行工作安排。完成车间人员调配任务。 3、配合车间主管，合理分配各班组工作，协调班组关系，做到工作均衡分配。 4、切实抓好车间人员管理，按照车间的实际工作量。当发生维修车辆较多时，及时与S/A沟通与协调。 5、严格按照SUBARU及公司维修车间操作流程及作业指导书办事，做好劳动保护，杜绝火情、火险、维修事故等工作。 6、对车间各业务流程提出建设性建议。 7、实时了解车间各班组的维修车辆的台数，按实际情况安排各班组进行维修作业。 8、每天登记车间进出台数，进行统计并上报车间主管。 推荐第5篇：车间主任岗位职责(印

5、刷公司) 1.执行厂长指令，协助厂长贯彻执行党的方针、政策和厂内的各项规章制度。2.在厂长领导下，指挥、组织车间生产,及时完成调度员下达的各项生产任务，并经常向厂长汇报生产情况。3.做好车间职工思想工作和技术考核、质量检查、生产管理等工作。 推荐第6篇：车间主任(生产调度)岗位职责 1.组织车间日常生产，检查生产计划完成情况，合理调配车间人员机具设备。2.负责季度(月度)生产计划的编制，审核派工单、出库单据。3.处理生产现场临时出现的异常情况。4.协调解决生产现场出现的技术、质量、安全等问题。5.协调供应部的原材料，处理供应问题。6.协助厂长搞好日常管理工作。7.灵活调整生产安排，根据实际情况

6、提请调整生产计划。8.完成生产厂长交办的其他工作。9.负责班组成员的考勤(请假)审核、签字。 推荐第7篇：调度岗位职责 调度岗位职责 一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。 人员出勤报表： 一次线、二次线进度表： 任务表： 三大统计报表的作用：根据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源。 人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤情况，根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。 进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度情况。 一次线进度表： 项目名称：加工构件所属项目名称。

7、批次：以技术员划分为准批次填写。 数量：项目构件数量。 完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。 下料：由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度，可按常用百分比体现数据进度。 组立、埋弧焊、校正：该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（组立数量=埋弧焊数量+校正数量） 二次线进度表： 项目名称：加工构件所属项目名称。 批次：以技术员划分为准批次填写。 数量：项目构件数量。 完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生

8、产进度。 拼装、焊接、打磨、报检：该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量） 任务表：主要用于记录二次线已下项目任务单，便于后续的项目进度跟踪落实。 项目名称：加工构件所属项目名称。 起始、完成：计划所要求加工的时间节点。 备注：项目构件数量，及便于统计的辨认标识。 二、执行。对每月、每周、每天计划的重点程度进行总结，通过计划以各个班组为基点进行具体实施和落实。 根据每天统计的人员出勤、进度完成情况，针对一些出现问题的地方作出调整。 根据项目的计划安排，对现行项目重点与次重点，发货急缓情况有针对性的进行调整。

9、除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的计划方针，针对任务方针想办法制定切实可行的实施方案并有效的执行。 三、汇报。对每天所安排的任务实施进度情况，对上级进行汇报。特别是遇到有困难的问题要弄清楚其问题的根源，有针对性的进行汇报。 碰头会汇报：碰头会举行的时间为每天早上9：00，碰头会时间比较短，主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报，然后由上级进行总结安排当天工作。 汇报内容： 汇报前天及加班夜班人员出勤情况，可适当作出正面、切实际点评。 汇报当前重点项目进度情况，次重点项目适当简短汇报。 生产例会汇报：生产例会举行时间为每天下午16:00，主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。 汇报内容： 汇

10、报前天加班夜班及当天出勤情况（酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布），并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。 以班组或项目为单位汇报当天生产进度情况，对重点项目、次重点项目进度进行安排，预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式（例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加）。 撰写周重点：周重点一般在每周星期五撰写，并在当天交予助理进行汇总审核。 本周工作完成情况： 重点工作部署、次重点完成部署：按本周计划和工作开展情况，如实汇报当周重点项目进度情况，并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。 达到标准（结果）：根据次、重点的进度情况，预测在具体时间内能够达到的结果。 完成情况：本周

11、结束时汇报该项目的进度情况，对比与本该达到预期结果的差距，并找出影响进度的具体原因。篇2：生产调度员岗位职责 生产调度员岗位责任制 1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。 2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。 3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。 4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。 5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。 6、对各区劳务队的

12、组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。 7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。 8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。 9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。 10、完成领导安排的其它工作。 材料后勤负责人岗位责任制 1在项目经理的领导下，负责项目部材料部门的管理工作。 2了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合生产部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。 3参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济

13、分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。 4负责安排收料员配合现场材料到场的计量收方工作。 5搞好对内、对外结算，督促仓库建立各种台帐，做到账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。 6负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 7忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。 8做好食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。 9做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作的检查、验收工作

14、，制定奖惩制度。 10负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作、接待、招待等工作。 11完成领导交办的其它任务。 安装负责人岗位责任制 1、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。 2、坚持“安全第 一、预防为主”、“生产必须安全、安全为了生产”、“管生产必须同时管安全”的原则。 3、对水、电施工安装全过程负直接责任。 4、签订劳务承包协议的同时，签订安全防范，安全责任协议。 5、把安全工作贯彻到施工、安装的各个环节中去，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。 6、开工前做好向施工安装人员中进行书面安全技术交底。 7、经常组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育作业人员正确使用防护用品。 8、发现不安全隐患，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。 9、发生重大事故，应采取果断