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1、2022年工程竣工总结范本贵博-_上明珠项目一期工程在相关部门的支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过三年多紧张的施工建设，已按设计要求全部完成建设任务，并通过验收。现就工程有关情况总结如下：一、工程建设程序管理情况贵博-_上明珠工程由_恒佳工程技术咨询有限公司承担施工阶段的监理工作。该工程由中材地质勘探研究有限公司勘察，北方-汉沙杨建筑工程设计有限公司设计，总包单位为_五一实业有限公司。二、工程基本情况一期建筑面积_平方米，工程造价1_万元。包括a商业，办公楼，1、_号楼住宅和1#地下车库。a商业为_层的多层建筑，办公楼_层，_号楼地上31+
2、_层（吊_层），_号楼建地上31+_层，建筑高度_米。地下车库为地下_层，土石方工程量有_多万方。商业、办公楼、车库为框架结构，1、_号楼为框支剪力墙结构，建筑结构类型分为_类，使用期限_年，抗震设防烈度为六度；防火设计的建筑分类为一类，其耐火等级为一级；一期的总住宅户数为_户。三、建设管理机构情况1、建设单位成立了工程建设班子，在施工现场，由工程部主抓现场施工管理。2、建设单位为保证该工程的顺利进行，本着质量第一、安全第一和厉行节俭的原则，明确了贵博-_上明珠工程管理的相关规定，其中包括廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施。3、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职
3、责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。四、对工程设计、监理、施工单位的评价1、设计单位能够认真负责地参加地基验槽；参加基础及有关重要部位工程质量验收；参加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；参加有关工程质量问题的处理情况；出具设计单位工程质量检查报告；完成合同所约定的其它内容，良好的履行了设计单位的职责。2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求；监理规划、监理实施细则按规定编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或_前进行_；实施见证取样制度；对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量；签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果；_工序、部位的质量验收，参与
4、单位工程质量的验收；完成的监理资料，_、监督施工单位的资料报验；出具监理单位工程质量评估报告；完成合同所约定的其它内容，履约情况良好。3、施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求；施工_设计或施工方案有审批并执行；施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准；按工程技术标准及施工图文件实施；工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求；及时整改质量问题和质量事故的处理；收集、整理完整的质保资料；出具施工单位工程质量自评报告；完成合同所约定的其它内容，较好的履行了自己的责任和义务。五、工程造价管理情况本工程合同价1_万元，加上设计变更增减账，竣工
5、验收合格后，扣除保修金，由建设单位与施工单位以此结清，目前工程结算工作正在审核、审计之中。六、质量管理情况1、本工程由_市涪陵区建筑工程质量监督站进行质量监督。2、本工程于_年_月_日召开技术交底会，建设、设计、监理和施工单位的专业技术人员参加。3、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按规范要求进行各种检测试验，其检测报告结果均合格。其中用于承重结构的混凝土试件、砂浆试块进行了见证取样检测，检测数量符合要求。4、本工程未发生任何质量事故和其他事故，基础、主体、屋面施工质量均符合规范及设计要求，有防水要求的屋面、露台无渗漏现象。七、安全文明施工及建设工期管理情况1、本工程安全文明施
6、工管理情况：为不影响周边单位办公、生活及避免不安全隐患的发生。施工单位做到现场挂出安全文明施工细则及施工警告语牌子，并派专人负责文明施工管理。2、建设工期管理情况。工程于_年_月_日开工，_年_月_日竣工。八、工程档案管理情况施工过程中，施工单位按建筑工程资料管理规程，设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理，建设单位密切配合。随着工程的进展，双方共同对资料进行检查、核对和确认。目前，施工资料齐全，竣工资料也已通过质量监督部门的检查，办理移交。九、竣工验收结论本工程于_年_月_日进行正式竣工验收，经设计、监理、施工、建设单位及使用管理单位有关人员共同验收，认为该工程建设符合设计及规范要求
7、，准许通过竣工验收。2022年工程竣工监理个人工作总结一、工程概况1、项目背景2、项目建设历程二、监理合同履行情况受_的委托，_公司承接了_工程的监理项目，对_工程的所有建设内容进行全过程的监理。项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一_和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完
8、成情况，协调解决存在的问题;不定期的向用户提交阶段总结;及时把握项目存在的问题并提出监理建议;公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。三、监理工作的措施和效果1、质量控制工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。硬件及系统集成方面，协调各方讨论制定系统集成方案和系统实施方案，并_进行评审，直至通过。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况，
9、各供货商设备_调试完成后，_进行初步验收，系统集成实施完成后_进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施，基本达到设计方案的要求，目前系统运行比较稳定。软件开发方面以需求分析报告和系统设计报告等为依据，督促软件开发商全面实现用户的需求。_对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过_通知开发商进行整改，直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。之后还_最终用户进行确认测试，对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化应用软件覆盖了所有相关的业务内容，并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行总体情况比较好。_卡系统
10、建设方面，_卡结构的设计是否符合_。根据需求对卡结构进行扩充，多次_召开协调会，讨论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现，_对卡的管理和应用进行联调测试。实现了_卡和_卡的复合及联动支付;实现了_。实现了_的管理。目前卡系统运行良好，卡的应用情况也比较好。机房场地建设方面严格_承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质(如消防系统)，严格_承建单位的施工_设计并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写报验单报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自
11、检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。2、进度控制要求从工程一开始就制定项目总进度计划;各分项工程开始时制定分项工程进度计划;在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定阶段工作计划;各分项工程互相制约和关联的，还_各方一起制定协调工作计划。对于每个工作计划，监理方都会进行严格的_，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即_相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量
12、的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制，社会保险系统和卡系统建设_启动，_全部成功上线，历经近一年半时间;_成功上线，历经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。较国内同行业其它城市的建
13、设情况来看，该项目建设的进度还是得到有效控制的。3、投资控制严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的项目款支付申请进行严格的的_，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。4、合同管理协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。项目开始时，监理人员认证学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。5、信息
14、及文档管理在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：合同文件;设计方案、实施方案;产品文档;过程中产生的各类文档;监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、_、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查;对各方的产出的过程文档进行接收、_并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享;及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户;验收时要求整理提交最终的产品性文档;及时编制周报、总结报告、_等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整
15、性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。6、_协调_工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，但是整个工程没有总体的设计单位(总包单位)，没有一方对各分项工程之间的衔接(特别是技术上的衔接)进行总体的把握和负责，各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理_层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:周例会制度：每周定期_召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题;专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方_召开专题讨论会，进行研究分析和讨论;协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，_召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方_召开了_次工程监理例会，主持或参加
