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1、财务会计人员绩效考核20.1财务部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料X1公司财务 预算达成率月/季/年度公司实际年度支出小村/ 公司预算年度支出正皿财务部2财务分析X度月/季/年度财务分析汇报中，对公司的整体财务状况 分析出错次数财务部3财务费用 降低率月/季/年度财务费用降低额1nA。/ 财务妣侦算额以00%财务部4账务处理 及时性月/季/年度财务处理未在规定时间内完成的次数财务部5现金收支X性月/季/年度现金收支出错次数财务部6财务资料 完好性月/季/年度财务资料损坏、丧失、泄露的次数财务部20.2资金部关键绩效考木亥指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料X1公
2、司资金 预算达成率月/季/年 度公司实际年度资金使用额 公司资金使用预算额2资金筹集方案 编制及时率月/季/年 度编制及时的次数3 编制的总次数xl00%3月度流动资金 方案编制及时率月/季/年 度编制及时的次数10n。/编制的总次数x 04资金使用 目标达成率月/季/年 度资金使用目标达成数 x资金使用目标应达成总数x 05资金收支X度月/季/年 度资金收支出错次数资金部6资金头寸变动信 息掌握的及时性月/季/年 度因没有及时掌握资金头寸信息，导致公司 损失的金额资金部7资金使用评估 汇报编制及时率月/季/年 度编制及时的次数“心 编制的总次数X，00%20.3审计部关键绩效考木亥指标序号K
3、PI指标考核周期指标定义/公式资料X1审计方案执行率季/年度已执行审计计划2/ 审计计划总数审计部2审计汇报 一次通过率季/年度首次审核通过的报告数屹/ 应提交的审计报告总数x /审计部3审计问题 追踪检查率季/年度对审计问题追踪检查的次数 出现审计问题的总次数审计部4审计结果X性季/年度审计结果更正的次数审计部5审计汇报 证据充分性季/年度因审计证据缺少而使审计结果被推翻的 次数审计部财务部经理绩效考核指标量表6审计汇报归档率季/年度审计报告归档数审计报告总数X3审计部被考核人姓名职位财务部经理部门财务部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作方案完成率15%考
4、核期内部门工作方案完成率达100%2部门治理 费用操作10%考核期内部门治理我用操作在预算范围之内3财务方案 编制及时率10%考核期内财务方案编制及时率在%以k4财务体系标准化目标达成率10%考核期内财务体系标准化目标达成率在一%以上5公司财务 预算操作率10%考核期内公司财务预算操作率在以上6财务数据X度10%考核期内提交的各类报表、汇报中数据出错的 次数操作在一次以内7报表编制及时率10%考核期内报表编制及时率在一%以上8财务费用降低率10%考核期内财务费用降低率在%以上9现金收支X性5%考核期内现金收支出错次数在一次以内10财务资料完好性5%考核期内财务资料损坏、丧失、泄露的次数操作在次
5、以内11员工治理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在一分以上本次考核总得分考核 指标 说明财务体系标准化目标达成率财务体系标准化目标达成率=计震蠹%数X100O/O被考核人考核人豆核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：审计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位审计部经理部门审计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作方案完成率20%考核期内部门工作方案完成率达100%2部门治理 费用操作15%考核期内部门治理费用操作在预算范围之内3审计方案执行率15%考核期内审计方案执行率在一以上4审计汇报 一次通过率15%考核期内审计汇报一次通过率在以上5审计问题 追踪检
6、查率10%考核期内审计问题追踪检查率在以上6审计结果X性10%考核期内审计结果更正的次数在一次以卜7审计汇报 证据充分性5%考核期内因审计证据缺少而使审计结果被推翻 的次数在一次以下8审计汇报归档率5%考核期内审计汇报归档率达100%9员工治理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在一分 以上本次考核总得分考核 指标 说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：20.4 资产治理人员绩效考核方案方案名称资产治理人员绩效考核方案受控状态编 /一、目的公司进行资产治理人员绩效考核的目的如下。协调公司资产治理的目标和资产治理人员的工作目标，监督检查资产治理工作完成情况。把薪酬与绩效挂钩
7、，通过薪酬鼓舞提高资产治理人员的工作积极性和资产治理绩效。促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理鼓舞提供依据。二、绩效考核的时间资产治理人员的绩效考核时间如下表所示。绩效考核时间表三、月度绩效考核的内容与实施绩效考核时间备注月度绩效考核每月1日到10日月度绩效考核由部门经理负责年度绩效考核每年12月10日到25日人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核()月度绩效考核的内容资产治理人员月度绩效考核的内容和评分标准如卜表所示。考核工程评分标准96100 分8195 分618。分4160分040 分工作 质量 30%不考虑工作 量的多少， 只看工作完 成情况是否 符合公司质 量标准资产治理相 关工作
