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1、内部资料 严禁外传运营中心 1传统工艺工期优化工程策划指引V1.1版版2017年 5 月10日5、本模型考虑是从上往下拆，区域可自主决定外架拆除方式外架；如从下往上分段拆有 利于实现室内装修穿插流水，传统工艺的总工期将进一步优化压缩。6、保证总工期不增加的前提下，人货梯可在湿作业（地坪施工、装修湿作业）完成后拆 除，避免使用室内电梯大面运输湿作业材料。7、外墙施工已考虑增加截水系统工作项，便于实现室内外装修穿插。8、借鉴与学习广腾5层分段穿插施工法（广腾2016年已实行）。运营中心 2工期优化的目的与意义目录运营中心 3目录Contents理论模型第一部分进度计划第二部分前置策划第三部分工程策
2、划第四部分验收策划及成本财务分析第五部分重点提示第七部分质量策划第六部分理论模型运营中心 4第一部分广东省某项目，4栋30层两梯三户高层住宅，1层地下室，预应力管桩基础，外墙涂 料，总建面约六万平米；采用木模、普通悬挑外脚手架，2层悬挑；未考虑任何内、外 部不利因素的影响，如无法实现，可根据区域实际情况编制。前置条件内部：1、图纸方面：确保全套施工图进度、质量。2、招采方面：实现招标采购工作前置，确保所有材料按时足量供应。3、项目管理能力：确保内部穿插施工顺畅。外部：1、确保各项报建验收实现穿插进行。2、避免采用深基坑，同时确保土方工程全天满负荷出土。3、确保合作单位满足项目管理要求、充分履约
3、。4、排除南北方差异。5、不考虑恶劣天气因素影响。6、不考虑其他不可抗力的影响。运营中心 5一、理论模型进度计划运营中心 6第二部分运营中心 7总工期400天17-217-1-117-1-117-3-1417-3-1417-3-1517-3-1517-8-717-8-717-4-1417-4-1417-10-617-10-617-10-717-10-717-11-1517-11-1517-4-2517-4-2518-1-618-1-617-12-2517-12-2517-10-1217-10-1218-1-718-1-718-2-418-2-4关键线路占用时间 非关键线路占用时间供参考，区域项
4、目根据实际情况进行细化。供参考，区域项目根据实际情况进行细化。15天天 市政市政17-12-718天天 绿化绿化17-12-257天天 人货人货梯梯 17-11-2220天天 外墙收口外墙收口 17-12-1229天天 竣备及联合竣备及联合验收验收 18-2-47天天 人货人货梯梯 17-11-22室内装修室外工程外立面（第（第73天）天）运营中心 8（第（第219天）天）（第（第264天）天）（第（第279天）天）（第（第319天）天）（第（第326天）天）（第（第341天）天）（第（第366天）天）（第（第371天）天）（第（第400天）天）17-1-1开开 工工（第（第326天）天）（第
5、（第346天）天）（第（第326天）天）（第（第341天）天）（第（第359天）天）73天天146天天45天天15天天40天天7天天15天天25天天5天天地下室地下室主主 体体砌筑抹灰砌筑抹灰外墙基层外墙基层外架拆除及外架拆除及地面找平地面找平地砖地砖四大件四大件油漆油漆17-3-1417-8-717-9-2117-10-6外墙面层施工外墙面层施工 17-11-2217-11-1518-12-718-1-118-1-6供参考，区域项目根据实际情况进行细化。供参考，区域项目根据实际情况进行细化。运营中心 9二、传统工艺理想工期（400天）关键工序穿插图拆模砌筑7天18天抹灰21天涂料11天封顶6
6、0天，顶层外立面完成，开始拆架，每一挑拆8天、40天拆完（共5挑一挑6层）封封顶顶后后60 天天，开开始始 拆架拆架封顶64天装修一完成且装修二开始（88天完成）。标准层主体、砌筑、抹灰均为4天1层运营中心 10正负零完成后146天封顶、246天拆除外架、298天装修完成。30层60天外架拆除外架拆除40 天完成天完成开始拆架开始拆架4 天，装修一天，装修一 完成且装修完成且装修 二开始二开始装修二装修二88 天完成天完成拆模砌筑7天18天抹灰21天涂料11天封封顶顶后后53 天天，开开始始 拆架拆架封顶66天装修一完成且装修二开始（48天完成）。30层53天外架拆除外架拆除40 天完成天完成
