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1、XXXX工程管理策划工程管理策划2016-7-30目录一、概论二、目标三、示范区四、进度五、质量六、安全文明七、风险一、概论一、地块区域位置及周边环境二、宗地周边市政情况三、项目基本经济指标四、建筑概况五、施工前期准备六、施工周边不利因素七、规划设计进展八、报建进展及难点九、项目部组织架构十、监理部组织架构一、地块区域位置及周边环境海月甲第北：海悦府北：海悦府距离：距离：0m0m东：幼儿园东：幼儿园距离：距离：380m380m东：薛家家园东：薛家家园距离：距离：400m400m北：古林中学北：古林中学距离：距离：300m300m西：农田西：农田距离：距离：0m0m东：薛家新村东：薛家新村距离：
2、距离：280m280m东：工业区东：工业区距离：距离：150m150m道路：薛家道路：薛家南路南路项目周边：有教育（一中一幼），有住宅（瑞园、水岸风情、薛家新村、薛家家园）、有工业区、有农田、基本都在400m以内。施工要求：控制扬尘、噪声，控制基坑土体位移（保护周边建筑物和管线），减少扰民投诉。交通：薛家南路是施工唯一道路。二、宗地周边市政情况雨水排放井（正式）污水排放井（正式）通讯接驳（正式）自来水接驳（正式）燃气接驳（正式）电力接驳（正式）东北南西北规划道路（现一期示范区）东薛家南路南基本农田西基本农田三、项目基本经济指标p用地面积：49977；总建面：114351.2；容积率1.60；绿
3、地率30%；p住宅总户数：565；机动车停车位：680；四、建筑概况高层（18-20层）低层（2-3层）五、施工前期准备临电：1000kva施工出入口临水围墙场地已清表，场地已清表，基本整平到基本整平到位（标高位（标高2.8m2.8m），满），满足桩基施工足桩基施工要求要求六、施工周边不利因素p薛家南路侧围墙进红线，围墙线与地库侧壁距离最小处仅1.83m；影响后续桩基、围护施工围墙要外扩。p薛家南路侧红线附近埋有村里水管1根、国防光缆1根、燃气管1根，电信管道1根，雨水管数根桩基、基坑施工过程中密切观测和保护。电信井雨水井燃气管国防电缆七、规划设计进展规划设计图纸文件进展规划总图已完成扩初文本
4、已完成户型设计已完成地库边线已完成桩基、围护施工图已完成正式施工图已完成八、报建进展报建内容进展规划方案审查4月20日方案审查会（5月24日发纪要）初步设计审查（扩初）5月4日扩初会审会（5月5日发纪要）防雷设计审核6月10日人防设计审核6月29日节能设计审核6月10日日照分析、指标复核6月27日景观方案审查6月28日施工图审查合格证6月16日规划放样6月27日交警审核意见及图纸（车位）6月20日规划公示及规划方案批复6月28日工程规划许可证7月5日质监登记7月8日安监登记7月8日施工许可证（白蚁防治）7月13日第一批预售许可证计划8月3日第二批预售许可证计划9月30日八、报建难点办理施证难点
5、桩基无证施工处罚桩基单位、总包单位沟通监察大队关系，接受行政处罚（准备资料：规证、审图证、违章工程量。），缴纳罚款，办理处罚决定书合同备案提前委托招标代理公司，办理总包、监理、设计、勘察合同备案质安监登记桩基无证施工办理处罚完成后才能办理质安监登记资料网上录入施工企业内部平台上传资料时间久，需提前准备办理规证难点户型设计户型设计中附加价值较高（偷面积较多），对审批、验收及后期改造带来较大困难政策调整老地块的政策调整带来报批进程的不确定性，如车位配比、配套用房面积等。九、项目部管理架构项目经理：蒋琪土建负责：杨啸土建配合：郑凯烨安装负责：张舜装修负责：？景观负责：？秘书：胡飞鸿建筑设计：李旭精装
6、设计：左辉、程韩东采购：姜超成本：蔡伦刚报建：陈洪亮营销：董凯波九、项目部岗位职责岗位岗位职责项目经理整合公司资源，协调外围关系专业工程师专业内管理及对外相关协调项目秘书行政事务、信息管理十、监理部管理架构及配置总监：王文方土建监理安装监理精装监理景观市政监理安全监理资料监理专监监理阶段总监专监土建监理安装监理精装监理景观监理资料监理合计桩基、围护、土方开挖11300005基础、地库12310007主体结构（至外架拆除）125100110高层精装修、景观市政11311119竣工验收11410007高层入住配合阶段（后改造）01310016别墅入住配合阶段（后改造）0110012十、监理部岗位职
