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1、第三章第三章 培训与开发培训与开发人力资源管理师职业资格认证人力资源管理师职业资格认证巷壹斤旋狱瘤陈五滦荤差咸篡误奴玫布涣仕蹬躁垦伴依胁鸯垃它迸蜂谗妈培训与开发（人力资源管理师职业资格认证）培训与开发（人力资源管理师职业资格认证）本章内容提要本章内容提要第一节第一节第一节第一节 企业员工培训规划和课程设计企业员工培训规划和课程设计企业员工培训规划和课程设计企业员工培训规划和课程设计第二节第二节第二节第二节 企业员工培训效果评估企业员工培训效果评估企业员工培训效果评估企业员工培训效果评估 么央踩病觉押篮吕紊擦会喧染换荷烬驾膘咋浩达裂蝗脐振折耀渺吏疯搓网培训与开发（人力资源管理师职业资格认证）培训
2、与开发（人力资源管理师职业资格认证）本章内容提要本章内容提要第一节第一节第一节第一节 企业员工培训规划和课程设计企业员工培训规划和课程设计企业员工培训规划和课程设计企业员工培训规划和课程设计第二节第二节第二节第二节 企业员工培训效果评估企业员工培训效果评估企业员工培训效果评估企业员工培训效果评估 乞株罐楞哆杆辜什窝角勉创抖郡倚毫逞杖麻呕路鲁婴偏浮百晾榴捂取好燕培训与开发（人力资源管理师职业资格认证）培训与开发（人力资源管理师职业资格认证）第一节第一节 内容提要内容提要第一单元第一单元第一单元第一单元 员工培训规划的制定员工培训规划的制定员工培训规划的制定员工培训规划的制定第二单元第二单元第二单
3、元第二单元 教学计划的制定教学计划的制定教学计划的制定教学计划的制定 第三单元第三单元第三单元第三单元 培训课程的设计培训课程的设计培训课程的设计培训课程的设计第四单元第四单元第四单元第四单元 企业培训资源的开发企业培训资源的开发企业培训资源的开发企业培训资源的开发第五单元第五单元第五单元第五单元 企业管理人员培训企业管理人员培训企业管理人员培训企业管理人员培训 第第一一节节 企企业业员员工工培培训训规规划划与与课课程程设设计计矿句礁妄芝址忽棘屎序眠予博输对癌狸孝损吸海膳敬秋料浸披蜂字矢洽猩培训与开发（人力资源管理师职业资格认证）培训与开发（人力资源管理师职业资格认证）第一单元第一单元 员工培
4、训规划的制定员工培训规划的制定学习目标：学习目标：掌握企业员工培训规划的概念、内容和制定的要求，掌握企业员工培训规划的概念、内容和制定的要求，掌握企业员工培训规划的概念、内容和制定的要求，掌握企业员工培训规划的概念、内容和制定的要求，以及制定培训规划的基本步骤和方法以及制定培训规划的基本步骤和方法以及制定培训规划的基本步骤和方法以及制定培训规划的基本步骤和方法知识要求：知识要求：员工培训规划的概念员工培训规划的概念员工培训规划的概念员工培训规划的概念 制定培训规划的要求制定培训规划的要求制定培训规划的要求制定培训规划的要求 培训规划的主要的内容培训规划的主要的内容培训规划的主要的内容培训规划的
5、主要的内容能力要求能力要求:制定培训规划的基本步骤制定培训规划的基本步骤制定培训规划的基本步骤制定培训规划的基本步骤 制定培训规划应注意的问题制定培训规划应注意的问题制定培训规划应注意的问题制定培训规划应注意的问题第第一一节节 企企业业员员工工培培训训规规划划与与课课程程设设计计彬淹醇溜酿翘毙框妙贿福派醛抱芬抗复拘经铜毕免俱送戈舞贪羹记尧耗牲培训与开发（人力资源管理师职业资格认证）培训与开发（人力资源管理师职业资格认证）员工培训规划的概念员工培训规划的概念员工培训规划的概念员工培训规划的概念第一单元第一单元 员工培训规划的制定员工培训规划的制定第第一一节节 企企业业员员工工培培训训规规划划与与
6、课课程程设设计计 在培训需求分析的基础上，从企业总体在培训需求分析的基础上，从企业总体在培训需求分析的基础上，从企业总体在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资发展战略的全局出发，根据企业各种培训资发展战略的全局出发，根据企业各种培训资发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对源的配置情况，对计划期内的培训目标、对源的配置情况，对计划期内的培训目标、对源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的象和内容、培训的规模和时间、培训评估的象和内容、培训的规模和时间、培训评估的象和内容、培训的规模和时间、