7、开开始始拆拆架架13 天天，装装修修一一 完完成成且且装装修修 二开始二开始装修二装修二39 天完成天完成公 共 装 修 在 装 修 二 完成后9天 完成。运营中心 11运营中心 12基础施工完成（第30天）安装塔吊开始（第16天)开工2017年1月1日地下室底板完成（第58天）塔吊安装完成（第35天）运营中心 13主体二层（第90天）地下室完成（第73天）运营中心 14装修样板水电开始（第115天）主体5层（第104天）砌体施工开始 主体5层（第103天）人货梯安装完成 主体4层（第100天）人货梯开始安装地下室砌筑抹灰开始（第113天）运营中心 15主体13层，砌体8层（第130天）抹灰开
8、始主体11层、砌筑6层（第125天）铝合金窗框安装开始装修样板水电完成（第144天）外墙基层施工开始（第145天）运营中心 16主体25层，砌体20层，抹灰14层（第181天）地下室砌筑抹灰完成（第157天）室内装修水电施工外墙施工中地下室粗装修开始（第158天）运营中心 17主体29层，砌体24层，抹灰18层（第210天）地下室粗装修完成（第212天）外墙施工中室内装修水电施工地下室安装工程开始（第183天）运营中心 18屋面机房女儿墙等完成（第229天）主体封顶，砌体25层，抹灰20层（第 219天）水电管道洞口封堵开始（第215天）卫生间防水工程开始（第225天）盖板施工开始（第235天
9、）外墙施工中运营中心 19屋面工程开始（第245天）砌体完成（第244天）铝合金窗框安装完成（第254天）主体验收完成（第260天）抹灰完成，水电开槽预埋完成（第 264天）电梯安装开始（第245天）墙砖铺贴开始（第252天）公共部分装修开始（第267天）外墙施工中运营中心 20屋面工程完成（第274天）外墙基层施工完成（第279天）外架拆除开始及外墙面层开始施工（第280天）室外土方回填（第285天）室外市政开始（第289天）园艺工程开始（第302天）地下室安装工程完成（第302天）电梯调试完成（第290天）卫生间防水完成、地面找平开始（第 284天）地砖铺贴开始（第289天）盖板施工完成（
10、第294天）底漆腻子开始（第302天）电梯安装完成（第274天）运营中心 21运营中心 22外架拆除及外墙面层完成（第319天）室外土方回填完成（第329天）室外雨污水管及排水沟完成（第333 天）园建饰面铺贴开始（第312天）人货梯开始拆除（第320天）人货梯拆除完成（第326天）地面找平完成（第326天）墙砖铺贴完成（第326天）塔吊开始拆除（第325天）塔吊拆除完成（第331天）外墙收口开始（第327天）四大件安装开始（第307天）道路工程开始（第315天）室外给水、燃气工程开始（第308天）室外强弱电管道工程开始（第322天）绿化工程开始（第316天）油漆施工开始（第327天）给排水设
11、备、强弱电设备、高低压电 供电工程及验收、消防系统设备工程 安装及调试（第332天）园建饰面铺贴完成（园建工程完成）（第356天）绿化工程完成（第359天）地砖铺贴完成（第341天）底漆腻子完成（第351天）公共部分装修完成（第356天）精保洁开始（第360天）外墙收口完成（第346天）室外给水、燃气工程完成（第337天）室外强弱电管道工程完成（室外市政 完成）（第341天）竣工验收备案开始（第345天）道路工程完成（第344天）运营中心 23四大件安装完成（第367天）油漆施工完成（室内装修完成）（第 372天）精保洁完成（第389天）竣工验收备案完成（第399天）交楼联合验收（第400天）
12、运营中心 24前置策划运营中心 25第三部分三、前置策划遵循原则项目成功必须做好前置策划设计策划：方案确定、基础管线、安排会审、交底优先 招标策划：先定后干、先算后干、经验优先、必须书面 采购策划：专项会议、查漏补缺、消项计划、专人负责 成本策划：量化责权、重奖重罚、责任到人、考核到事 报建策划：合法合规、借助资源、邀请领导、注重执行 组织策划：三堂会审、帮扶小组、项目1+1、集团驻场 装修策划：首立规矩、四审四查、八项先行、三大管理 交楼策划：交楼当开盘、先后次序、系统化、完美交楼 营销策划：目标分解、产品解读、客户教育、拓展渠道项目开工前需扫清内外部障碍，如避免村民阻工、政府关系维护等运营
