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1、201 机动车安检机构年度汇报材料第 1 页 共 8 页201 机动车安检机构年度汇报材料机动车安检机构年度汇报材料 201*机动车安检机构年度汇报材料 固镇县汽车综合性能检测 201*年度安检工作报告 在过去的 201*年里，我公司在检测工作方面获得了很大的成果，公司的摩托车检测线和汽车检测线先后通过了验收，获得了机动车安全技术检验机构检验资格答应证，答应证号为：XKCG 皖 201*020 号。一、安检机构基本情况 我公司成立于 201*年，主要承担机动车安全技术检验工作，现占地面积 13 亩，其中检测车间 900 平方米，拥有国内先进的全自动汽车检测设备 31 台套，其中安检设备 23
2、套（含摩托车检测线 9 台套）；公司现有职工 25 人，其中有 14 人获得了安检机构检测员上岗证，21 人获得了省运管局颁发的检测员证，全部员工均为高中（中专）以上学历，中级以上职称 2 人；年检验能力为 40000 辆次；现有条件全部符合机动车安全技术检验机构监督管理办法(国家质量监督检验检疫总局令第 121号)和实验室和检查机构资质认定管理办法(国家质量监督检验检疫总局令第 86 号)的要求。我公司严格按照机动车运行安全技术条件GB7258-201*及其 3 个修改单、机动车安全技术检验项目和方法GB21861-201*及其修改单以及中华人民共和国计量法等法律法规的要求进行机动车检测工作
3、。二、机动车年检验车型及其数量等机动车安全技术检验业务开展情况 针对我县的机动车现状，公司先后获得了二、三轮摩托车和四轮以及四轮以上车型的机动车安全技术检验资格，严格按照标准进行检测工作，截止 201*年 12 月 30 日已检测二、三轮摩托车 6500 辆，汽车 3100辆，未发生不检验出报告、纂改检验结果、漏检检验项目、出具虚假报告等违法违规行为。三、在用检测设备的变更情况和计量器具检定或校准情况 根据我公司质量管理体系的 201*年度计划和相关法律法规，公司现有的检验设备全部由安徽省计量院进行检定和校准，证书见设备档案。四、检验人员培训、考核及变更情况 根据我公司质量管理体系的年度培训计
4、划和省质监局等部门的要求，我公司在今年的上半年选派 3 名优秀员工参加省质监局的内审员培训并取证。按照年度培训计划，加强对检测员的业务培训，并在 12 月份对全体检测员进行了考核，全部合格。根据省质监局关于组织开展机201 机动车安检机构年度汇报材料第 2 页 共 8 页动车技术检验人员资格考试和注册工作的通知（皖质函201*283号）的文件要求，我公司积极准备人员的相关材料，报送上级，对检测员证书进行注册。五、投诉、异议处理情况 在 201*年度暂未发现有投诉情况。六、其他应当报告的事项 根据国家质检总局的要求，省质监局联合省交警总队安排专项检查组于 201*年 6 月 22 日对我公司进行
5、了现场检查，结果非常满意。按照省质监局、省公安厅关于开展机动车安检机构专项整治活动的通知（皖质发201*33 号）部署，省质监局、省公安厅联合组织开展了获证机动车技术检验机构能力验证。201*年 8 月 30 日我公司选派员工参全省机动车检验机构能力验证，比对项目为：路试和玻璃透光率，能力验证结果为合格。见关于获证机动车技术检验机构能力验证结果的通报（皖质函201*284 号）按照 GB21861 的要求，我公司决定自 201*年启用新版的安检报告单和外检单，严格执行 GB7258 和 GB21861 的标准进行检测。固镇县汽车综合性能检测 二一年十二月三十一日 扩展阅读：201*年度下半年汇
