纺织服装公司企业经营战略方案

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1、泓域/纺织服装公司企业经营战略方案纺织服装公司企业经营战略方案xxx(集团)有限公司目录一、 公司概况2公司合并资产负债表主要数据3公司合并利润表主要数据3二、 产业环境分析4三、 童装:“量”“价”齐升驱动行业增长,龙头集中度有望继续提升4四、 必要性分析6五、 宏观环境7六、 微观环境15七、 企业的核心竞争力18八、 企业的资源20九、 经营战略的类型26十、 经营战略的定义29十一、 现代企业制度的核心内容是产权制度及法人治理制度30十二、 现代企业制度的定位与特征34十三、 经营与管理37十四、 经营管理职能38十五、 发展规划分析40十六、 项目风险分析43十七、 项目风险对策46

2、一、 公司概况(一)公司基本信息1、公司名称:xxx(集团)有限公司2、法定代表人:魏xx3、注册资本:950万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2011-3-27、营业期限:2011-3-2至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额2076.471661.181557.35负债总额1074.93859.94806.20股东权益合计1001.54801.23751.15公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度201

3、8年度营业收入6659.205327.364994.40营业利润1044.68835.74783.51利润总额866.45693.16649.84净利润649.84506.88467.88归属于母公司所有者的净利润649.84506.88467.88二、 产业环境分析以产业集群化发展为方向,以基地建设为抓手,做强做精金属冶炼及延伸加工、特色化工、装备制造三大支柱产业,改造提升藏毯绒纺、高原生物健康两大优势产业,培育壮大新能源、新材料、新型建材和节能环保三大高新技术产业,创新发展生,构建“支柱产业高端化、传统产业品牌化、新兴产业规模化、生与制造业协调发展”的“3231”现代工业体系,加快推进信息

4、化建设,推动产业转型升级。三、 童装:“量”“价”齐升驱动行业增长,龙头集中度有望继续提升政策支撑和儿童消费重视度提升驱动童装消费频次提升。从“量”的角度看,一方面我国人口基数大,尽管近年来出生率有所下滑,每年的新出生人数依然稳定在1000万人以上,同时近年来国家分别出台“二孩”、“三孩”政策,亦为出生人数提供支撑;另一方面,“4+2+1”的家庭结构和“优生优育”的理念也使儿童的家庭地位得到提高,童装消费频次随之提升。童装消费升级趋势明显。从“价”的角度看,一方面85后和90后新生代消费者对生活品质有更高的追求,价格敏感度较低,愿意为品牌和品质支付更高的溢价。随着这部分群体成为婚育主力人群,童

5、装的舒适性和时尚性成为更重要的消费诉求,从而驱动童装消费单价的增长。另一方面,随着我国居民人均可支配收入的较快增长,消费者购买力不断增强,儿童人均童装支出显著提高。但与发达国家相比,人均童装消费支出仍有较大差距。因此,在需求端“量”“价”齐升的双重驱动下,童装市场规模仍有可观的增长空间。童装赛道增速快,婴幼儿服装占比提升。从行业规模来看,2020年我国童装市场规模为2292亿元,2015-2020年年均复合增长率达到10.4%,相较于男装、女装等细分子行业增长势头更优。从结构来看,在新生代父母精细化育儿理念影响下,母婴市场细分需求显现,婴幼儿服相较于其他品类增速更快,2020年市场规模达到50

6、0.7亿元,2015-2020年CAGR为14.9%,在童装市场中的占比不断提升。童装市场格局逐渐优化,市场参与者多依托成人装品牌。从行业格局来看,童装市场CR5由2015年的7.5%提升至12.5%,集中度逐年提升但整体格局仍较为分散。行业龙头巴拉巴拉品牌市场占有率由2015年的4.1%稳步提升至2020年的7.5%,较其他品牌领先优势明显。从市场参与者来看,童装品牌大多依托成人装发展,共享市场定位与设计风格。例如,AntaKids等运动品牌的童装产品线在产品功能性和设计风格方面均为成人装研究设计成果的延伸。Balabala品牌为专业童装品牌,充分利用成人装品牌森马的行业经验和供应链资源,持

7、续巩固和优化其在市场中的先发优势。童装龙头优势稳固,高品质婴童产品料将提升市场渗透。童装的舒适性和安全性是选购时的重要考虑因素,深耕行业多年、具有供应链优势和品牌影响力的龙头更容易得到消费者的信任和青睐;同时,与成人装相比,童装的时尚属性偏弱,从而更易形成品牌粘性。未来龙头企业有望凭借品牌美誉度、性价比和产品的研发创新继续巩固优势,提升市场份额。除此之外,在母婴产品消费升级趋势下,倡导健康生活方式、产品品质安全可靠、穿着使用体验舒适环保的中高端婴童产品有望提升市场渗透率,例如稳健医疗拥有30年医疗背景,生活消费品与医疗产品共享产品线,婴童用品的医疗级产品品质切中目标人群的核心诉求,从而建立品牌

