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1、HR应如何控制成本提高生产率变化着的人口随着中国人口的老龄化，劳动力市场中关键技能和经验的供给有了 显著减少。随着补充劳动力的涌入，就业市场中多个年代员工共存将成 为企业新的内部挑战，这些挑战包括一些新的期望的产生： 有挑战性的工作和成长机会创造和保持有效的基于绩效的管理系统 拥有影响力授权的期望 及时的绩效反馈对企业文化和价值的保持与沟通 利用信息利用技术 移动办公和远程办公快速晋升和职业发展机会 对工作的满意度和有竞争力的薪酬系统的渴望工作与生活的平衡 雇佣多样化与劳动场所多样化保持技术素质和技能 吸引和保留局质量员工处理多重任务的能力和保持连通性 在需要时引入担工具成本控制与生产率带来的
2、压力企业在雇佣员工时会着力吸引那些适合企业文化的高级人才。成本 控制的压力使企业更加注重雇佣那些拥有合适技能群的人才而不是内 部培训的员工。合理的财务决策是所有层级的员工都希望的，也应该出自于所有的 员工。与成本控制和生产效率相关的劳动力因素包括： 劳动力成本对那些适合企业文化，有积极性以及合适技术技能的人的雇佣 分权的企业策略与集权的工作程序之间的对抗对技术资格的积极检测 为提高生产率和效能而进行的企业重组和工作再设计提高问题解决的相关技能群 将财务责任作为核心价值观传统的便利性需求和地方性需求也许将要发生改变 不断增加的远程办公和灵活工作安排带来的生产率提高以及更敏捷的处理绩效问题的需要H
3、R在成本控制中做出积极行动的事例人力资源管理在企业成本控制方面的积极措施可以包括：1 .在积极管理福利成本的同时保持企业在就业市场上对人才的吸 引力。2 .为自己购买保险的员工制定专门的薪酬计划以从长远上为企业 节省更多的结余。3 .重新招标牙齿保健、视力保健、弹性消费账户、寿险、伤残险以 及员工帮助计划的供应商，通过全部选择新的供应商来尽量减少供应商 的数量，拓展福利覆盖范围，合理化企业行政程序。4 .每年强制员工主动进行福利申请，鼓励重新评估员工的保健和保 险需求，通过改善与员工在福利方面的沟通，明显降低员工高成本医疗 选择的数量，减少企业医疗花费。5 .建立下列事项的员工自助式线上服务：查看薪酬数据，更改家庭 或工作单位的住址和电话号码，更改银行，更改养老金储蓄选择。这样 将减少人力资源部门的工作量，也为缩减人力资源部门的员工数量提供 可能性。6 .将员工的福利申请在网上实现并使之成为主要的申请渠道，减少 纸质程序以及数据的重复输入。7 .将临时员工的合同更新与补充薪酬的支付在网上实现。8 .利用线上的招聘广告来招聘大多数岗位以节省报纸广告的成本 花费。9 .在雇佣过程中，如何可以，多进行电子化操作，减少用纸，增加 雇佣过程的有效性。
