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1、2022年工程质量上半年工作总结以下是大家搜集来的_篇工程质量工作总结。更多工程质量工作总结请_。【工程质量上半年工作总结一】克难攻坚务实奋进全面提高经济运行质量各位领导：根据_月_日公司召开中期经济工作会议要求，_分公司认真落实会议精神，贯彻_总讲话内容，认真学习五大战略部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就_年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。一、上半年工作回顾上半年，_分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过三抓三实现，今年1_月份我们预计完成产值_亿元，钢结构制安近_万1千
2、吨，上缴利润、管理费_万元，部分指标已提前完成了全年任务。（一）抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升第一，优化经营_机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。第二，深化经营管理意识，把持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的提供满足客户要求的服务作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传_公司特级资质和_一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年1_月份，
3、我们共承揽项目_项，合同额_万元，比去年上半年同期增长_%。其中：自揽项目_项，合同额_万元，占承揽任务总量的_%。第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条h型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在_等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。（二）抓项目管理，实现企业效益持续增长根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充
4、足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工_设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。上半年，我们同时面对_三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于_年全年的任务量，而且对钢结构部分都有具体的工期要求。如_工程，我们从_月底开始进行制作，历时_天，制作钢梁_根，钢柱_根，共完成钢结构制作_余吨，产值近_亿元。项目班子更是本着加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣的总目标，迎难而
5、上，克服施工过程中出现的种种困难，从_年_月_日开始钢结构主体吊装至_月_日主体封顶，提前_天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为_公司的亮点工程。（三）抓人才建设，实现两个文明建设同步进行_年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从理才和留才上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：一是，大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了以尊重、发展、激励、约束四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大推优上岗工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，_名青年人才进入
6、重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。上半年_四个重点项目均由青年项目经理_施工，全部实现了预期的工作目标。二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才;其次以培养为主，引进应届毕业生。在_年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、星级员工评选活动、岗位能手竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的
7、先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争_。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心_年人才倾斜，激发他们昂扬向上。在_年度分公司评出的_名最佳员工中，青年人_名，占了最佳员工总数的三分之二。四是，坚持以人为本，营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的文化含量，增强了企业的亲和力向心力，增强了以钢的意志打造钢的企业的凝聚力，使企业文化建设在丰富文化生活和加大宣传力度等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。五是，充分发挥载体作用，加强_建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建
