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1、电力企业绩效考核全案生产运行部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料X1发电方案完成率月/年度当期实际完成发电量inno/xlOO%公司计划完成发电量其中发电量是指发电机组进行能量转换 产出的电能数量经营筹划部2临检损失电量月/年度当期所辖设备因检修或设备异常所造成 的电量损失总量生产运行部3供电标准煤耗月/年度即每供应1千瓦时的电能需要的标煤量，适用于火力发电公司的考核供电标准煤量供电标准煤耗二供电量其中，供电量=发电量一发电厂自用电量生产运行部4检修方案完成率月/年度本期实际完成计划数xlOO% 本期预期制订的计划数生产运行部5生产人身死亡 及重伤事故月/年度事故的认定依
2、据国家相关规定平X察部6主要设备完好率月/年度主要设备完好台数八。/ 主要设备总台数x 100/0生产运行部7主设备I类数月/年度当期未到达I类标准的主设备台数技术治理部工程治理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料X1重大工程事 故发生次数季/年度考核期内重大工程事故发生的次数工程治理部2工程质量合格率季/年度工 程质量合格数-X100% 接受验收的工程总数工程治理部3工程检查频率月/年度指在考核期内对施工现场进行检查的次 数材料治理部4工程任务 量完成率季/年度实际完成工程量xlOO% 批复设计工程量工程治理部5工程预算X率月/年度c当期工程预算失误数据,inno/ （
3、1-工程预算总数据）xl00%工程治理部6工程本钱操作率季/年度X.QQQ/O 工程预算总额28.3技术治理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料X1公司用电率月/年度当期公司用电量inno/ 发电总量生产运行部2供电标准煤耗月/年度供电标准煤量 供电量生产运行部3技术方案过失次数月/年度考核期内技术方案中出现严峻错误的次数技术治理部4开发完成准时率月/年度实际开发周期xlOO% 计划开发周期技术治理部5废水回收利用率月/年度当期回收废水再投入生产中的量1nA。/当期废水排放量xl00%生产运行部6二氧化硫 排放总量月/年度同一电厂全部机组的排放指标之和，即为该电 厂获得的
4、排放总量指标经营筹划部7技术效劳中意度月/年度对客户进行随机调查的技术效劳中意度评分技术治理部28.9平X察部绩效考核方案不参加年度考绩的人员，仍应填写考核资料备查，但应注明不参加考核字样及原因。2 .考核时间。每年1月1日15日。3 .考核流程(1)员工填写能力考核表，而后同事填写考核量表中的同事评价局部，最后由部门领导填写表格并 进行打分。(2)人力资源部依据各个部门上交的员工考核表的打分情况，依据年度考核的公式，结合员工月度 平均考核得分，汇总得出最终的考核结果。(3)年度员工考核结果经主管领导签字后公布，并依据考核结果颁发年度奖金。第12条部门年度考核1 .每年1月1 口5日，相关部门
5、向人力资源部提供部门考核所需的数据和资料。人力资源部依据相 关数据和资料会同战略规划部确定部门各项方案的完成情况并进行评分。2 .评分结果送各个部门进行确认并提出意见和建议。人力资源部和数据资料提供部门负责进行解释。3 .绩效考核领导小组对部门年度考核结果进行审核和认定，并制定下一年度部门工作目标。4 7章考核结果应用5 13条考核结果应用1 .用于员工月度奖金的发放。2 .用于员工年度奖金的发放。3 .作为评选先进职工和先进部门的依据。4 8章附则5 14条变电所和所属各部门应严格统计上报考核指标完成情况。如果觉察存在弄虚作假问题的， 可以追溯到以往考核周期，已经发放的兑现金额予以追回，并经
6、公司绩效考核领导小组审议，对相关责 任单位形成其他处分意见。6 15条本考核方法假设有与上级有关规定相抵触的，按上级有关规定执行。7 16条 本制度由公司人力资源部负责解释。第17条本制度自2022年7月1日起执行。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期方案名称平x察部绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的强化电厂平安治理.，增强部门人员平安责任意识，更好地履行平X察权利和义务，预防重特大事故 的发生，特制定本方案。二、考核对象平X察部业务指标的达成情况。三、考核主体1 .电厂以经营筹划部为主导，成立绩效考核小组负责对包含平X察部在内的各部门进行考核，考核 期限内，绩效考核小
7、组对各项指标数据进行汇总并依据季度初和年初制订的季度工作方案和年度工作方 案进行审核和打分。2 .公司主管副总经理审核平X察部的考核结果，并报总经理签字后生效。四、考核标准五、考核周期序号考核指标评价标准考核权重1全年连续平安生产天数平安周期是否有中断20分2生产人身死亡、重伤事 故1 .全年发生死亡事故的数量。每发生一起死亡生 产事故，本考核项分数为02 .全年发生重伤事故的数量。每发生一起，扣15 分，扣完为止30分3平安隐患整改率每觉察一次平安隐患未及时排解的情况扣5分， 直到扣完为止20分4公司平安标准考试合格 率公司平安标准考试合格率到达100%，每低于一 个百分点则扣3分15分5平
