年工程项目工作总结范本

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1、2022年工程项目工作总结范本工作总结一、工程概况_一工厂的项目主要以eng扩建及配套设施建设为主,该项目涉及施工单位一共有_家,分别是:1、工程施工总承包方_(eng车间扩建工程);2、由业主直接发包,归属于施工总承包方管理的_工程:_(eng扩建车间综合管道支架_、eng扩建车间风管_工程)、_(eng扩建车间动力管道_工程)、_(eng扩建车间虹吸雨水_工程)、_(eng扩建车间工业门_)3、由业主直接发包的配套工程。_(eng扩建车间分离槽工程)、_(商品车通道改造工程)、_(动力中心改造工程)、_(eng扩建天然气管道移位工程)。二、项目管理工作概要该项目涉及的分项工程、施工单位及业

2、主管理部门的数量多,范围广,使得其中协调工作十分困难。为保证本项目的推进,在eng车间扩建工程开工,总包单位进场好,决定每周召开_次例会,分别为星期一、三、五下午的2点。其中,总包单位、监理单位、pmc、建设发展系、eng车间每次会议均参加,而其他施工单位及业主相关部门,根据工程实际进展提前通知参加。同时针对现场的突发状况,召开现场协调会,争取能现场解决的问题就绝不拖延。三、_分析在本项目将近一年的建设过程中,出现了各种各样的_,通过对这些突发时间的事后分析,能检查自我工作中的问题,并在以后的工作中提前避免出现类似的_。篇幅有限,仅对“新建排水沟被破坏”这一事件进行分析。事件概述。而在eng车

3、间扩建工程桩基础施工过程因部分桩基础过于靠近新建排水沟,施工过程中挤压沟壁,造成近_米长的排水沟单侧沟壁移位并破损。同时对现场实际尺寸复核后发现已建成沟壁与基础承台位置重叠。解决方案。经各方共同商讨后,决定对该处先行施工桩基础,然后在承台施工期间对排水沟用千斤顶进行复位,然后与冲突部位的基础承台浇筑。另在以为部分的沟壁外侧植入钢筋进行永久性拉锚处理。起因分析:1、商品车通道工程与eng扩建工程分属两家施工单位和设计单位,必然存在结合处尺寸不符的问题。2、商品车通道工程先行已全部施工完成,发现现场尺寸后也难以进行调整。总结。商品车通道工程先行施工的主要原因,是为了原商品车通道改道,以让出eng扩

4、建的施工区域,而商品车通道工程的东段部分就可满足该需求,顾可以将商品车通道拆分成两个标段分开施工,东段部分先施工完成,西段则待eng车间扩建工程基础工程完成后再行施工。四、项目管理工作总结因本工程的特点,往往突发涉及了大量的单位及部门须协调,涉及的单位、部门越多,越难以协商出一个各方均能受益的结果,这就需要我们站在专业的角度对事件进行分析,以便各方在需要时作出退步,以便工程总体进度能按照基本的时间表进行推进。2022年工程项目年中工作总结在这已成过去的上半年时间里,在公司领导的英明带领下,在同事的热心指导下,我履行着公司赋于我的职责与使命,虽然我暂时还没有取得应有的成绩,但我相信自己一定会紧随

5、着公司的高速发展不断地成长,在本职工作上发挥我应有的光和热。现在,我将自己这半年来的工作总结1、从来到延安已经有四个多月了,在头两个半月里,我主要负责延安城区工程项目的跟踪与拜访工作。一是搜集所有工程信息,把有可操作性的信息与我们的经销商对接;二是积极从工程项目上寻找可用的潜力经销商资源,以此扩大我们的工程销售市场。但是,在工程市场上,由于自己能力上的不足,以及对西北市场的认识不够,导致做了很多无用功。究其根本原因,还是自己对公司的营销五做没有烂熟于心,不能灵活运用。特别是对于做市场,开始我只知道一味地从工程上跑信息,不知道从行业平台的其它渠道上去搜集信息,去传播我们的品牌,建立我们在行业平台

6、上的品牌高度,形成行业上的品牌拉力。2、在区域分销市场的集中开发和单独开发上,反思以前,我觉得自己有严重的团队依赖情绪。首先,自己没有一个很清晰的工作思路,往往只是听从同事的安排;其次,自己的市场意识不够开阔也不够活跃,始终不能贯穿营销五做去做市场,很容易思维脱节和僵化;第三,自己的市场主动意识不够强烈,没有强烈的市场独立操作意识。3、在企业文化和产品知识的认识高度上不够深入。特别是近期在学习了公司售后服务新的制度后,才从思想高度上认识了售后服务的重要性,并高度自觉的加强了对产品知识和技术的学习。在企业文化上,也要从骨子里去掉那些等靠要的思想意识,下定的决心,坚持不从失败中找借口,而要从成功中找方法的原则,认真做事,踏实做人。以上就是我这半年来在区域上的工作情况总结,有很多问题,而且问题都大于成绩,在此,我作出深刻的检讨,坚决在接下来的下半年时间里,把自己不好的态度,不好的思想,不好的意识,统统的抛诸脑后,为自己下半年工作的顺利开展打下坚实的思想基础。在下半年的工作实践中,我将积极主动,不断地学习业务知识,不断地加强团队团结,不断地改造自己不好的思维,虚心地听从领导的指示和安排,认真踏实地做好自己的本职工作。我将以公司的营销五做为纲,以企业文化为领,为打造百年企业百年金牛恭献自己应有的光和热。第4页共4页

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