7、责岗位岗位职责总监1.确定项目监理机构人员及其岗位职责并监督、检查项目其他监理人员工作；管理项目其他监理人员的岗位调动、进场等2.组织召开监理例会，组织审核分包单位资格；组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案。3.审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令。4.组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。5.组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。6.组织审查和处理工程变更；组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。7.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。8.参与或配合工程质
8、量安全事故的调查和处理。9.组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。专监1.参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。2.审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；参与审核分包单位资格；指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。3.检查进场的工程材料、设备、构配件的质量。4.验收检验批、隐蔽工程、分项工程；处置发现的质量问题和安全事故隐患。5.进行工程计量；参与工程变更的审查和处理；填写监理日志，参与编写监理月报；收集、汇总、参与整理监理文件资料。6.参与工程竣工预验收和竣工验收。监理员（不分专业）1.检查施工单位投入工程的人力、主要设
9、备的使用及运行状况。2.进行见证取样。3.符合工程计量有关数据。4.检查工序施工结果。5.发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告。二、运营目标一、目标成本二、工程节点（一级）三、销售目标一、目标成本分项总价单价桩基1400万137元总包1.6亿1400元精装6000万1000元景观1900万600元总投资9.2亿11707元二、工程节点类型类型节点节点完成时间完成时间一级桩基工程2016.7.20一级围护及土方2016.8.31一级基础底板2016.9.16一级地下室出正负零2016.9.30一级第一批结构达到预售2016.8.5一级第二批结构达到预售2016.9.30一级高层搭
10、建样板示范区开放2016.8.20一级L形别墅示范区开放2016.9.17一级实景别墅示范区开放2016.11.13一级第一次开盘2016.9.3一级主体结构封顶（20F）2017.3.20二级中间结构验收2017.5.9二级内墙粉刷完成2017.6.8二级外墙粉刷完成2017.6.8一级外架拆除2017.6.8一级塔吊拆除2017.6.18一级施工电梯拆除2017.6.18一级精装修完成2017.10.26一级室外完成2017.10.26一级竣工备案2017.12.15一级后改造完成2018.3.5一级竣工交付2018.3.30三、销售计划一、推盘节奏预售批次取证预售时间（周末）取证面积取证
11、楼栋取证户型第一次预售2016.8.5（9.3）约2.8万12#13#14#高层102、114、126、139第二次预售2016.9.30（10.1）约2.9万3#5#7#9#10#11#别墅165、175、200高层126、139第三次预售2016.11.30（12.3）约2.1万1#2#4#6#8#别墅165、175、200高层126、139二、销售目标时间目标2016.11.17项目现金流回正2016.12.30销售金额10亿三、示范区一、第一批示范区计划二、第二批示范区计划三、设计采购成本计划四、样板计划五、精工品质落地六、工期保证措施施工道路：与桩基施工道路合用，统一管理材料、加工场