8、安培训覆盖率平安培训覆盖率到达100%,每低于一个百分点 则扣3分15分对平X察部的考核采取季度考核和年度考核相结合的方法，每年共进行5次考核。六、考核形式1.部门述职。结合部门季度工作方案和年度工作方案，平X察部经理在述职会议上对本部门每季度的工作和年度 工作进行总结，并进行自评，最终由公司考核小组进行考评。2.部门关联考核。平X察部接受其他相关部门的关联工作的评价，主要是针对部门间关联工作中出现的问题进行考 核。此评价旨在觉察问题、解决问题、改进工作，是部门考核的有效依据。七、考核时间及要求1 .季度考核在每年的1月1日10日，4月1日10日，7月1日10日和10月1日10日进行。2 .年
9、度考核在每年的12月25日到次年的1月15日进行。3 .被考核部门要在既定的考核期限前，填写部门考核表并提供相关的数据和资料备查。八、年度考核结果的构成年度考核成绩=4个季度考核成绩x50%/4+年终考核成绩x50%九、考核评价1 .考核采纳百分评分制，80分含)以上为优秀，60分80分(不含)为合格，60分以下为不合 格。2 .考核不合格的应当责令改正，追究有关人员行政责任，并取消参加评选先进单位的资格。3 .部门平安治理工作创优的可进行年度先进部门的考核。十、奖惩措施1 .指导方针公司平安生产奖惩贯彻“分级负责、以责论处、奖惩对应、重奖重罚的原则，坚持精神鼓舞与物质 奖励相结合、思想教育与
10、行政惩戒相结合的方针。2 .奖惩措施。(1)部门年度考核到达优秀的，则颁发给部门5000元奖金。(2)部门年度考核到达合格的，则颁发给部门1000元奖金。(3)部门年度考核为不合格的，则扣除部门3000元罚金。3 .鼓舞措施(1)公司设立年度平安目标奖、千日平安目标奖和平安生产特别奉献奖，表彰和奖励完成平安目标 与平安工作做得好的部门和部门工作人员。(2)每年进行一次平安生产先进部门和先进个人评比，先进部门奖励1万5万元，先进个人每人 奖励1000元。公司总经理或主管副总经理报请总经理同意，可随时对在平安生产工作中作出特别奉献 的部门和个人进行嘉奖。4 .平安事故处理(1)假设由于治理不善等原
11、因发生平安事故，各有关单位要依据事故调查组的调查汇报，平X察 部及其有关责任人员要承担相应的责任，接受相应的处分。(2)发生诸如特大人身伤亡事故或责任性特大电网、锅炉、设备、火灾事故者，平X察部要依据 过错程度受到取消当年评比资格、扣罚工资X等处分，负主要责任者要受到开除处分。十一、绩效考核面谈年度绩效考核结束后，应由主管副总经理同平X察部经理及员工就考核结果进行面谈。绩效考核面 谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期III的算术平均值平X察部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位平X察部经理部门平X察部考核人姓名职位总
12、经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作 方案完成率15%考核期内部门工作方案完成率达100%2部门费用操作10%考核期内部门费用操作在预算范围之内3平安频率5%考核期内平安的次数不低于次/周4全年连续安 全生产天数15%考核周期内平安生产天数无中断5生产人身死亡 及重伤事故10%考核周期内操作为。6平安隐患整改率15%考核期内在%以上7公司平安标准 考试合格率10%考核期内在%以上8临检、非方案 停运次数10%考核周期内操作为。9平安培训覆盖率5%考核期内平安培训覆盖率达100%10员工治理5%考核期内部门员工绩效考核的平均分在一分 以上本次考核总得分核标明 考指说被考核人考核
13、人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：28.4 经营筹划部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位经营筹划部经理部门经营筹划部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作 方案完成率15%考核期内部门工作方案完成率达100%2部门费用操作10%考核期内部门费用操作在预算范围之内3公司开展战略 制定及时率10%考核期内公司开展战略制定及时率达项4经营方案完成率10%考核期内达项5统计数据X率15%考核期内达U&%6筹划方案通过率15%考核期内在%以上7部门协作中意度10%考核期内中意度评分到达一分以上8合同文本X率10%考核期内达项9员工治理5%考核期内部门员工绩效考核的平均分在一分 以上本次考核总得分核标明 考指说1 .经营方案完成率经营方案完成率指公司月/年度经营方案分解到各个部门，在经营筹划部督办下的完成情况 2.统计数据X率“哈珀七没有错误数据的文件数统计数据X率=x 100%当期统计文件总数3 .部门协作中意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放“部门中意度评分表进行考核，计算中意度 评分的算术平均值4 .合同文本X率是指在肯定期限内不存在错误数据的合同文本数量同肯定期限内签订的全部合同的数量的 比较被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：28.5
