招标部岗位职责（多篇）

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1、招标部岗位职责（多篇）推荐第1篇：招标部业务经理岗位职责 1.承担所负责的招标项目的标书编写和发放、组织评标、发布中标通知及招标文件归档工作。2.承担所负责的项目的款项回收工作。3.承担客户交办的相关其他工作。4.完成领导临时交办的任务。 推荐第2篇：招标公司岗位职责 （一）总经理办公室：内设行政处、人事处。 全面负责公司行政办公和后勤管理工作，监督公司各项管理规定及工作指令的顺利实施；是综合行政部门，也是公司日常运转的枢纽。 1、行政处。主要工作职责为： （1）负责公司的行政后勤事务及管理、办公地物业管理、固定资产管理等工 作； （2）负责公司的交通安全管理，车辆服务、保障、管理及停车场管理

2、工作； （3）负责公司的社会治安综合治理，防水、防火和防盗等安全保卫、保密工 作； （4）负责与所承担各项工作有关的相关部门和单位的联系、协调工作； （5）负责重要客户接待及公司会议组织安排，负责公司的节能降耗和环保工 作； （6）承担公司领导交办的其它相关服务及管理工作。 2、人事处。主要工作职责为： （1）负责提出并制定公司人力资源管理规划、规章和实施细则，保证公司各 项人力资源行为符合国家政策规定和保护公司利益；逐步优化公司人力资源结构和质量，以适应公司市场竞争和发展战略的需要； （2）负责公司员工的招聘、考核、续聘、解聘等相关工作的组织实施； （3）负责公司员工的晋级、降级、处分、提前

3、终止劳动合同、辞退、开除等 相关工作的组织实施； （4）与各级劳动管理部门建立密切的工作互动关系，遇有劳动仲裁和法律诉 讼官司时，代表公司积极应对，维护公司利益； （5）根据国家相关薪酬和奖惩政策，提出适合公司发展的薪酬改革措施；制 定（修订）和组织实施员工薪酬管理办法，结合对员工考核的结果制定奖惩办法并组织实施； （6）负责组织实施公司员工的执业资格、专业技术、继续教育的培训以及管 理工作，负责公司员工的专业技术职称的评定组织工作； （7）负责组织和落实公司员工的各项社会保险工作，维护员工应得的基本权 益； （二）综合部：内设综合业务处、质量管理处。 1、综合业务处。主要工作职责为： （1）

4、负责与各行业领域的招标管理政府部门的联系、协调工作； （2）负责公司有关招标从业资质的申报和年度审核的资料报送等有关工作； （3）负责向各招标管理部门报送有关业务数据及资料工作； （4）负责公司简报、会议纪要、年度总结、业务文件的编辑或撰写印发工作， 在公司未确定董事会专职秘书前，代行相关职责； （5）负责公司的工商、进出口、海关等企业年检及向有关部门报送业务总结 工作； （6）负责公司各类业务资质证书、营业执照（证）的管理工作； （7）负责公司相关的收文、转发文件、发文核稿及办文工作； （8）负责或协调公司法律顾问对重要法律文件的审核把关； （9）负责公司网站的建设维护、公司办公管理平台、业

5、务网络操作平台的规 划建设和日常维护工作； （10）负责公司业务相关工作中领导交办的其他综合协调工作。 2、质量管理处。主要工作职责为： （1）负责公司招标等业务的委托协议、授权、投标和项目跟踪登记备案工作； （2）负责公司招标业务的内部协调和业务统计工作； （3）负责公司主要业务环节的文档备案和审核、项目的质量监督工作； （4）负责公司业务中国际招标、政府采购项目、中央投资项目等有关业务环 节的集中上网及管理工作； （5）负责公司ISO质量管理体系的运行和管理工作； （6）负责公司各类招标及咨询项目业务档案的管理工作； （7）负责公司专家库的维护管理及专家随机选取工作； （8）负责公司有关招

6、标业务的培训规划及实施工作； （9）负责公司业务中有关质疑投诉的答复说明及法律文件的审核工作和协助 处理工作。 （10）帮助招标业务部门开发和维护有关业务的关系，作好招标项目的事后 评价； （三）财务部： 1、财务处。 作为公司重要的职能部门，财务部的主要工作职责为：在认真贯彻执行国家有关的财务管理规定和逐步建立健全公司财务管理各类规章制度的前提下，充分发挥其专业技能特长，全面精准地核算公司及各部门费用成本、严格监督公司财务支出的合理合法性、诚实细致地编制财务报表、及时为公司领导及相关业务部门提供可靠财务分析数据，详实地反映公司财务状况；及时准确地收、退保证金并保证其安全；针对公司特点和国际国

7、内金融环境的变化，提出安全可靠的资金运营方案，为公司管理层的正确决策提供支持。负责各分公司财务、账务管理及税务规划，负责分公司外派财务人员的管理及培训，负责各业务部门及分公司经营奖励的结算及成本核算工作，具体包括： （1）负责公司日常经营管理的各项财务会计工作； （2）负责公司经营业务中费用支出的监管，拟定、完善有关管理规定； （3）负责公司目标责任制实施过程中涉及财务收支的核算和管理工作； （4）负责公司固定资产的核算工作，与公司相关部门共同做好固定资产的管 理工作；监督落实下属公司的效益的上缴，实现公司的投资回报； （5）负责公司与工商、税务、银行等有关单位的业务联系； （6）代管公司职工