8、壁垒。四、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提

9、升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。五、 宏观环境宏观环境是指对企业发展具有战略性影响的环境因素。企业的宏观环境因素包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境。1、政治法律环境政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、形式、方针政策、法律法规等。这些因素常常制约、影响企业的经营行为,尤其是影响企业较长期的投资行为。(1)政治环境。国家政治环境直接影响着企业的经营状况。对于企业来说,很难预测国家政治环境的变化趋势。政治环境因素一旦影响到企业,会

10、使企业发生非常迅速的变化。企业领导者需要具备较高的政治素质,保持高度的政治敏锐性,随时关注并认真理解、执行党和国家的各项方针、政策、法规,从而为企业的发展制定出正确的经营战略。政治环境分析主要分析国内的政治环境和国际的政治环境。国内的政治环境包括以下一些要素:政治制度。我国社会主义政治制度是以人民民主专政为实质的人民代表大会制度。政党和政党制度。政党和政党制度是影响国家政治环境的主要因素,也是影响企业政治环境的重要因素。政治性团体。如社会主义国家工会、青年团、妇联等,这些政治性团体对国家政治决策具有很大的影响作用,有时也会使企业政治环境发生重大变化。党和国家的方针政策。这是在一定阶段内指导国家

11、政治、经济、文化等全局方向性、原则性的战略策略规范,因此企业必须遵循这些方针政策,它对企业活动往往具有控制和调节的作用。政治气氛。所谓政治气氛一是指阶级、政党政治主张的矛盾和力量对比在政权上的反映所形成的国家政治局势;二是指基层组织和群众的政治情绪,如政治倾向、政治热情及政治思想等。国际政治环境主要包括:国际政治局势;国际关系;目标国的国内政治环境。(2)法律环境。法律是国家政府强制实施的行为规范,国家通过制定和执行各项法律,特别是有关各项经济活动的法律来控制企业的经营活动,保证国家应负的责任和企业经营的方向,保证企业活动有利于社会的进步和发展。法律环境分析主要分析的因素有:法律规范。它是由国

12、家制定或认可、体现统治阶级意志、由国家强制力保证实施的行为规则。其中与企业相关的法律规范构成企业法律环境中最基本的内容,如公司法、中外合资经营企业法、合同法、专利法、商标法、税法、企业破产法等。国家司法执法机关。这里是指国家设立的法律监督、法律审判和法律执行机关,主要有法院、检察院、公安机关及各种行政执法机关。在我国主要有法院、检察院、公安机关以及各种行政执法机关。与企业关系较为密切的行政执法机关有工商行政管理机关、税务机关、物价机关、计量管理机关、技术质量管理机关、专利机关、环境保护管理机关、政府审计机关。此外,还有一些临时性的行政执法机关,如各级政府的财政、税收、物价检查组织等。企业的法律

13、意识。法律意识是法律观、法律感和法律思想的总称,是指企业对法律制度的认识和评价。企业的法律意识,最终都会物化为一定性质的法律行为,并造成一定的行为后果,从而构成每个企业不得不面对的法律环境。国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。法律环境对企业的影响方式具有刚性约束的特征。这些法律法规的作用是双重的:一方面,它们对企业的行为有着种种的限制;另一方面,它们也保护着企业的合理竞争与正当权利。因此这是企业战略必须考虑的一个重要因素。2、经济环境企业是一个经济实体。现代的经济环境正在发生着巨大的变化,在制定经营战略之前,企业应对其所处的经济环境有一个非常清楚的了解和认识。企业经济环境是指构成

14、企业生存和发展的社会经济状况及国家经济政策。社会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容,涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。国家经济政策是国家履行经济管理职能,调控宏观经济水平、结构,实施国家经济发展战略的指导方针,对企业经济环境有着重要影响。企业的经济环境主要由经济体制、经济形势、经济结构、经济政策四个要素构成。经济体制。经济体制是宏观经济的结构体系、运行方式和管理制度的总称,它是一体结构还是分层结构;是计划指挥还是市场调节;是集中管理还是独立经营,所有问题都是宏观经济环境中的首要问题。它们决定了企业的性质、地位、作用、工作内容和工作方式的基础。经济形势。经济形势是

15、指一个国家经济发展的规模、速度和所达到的水准。反映一个国家经济发展水平的常用的主要指标有国民生产总值、国民收入、人均国民收入、经济发展速度、经济增长速度等。国民经济形势是上升、平稳还是下降,对企业的战略选择、投资决策和经营策略有重大影响。经济结构。经济结构是指国民经济中不同经济成分、不同产业部门以及社会再生产各个方面在组成国民经济整体时相互质的适应性、量的比例性及排列关联的状况。经济结构主要包括五方面的内容,即产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构,其中最重要的是产业结构。经济结构的现状及其发展变化的趋向预示着对企业存在的机会和威胁。经济政策。经济政策是国家根据国民经济计划调节各种宏观经济变量的基本原则和方针,经济政策在现实中表现为包括各种宏观经济政策的体系。主要指全国经济发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策、金融货币政策、劳动工资政策、对外贸易政策等。这些宏观经济政策作用的最终结果,必然会落实到企业身上,对企业的生产经营产生影响。因此企业必须随时注意国家宏观政策调节意图,自觉地利用国家宏观调节的时机,顺应形势

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