8、立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。【工程质量上半年工作总结二】回顾和检查半年工作，监督一室始终坚持改革创新、严格管理、热情服务的方针，在站领导的正确领导下，认真宣贯了相关法律、法规、规章和上级部门的文件精神，严格执行站内各项规章制度。全室职工充分发扬了爱岗敬上、吃苦耐劳的精神和作风，取得了一定成绩，但仍有瑕疵，需不断完善。一、加强管理、提高工作效率必须不断改进和加强内部管理，是站领导一贯坚持的管理原则，不断丰富和完善统一管理、层次分明、分工明确，责仼落实的工作运行机
9、制。是我站发展进步、始终充满活力的根本。年初质安站在內部管理上进一歩完善了各室的工作程序及职能职责，对岗位设置进一歩优化，使监督工作更加科学、规范、有序地开展。全室无违法、违规案件发生，无较大违纪事件发生，各项目标仼务基本能按质、按量、按时完成。二、认真履行质量安全监督职责，确保受监工程质量安全稳定逐歩提高。（一）、工程质量安全监督基本情况1、上半年累计监督工程项目_个，建筑面积_万平方米，（其中：建设手续完善的项目_个，提前介入项目_个）总造价_亿元。本年度续监工程_个，新办监督手续_个，办理提前介入项目_个。上半年通过竣工验收工程_个（为灾后重建的市政基础设施工程），办理竣工验收备案工程_
10、个，备案面积_平方米。上半年共出具监督记录_份，整改通知单_份，其中停工整改_份，监督通知_份。2、结合安全生产年活动对在建工程开展了地质灾害隐患排查、施工机具及起重吊装设备专项整治、防洪防汛专项排查和安全生产大检查工作。通过站领导和监督人员的辛勤工作，强化了工程质量安全监管，加大巡查力度，针对薄弱环节加强监督巡查连续开展专项整治工作，较好的完成了质量安全监督工作。实现了基本目标，使工程施工质量安全生产形势整体平稳，上半年无一则施工死亡事故，未发生一起较大质量事故。（二）、严格工程质量监管，强化工程质量验收。1、依据法律法规、工程建设强制性标准、_省建筑工程质量监督导则等，采取对地基与基础、主
11、体结构和其他涉及结构安全的重要部位关键环节，使用功能等实行定点监督检查，对勘察、设计、建设、施工、监理单位和有关机构的质量行为和人员到岗履职情况采取随机抽查，对工程实体质量采取巡回抽查和抽测相结合的监督方式。严格工程质量的监督，上半年发出质量整改通知书_份，其中：停工整改_份，整改回复一份。上半年监督分部质量验收_次，处理质量投诉_起，监督竣工验收_个，办理竣工验收本案项目_个。从总体来看，受监工程各责任主体单位基本能按程序办事，质量行为基本规范，质量意识有一定的提高，能够基本保证工程实体质量符合相关标准规范，整体施工质量稳中有升。2.宣传落实了上级主管部门有关工程质量文件要求，开展创建优质结
12、构工程，目前已按程序申报优质结构项目一个。（三）不断加强工程施工安全监督检查力度，确保安全生产。1.坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，抓安全是我室的首要工作，对日常安全检查、巡查情况纳入安全评价和考核。在监管过程中采取行为监督与工程实体监督相结合、全面要求与重点要求相结合、监督执法与指导服务相结合的工作方式，加强施工管理，有效地遏制了重大伤亡事故发生。上半年完成了一个项目工程安全文明施工综合评价，_个项目工程的阶段评价。开展了_次安全检查和专项整治活动，分别是施工机具及起重设备专项整治活动、防洪防汛防地址灾害排查活动、安全生产月建筑安全生产监督专项行动。检查中发出整改通知单_份、其中停工
13、整改_份;监督通知_份。约谈相关项目责任主体_次。2.加强宣传教育和舆论引导工作。通过安全生产月活动及日常安全监管，大力宣传有关安全生产法律、法规和上级部门加强安全生产工作的重要精神，不断增强施工人员自我安全保护意识。（四）廉政工作。在监督工作中一室职工积极参加局党组和站党小组_的群众路线教育及行风整顿活动，认真学习相关文件，自觉遵守站内各项规章制度，严格依法监督，廉洁自律，牢固树立执法与服务并举的思想，未发现有吃、拿、卡、要现象，无投诉案件发生。（五）存在的问题。1.政治业务素质有待提高，工作方法有待改善。在今后的工作中，要认真执行站内各项规章制度，规范监督行为，认真学习业务知识使监督工作质
14、量进一步提高。2.检查后的跟踪监督不彻底，在今后工作中还需加大监督力度。进一步完善。3.职工的大局意识不强，需加强全局意识教育。今后，监督一室将继续巩固完善发扬行之有效的内部管理制度，继续依据法律、法规、标准、规范加强工程质量安全监督管理，不断改进监督执法和服务质量水平，为工程质量安全生产整体水平做出最大努力。【工程质量上半年工作总结三】半年来，我们施工办在副总经理的领导下，团结奋进，求真务实，在人员少、事务杂的情况下，任劳任怨，埋头苦干，积极发挥参谋、协调、督查、服务等职能作用，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效。一、强化措施，加大施工进度控制力度施工进度是考核施工企业施工能力的一项综
15、合性指标，工程拖期、不能按合同工期交竣工，是影响公司形象和经济效益的一个突出问题。如何加强施工项目进度计划控制，确保实现工期目标，节约工程成本，是施工办自成立以来一直都在思考和重抓不懈的工作。今年以来，在原来工作的基础上，我们不断强化各项措施，更是加大了控制力度。开工伊始，我们就根据实际施工情况，对去年未完的大学城商务中心ab座、大学城留学生公寓、_阁古船馆、海梦苑c、d、e、f座及37#住宅楼、海韵苑1#2#3#9#小高层、海琴苑14栋楼、华东酒庄、南王临街商店、县医院外科病房楼工程的进度计划做了合理的调整，由孙总认可后，下发工地。对新开工的世嘉1#2#3#酒店、市政执法大队办公楼、大学城3#4#公寓工程，我们在保证合同工期的前提下，根据工程的结构类型、建筑层数、每层建筑面积、总建筑面积及建筑做法，结合工地人员情况、设备运行状态、原材料供应及施工方法等，本着科学合理、切实可行的原则，也一一编制了进度计划，用以指导施工。而且，为了克服以往虎头蛇尾的施工局面，今年我们将进度控制的范围由只控制主体延伸至装饰阶段结束。为了保障进度计划的顺利制定和实施，我们先后下文向项目部明确了以下要求：（一）各工长接到工程任务后，必须根据出国留学公司要求的工期，结合本工程特点，在_日内编制施工总进度计划上报公司施工办;（二）