8、的社会保险、医疗保险、住房公积金等有关工作； （7）代管公司与所在地政府及其办事机构的劳动工资、统计等部门的联系及 工作； （8）为公司重大决策提供财务咨询建议，协调公司与相关单位之间的财务关 系； （9）负责保证金收取、退还和分公司财务管理。 2、其他相关工作专员。 根据公司业务发展需要设立与本部门职责相关的工作专员岗位。 推荐第3篇：招标专员岗位职责 招标专员 岗位名称：招标专员 所属部门： 招标办公室 岗位职级： 直接上级：招标领导小组组长 本职工作：协助招标领导小组独立开展项目招投标工作 主要职责： 1.在集团招标领导小组组长的领导下，全面负责项目的招投标工作。 2.协助招标领导小组贯

9、彻落实集团招标标管理办法，并监督有效执行力。 3.协调与项目公司、集团职能部门间的工作关系。 4.对各公司每月上报的计划进行统计和汇总，并讲整理好的月度招标计划上报招标小组； 5.根据计划安排招标时间，编写招标文件、整理投标单位资料、发放招标文件、组织考察、询标、编写评标结果报告、发放中标通知书； 6.整理已完成招标工作的系统资料，进行归档，对中标样品进行封样，建立台帐； 7.协助项目公司中标合同条款的拟订； 8.对总包、分包、供应商、和材料价格等各种信息进行搜集和整理，定期对供应商进行分析和考评； 9.建立各地、各类、各档次信息档案台帐，方便查询和为决策提供依据。参与对各项目目标成本的编制，

10、并纳入对项目公司的月度、季度和年度的绩效考核体系。 10.收集各类工程造价资料，及时提供有效信息资源，建立工程造价信息库和信息资源共享使用平台。 11.按部门规定参加部门相关会议，总结汇报本专业工作开展情况、计划执行情况；协调项目公司反馈的意见和建议，切实解决工作中实际存在的问题。 12.及时完成部门领导临时交办的各项任务。 任职要求： 1.大专及以上或助工职称及以上； 2.工程造价、工程管理、工民建等相关专业毕业，具备国家造价师资格，熟练掌握建筑行业的最新技术，熟悉房地产项目开发建设流程，熟悉房地产概、 1 预、结（决）算整体流程和相关法律法规，了解行业动态，熟悉国家定额；。 3.五年以上大

11、型项目工程成本管理工作经验，能够独立完成招标工作，对投标报价具备分析能力。； 4.较强的计划、协调、团队领导力和执行力，较强的成本控制意识，较好的人际沟通能力，工作细致严谨、责任心强。 推荐第4篇：招标代理岗位职责 招标代理岗位职责 一、负责代理项目摇号、项目洽谈、领取招标资料、拟定招标方案、签订招标代理合同； 二、负责招标文件、招标公告、招标邀请书、资格预审文件的起草、审核和报送备案工作； 三、负责审查投标申请与投标人资格，发放资审结果通知书； 四、负责组织投标人查勘现场和招标文件答疑，组织开标活动； 五、负责组织评标会议，协助招标人依法组织评标委员会，协助评委对投标文件进行评审，协助招标人

12、依据评委的评标报告，依法确定中标人； 六、负责中标公示的起草、审核和中标通知书的发送； 七、负责招投标资料汇总，编制招标代理书面报告；负责收取招标代理服务费用； 八、按规定完成项目代理档案、资料、文件的整理、装订提交公司归档工作。 九、完成领导交办的其它工作。 推荐第5篇：招标中心岗位职责 招标监督中心价格审核员岗位职责 一、参与监督检查公司下属各事业部建设工程及设备、材料采购招投标工作。 二、加强物资采购价格及质量监控。加强监督检查供应物资采购的供货渠道是否公平合理，供应商资质是否符合公司要求，大宗物资采购是否为2-3家供货，到货验收是否按相关规范执行。 三、编制招标方案，编制招标公告、编制

13、招标投标文件，按照法律、法规、程序、校对、审核、报批、确认、报建备案，发布招标公告，接受投标报名、网上投标发布招标公告、招标文件、经审定合格的施工图设计文件、答疑、最高限价、工程量清单等文件的工作。组织资格预审、发布预审公示和预审通知并确定投标单位。 四、安排招标投标活动时间、踏勘现场、组织招标答疑、组织招标会、收（封）标、开标、评标、定标，发布中标候选人公告、签发中标通知书、协助各部门签订施工及采购合同。 五、会同有关部门监督承发包合同的签定和履行。强化监督检查制度，保证采购项目标后督查率达到100%。定期检查招标后的各项工作落实情况，加大各工程项目现场检查力度，每月书面上报检查情况，发现问

14、题，及时整改到位。 六、负责本部门月、年度工作计划完成报告及工作安排计划。 招标监督中心价格审核员岗位工作量 1、协助部门领导组织好集团公司招标项目前期调研工作，组织完成开标、评标的各项准备工作，负责依法拟定评标委员会组建方案 ，完成开标、评标、定标等各项组织工作，并与招标方、投标方以其它部门进行及时必要的联系、沟通、协调，妥善应对和处理可能或以将发生的各类质疑和投诉。 2、为保证采购项目标后督查率达到100%。每月定期检查招标后的各项工作落实情况，加大各工程项目现场检查力度，每月书面上报检查情况。 3、加强对供应物资采购质量及价格的监督检查力度，每月根据物资采购统计表严格审核每一项采购价格， 核查实际采购价格与已签订合同价格是否一致，发现问题及时上报处理。 4、加强监督检查供应物资采购的供货渠道是否公平合理，供应商资质是否符合公司要求，大宗物资采购是否为2-3家供货，到货验收是否按相