13、中心 26前置 策划 必须 遵循 原则三、前置策划设计策划设计优化设计优化目的：目的：确确保出图进度满保出图进度满 足现场施工要求足现场施工要求规划前置规划前置图纸会审图纸会审设计变更设计变更深化设计深化设计8大大 重重 点点 关关 注注产品选择产品选择装修标准装修标准限额设计限额设计运营中心 27三、前置策划设计策划货量区出图进度深化设计需前置运营中心 28设计部门输出成果完成日期XX规划设计院总平方案20XX年XX月XX日总平施工图20XX年XX月XX日XX设计院有限公司货量桩基图20XX年XX月XX日货量单体施工图20XX年XX月XX日货量区装修水电暖图20XX年XX月XX日货量地库图2
14、0XX年XX月XX日永久性围墙20XX年XX月XX日XX装修设计院货量装修图20XX年XX月XX日XX人防设计院人防设计图方案20XX年XX月XX日XX景观设计院货量景观施工图20XX年XX月XX日运营中心 29提前招标、掌握主动权招标 前置施工单位 考察合同 约定 及时开展招标立项、投 标单位确认、发标、开 标、定标工作 了解当地的市场材料价 格 招标工程各专业的施工 承包范围 现场的环境及特殊性、施工条件等，提供给成 本管理中心快速确定施工单位项目必须主动参与招标工作选用熟悉公司操作模式、合作良好单位 施工合同签订时工期 务必严格合理约定 区域项目应积极参与 施工合同中“工程管 理条款”的
15、签定，尤 其是“工期条款”目的：确保招标进度满足施工要求，提前进场，充分准备。目的：确保招标进度满足施工要求，提前进场，充分准备。三、前置策划招标策划运营中心 30三、前置策划招标策划部门对接人主要工作项目部XXX 180XXXXXXXXX负责立项发起、参与考察、现场踏勘、并参与招标 全过程的开展区域成本管理部XXX 180XXXXXXXXX主导、类招标工作，负责组织施工单位考察、标书编制、组织收标开标及谈判、合同签订集团成本管理中心XXX 180XXXXXXXXX主导、类招标工作，负责组织施工单位考察、标书编制、组织收标开标及谈判、合同签订运营中心 31三、前置策划招标策划阶段项目开始时间完
16、成时间现选定单位选定单位历史施工情况进度招标总包工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日广东腾越承接过XX项目议标进行中招标监理工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日XX单位承接过XX项目已完成招标地质勘探工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日XX单位承接过XX项目已完成招标土方开挖与回填工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日XX单位承接过XX项目已完成招标基坑支护工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日XX单位承接过XX项目已完成招标桩基础工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日XX单位承接过XX项目已完成招标人防设计工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日未开始招标人防监理工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日未开始招标人防施工工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日未开始招标消防工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日未开始招标白蚁防治工程20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日未开始招标钢制防火门制作20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日未开始运营中心 32三、前置策划采购策划材料