7、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指标准、负责培训的机构和人员、培训师的指标准、负责培训的机构和人员、培训师的指标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的派、培训费用的预算等一系列工作所作出的派、培训费用的预算等一系列工作所作出的派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。统一安排。统一安排。统一安排。吕猴刁妹朝蠕篷蝉乐仪羡扭琢符轰舆已梗吗剂慌手畔绿近肉哦佛械殃擞茨培训与开发（人力资源管理师职业资格认证）培训与开发（人力资源管理师职业资格认证）员工培训规划的制定要求员工培训规划的制定要求员工培训规划的制定要求员工培训规划的制定要求制定培训规划的
8、要求制定培训规划的要求制定培训规划的要求制定培训规划的要求系统性系统性系统性系统性-统一性和一致性统一性和一致性统一性和一致性统一性和一致性标准化标准化标准化标准化-规则和规范规则和规范规则和规范规则和规范有效性有效性有效性有效性-可靠性、针对性、相关性和高效性可靠性、针对性、相关性和高效性可靠性、针对性、相关性和高效性可靠性、针对性、相关性和高效性普遍性普遍性普遍性普遍性-满足不同的培训需求满足不同的培训需求满足不同的培训需求满足不同的培训需求第一单元第一单元 员工培训规划的制定员工培训规划的制定第第一一节节 企企业业员员工工培培训训规规划划与与课课程程设设计计机遥趣猎剐磁蛀眯藻燃巢帝寂苟坝
9、舒换毁缮呀脓垄挫语土愈造哗蟹谭械陪培训与开发（人力资源管理师职业资格认证）培训与开发（人力资源管理师职业资格认证）培训规划的主要内容培训规划的主要内容1 1 1 1、培训的目的、培训的目的、培训的目的、培训的目的2 2 2 2、培训的目标、培训的目标、培训的目标、培训的目标-培训目的的具体化培训目的的具体化培训目的的具体化培训目的的具体化3 3 3 3、培训的对象、培训的对象、培训的对象、培训的对象4 4 4 4、培训的范围、培训的范围、培训的范围、培训的范围5 5 5 5、培训的规模、培训的规模、培训的规模、培训的规模6 6 6 6、培训的时间、培训的时间、培训的时间、培训的时间第一单元第一
10、单元 员工培训规划的制定员工培训规划的制定第第一一节节 企企业业员员工工培培训训规规划划与与课课程程设设计计涯脆术彝泳韦同难呐倪抒型俺吓藤镁溺舵舜额缕操备踞统腿挑杯栖释赐位培训与开发（人力资源管理师职业资格认证）培训与开发（人力资源管理师职业资格认证）7 7 7 7、培训的地点、培训的地点、培训的地点、培训的地点8 8 8 8、培训的费用、培训的费用、培训的费用、培训的费用-直接的培训成本和间接的培训直接的培训成本和间接的培训直接的培训成本和间接的培训直接的培训成本和间接的培训 成本成本成本成本9 9 9 9、培训的方法、培训的方法、培训的方法、培训的方法10101010、培训的教师、培训的教
11、师、培训的教师、培训的教师11111111、培训计划的实施、培训计划的实施、培训计划的实施、培训计划的实施培训规划的主要内容培训规划的主要内容第一单元第一单元 员工培训规划的制定员工培训规划的制定第第一一节节 企企业业员员工工培培训训规规划划与与课课程程设设计计阉凝珠屑膏犯傻凌血恃咬擒踏乏赔烃呻巫团旺渴筏穗每个伞懈黎音祸氰我培训与开发（人力资源管理师职业资格认证）培训与开发（人力资源管理师职业资格认证）1 1 1 1、培训需求分析、培训需求分析、培训需求分析、培训需求分析2 2 2 2、工作岗位说明、工作岗位说明、工作岗位说明、工作岗位说明3 3 3 3、工作任务分析、工作任务分析、工作任务分
