建设项目决策和实施策划(107页)

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1、建设项目建设项目决策决策和实施和实施的策划的策划ProjectPlanning1.项目策划的时代背景项目策划的时代背景-国际建筑业发国际建筑业发展的战略展的战略2项目策划的相关理论项目策划的相关理论-项目管理项目管理3项目策划的基础理论项目策划的基础理论0.引言引言4.项目决策的策划项目决策的策划-土地开发项目的策土地开发项目的策划及案例划及案例(一一)5.项目决策的策划项目决策的策划-土地开发项目的策土地开发项目的策划及案例划及案例(二二)6.项目决策的策划项目决策的策划-建设项目开发的策建设项目开发的策划及案例划及案例7.项目实施的策划项目实施的策划-建设项目实施的策建设项目实施的策划及案

2、例划及案例8.总结总结引言引言问题的提出问题的提出建设项目建设项目决策决策项目建议书项目建议书可行性研究可行性研究批准批准立项立项技术分析技术分析经济分析经济分析科学性科学性分析的广度和深度分析的广度和深度真实性和可靠性真实性和可靠性专业人士的责任性专业人士的责任性为立项和报批而做为立项和报批而做?问题的提出问题的提出建设项目建设项目实施实施立项立项设计任务书设计任务书设计设计施工施工管理准备与科学论证管理准备与科学论证经济准备与科学论证经济准备与科学论证技术准备与科学论证技术准备与科学论证组织准备与科学论证组织准备与科学论证?主题建设项目建设项目决策决策策划策划决策决策建设项目建设项目实施实

3、施策划策划实施实施 PM概念/PM三大目标理论轨迹实际轨迹纠偏纠偏纠偏纠偏策划策划在充分占有信息的基础上在充分占有信息的基础上,针对项目决策和实施的问题针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证的科学分析和论证旨在为项目建设的决策和实施增值旨在为项目建设的决策和实施增值旨在为项目建设的决策和实施增值旨在为项目建设的决策和实施增值人类生活和工作的环境保护和节能人类生活和工作的环境保护和节能建筑环境建筑环境使用功能和建设质量使用功能和建设质量建设成本和经营成本建设成本和经营成本,社会效益和经济效益社会效益和经济效益建设周期建设周期组织和协调

4、组织和协调建设项目的决策建设项目的决策项目建议书项目建议书可行性研究可行性研究+供项目决策的策划文件供项目决策的策划文件批准批准立项立项建设项目的建设项目的实施实施设计设计施工施工立项立项设计任务书设计任务书为项目实施服务的策划文件为项目实施服务的策划文件+1.02业业主方是推动建筑业发展的主方是推动建筑业发展的Motor1.03PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式的重要模式1.04建建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向求变化的动向1.01近近几年来建筑业发生的主要变化几年来建筑业发生的主要变化1

5、.项目策划的时代背景项目策划的时代背景-国际建筑业发展的战略国际建筑业发展的战略2.01项项目管理概念引言目管理概念引言2.02项项目管理目管理的三大目标的三大目标2.03项项目管理的哲学思想目管理的哲学思想2.04项项目管理的定义目管理的定义2.05项项目管理的类型目管理的类型2.06项项目管理的任务目管理的任务2.07动动态控制原理态控制原理2项目策划的相关理论项目策划的相关理论-项目管理的基础理论项目管理的基础理论3.03项项目策划的任务目策划的任务3.02项项目策划的组织目策划的组织3.01项项目策划的类型目策划的类型3项目策划的基础理论项目策划的基础理论3.04项项目策划的方法目策划

6、的方法4.项目决策的策划项目决策的策划-土地开发项目的策划及案例土地开发项目的策划及案例(一一)4.01金宝地块项目概况金宝地块项目概况4.02土地策划工作内容土地策划工作内容4.03金宝地块开发前期工作流程图金宝地块开发前期工作流程图4.04金宝地块土地开发环境调查报告金宝地块土地开发环境调查报告4.05项目总体构思方案项目总体构思方案4.06控制性详规设计任务书控制性详规设计任务书5.项目决策的策划项目决策的策划-土地开发项目的策划及案例土地开发项目的策划及案例(二二)5.01湖北曙光软件园概况湖北曙光软件园概况5.02土地规划及开发策划的工作流程土地规划及开发策划的工作流程5.03土地规

7、划策划的主要内容土地规划策划的主要内容5.04项目功能分析和项目组织结构策划项目功能分析和项目组织结构策划5.05概念规划方案征集任务书概念规划方案征集任务书5.06概念规划方案概念规划方案6.项目决策的策划项目决策的策划-建设项目开发的策划及案例建设项目开发的策划及案例6.01投资投资1亿美元可建造一个什么样的大厦?亿美元可建造一个什么样的大厦?项目的总体构思(包括建筑、结构、基础方项目的总体构思(包括建筑、结构、基础方案设想和机电设备系统构思)案设想和机电设备系统构思)6.021亿美元投资的费用分析和论证亿美元投资的费用分析和论证项目的投资分析(包括建筑工程投资项目的投资分析(包括建筑工程

8、投资,设备工设备工程投资和其他方面的投资)程投资和其他方面的投资)6.03关于加强项目管理以确保投资关于加强项目管理以确保投资1亿美元能实亿美元能实现该大厦的建议现该大厦的建议7.项目实施的策划项目实施的策划-建设项目实施的策划及案例建设项目实施的策划及案例7.02风险管理与工程保险方案风险管理与工程保险方案7.03项目管理信息系统需求分析报告项目管理信息系统需求分析报告7.01项目管理(监理)总体方案项目管理(监理)总体方案8.总结总结1.02业业主方是推动建筑业发展的主方是推动建筑业发展的Motor1.03PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式

