对公司的评价(通用8篇)

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1、 对公司的评价(通用8篇) 这个的双曲馀弦值的培训，是为了让我们新来的员工能更快了解企业、适应工作，企业特地在上个星期进展了新员工入职培训。参与培训的人员都很珍惜这次时机，早早地就来到企业，为培训做预备。 这一次培训的主要是介绍企业的根本状况，xx经理还特地讲了整个销售的内容，使我们在最短最快的时间里，了解到企业的根本运作流程，以及企业的战略规划和系统的整个销售传播方面的专业学问，这次的培训，让我们受益匪浅、颇有体会。 通过这次培训，让我们对自己的工作岗位以及企业的优势资源，有了更深刻的熟悉和了解，从而能更快的适应自己的工作岗位，充分发挥自己的主动性，在做好自己的本职工作的同时，充分利用好企业

2、的优势资源，最大效果的为企业制造效益，企业的快速进展也是我们个人的进展。 在职业的态度方面，每个人都应当有一颗创业的心，首先我们要明确的是，我们不是为企业打工、不是为老板打工，我们是为自己打工，要信任自己能做好，要有一颗很热的心，一双很勤劳的手。一方面我们要不拘泥于一些东西，要擅长突破、有创意的想法，同时又要以大局、团队为重，不能太过于共性。然后就是以后在做事的过程中要留意方法，这样才能让工作效率更高、削减无谓的加班，事情也会做的更好。 在专业方面，我们要对市场有着精确的把握和分析力量。而一个产品品牌的传播的效果往往又打算于市场的反响，我们要思索怎么有效的传播、只要我们对产品的销售和市场有深入

3、的了解和熟悉。 初入社会的我，带着满怀的热忱和极高的抱负主义，来对待我的工作。但是，我知道，在这条职场道路上必定会遇到许多的.挫折。或许我在工作中会发觉自己的意见并没有被接受，或许我在工作中会有许多的不如意，但是种种的不满并不能成为我不努力工作的借口。我始终坚信，只要经过自己的努力，就会有闪亮的一幕消失！ 其次篇: 对公司的评价 敬重的领导： 我于20*年3月4日成为公司的试用员工，到这天3个月试用期已满，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。 作为一名刚参与工作一年多的毕业生，初来公司，以前很担忧不知该怎样与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化，让我很

4、快完成了从一般职员向高效职员的转变。 在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业学问相差也较大；但是在各部门领导和同事的急躁指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的整个操作流程。 在本部门的工作中，我一向严格要求自我，仔细准时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自我，期望能尽早独当一面，为公司做出更大的奉献。固然，初入职场，难免消失一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时思索得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部

5、门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中消失的失误的提示和指正。 经过这三个月，我此刻已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，固然我还有许多缺乏，处理问题的阅历方面有待提高，团队协作潜力也需要进一步增加，需要不断连续学习以提高自我业务潜力。 这是我的其次份工作，这三个月来我学到了许多，感悟了许多；看到公司的快速进展，我深深地感到傲慢和骄傲，也更加迫切的期望以一名正式员工的身份在那里工作，实现自我的奋斗目标，表达自我的人生价值，和公司一齐成长。 在此我提出转正申请，恳请领导给我连续熬炼自我、实现抱负的时机。我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公

6、司一齐展望完善的将来！ 第三篇: 对公司的评价 对于一个企业，除了追求必定的利润之外，其它层次的追求有： 对外而言：形象品牌安康，品质有保障，信誉度高，价格有优势，交期快速，效劳好，对客户反映较快; 对内而言：分工明细，职责清楚，权利明确。治理有力，制度健全;部门之间协调与监视有序，有章可循，且能到达制约和权利的平衡，企业与员工规划合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力，这是企业的生存之本，也是进展之本。这样的企业才能无往而不胜，到达企业与员工共同进展的境地。这也是众多治理的最终目的。唯有专心在内部掌握、价格、质量、本钱、效劳等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才

7、来推动实现。纵观国内大多企业，或胜利，或失败，人才几乎都起打算性的作用。 针对我公司目前而言： 1，缺乏系统完整操作体系和意识，工作无法得到改良、完善和提高，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如好做好事之力量。 2，分工不明，权利无法有力的下放，职责更不清楚，常常消失为他人做事，自己的事情无法做好的状况，又或者消失问题无法追究，相互推委，可怕担当责任的状况。 3，部门之间协作较差，缺乏有序监管和掌握。 4，有制度无法有效运行，没有形成重视上上下下都有其阻力。 5，领导有决心，但无法为下面的人员指导方向。公司的经营和进展缺少系统的 规划和详细的可持续进展的打算。 6，“以人为本”

