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1、 关于公司自检自查报告（通用5篇） 一、企业简介： xxxxx物流有限公司成立于20xxx年9月，是属xx市xx区交通运输局管辖的私营企业，注册资本金为xxx万元人民币，现有员工x余人，拥有车辆近x部。公司自20xxx年成立之初起，始终根据国家交通法及地方交通治理标准实施标准化运营，关怀下属车主及驾驶人员的人身安全，公司在生产经营过程中始终提倡“安全至上，生命至上”的口号。 二、构建安全生产标准化建立体系及运行 ： （一）、体系建立：积极开展安全标准化工作，建立标准化体系，与公司的生产实际相结合，以危急有害因素辨识和风险评价为根底核心，以公司自我治理为主，建立起自我约束、持续改良的安全生产治理
2、长效机制。详细状况如下： 1、加强机构建立，确保责任明确到位。成立安全标准化工作领导小组，确定资源供应、职责安排等。 2、强化教育培训，确保履职力量到位。 3、提升应急力量，确保反响处置到位。从组织机构、业务流程、文件体系、人员设备状态等方面全方位入手。 4、健全制度，确保行为标准到位，制定安全生产标准化文件。详细包括文件体系架构、 安全标准化工作方案 、安全生产方针目标、危急有害因素辨识和风险评价、适用的安全与职业安康法律、法规及标准的、编制相关文件等 5、防控安全风险，确保隐患整改到位。 （二）、体系运行： 1、制定符合公司实际状况的安全生产方针、中长期规划和年度活动方案，细化目标的考核指
3、标。 2、安全生产治理机构职责明确、人员配置合理 ，实行“一岗双责”制度。 3、安全治理严格执行相关的规章制度，对安全操作规程的执行加强监视治理。 三、安全生产投入及隐患排查治理： 安全生产投入经费按不低于公司营业收入的5%比例提取。企业安全费用由企业自行提取，专户储存，专项用于安全生产。装备必需的设施，优先选购安全、高效、节能的先进设备。依据标准化标准要求，细化安全检查与隐患排查治理工作，将安全第一落实到实处，公司在安全检查的根底上落实隐患整改，使事故毁灭在萌芽状态，真正落实日常安全治理工作。 四、安全活动开展及培训： 设立安全文化宣传栏，每月至少更换一次内容，开展安全承诺活动，组织开展安全
4、生产月活动、安全生产竞赛活动，有方案、有总结。对安全生产工作进展检查、考评，总结和沟通阅历，推广安全生产先进治理方法。对在安全工作中做出显著成绩的集体、个人赐予表彰、嘉奖，并与其经济利益挂钩。 安全培训教育是做好安全工作的根底，针对标准化的工作要求，明确、细化公司的安全培训工作。 五、应急治理： 1、建立应急机构和专职应急队伍 公司应急组织体系包括应急指挥中心，应急指挥中心办公室，现场应急指挥中心及应急分队。 2、配备应急对讲机、应急车标志、现场指挥及工作人员标志，装备应急车辆、应急器械及药品等物质。 3、公司根据生产经营单位安全生产事故应急救援预案编制导则编写应急预案 、演练方案 ，应急预案
5、演练做具体记录及总结讲评 。 最新公司自检自查报告2 没有好的治理，就没有好的效益。为抓好安全治理工作，强化源头治理，切实把安全隐患排查整改作为防范事故发生的重要措施和手段，把安全工作进一步做好做实、做细，保证我公司安全工作顺当开展，特将安全治理制度的执行状况、行车安全、车辆安全设施、综治安全等方面进展了全面自检自查，现将自检自查状况逐一报告。 公司设有安全员负责公司安全生产日常治理工作，并不断建立健全安全规章制度，使公司各项安全治理制度比拟完善，安全治理人员能严格履行工作职责，抓好安全治理，能够准时学习、贯彻、落实国家、省、市有关安全工作的文件；公司有健全的各项安全制度，治理人员不但熟知和了