6、报材料 隧道管理站 201*年度工作汇报材料 创新管理方法提升管理品位加强队伍建设促进和谐发展 隧道管理站 201*年度工作汇报材料 二 O 一 O 年是隧道管理站提升管理程度，实现各项工作新打破的重要一年。在公司的正确领导及大力支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以构建和谐交通为目标，保障隧道安全畅通为理念，按照“人性化管理，全面实现六高目标”的工作思想原那么，积极贯彻落实公司工作会议精神，全站职工充分发扬公路行业精神，团结协作，真抓实干，全面做好所辖路段具体工作，较好完成了上级交付的各项工作任务。今年我站坚持科学管理、开拓创新，以深化创建省级“青年
7、文明号”工作为切入点，把握主题、突出特色、紧密结合隧道养管工作实际和行业特点，坚持以推进特色化服务和打造品牌型“窗口”为目标，以提升文明建设品位和延伸服务内涵为重点，进一步开展了省级“青年文明号”创建活动。确立了建设“学习型”、“自控型”、“奉献型”工作思路，逐步达到了“六化”建设标准，真正做到了“建一流队伍、创一流服务、争一流管理、塑一流形象”，成绩显著。现将二 O 一 O 年的各项工作汇报如下：一、加强领导，大力开展创建省级“青年文明号”工作 201 机动车安检机构年度汇报材料第 3 页 共 8 页 201*年，我站将创建“青年文明号”工作，作为全面加强隧道管养作风建设、队伍建设和精神文明
8、建设的一项重要内容来抓，周密部署，突出重点，实在从思想上、组织上、措施上进行全面落实。以争创省级“青 隧道管理站 201*年度工作汇报材料 年文明号”为目标，以“青春展风采，服务创最正确”为争创口号，以文明监控、科学养护为核心，严格按照“管理一流、服务一流、业绩一流、人才一流”的要求，以优美的创建环境、完善的创建制度、齐全的创建资料完成创建省级“青年文明号”验收工作，并受到团省委、厅团委领导的表扬。二、以人为本，坚持理论引导，增强自身素质，建设“学习型”团队 1、在隧道养管工作实践中，我们始终把建设“学习型”工作团体、培育“学习型”青年职工作为日常工作的重要内容，全面增强员工的政治理论和业务技
9、术素质，进步创新能力。2、以提素质、促发展为目标，狠抓干部职工的政治学习，严格坚持学习制度，将选编好的机电、党务、养护、法律等学习内容发到每个职工手中，每周组织职工进行一次业务理论学习;每月结合工作实际组织召开一次职工座谈会。我们还坚持施行“二个一”学习法：每季度进行一次职工思想分析，每半年进行一次机电维护、科学养护知识竞赛。三、科学管理、精心养护，全力打造安全舒适的通行环境为了加快隧道管理工作，进步隧道养护技术和服务程度，最大限度地发挥隧道的功能，进步社会和经济效益，在隧道养护管理工作中，坚持遵循预防为主、防治结合的原那么，按照经常性、预防性、及时性的要求，增强养护意识、质量意识、畅通意识、
10、服务意识，进步了养护质量和养护程度，圆满地完成了隧道养护任务，充分发挥隧道快捷、安全、舒适、畅通的使用功能。具体抓了以下几个方面的工作。1、狠抓细节，确保隧道安全通畅。隧道管理站 201*年度工作汇报材料 根据隧道的缺陷和特点，与施工单位加强协调交流，在本年中分六次对隧道进行全面安全隐患排查，及时发现问题。对影响隧道安全的细节问题进行处理：为更好保障隧道安全畅通，修复新荣端隧道洞口大理石镶面 500多平米，完成维修隧道防火卷帘 5 处、维修标志 14 处、更换检修道盖板32 块、边沟盖板 40 块，为司乘人员提供舒适、安全的通行环境。清理边沟及排水沟共计 19 公里;清理碎落台及隧道前后广场杂
11、草18000 平米;清理杂物 4500 平米；组织除雪四次；防汛备汛四次。为美化环境，共除草松土 27500 平米；清理杂物、修剪 15000 平201 机动车安检机构年度汇报材料第 4 页 共 8 页米；浇水 40000 立方米。2、养护培训谨然有序，工程管理严然成风。加强学习教育，建设高素质的养护队伍。根据实际，高度重视养护工的学习教育工作，组织养护职工学习养护知识、道路交通安全法、安全生产法及有关高速公路养护规范，进步了职工的业务程度，增强了职工的责任心。在制度上，严格保洁员的千分制考核制度，根据每月 23、24 日工作任务完成情况进行考评，奖勤罚懒，增强了保洁员的工作责任心，进步了养护