8、，如资 产核算、资产 账卡登记等 数据都X无 误工作各个环 节极少出错， 即便有错，也 能够及时地 自行改正工作间或出 错，且经过别 人指正后很 快改正工作很少出 错，但会重复 出同样的错工作经常出 错,且总是出 同样的错工作 效率 20%看工作是否 按时、有条理地完成总是按时或 者提前完成 工作，且工作 有条理总是按时完 成工作，但是 在条理方面 有待改善大局部工作 按时完成，且 工作条理性 较好大局部工作 能够按时完 成，但是欠缺 条理性很少按时完 成工作，且工 作条理性也 有待改善专业 知识 10%看是否具有 充分的专业 知识、掌握 了工作方法 和工作需要 的软件等精通工作需 要的知识与
9、 技能理论，且 实际操作非 常优秀对工作需要 的知识与技 能了解充分， 且能够熟练 操作对工作需要 的知识有相 当程度的了 解，实际操作 不是很熟练欠缺工作需 要的知识与 技能，实际操 作需要人指 导与工作相关 的知识技能 大局部都掌 握得不够好工作 态度 10%是否热爱本 职工作、积 极主动地把 工作做得更 好始终积极主 动地工作，自 发地增加工 作量，且工作 业绩突出不需要监督， 能积极主动 地做好本职 工作，但很少 主动承担额 外工作需要监督才 能够积极工 作，且不情愿 承担额外的 工作工作积极性 不高，拒绝承 担额外的工 作从来不积极 主动地工作， 有时甚至影 响他人工作团队 精神 5
10、%与同事友好 相处情况， 是否主动与 人合作，援 助他人与人合作高 效，与同事相 处融洽，能主 动援助同事 解决问题一向合作良 好，与同事友 好相处，积极 回应同事的 求助与多数同事 相处良好，但 与个别同事 有小的摩擦时常不能与 同事合作，提 出意见的态 度或方法欠 佳不愿与人合 作，很少与 同事沟通交 流（二）月度绩效考核结果等级划分责任 感 5%对工作的责 任感及勤勉 程度责任心强，工 作勤勤恳恳对工作认真 负责，但是间 或需要人提 示对工作认真 负责，很少闲 聊或打搅别 人工作责任心 不强有时机就偷 懒，不把工作 放在心上创新 能力 5%是否勇于创 新，提出新 的、更有效 的工作方法锐
11、意创新，工 作中不断提 出和运用新 想法、新措施乐意运用和 提出新想法、 新措施间或提出新 想法、新措 施、新工作方 法因循守旧，米 守成规拒绝创新，敌 视新方法、观学习 精神 5%是否主动学 习，且迅速 掌握新知识自动自发地 学习，能够很 快地汲取和 运用新知识能够自动自 发地学习，但 是在知识应 用方面需要 提高积极参加公 司组织的培 训，能够掌握 和运用新知 乂能够掌握新 知识，但是不 能很快地运 用到工作中学习热情不 高，学习效率 很低工作 量 5%考虑工作质 量，看工作 量的多少完成的工作 量比要求的多工作量超出 大家的平均 水平按时完成公 司要求的工 作量工作量间或 低于平均水 平
12、很少按时完 成公司要求 的工作量出勒 率 5%工作纪律 性、迟到早 退次数等从未请假、迟 到或早退从未请假，但 间或迟到或 早退间或请假、迟 到或早退，但 理由合理问或请假、迟 到或早退，但 理由不合理经常请假、迟 到或早退资产治理类人员的绩效考核得分为各考核工程得分与其权重之积的总和，其等级划分叮奖惩标准如 下表所示。月度绩效考核等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A级90-100月奖励150元B级80 89月奖励100元C级70-79月奖励50元D级60-69不奖不罚E级60以下罚款50元（三）月度绩效考核的实施资产治理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三局部组成。部门
13、经理依据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产治理人员进行初步评价。部门经理依据月初资产治理人员上交的工作方案和工作目标，对资产治理人员进行考评打分。人力资源部依据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产治理人 员的绩效考核结果进行核定，并负贡结果的统计和公布。四、年度绩效考核的实施资产治理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考 核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。年度绩效考核等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A级90-100年终奖金加500元B级80-89年终奖金加300元C级70-79年终奖金加200元D级60-69年终奖金不变E级60以下年终奖金减200元五、绩效考核结果应用部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训 方案，指导资产治理人员学习和成长。公司通过调整和改善绩效目标，引导资产治理人员调整工作市心，把工作做得更好。六、绩效结果反响绩效考核结果反响是部门经理或绩效考核小组成员，与资产治理人员就绩效考核的结
