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1、 专题策划范文（多篇） 1、文案筹划和筹划是两回事 筹划人需要有较好的文字驾驭力量，但是你的文笔好并不肯定就是一个好的筹划。 隐蔽在美丽的文字背后的，是思想和策略，这才是筹划的精华。 正所谓“外行看喧闹”，当我的方案呈现予别人的时候，别人往往会赞许我几个字 你的文笔好好！ 这个时候我会大跌眼镜，作为一个筹划人获得这样的赞誉，我觉得是夸错了对象 我不需要别人夸我文笔如何如何好，那只是授予写手的赞誉 假如你的筹划缺少精准的切入、指向和创意的闪烁，那么你只能适合当一个写手 假如你仅仅是做做创意说明、做做促销活动方案、做一些简洁的广告文案这些 我觉得充其量只能是一个文案或者文秘 不是文案筹划，更不是筹
2、划 2、筹划并不是谁都可以做 我很惊奇 现在许多人动不动就把筹划两个字挂在嘴里 似乎筹划是很荣耀的事情 我信任筹划确定是荣耀的事情 但是这个词语被谁都可以挂在嘴边的时候 你会不会觉得是一种悲伤？ 你了解筹划的本质吗？了解市场营销的本质吗？了解战略和策略的关系吗？ 你以为常常把什么IMC/USP/4P/4C/DNA/核心价值/，会做做波特SWOT分析、用用BCG的模型、MINKSY的7S模型这些就是筹划了？ 我认为别人的理论你可以学习 但是更重要的你要能够变成自己的东西 才不是唬人的东西 筹划人不仅仅需要大量的读书和思索、积淀 你的“创意包”才能够越来越多 假如你缺少对人文、历史、地理等等的积淀
3、 那么你的思想将会始终枯竭 所以筹划人不要始终专注于看专业书 还需要更多的涉猎其他的书籍，包括旅游、电影等等文化性的活动 筹划的学习不仅仅是书本 耍也可以、吹牛也可以 3、筹划人要在公司占据先导的地位 假如你现在在公司只是这样的状况 “*，帮我做个创意说明” “*，这个广告文案帮我想想” 这个时候我需要告知你，你的角色可能有问题 此外，你的同事对你的工作认知是有错误的 他们都认为，筹划是拍脑袋就可以想出来的 但是我认为不是这样 你需要熟识你的产品以及对手竞品 了解竞品的特性 优点 缺点 才能找到竞争对手的软肋 最终提炼出你的卖点或者策略的支撑点 这些都是务实的工作，在这样的工作之下 才能提炼出
4、凶狠的说辞，和剧烈视觉冲击的画面 不要把你工作的步伐走在别人的后面 每一个工程 从一开头 你就必需界定好 你的工作永久要先导 对产品的概念、说辞、画面、功能、卖点、传播策略这些你必需一开头就建立起来 4、举起你手中的剑 筹划要像老虎一样的，要猛、要狠 筹划就像是在铸剑 举起你手中的剑 精准的指向你的目标群 砍死你的对手 把市场切割开来 这就是筹划之剑！ 5、创意不是一蹴而就 你要信任 创意不是一来就有的 虽然间或会有灵感的闪烁 但是要经得起时间考验的灵感 才是你最终的概念 这个时候你的创意往往跟你的积淀有关 创意的诞生有三步 a、昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天际路。 b、衣带渐宽终不悔，为伊
5、消得人憔悴。 c、众里寻他千百度，回头蓦见，那人却在灯火阑珊处。 我经常在许多时候捕获到创意的灵感 逛商场的时候/上厕所的时候/走路的时候/睡觉之前 但是回归头来，这些创意的诞生 莫非不与我平实大量的调研、阅读、思索和观看有关吗？ 6、除了专业书之外，多读一些与哲学和历史方面的书 我认为，营销就是战斗、营销也是哲学 你看看中国的近代史 “农村包围城市”这样的战略是毛主席拍脑袋想出来的吗？ 中国目前各社会阶级的分析莫非不就是找准目标群？ 湖南农夫运动考察报告莫非不就是一次市场调研？ 冲突论、实践论这些东西莫非不就是筹划人最好的教材？ 这就是我理解的筹划 在“农村包围城市”这样的战略既定之后 你还
6、要有策略的支持 没有策略的支撑 战略永久都不会落地 所以才有了 “打土豪、分田地”这样的广告语，是不是很直指人心？ 看了赤壁，你能思索出竞争对手的软肋在哪里吗？ 固然是在他在它的优势的背后 八十万大军 来势汹汹 一块垫底的木板和锁链就可以把他的优势变成颓势 再回头看看孙子兵法 孙子的“战势不过奇正” 以奇取胜，以正御敌 莫非就不是今日的蓝海？ 孙子的“道、天、地、将、法”五个方面的“五事”。 莫非不是就是今日的营销筹划？ 黑格尔的“正反合”思想 莫非不就是今日的筹划之术？ 7、筹划不能靠忽悠 赵本山的筹划赢得了大家的捧腹 但是我作为一个筹划人 对“筹划”两个字的深爱 感到深深的悲伤 筹划这个字
