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1、2022年石油综合服务队工作总结_年一季度，我队在公司的领导和关心下，认真_学习公司职代_文件和_同志在公司形势任务报告会上的讲话，认真落实公司职代会_年各项工作部署，围绕经济效益这一中心，以“达、保、争”活动为主题，全面抓好基层队建设，提高基层队的管理水平和服务能力。全队干部职工围绕生产抓“三标”落实；围绕安全促生产完成；围绕稳定促进队伍建设，自我加压，取得了_年生产的开门红。1、以“达、保、争”活动为主题，提升管理水平，搞好后勤服务工作。通过学习处长的形势任务报告，全队干部职工认清了形势，理清了工作思路，提升了队伍的士气，有力的促进了一季度生产任务的完成。一季度，我们完成_作业_次，小修作
2、业_次，加工_件，共计_小时工时。特别是在抢修_车离合器修复过程中，_、_、_等同志在副队长_带领下，驱车数百公里，克服各种困难，积极想办法，在最短时间内恢复该车，及时赶回驻地，保障了生产任务的完成。我们根据_项目组的要求，积极配合他们的工作，_材料，加工配件，顺利完成了配套工作。会议服务工作得到了公司领导的好评。一季度有多次重要的会议服务工作。我队经过周密策划、精心安排人员、热情周到服务、力求尽善尽美，顺利完成了处、分处职代会及其它会议服务任务，得到了上级领导的肯定与表扬。2、进一步强化安全环保工作。我们认真传达学习了局、公司安全环保工作的有关文件，领会精神，根据生产实际情况，强化了综合服务
3、队hse管理小组。我们加强了干部职工的安全环保培训。在每周班组的安全讲话上，对事故通报进行了深入的讨论。对照事故，查找本岗位安全措施不落实的现象，分析原因，消除事故隐患。在队伍的日常管理上，我们坚持每周安全讲话制、司机车辆承包制、行车中的跟踪服务制。做到有故障不出车、没有安全保障不出车。全队职工杜绝无证上岗、乱岗操作、无照开车、酒后驾车的等现象。下大力气抓好现场管理，严格落实反三违责任，提高安全监管水平；加大环保力度，提高清洁生产水平。通过全队人员的共同努力，一季度无大小责任事故的发生。3、全面落实分处生产经营管理办法。我们根据综合服务队各个岗位的工作性质和生产要求，制定了相应的管理考核目标。
4、全面落实各项规章制度，照章办事，责任到人。建立了车、钳、电、焊设备和车辆的加工、修理的完好率和一次成功率的记录；对车辆建立了完好率、出勤率记录。加强了材料的采购的管理，物资采购做到优质优价。压缩库存，力争做到“零库存”。在油料、水泥、添加剂等物资的管理上，强化严细管理、跟踪及时，堵塞漏洞。4、完善考核制度，严格管理根据钻井六公司_年内部分配办法的要求，我们进一步完善了考核制度，加大了奖罚力度。1）每季度考核兑现，优胜奖技效工资总额20；合格与良好，不奖不扣；不合格者扣技效工资总额20。2）考核以班组为单位，凡考核优胜班组，技效工资上浮20，不合格者下浮20，连续四个季度考核优胜，年终给予奖励。
5、3）完善规章制度、操作规程、做到周查月评季兑现。4）发挥党政工团的作用，调动所有积极因素，共同营造和谐环境。进一步加强周检月查季评工作。每周抽查，每月对抽查情况进行讲评，考核指标参照处双文明检查与支部达标标准。发现问题及时整改。协助公司，完善设备保养方案。车辆设备完好率达到公司要求。在一季度，表现突出的岗位有。2022年石油营销工作总结近年来,_销售分公司围绕创新?管理?信誉?品牌?服务入手夯实根基,以市场为导向,以体系管理为基础,以责任落实和现场管理为重点,在复杂的市场竞争中实现了销售总量?零售量?利润?员工收入等方面的健康发展,先后荣获了省公司先进单位?_市文明单位?_市突出贡献单位等荣誉
