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1、泓域/硫酸锰项目工程组织总结硫酸锰项目工程组织总结xxx有限公司目录一、 项目基本情况3二、 公司简介8三、 工程项目周期及阶段划分10四、 工程项目各阶段主要工作内容10五、 工程项目管理的基本原理13六、 国际上常用的工程项目管理知识体系23七、 工程项目承发包管理模式28八、 工程项目管理模式的选择32九、 工程项目招标范围和规模标准33十、 招标投标管理的法律依据37十一、 编制工程标底或最高投标限价41十二、 组织踏勘现场与投标预备会41十三、 国内工程咨询服务招标的特别规定43十四、 国际工程咨询服务的采购方式及程序48十五、 绿色施工54十六、 工程项目环境管理的含义58十七、
2、工程项目设计阶段的安全管理59十八、 应急预案和事故处理63十九、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点66二十、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤72二十一、 项目经济效益评价75营业收入、税金及附加和增值税估算表75综合总成本费用估算表77利润及利润分配表78项目投资现金流量表80借款还本付息计划表83二十二、 投资方案84建设投资估算表86建设期利息估算表87流动资金估算表88总投资及构成一览表89项目投资计划与资金筹措一览表90二十三、 进度计划方案91项目实施进度计划一览表92一、 项目基本情况（一）项目承办单位名称xxx有限公司（二）项目联系人潘xx（三）项目建设单位概况公
3、司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司在“政府引导、市场主导
4、、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。（四）项目实施的可行性1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家
5、政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。近年来，我国政府高度重视环保行业和循环经济建设，陆续出台了一系列支持和鼓励政策。2016年12月，国务院印发“十三五”生态环境保护规划，鼓励开展资源循环利用示范基地和生态工业园区建设，建设一批循环经济领域国家新型工业化产业示范基地和循环经济示范市县。深化工业固体废物综合利用基地建设试点，建设产业固体废物综合利用和资源再生利用示范工程。依托国家“城市矿产”示范基地，培育一批回收和综合利用骨干企业、再生资源利用产业基地和园区。健全再生资源
6、回收利用网络，推广“互联网+回收”、智能回收等新型回收方式，实行生产者责任延伸制度。到2020年，全国工业固体废物综合利用率提高到73%。2018年10月，全国人大常委会修订中华人民共和国循环经济促进法，鼓励循环经济发展，提高资源利用效率；在危险废物处理领域，2016年11月，国务院下发“十三五”生态环境规划，鼓励提高危险废物处置水平，合理配置危险废物安全处置能力。在上述政策的支持和鼓励下，固废综合回收利用领域迎来了广阔的发展空间和难得的发展机遇，有利于行业朝规模化、专业化方向发展。（五）项目建设选址及建设规模项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约54.00亩。项目拟定建设区域地理
7、位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。项目建筑面积68417.77，其中：主体工程41756.15，仓储工程13063.68，行政办公及生活服务设施7263.42，公共工程6334.52。（六）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资27176.15万元，其中：建设投资22415.96万元，占项目总投资的82.48%；建设期利息252.24万元，占项目总投资的0.93%；流动资金4507.95万元，占项目总投资的16.59%。2、建设投资构成本期项目建设投资22415.
8、96万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用19075.25万元，工程建设其他费用2847.02万元，预备费493.69万元。（七）资金筹措方案本期项目总投资27176.15万元，其中申请银行长期贷款10295.43万元，其余部分由企业自筹。（八）项目预期经济效益规划目标1、营业收入（SP）：50700.00万元。2、综合总成本费用（TC）：43998.31万元。3、净利润（NP）：4872.44万元。4、全部投资回收期（Pt）：6.97年。5、财务内部收益率：11.22%。6、财务净现值：-3881.17万元。（九）项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和
9、实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。（十）项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积36000.00约54.00亩1.1总建筑面积68417.77容积率1.901.2基底面积22680.00建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩390.102总投资万元27176.152.1建设投资万元22415.962.1.1工程费用万元19075.252.1.2工程建设其他费用万元2847.022.1.3预备费万元493.692.2建设期利息万元252.242.3流动资金万元4507.953资金筹措万元27176.153.1自筹资金万元16880.723.2银行贷款万元
10、10295.434营业收入万元50700.00正常运营年份5总成本费用万元43998.316利润总额万元6496.587净利润万元4872.448所得税万元1624.149增值税万元1709.2210税金及附加万元205.1111纳税总额万元3538.4712工业增加值万元12794.0413盈亏平衡点万元25729.02产值14回收期年6.97含建设期12个月15财务内部收益率11.22%所得税后16财务净现值万元-3881.17所得税后二、 公司简介（一）公司基本信息1、公司名称：xxx有限公司2、法定代表人：潘xx3、注册资本：570万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5
11、、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-10-67、营业期限：2015-10-6至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供
12、给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。三、 工程项目周期及阶段划分工程项目周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。项目
13、阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。通常，工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。四、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。1.工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损失。为保证工程项目决策
14、的科学性，可行性研究和项目评估工作应委托具有相应能力的咨询公司独立进行，涉及多专业领域的应由不同的专业咨询公司来完成。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。2工程项目准备阶段该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。本阶段是战略决策的具体化，为落实可行性研究提出的指标性目标制定实施计划，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排工程项目所需建设条件，以工程项目开工建设为结束。3.工程项目实施阶段该阶段的主要任务是将建设投人要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的工程内容、工期、费用、质量范围内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。此阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。