6、解，更能严格遵守相关的安全制度；公司有安全领导小组，并能定期进展安全检查、指导、考核。严格落实安全治理制度和安全治理人员，治理到人、责任到人、制度到人。各岗位有明确的岗位责任和要求，安全治理人员层层签订了安全工作责任书；制定相关安全治理实施细则，并有完善的安全根底工作考核标准；有安全工作会议制度及安全工作会议记录，严格的执行定期的安全检查制度；有突发大事的紧急预案和安全预警机制；车辆GPS监控中心保持24小时治理，落实到人，对不听从治理的车辆从重从严处理。每月主持召开安全生产例会，能准时传达上级会议精神和落实工作布置。与安全直接责任人、与部门专职综治安全治理人员、与各车辆车主能层层签订目标治理
7、责任书。有制订应急救援预案；有开展各种安全学问宣传教育活动，并定期对员工、驾驶员进展安全技能培训，有培训考核记录并入档保存。确立安全重点部位并有定期检查，每月开一次安全例会，每季度有一次自查自改，规定每半年和年终进展一次安全大检查，发觉安全隐患准时整改。对车辆消防器材与配套设备能落实“三定”治理，安全工作的落实及安全检查状况有记录资料并存档。公司内部已建立安全信息档案，对担心定因素做好疏导化解整改工作。 公司无群体斗殴和集体上访、罢工罢驶等大事发生。有制订安全检查打算，坚持对所属车辆进展巡查或例检。每次安全检查有车辆、所检查的工程、检查人员与被检查车辆负责人签名记录，并把安全工作列入车辆每季检
8、查与考评。在安全检查中发觉的担心全隐患能准时整改。对上级机关发出的整改通知能按时整改并书面报告整改状况；对安全隐患有整改状况记录和有关人员签认的资料存档。 总之，这次自查我们做到了仔细细致，通过自查进一步提高全体员工的安全意识。我们将在今后的工作中更加牢记安全。把安全工作视日常工作的首位，警钟常鸣，永不放松。 最新公司自检自查报告3 为深入贯彻段关于深入开展安全大检查活动的通知南客安【20xx】18号、南宁客运段关于进一步做好安全大检查活动的通知南客安【20xx】97号文件要求，仔细落实广州车队总体工作部署，紧紧围绕“防洪安全、劳动安全、食品安全、防火防爆、车门车窗治理、行包安全”六个方面三十
9、九个项点，深入开展“查班组作用、查治理根底、查干部作风”三查自查活动，现将个人自查问题汇报： 一、班组作用： （一）本人在仔细落实各种规章制度的根底上下了肯定的功夫，但在对班组职工的执行力上手段不够硬、措施不够强，在职工治理这一块存在老好人思想，在自控型班组建立的过程中对职工的考核力度疲软，认为只要到达考核条款数目而没有想过最终通过考核索要到达的治理作用、保证安全运输的目的。对当班串岗的”行为视而不见、见而不管，对各种违章现象也是睁眼闭眼。对班组的治理工作没有发挥应有的作用。 （二）现场工作抓的不够硬，在执行各种制度下存在得过且过的心理，怕得罪人。特殊是在黎塘预留站对4号车厢的列车在车门验票时
10、要求不严，认为上车的人数较多就没有仔细要求验票存在肯定的风险性。在文地、化州停站时间短、上车人数多的特性车站没有仔细抓好各车厢的“三提前”工作，这就可能导致旅客越站的可能。“清铺”工作没有严格要求职工，对班组职工虽然有说明过清铺的重要性，但是嘴边说得重考核的少，清铺时也只是简洁的看看车厢有没有越席旅客，对车厢的鞋子排队、窗帘、卧具摆放等工作没有检查到位。在班组抓好安全生产工作制造有利条件上处于被动状态。 （三）个人思想不紧绷、工作状态不主动；对于各种检查思想没有高度重视，认为我们把现场的安全工作卡控到位了就可以了，大检查与小检查一个样，领导在与领导不在一个样，这与红旗列车的工作要求不匹配。个人