7、眼似乎越来越跟下面的字眼相关 “假”、“忽悠”、“门槛很低”、“良莠不齐” 严格意义上说，我觉得有“筹划”两个字作为一个职业名称是不适宜的 这个词语的主观性太强，经常被用作动词 我筹划了*云云，信任每个人都听到过 所以我虽然做筹划 但是我不喜爱筹划这个词语 我要告知大家的是 筹划必需有务实的职业态度，创意的出现需要你大量的根底工作 这样出来的IDEA才是好的IDEA 才是能够经得起时间和市场考验的IDEA 而且 不能依靠筹划来解决全部的问题 筹划只能指向一个问题，解决一个问题 8、思索筹划的原来面目 不要埋怨你的工资如何如何的低 首先你要思索你是不是一个真正的筹划？ 你要思索离一个真正的筹划还
8、差多远？ 你能否经常能够提出精准的策略 把策略变成一个概念 并把它足够的演绎到你的营销当中？ 那么我信任你是一个优秀的筹划 假如你的答案是否认的 那你还有路要走 不仅仅要走，还要常常思索、观看 要学会做一个会思索的人 我经常上街的时候就看看路牌上的广告 或者广告语 然后与老婆一起当作个话题来侃 在你积存到肯定程度的时候 你会发觉筹划不仅仅教会你筹划 还会教会你如何熟悉自己、如何做人 做人 做品牌 做企业 在筹划人看来 肯定是一样的 9究竟什么是筹划 筹划是开放式的 没有既定的思路或者方法 筹划就是验证一种方法 胜利的筹划 只有实践出来了才能够证明 我在一些大学的教科书上看过这样的概念 筹划就是
9、依据市场环境 有组织 有打算的开展一系列的活动 那是*！我憎恶中国教育的方式 游离不得本质 我看到过一家策略公司（成都）的定义 筹划就是驾驭变化的力气！ 筹划因时不同 因势不同 因人的思想而方法不同 所以筹划人要能够把握局势 从局势当中 肯定要有化繁为简的力量 找到突破 捕获曙光 这就是驾驭的力量 而广告又是什么？ 广告就是戴着枷锁起舞！ 你的广告或受制于市场环境 团队 竞争对手 产品特性的诸多枷锁 你能不能把枷锁变成你的道具？ 10筹划人要会抓问题的要害和规律 筹划人肯定记住 筹划永久只能解决一个问题 只有这样 你的筹划才能够称得上精准 所以你的筹划目标不需要太多的语言 就一个词语一句话足够
10、 但是你的筹划可能面临着太多的问题 譬如行业环境是否已经饱和 有没有缝隙 对手是否强大 自己产品特性又觉得不痛不痒 货架上的产品又已经撑不下了 终端 渠道 媒体的本钱又非常之高 这个时候你会无从下手 在这个关键的时刻 你肯定要有化繁为简的力量 怎么样化繁为简呢 这就需要刚刚我所说过的哲学了 筹划人肯定要有抓问题 抓要害的力量 肯定要看表象背后的本质是什么 读过高中的朋友都知道 主要冲突和次要冲突的关系 你要找准你的主要冲突 像抽茧剥丝一样 把问题层层剥开 为什么是层层剥开 由于你处理这个问题的时候必需要留意先后的规律关系 由A推出B 由B推出C 始终把你的结论推出来 结论肯定是推出来 不是想出
11、来！ 方法肯定要有理有据 不能是天马行空 想到一种传播方式就拿来用用 11.筹划人对创意的信念 在你始终冥思苦想 创意和概念始终关在黑匣子里的时候 请不要灰心 这个时候你肯定要信任两点 第一，方法总比问题多 什么问题肯定有许多种方法 其次，万事万物，都肯定存在联系的 或者说 在任何两个事物里边 都至少能够提炼出N个一样点 第三，实在想不出来，我再告知你3个方法 1，把问题转个身，看看对手的概念是什么 那你就做它概念的对立面 2，找到一个主题，使你的创意更见鲜活，这在许多的设计当中有表达 3，引入新的元素，转换目标群，转变产品设计；引入新的功能，叠加其他产品的功能等等 关于创意的方法 我也还在学习当中 说到这里，抛两个问题 试一试创意的方法 1，造袜子的厂家，质量上乘，为什么就是卖不出去？ 2，以通话次数来计费的IC公用电话，怎么样让每个打电话的人缩短通话时间？ 这两个问题的答案都应当在营销之外！ 推举