6、称号?今年,是_销售跨越式发展的重要一年_年初,省公司新_届领导班子提出了干一流工作?创一流企业?做一流贡献新的工作目标,力求在销量?管理等方面实现新的突破?_分公司结合实际认真贯彻省公司这一新的工作思路,创造性地开展工作,取得了新的成绩,实现了公司在高起点上的新跨越?抓基层,建设过硬员工队伍过硬的员工队伍素质是企业高效运作的保障?今年初,公司提出了工作规范?管理力强?执行力强?创效力强的基层建设标准,开展以工作创新奖为主要内容的特色活动,按照省公司制定的40+4学习制度和8+1学习方式,自己动手编写宣传提纲,利用工作会议?集训等多种形式培训员工,教育员工学以立德?学以增智?_,着力打造过硬员
7、工队伍?同时,这个公司以教育?督导?学习为三个着力点,坚持两看?三查?一提问的工作方法,公司领导和有关部门经常深入销售一线,看职工思想情绪?看现场文明规范;查安全措施?查_措施的落实?查现场工作是否按规定动作执行;提问员工相关业务知识?经过一个季度的强化,_公司从机关到基层,从班组到员工呈现了浓厚的学习氛围,各个争当文明班组?人人争做销售能手,员工队伍整体素质明显提升?_月份,在省公司举行的岗位技术比武中,公司夺得了团体第三名的好成绩?抓管理,提升公司经营水平_分公司以财务信息系统为平台,财务会计为基础,预算管理为手段,资产效益管理为目标,资金管理为核心,内控建设为主线的财务管理体系,加强财务
8、队伍建设,努力提高财务员工综合素质,提升财务管理水平?实现了财务工作由记账?算账型向管理分析型的转变,为管理决策提供了可靠依据?到_月末,_分公司完成了全年_万元的考核利润指标?同时,压缩费用?挖潜增效?吨油现金营销成本等全部控制在预算范围之内?从制度管理向文化管理迈进,是_分公司安全管理的一个特色?在安全环保年活动中,这个公司以班组达标活动为载体,强化安全教育,积极营造安全文化氛围?分公司结合传统有效的安全管理经验,强化岗位练兵,_编写了班组员工应知应会读本?班组达标标准汇编?三违案例剖析等安全教育系列读本发给员工,使员工们全面掌握操作规程?作业程序?工艺流程?岗位风险识别?应急程序及安全技
9、能知识等内容?落实安全责任制,坚持安全管理监督检查,开展春防?防汛?秋防?冬防全区安全环保大检查,规避安全风险,为实现_年安全管理零事故目标打下了基础?抓发展,力争销售创新突破今年以来,_分公司领导班子把发展作为第一要务,在销售上坚持提前谋划?上下联动,科学分析市场,合理把握库存,严格按照市场规律办事?春耕时节,分公司一方面核准春耕油品需求预期,提前制定春耕油品供应应急预案,并根据实际情况,提前进行油品调配,延长油品供应周期,有效控制了销售节奏;一方面充分利用媒体,宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的三个责任,广泛宣传中国石油品牌和服务承诺,保证了春耕油品供应平稳?一年来,_分公司坚持以提
10、高加油站综合管理水平?综合形象水平?综合服务水平,综合效益水平为工作目标,从细节抓起,使加油站管理更加制度化?规范化,服务工作更加特色化?亲情化?职业化?同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制,建立客户档案,按照客户消费情况进行分类,对重点工程客户实行关键客户管理责任制,实施点对点竞争策略,销售有了新的突破,截至_月末,_分公司共销售成品油_万吨,完成全年计划的_%,其中零售成品油_万吨,完成全年计划的_%?抓文化,构建和谐发展氛围_分公司连续多年注重企业文化建设,分公司把推进企业文化建设与构建和谐发展结合起来,重点在学习力?沟通力?亲和力?凝聚力?管理力?执行力?活动力和创新力上下工夫?分公司充分利用板报?网页和各种媒体不断拓宽教育阵地,积极开展不同主题?不同形式的企业文化活动,营造和烘托向先进典型学习的浓厚氛围,使先进典型的示范引导作用得到了有效的发挥?在理论学习的基础上,紧密结合实际,充分利用劳动节?党的生日?国庆节等特殊节日,先后_开展了展先锋风采?树模范形象,立足岗位做贡献?管理增效当先锋等立功竞赛活动?_分公司通过开展各种活动吸引和鼓舞了越来越多的员工以更大的热情投身到工作中,凝聚了员工队伍,调动了各方面的积极性,构建了和谐发展的良好氛围?第6页共6页