8、没有真正的表达在实际当中去，员工的福利及一些人性化的的 关心并没有得到表达。公司企业文化特别薄弱。为了公司长远的进展考虑，公司可从以下方面着手突破： 1，人才的引进、留住及鼓励。 2，正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。 3，将制度进展究竟，引起充分重视，详细以下三个方面来实施： (一)建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培育员工意识。 (二)建立健全企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。 (三)连续和完善ISO质量体系，从生产到质量的各方面环节加强掌握和治理， 培育质量意识，以降低本钱，消退质量隐患，提高产品的合格率，提高效率。尤其是对外包

9、方加工的产品质量掌握，应统一治理掌握，统一由质检员验收合格以后才能打包入库。不应打游击战术由外包方自行打包发货。 4，完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关心落到实处。 5，加强对根底干部培育，分化职能和分工，使治理能深入到基层。 6，培育员工创新和节省意识。 以上是本人的一点所思所想，措辞不当之处，请领导多多谅解。无论好坏，都是盼望公司能够更好的进展。 第四篇: 对公司的评价 企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能剧烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公

10、司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和潜力的重要途径。 1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的进展而无视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训熟悉不够，公司不但没有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源治理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，共性是中高层治理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训打算和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩罚。 2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比方前台人员的工作职责是什么？对自我的工作岗位是怎样理解的？等），其

11、次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司治理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训务必从制度和流程开头，只有在员工对公司制度到达完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还务必针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（共性是直接接触客户的这些人员，比方客户经理、前台和会签等），并对员工进展标准化培训，直到员工能够一丝不苟地完本钱职工作为止。这样的话公司的一切治理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上标准治理。 3、个人推举： 、完善公司员工培训制度。我始终认为培训就应是长期的、持续的、不连续的企业行为。所以公司务必建

12、立长期的员工培训打算与培训制度。制造一个适合公司培训进展的环境，使员工更好地融入进去。要依据企业进展的需求和个人进展的详细状况，合理地制定培训对象和选取培训方式。对于公司中高层治理者而言，培训更是必不行少的，由于高层治理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其治理思想如不能与公司治理意图持续高度全都，其学问构造如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想！所以恳切推举：公司就应把提升治理层综合素养当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”假如治理者自我都无法严格要求自我，那如何去要求员工做到呢？ 、加强培训中的沟通。培训前就应瑟培训教师及受训人员进展沟通，了解受训员工在哪些方面缺乏

13、并期望在本次培训中得到提高，带着问题进展培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不一样的学历、经受和背景，在理解程度上也有所差异，所以，要留必需的时间与培训师进展争论讨论。而培训后要进展对本次培训进展评估并要求每个受训员工总结。 第五篇: 对公司的评价 对于一个企业，除了追求必定的利润之外，其它层次的追求有： 对外而言：形象品牌安康，品质有保障，信誉度高，价格有优势，交期快速，效劳好，对客户反映较快; 对内而言：分工明细，职责清楚，权利明确。治理有力，制度健全;部门之间协调与监视有序，有章可循，且能到达制约和权利的平衡，企业与员工规划合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识

14、，有活力，这是企业的生存之本，也是进展之本。这样的企业才能无往而不胜，到达企业与员工共同进展的境地。这也是众多治理的最终目的。唯有专心在内部掌握、价格、质量、本钱、效劳等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动实现。纵观国内大多企业，或胜利，或失败，人才几乎都起打算性的作用。 针对我公司目前而言： 1，缺乏系统完整操作体系和意识，工作无法得到改良、完善和提高，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如好做好事之力量。 2，分工不明，权利无法有力的下放，职责更不清楚，常常消失为他人做事，自己的事情无法做好的状况，又或者消失问题无法追究，相互推委，可怕担当责任的状况。

15、 3，部门之间协作较差，缺乏有序监管和掌握。 4，有制度无法有效运行，没有形成重视上上下下都有其阻力。 5，领导有决心，但无法为下面的人员指导方向。公司的经营和进展缺少系统的规划和详细的可持续进展的打算。 6，“以人为本”没有真正的表达在实际当中去，员工的福利及一些人性化的的关心并没有得到表达。公司企业文化特别薄弱。 为了公司长远的进展考虑，公司可从以下方面着手突破： 1，人才的引进、留住及鼓励。 2，正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。 3，将制度进展究竟，引起充分重视，详细以下三个方面来实施： (一)建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培育员工意识。 (二)建立健全企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。 (三)连续和完善ISO质量体系，从生产到质量