12、地：桩基施工完毕后，平整硬化场地电供应：临时箱变接出，管道井设电表计量水供应：一期示范区预留DN50水源，设水表计量一、第一批示范区第一批示范区关键节点关键节点开始时间完成时间备注高层搭建样板房搭建主体2016-5-192016-6-2外墙涂料2016-6-172016-7-6装修2016-6-132016-7-12景观后改造2016-7-232016-8-18开放评估、风险排查2016-8-182016-8-19开放2016-8-20L型别墅样板房桩基、围护2016-5-242016-6-8基础至主体2016-6-92016-7-185d/层外架拆除2016-8-182016-8-22外墙涂
13、料2016-7-292016-8-20装修2016-7-202016-9-15穿插施工，竖向流水景观2016-8-202016-9-15开放评估、风险排查2016-9-152016-9-16开放2016-9-17一、第一批示范区施工入口：薛家南路新开出入口电供应：总包围墙边专用临时电箱、设电表计量水供应：总包临时水管三通接入示范区、设水表计量二、第二批示范区第二批示范区关键节点关键节点开始时间完成时间备注售楼处、样板房、景观示范区桩基、围护2016-6-242016-7-26基础至主体2016-7-192016-9-226d/层外架拆除2016-10-302016-10-31一层挑架，配合市政
14、提前进场施工外墙涂料2016-9-292016-10-18装修2016-9-182016-11-15穿插施工，竖向流水市政、景观2016-9-82016-11-12开放评估、风险排查2016-11-112016-11-12开放2016-11-13二、第二批示范区项目群计划序号级别计划节点责任人计划完成时间1一级示范区策划评审2一级示范区设计工作内容3二级示范区图纸交底李旭2015/7/104二级示范区照明布线图程韩东2015/7/155二级样板房售楼处砌筑图李旭2015/8/106二级样板房售楼处装修图程韩东2015/8/107二级样板房保温图纸李旭2015/8/128二级示范区景观图出图尹礼
15、仁2015/8/69一级示范区成本工作内容10二级装修招标清单蔡伦刚2015/8/1711二级景观清单蔡伦刚2015/8/1312一级示范区采购工作内容13二级示范区景观单位定标姜超2015/8/2014二级精装修单位定标姜超2015/8/2515一级示范区项目部工作内容16二级样板房售楼处精装修施工杨啸2015/11/1517二级示范区景观施工完成杨啸2015/11/16三、设计采购成本计划做样计划序号节点做法责任人完成时间验收1石材铺装34m尹礼仁杨啸2016/10/52软硬景交接尹礼仁杨啸2016/10/203庭院门头尹礼仁杨啸2016/10/104雕塑尹礼仁杨啸2016/10/205水
16、池异形压顶尹礼仁杨啸2016/10/206外墙涂料杨啸2016/10/57栏杆、百叶杨啸2016/10/1四、样板计划示范区景观精工品质落地计划序号精工名称责任人1侧石铺贴工法尹礼仁杨啸2规格板铺贴工法尹礼仁杨啸3草坪汀步工法尹礼仁杨啸4立面石材阳角工法尹礼仁杨啸5花坛石材压顶工法尹礼仁杨啸6落水井及排水沟工法尹礼仁杨啸7乔木支撑安装工法尹礼仁杨啸8收边灌木工法尹礼仁杨啸9小闵铺草工法尹礼仁杨啸10土球面处理工法尹礼仁杨啸样板房、售楼处精工品质落地计划序号精工名称责任人1淋浴挡水坎石收边工法杨啸2地漏安装工法杨啸3卫生间台盆下水管收口工法杨啸4墙体面板安装及线盒收边工法杨啸5釉面砖开孔工艺杨啸6内门套线及饰面收边工法杨啸7居屋窗台标准做法杨啸8瓷砖阳角填缝工法杨啸9厨房吊顶与吊柜衔接处收边工法杨啸10室内打胶收边工法杨啸11室内窗户护栏收边工法杨啸五、精工品质落地n精工品质合约管理：将宁波万科精工品质落地指引1.0纳入招投标交底内容，并作为合同履约附件。样板验收：精工样板先行，项目部验收通过后才可大面实施。监理部专人负责。符合度检查：精工符合度精装总包精工样板整体符合度小于90%，罚款