11、的业务水平有待更进一步的提高，寻常工作中的阅历积存的不够，在现场处理各种问题时学问看看外表没有仔细设身处地的推敲，这问题换种方式处理睬不会有更好的效果。特殊是行包业务这一块内容，要尽快的熟识把握。 二、干部作风： 在工作作风上存在老好人思想，对职工发生的问题在处理过程中避重就轻，大事化小，小事化了，工作传达布置的多检查的少；安全责任无小事的意识还没有形成，在有些问题的处理过程中没有亲力亲为，对于自认不要紧的问题只是派个列车员过去看看什么状况，存在阅历主义。工作的主动性和积极性不发挥。 三、整改措施： 一、 坚固树立“安全是第一生产力”的工作思路，不断强化班组整体安全思想意识形态。 二、 严格抓
12、好各项安全规章制度的落实，班组要狠抓严管，提高职工的工作自觉性，为安全生产制造有利条件。 三、 转变自身工作作风，不断加强自身素养建立，把安全无小事的理念贯穿落实到实际工作。仔细落实各项工作的巡察和检查。 四、 积极发挥主观能动，把发觉的问题、处理过程仔细梳理，准时的整改和销号，杜绝发生问题的重复性。 最新公司自检自查报告4 根据文件河南播送电视台关于进一步做好安全保卫工作的通知的相关要求，公司于8月15日由公司领导组织各保安中队班队长负责人召开了专题会议，传达通知的相关精神，结合公司20xx年度安全保卫工作的总体安排及考核实施细则，对比安全工作责任书仔细组织开展自检自查活动。 一、加强领导，
13、层层落实责任制 公司领导高度重视，坚持以各级安全保卫工作的重要部署为指导方针，把安全执勤、道路交通安全、消防安全、以及职业安康安全治理体系等工作列入重要议事日程，并作为公司各保安中队年底工作考核的重要指标之一。 仔细贯彻“谁主管、谁负责”的原则，狠抓“一个中心、三个重点”，仔细落实安全执勤目标责任。年初，公司与台党委签订了公司安全目标责任书，公司由总经理与各中队负责人签订了20xx年度安全目标责任书，与执勤驾驶员签订了交通安全目标治理责任书，各保安中队又依据自身实际状况，分别与班组、岗位、个人签订了中队安全目标责任书，形成“主要领导亲自抓，分管领导详细抓，职能部门抓详细，业务部门抓落实”的横向
14、到边、纵向究竟、全员参加，形成了一级抓一级、一级管一级、一级促一级，层层抓落实的工作格局。 二、健全机构、完善制度 今年根据公司相关要求，进一步完善公司安全治理机构，加强对安全治理工作的组织领导，确保各项安全治理切实有效开展，成立安全保卫工作领导小组，领导小组组长由总经理亲自挂帅，各保安中队负责人组成成员。 做到安全保卫工作有章可循，我公司制订了一系列相关安全保卫制度，保安及门禁治理制度、执勤安全责任制度、员工聘用治理制度、食堂卫生治理制度与宿舍治理制度等各项安全治理制度，形成一个较完整的工作治理制度系列。使安全保卫工作标准化、制度化，使全公司的工作做起来有据可依，效果显著。制度一旦建立，就成
15、为人们的工作准则。 三、安全工作开展状况 1、仔细开展安全执勤检查和专项治理工作，强化执勤治理。根据公司考核方法治理规定，安全工作领导小组定期开展安全检查，适时开展反“三违”活动，淡季每月一次、重要时期每周一次由职能部门对中队安全执勤、消防安全、内部治安治理、设施、设备以及现场执勤进展检查，包括节假日例行安全检查等。到目前共开展了安全检查6次，检查出安全隐患10余项，对检查出来的问题或隐患反应到保安中队要求准时整改，办公室负责整改状况的复查，检查结果与中队考核绩效工资挂钩。通过公司员工的共同努力，到目前为止，没有发生任何安全责任事故。 2、加强设备设施治理，定期进展安检。 3、安全保卫工作做好日常的安全检查，重要部位日常治理实行“双人双锁”保管，设有红外报警装置。 4、加强仓库物质的治理。保管员作为安全第一责任人，本着“管工作必需管安全”的原则，严格执行仓库、物质治理规定，制定了有效的预防措施，做