12、工作效率。对责任心不强，工作效率低下，不听从安排的坚决辞退。在工程管理过程中，始终把“百年大计、质量为本”放在首位，在施工工程中，做到了设计不完善的工程不开工，存在安全隐患的工程立即停工，不合格的工程不验收，开工前和工程人员签订施工安全协议、廉政合同等，通过以上原那么，确保了我站的隧道镶贴瓷砖工程 隧道管理站 201*年度工作汇报材料 实现了预期目标。隧道镶贴瓷砖工程任务大、时间短，所有职工放弃休息，加班加点，深入施工现场促进度、抓安全、保质量，齐心协力，提早半个月以优质的工程质量完成隧道镶贴瓷砖 22160m2，。四、完善监控制度、加大考核力度 建立先进的监控管理体制，加大监管力度。一是完善
13、监控岗位考核稽查制度、上下班交接制度、计算机管理制度和信息报送制度，加大制度建设，杜绝违纪发生。二是实行机电巡查机制，增强机电维护技能，填写机电巡查、维护登记表，解决监控机电故障的问题；三是加大监控机电设施培训，开展机电考核制度，进步了机电监管效能。五、畅通工程措施得力，日常应急齐抓共管 我们把进步业务技能作为建设“学习型”单位的有力手段，广泛开展练兵活动。为进步职工的积极性，我们推出了“案例制”练功比武模式：即根据应急预案制度把职工应急演练的课堂搬到现场，组织全体职工进行现场分析、现场“解剖”、现场演练，迅速掀起了学技练兵新热潮。从 201*年初至今，全站共组织干部职工进行桌面演练二次，现场
14、演练 8 次，通过学技练兵和各种应急预案的演练，逐步形成部门合力，进步了实战能力、应急处能力和保障信息畅通能力。六、机电设备管理 机电设备的正常运转是车辆安全、畅通地通过隧道的根本保证。在机电设备管理中，我站健全了机电管理办法及机电维护体系。维护人员201 机动车安检机构年度汇报材料第 5 页 共 8 页按规定对设备进行清洁、保养、维护、维修及时排除故障，明确了程序及工作标准，准确掌握系统和设备的运行情况。组织员工进行机电培训，对维护人员专门培训，参加省局和公司组织的培训。站内机电设备有专 隧道管理站 201*年度工作汇报材料 人负责，保证出现问题在第一时间内检查维修，在最短时间内得到抢修，维
15、护各类数据的正常运行。定期对所有的机电设备进行维护保养，建立各种台帐、档案、记录，做到规范化、制度化。截至目前，我站更换隧道照明灯具 500 多套、监控设施 24 处、处机电故障 14 处，检修、维护输、供电力线路累计 6Km，更换故障光端机 8 对，维护网络输送线路 1.9Km，确保了全年隧道图像上传网络完好率 98%以上。七、综合管理 1、安全生产方面 我站紧紧围绕“安全第一、预防为主”的原那么，采取强化教育、互相提示、严格考核等办法，始终做到安全管理与文明建设同安排、同落实、同考核。一是成立了以站长为组长的安全工作领导组，从健全安全制约机制为根本出发点，根据全站的不同岗位、以岗定责，明确
16、任务，严格落实公司的安全生产目标责任书，严格执行事故责任追究制度，一级抓一级，层层抓落实，建立起防控并举的安全管理长效机制，并与员工（包括后勤工作人员）签订了安全目标责任书。二是完善了安全设施管理台帐，通过对设施运行的规范化管理达到及时发现隐患及时进行整改的目的。三是深入开展“安全生产月”和“反三违月活动”，采取集中培训，个人自学，定期考核的办法，多渠道加强职工安全教育，同时结合养护运营工作实际，每月定期开展安全隐患排查、消防器材检查，通过检查排除隐患，进一步进步干部职工的安全意识。通过定期不定期的检查督促，进一步增强了职工的安全意识，使全站的食品安全、消防安全、计算机网络安全、职业健康安全的各个方面 隧道管理站 201*年度工作汇报材料 实现了全年生产无事故。2、制度建设方面 我站始终贯彻经常化，严格执行管理体系文件，充实各项制度，认真贯彻执行山西省高速公路规范管理手册，做到时时事事有制度，实行依制度管理，优化工作流程，进步了工作效率。今年以来，我站进一步完善了奖惩体系，重点打击监控睡岗、脱岗等违纪行为，获得了良好的效果。对于发现的问题及隐患，站务会及时进行研究分析，制定纠正措施，必