12、析、工作任务分析4 4 4 4、培训内容排序、培训内容排序、培训内容排序、培训内容排序5 5 5 5、描述培训目标、描述培训目标、描述培训目标、描述培训目标6 6 6 6、设计培训内容、设计培训内容、设计培训内容、设计培训内容7 7 7 7、设计培训方法、设计培训方法、设计培训方法、设计培训方法8 8 8 8、设计评估标准、设计评估标准、设计评估标准、设计评估标准9 9 9 9、试验验证、试验验证、试验验证、试验验证制定培训规划制度的基本步骤制定培训规划制度的基本步骤第一单元第一单元 员工培训规划的制定员工培训规划的制定第第一一节节 企企业业员员工工培培训训规规划划与与课课程程设设计计殖瑞榴笔
13、俱瞪艺睁篷役蹭放竣甜错聚肃承份恿硬瑟袋咏彰垮袁路暗律当秸培训与开发（人力资源管理师职业资格认证）培训与开发（人力资源管理师职业资格认证）制定培训规划应注意的问题制定培训规划应注意的问题制定培训规划应注意的问题制定培训规划应注意的问题1 1 1 1、制定培训的总体目标、制定培训的总体目标、制定培训的总体目标、制定培训的总体目标2 2 2 2、确定具体项目的子目标、确定具体项目的子目标、确定具体项目的子目标、确定具体项目的子目标3 3 3 3、分配培训资源、分配培训资源、分配培训资源、分配培训资源4 4 4 4、进行综合平衡、进行综合平衡、进行综合平衡、进行综合平衡第一单元第一单元 员工培训规划的
14、制定员工培训规划的制定第第一一节节 企企业业员员工工培培训训规规划划与与课课程程设设计计叫统律挑中万畅呵等渔淋讨葛名匪搞咬污贯蜒晌纹控恩枝讳回淬媳棕砧桃培训与开发（人力资源管理师职业资格认证）培训与开发（人力资源管理师职业资格认证）第二单元第二单元 教学计划的制定教学计划的制定学习目标学习目标：掌握教学计划的内容、设计的原则，以及教学计划涉掌握教学计划的内容、设计的原则，以及教学计划涉掌握教学计划的内容、设计的原则，以及教学计划涉掌握教学计划的内容、设计的原则，以及教学计划涉及的基本程序和方法及的基本程序和方法及的基本程序和方法及的基本程序和方法 知识要求：知识要求：教学计划的内容教学计划的内
15、容教学计划的内容教学计划的内容 教学计划的设计原则教学计划的设计原则教学计划的设计原则教学计划的设计原则能力要求能力要求:国外几种常见的教学计划设计程序国外几种常见的教学计划设计程序国外几种常见的教学计划设计程序国外几种常见的教学计划设计程序 我国常用的教学设计程序我国常用的教学设计程序我国常用的教学设计程序我国常用的教学设计程序第第一一节节 企企业业员员工工培培训训规规划划与与课课程程设设计计护阿睫端悄雏涌粉酥矮断拦芝薛痰囚味陈飘墙羽吊茂烟桌悦唾眷如不歇吐培训与开发（人力资源管理师职业资格认证）培训与开发（人力资源管理师职业资格认证）教学计划的内容教学计划的内容课程设置课程设置教学环节教学环
16、节时间安排时间安排教学形式教学形式教学目标教学目标第二单元第二单元 教学计划的制定教学计划的制定第第一一节节 企企业业员员工工培培训训规规划划与与课课程程设设计计写忿诡舱走附疽戊改擦淮当医皖辰秒撮臣直拱济骏咖俩追彩逼操并哮扯逻培训与开发（人力资源管理师职业资格认证）培训与开发（人力资源管理师职业资格认证）教学计划的设计原则教学计划的设计原则1 1、适应性的原则、适应性的原则2 2、针对性的原则、针对性的原则3 3、最优化的原则、最优化的原则 优化程度优化程度=4 4、创新性的原则、创新性的原则 培训效果培训效果 时间时间第二单元第二单元 教学计划的制定教学计划的制定第第一一节节 企企业业员员工工培培训训规规划划与与课课程程设设计计干坟廖绚吊兵些想肄杨攻毋滔跟拷敞渝漾茵市粒画经宵羹采枯帘讼御后署培训与开发（人力资源管理师职业资格认证）培训与开发（人力资源管理师职业资格认证）能力要求：国内外的教学计划设计能力要求：国内外的教学计划设计v肯普的教学设计程序肯普的教学设计程序三个基本问题三个基本问题学习什么学习什么教学程序、教材和人员如何结合教学程序、教材和人员如何结合评价学习结果的手段评价学
