《中华艺文基金会薪酬管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中华艺文基金会薪酬管理制度（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中华艺文基金会薪酬管理制度第一条为加强中华艺文基金会员工绩效考核管理，提高工作效 率和工作质量，确保基金会工作目标的实现，制定本制度。第二条绩效考核以岗位职责为基础，以实际工作业绩为依据， 坚持客观公正、公开透明的原那么，对员工在一定时期内工作业绩、工 作能力、工作态度等方面进行的全面、客观的评价。第三条 本制度适用于基金会秘书长以下所有员工。第四条 绩效考核为年度绩效考核。每年12月25日前对员工进 行上一年度工作情况的年度考核。员工向基金会办公室提交年终总 结，由秘书长带着办公室，对员工的出勤情况、工作状态、工作业 绩等各方面情况进行综合考查。第五条年度考核负责人为秘收长及部门负责人。第六
2、条年度考核分为优秀、合格、基本合格三档。优秀：工作目标非常清晰，工作积极主动，完成工作任务的数量、 质量、完成时间和完成效果完全超出预期，工作具有创造性，在独立 完本钱职工作的同时还能很好地帮助和带动他人，并推动团队目标的 实现。合格：工作目标明确，工作认真投入，完成工作任务的数量、质 量、完成时间和完成效果完全到达预期并有所超越，工作效果令人满 意，独立完本钱职工作并能与他人很好地配合和协作。基本合格：作目标不太明确，工作有时马虎懈怠，完成工作任务 的数量、质量、完成时间和完成效果与预期目标有一定差距，需要较 多的督导或他人的帮助。第七条调整薪资、调整岗位以及解除劳动合同须按照基金会 相关制度的规定履行审批手续。第八条人事劳资关系在外单位的人员，在基金会工作半年以上 的，由基金会进行考核。第九条基金会兼职人员由其专职任职单位进行考核，基金会出 具工作情况材料，供其专职任职单位作为考核参考。第十条 本制度由基金会办公室负责解释。第十一条 本制度自理事会决议通过之日起执行。