9、的重要模式1.04建建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向求变化的动向1.01近几年来建筑业发生的主要变化近几年来建筑业发生的主要变化1.项目策划的时代背景项目策划的时代背景-国际建筑业发展的战略国际建筑业发展的战略主办者:主办者:英国里丁大学英国里丁大学(TheUniversityofReading)里丁建设论坛里丁建设论坛(TheReadingConstructionForum)时时间:间:1997年年9月月23日至日至9月月25日日地地点:点:英国牛津大学英国牛津大学(TheUniversityofOxford)参加人员:参加人员:会议代表

10、仅会议代表仅30余人余人,分别来自分别来自6个国家:英国、个国家:英国、瑞典、美国、中国、澳大利亚、南非,代表了瑞典、美国、中国、澳大利亚、南非,代表了五大洲五大洲欧洲、美洲、亚洲、澳洲和非洲的欧洲、美洲、亚洲、澳洲和非洲的建筑界人士。建筑界人士。会议名称:会议名称:AddingValuetoDesignandConstruction1、大中型项目投资和经营的私有化进、大中型项目投资和经营的私有化进程的发展。程的发展。2、业主方更多地希望设计和施工紧密结、业主方更多地希望设计和施工紧密结合,倾向设计合,倾向设计+施工施工(Design+Build,或称或称Design+Construction

11、,即中国所称即中国所称谓的项目总承包)的方式发包;希望谓的项目总承包)的方式发包;希望建筑业提供形成建筑产品的全过程的建筑业提供形成建筑产品的全过程的服务,包括项目前期的策划和开发以服务,包括项目前期的策划和开发以及设计、施工,以至物业管理及设计、施工,以至物业管理(FacilityManagement);近几年来建筑业发生的主要变化近几年来建筑业发生的主要变化1.1近几年来建筑业发生的主要变化近几年来建筑业发生的主要变化3、建筑业在项目融资和经营方、建筑业在项目融资和经营方面参与程度的加剧面参与程度的加剧4、建筑市场的全球化进程和建、建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧筑市场竞争的加剧5

12、、从机械制造业、汽车工业引进、改、从机械制造业、汽车工业引进、改变建筑产品生产组织的模式;变建筑产品生产组织的模式;6、在设计、施工、建筑材料和建筑设、在设计、施工、建筑材料和建筑设备的技术领域中不断出现创新;备的技术领域中不断出现创新;9、信息技术的迅速发展对建筑业的影、信息技术的迅速发展对建筑业的影响。响。8、设计事务所(设计公司),建筑公、设计事务所(设计公司),建筑公司和咨询公司内部管理的变化;司和咨询公司内部管理的变化;7、建筑公司(即中国所称的建筑施工、建筑公司(即中国所称的建筑施工、安装企业)功能的变化;安装企业)功能的变化;1.02业主方是推动建筑业发展的业主方是推动建筑业发展

13、的Motor1.03PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式的重要模式1.04建建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向求变化的动向1.05适适应建筑市场的全球化应建筑市场的全球化1.01近近几年来建筑业发生的主要变化几年来建筑业发生的主要变化1.项目策划的时代背景项目策划的时代背景-国际建筑业发展的战略国际建筑业发展的战略这些要求将促进建筑业的变化和发展。因此这些要求将促进建筑业的变化和发展。因此,与与会全体代表认为,会全体代表认为,业主方是推动建筑业发展的业主方是推动建筑业发展的Motor。1.2业主

14、方是推动建筑业发展的业主方是推动建筑业发展的Motor1-1建筑业的服务对象是建筑业的服务对象是业主业主(无疑,包括代表国家(无疑,包括代表国家投资、地方政府投资和国有企业投资的业主以及私有投资、地方政府投资和国有企业投资的业主以及私有企业、私人投资的业主)。企业、私人投资的业主)。全球业主对建筑业的要求和期望越来越高,希望全球业主对建筑业的要求和期望越来越高,希望建筑业产品的建筑业产品的成本成本逐步降低、建筑产品的逐步降低、建筑产品的质量质量逐步提逐步提高、建筑产品和生产过程的高、建筑产品和生产过程的确定性确定性不断提高。不断提高。1.02业业主方是推动建筑业发展的主方是推动建筑业发展的Mo

15、tor1.03PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式的重要模式1.04建建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向求变化的动向1.05适适应建筑市场的全球化应建筑市场的全球化1.01近近几年来建筑业发生的主要变化几年来建筑业发生的主要变化1.项目策划的时代背景项目策划的时代背景-国际建筑业发展的战略国际建筑业发展的战略1.3PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式1-2PFI即即PrivateFinanceInitiatives,其其中中Private

16、为私人的,为私人的,Finance为资金,为资金,Initiative为发端、创始,在尚未有确切为发端、创始,在尚未有确切的中文译名前,暂称谓它的中文译名前,暂称谓它PFI建设模式。建设模式。其含义是用其含义是用私有资金私有资金(民间资金民间资金)来开来开发,实施建设项目。发,实施建设项目。1.3PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式2-2PFI是个总概念,总模式,它涵盖了是个总概念,总模式,它涵盖了BOT(Build-Operate-Transfer)和和BOOT(Build-Own-Operate-Transfer)等模式。等模式。1.02业业主方是推动建筑业发展的主方是推动建筑业发展的Motor1.03PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式的重要模式1.04建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向求变化的动向1.05适适应建筑市场的全球化应建筑市场的全球化1.01近近几年来建筑业发生的主要变化几年来建筑业发生的主要变化1.项目策划的

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