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1、泓域/物联网应用处理器芯片公司人力资源管理手册物联网应用处理器芯片公司人力资源管理手册目录一、 公司概况2公司合并资产负债表主要数据3公司合并利润表主要数据3二、 项目基本情况3三、 信息沟通制度9四、 实施员工满意度调查的目的和要求12五、 劳动争议的协商解决13六、 调解委员会调解的程序15七、 劳动定额修订的内容19八、 劳动定额不定期修订19九、 现代劳动定额的发展趋势20十、 用实耗工时来衡量25十一、 企业人力资源费用的构成25十二、 人力资源费用支出控制的作用27十三、 产业环境分析28十四、 全球集成电路行业发展概况29十五、 必要性分析29十六、 人力资源分析30劳动定员一览
2、表30十七、 职业生涯发展的基本理论31十八、 个入职业生涯规划的含义32十九、 培训需求分析的含义33二十、 培训需求的调查与确认34二十一、 培训课程的实施与管理35二十二、 企业员工外部培训的实施38二十三、 培训师的培训与开发39二十四、 SWOT分析说明40二十五、 发展规划48一、 公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xxx投资管理公司2、法定代表人：唐xx3、注册资本：870万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-5-57、营业期限：2011-5-5至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财
3、务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额21382.4817105.9816036.86负债总额8658.426926.746493.82股东权益合计12724.0610179.259543.05公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入55856.0944684.8741892.07营业利润9665.337732.267249.00利润总额8892.937114.346669.70净利润6669.705202.374802.18归属于母公司所有者的净利润6669.705202.374802.18二、 项目基本情况
4、（一）项目承办单位名称xxx投资管理公司（二）项目联系人唐xx（三）项目建设单位概况公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为
5、主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇
6、化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。（四）项目实施的可行性1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。
7、随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。2、公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技
8、术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。尽管近些年我国集成电路行业发展迅速，但相较于国际领先水平仍有较大的差距，关键技术和产品仍依赖欧美企业，从而导致我国集成电路进出口仍存在较大的逆差。随着中美贸易摩擦，我国集成电路行业自上而下已经形成发展共识，必须要加快核心技术的“自主可控”，实现高端、关键领域芯片的“国产替代”。未来，随着我国集成电路技术的发展，国产芯片占有率也将进一步提升。（五）项目建设选址及建设规模项目选址位于xx（以选址意见书为
9、准），占地面积约96.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。项目建筑面积121749.17，其中：主体工程77614.85，仓储工程22632.19，行政办公及生活服务设施9025.97，公共工程12476.16。（六）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资50135.84万元，其中：建设投资39144.78万元，占项目总投资的78.08%；建设期利息399.43万元，占项目总投资的0.80%；流动资金10591.63万元，占项目总投资的2
10、1.13%。2、建设投资构成本期项目建设投资39144.78万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用33407.98万元，工程建设其他费用4577.01万元，预备费1159.79万元。（七）资金筹措方案本期项目总投资50135.84万元，其中申请银行长期贷款16303.33万元，其余部分由企业自筹。（八）项目预期经济效益规划目标1、营业收入（SP）：96800.00万元。2、综合总成本费用（TC）：74335.56万元。3、净利润（NP）：16454.38万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.26年。5、财务内部收益率：24.84%。6、财务净现值：20326.17万元。（
11、九）项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。（十）项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积64000.00约96.00亩1.1总建筑面积121749.17容积率1.901.2基底面积36480.00建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩385.242总投资万元50135.842.1建设投资万元39144.782.1.1工程费用万元33407.982.1.2工程建设其他费用万元4577.012.1.3预备费万元1159.792.2建设期利息万元399.432.3流动资金万元10591.633资金筹措万元5
12、0135.843.1自筹资金万元33832.513.2银行贷款万元16303.334营业收入万元96800.00正常运营年份5总成本费用万元74335.566利润总额万元21939.187净利润万元16454.388所得税万元5484.809增值税万元4377.2010税金及附加万元525.2611纳税总额万元10387.2612工业增加值万元34014.4613盈亏平衡点万元34261.11产值14回收期年5.26含建设期12个月15财务内部收益率24.84%所得税后16财务净现值万元20326.17所得税后三、 信息沟通制度信息沟通是指可解释的信息由发送人传递到接收人的过程。它是人与人之间
13、思想、感情、观念、态度的交流过程，是情报相互交换的过程。信息沟通的主体是人，是人与人之间信息的传递；成功的信息沟通，不仅需要信息被传递，还要被理解。由于管理过程中各种信息沟通相互关联、交错，所以组织把各种信息沟通过程看成是一个整体，即管理信息系统。信息沟通的作用在于使组织内的每一个成员都能够做到在适当的时候，将适当的信息，用适当的方法，传给适当的人，从而形成一个有效的信息传递系统，以有利于组织目标的实现。沟通提供了充分、确实的材料，提供了正确决策的前提和基础，它是组织成员统一思想和行动的工具，是组织成员之间，特别是管理者与被管理者之间建立良好人际关系的桥梁。企业组织内的信息沟通渠道存在两种类型
14、，以及与其对应的两种信息沟通形式，即正式沟通与非正式沟通。非正式组织是企业员工在彼此交往中自发形成的，是独立于企业内具体分工和权责结构的组织层次的一种非稳定的关系网络。在非正式组织内，存在着以传闻为特征的信息沟通网络，即非正式沟通。而这里所讲的沟通是基于企业内正式组织、维系企业管理运行的正式沟通。企业的信息传输网络在制定企业内部管理制度的同时就已经形成。建立有效的信息沟通制度，其目的在于保障正式信息沟通渠道的通畅和效率，利用非正式沟通渠道的信息并对其进行引导。（一）纵向信息沟通根据企业责权分配的管理层级结构，建立指挥、命令、执行、反馈信息系统。1、下向沟通。企业内高层管理机构和职能人员逐级或越级向下级机构和职能人员，直至生产作业员工的信息传输。在沟通的各个环节要对信息加以分解并使之具体化。2、上向沟通。下级机构、人员向上级机构、人员反映、汇报情况，提出建议或意见。上向沟通的信息应逐层集中，在各环节进行综合，然后向上一级传输。在上向沟通渠道中，应建立员工的申诉制度，作为企业奖惩、考核制度的有机组成部分。（二）横向信息沟通横向沟通是企业组织内部依
