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1、泓域/婴儿纸尿裤公司战略评价与控制婴儿纸尿裤公司战略评价与控制目录一、 项目基本情况1二、 产业环境分析7三、 中国婴儿纸尿裤行业未来发展趋势8四、 必要性分析9五、 有效评价系统的特征10六、 实施平衡计分卡的障碍12七、 权变计划13八、 公司概况15公司合并资产负债表主要数据16公司合并利润表主要数据16九、 SWOT分析说明17十、 项目风险分析24十一、 项目风险对策26一、 项目基本情况（一）项目承办单位名称xxx有限公司（二）项目联系人黄xx（三）项目建设单位概况当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外
2、贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。
3、公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持
4、以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。（四）项目实施的可行性1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快
5、速升级发展。现阶段，中国婴儿纸尿裤消费者在买东西时最关注性价比，货比三家，不买最贵的，只选择最合适的，消费者在做出购买决策时，更加关注产品的功能、适用性等，关注点回归产品本身，追求产品本身的价值；同时，消费过程中也有自己的主张，越来越多的消费者青睐有社会责任感的品牌，通过购买这些品牌的产品彰显自己的家国情怀。（五）项目建设选址及建设规模项目选址位于xx，占地面积约50.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。项目建筑面积56075.62，其中：主体工程37751.64，仓储工程7181.93，行政办公及生活服务设施6054
6、.10，公共工程5087.95。（六）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资19287.00万元，其中：建设投资14504.02万元，占项目总投资的75.20%；建设期利息181.58万元，占项目总投资的0.94%；流动资金4601.40万元，占项目总投资的23.86%。2、建设投资构成本期项目建设投资14504.02万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用11940.54万元，工程建设其他费用2190.07万元，预备费373.41万元。（七）资金筹措方案本期项目总投资19287.00万元，其
7、中申请银行长期贷款7411.30万元，其余部分由企业自筹。（八）项目预期经济效益规划目标1、营业收入（SP）：41300.00万元。2、综合总成本费用（TC）：36167.42万元。3、净利润（NP）：3726.10万元。4、全部投资回收期（Pt）：7.26年。5、财务内部收益率：10.40%。6、财务净现值：-495.65万元。（九）项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。（十）项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积33333.00约50.00亩1.1总建筑面积56075.62容积率1.681.2基底面
8、积19999.80建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩266.422总投资万元19287.002.1建设投资万元14504.022.1.1工程费用万元11940.542.1.2工程建设其他费用万元2190.072.1.3预备费万元373.412.2建设期利息万元181.582.3流动资金万元4601.403资金筹措万元19287.003.1自筹资金万元11875.703.2银行贷款万元7411.304营业收入万元41300.00正常运营年份5总成本费用万元36167.426利润总额万元4968.137净利润万元3726.108所得税万元1242.039增值税万元1370.4010税金及附
9、加万元164.4511纳税总额万元2776.8812工业增加值万元9965.3113盈亏平衡点万元21291.72产值14回收期年7.26含建设期12个月15财务内部收益率10.40%所得税后16财务净现值万元-495.65所得税后二、 产业环境分析（一）推动管理创新系统推进全面创新改革试验。以统筹科技资源改革为主攻方向，以资本为纽带、企业为主体、市场为导向，力争在军民深度融合、科技成果转化、金融创新、人才培养和激励、开放创新等方面取得重大突破。（二）加强科技创新强化知识创新。加强管理、信息与通讯、材料、航空、航天等重点学科建设，建设一批基础研究品牌学科和精品专业。依托国家重点实验室、国家工程
10、中心及重点龙头企业，建设国家实验室。加大基础和应用基础研究，围绕可能产生颠覆性突破的重点领域进行战略布局。增强技术创新。依托国家重大技术创新工程，组织实施省级重大科技专项。吸引世界知名跨国公司和创新型企业来陕设立研发机构，鼓励省内企业、高校、科研院所与国内外机构建立科技合作机制。（三）强化产业创新围绕产业链部署创新链，围绕创新链拓展产业链，推进创新链与产业链双向互动，实现技术链、资金链、服务链融合发展。三、 中国婴儿纸尿裤行业未来发展趋势需求端：出生率下降，母婴需求消费升级，步入存量竞争市场，同时消费者选择产品的逻辑发生转变，纸尿裤本质为一次性卫生用品，消费者选择产品时更关注产品本身，追求质量
11、和性价比。供给端：代工模式导致产品同质化严重，具备全产业链资源的企业未来会推进综合成本优化，占据竞争优势；此外，随着消费需求转变，产品力将是品牌向前发展的核心动力，企业应注重研发技术革新，同时兼顾品牌体系的打造，技术和品牌双轮驱动，引领行业发展。婴儿纸尿裤作为一次性吸收卫生用品，兼具快消品属性。现阶段消费者在产品及品牌选择方面更加理性，不再迷信最贵的，而是选择最适合宝宝的，注重产品功能及实用性，追求性价比，脱离实际的概念性产品将少有呼应。这种需求的转变，要求企业在自身发展过程中更加注重产品本身的打造，提高研发技术能力，专注于产品本身，同时整合生产资源，综合优化成本，让纸尿裤产品价格更接近与价值
12、本身，满足消费者对产品性价比的追求。随着互联网的发展，多元化新零售业态正深刻改变着人们的购物习惯，新一代宝爸宝妈获取信息及购物方式的转变，未来婴儿纸尿裤渠道线上线下会加速融合，优势互补；线上综合电商平台，打开品牌知名度，抢占市场份额；线下综合母婴店，品牌借助线下渠道体验及服务优势，联动线上渠道，创新营销活动，增加消费者对品牌理念的了解，对产品的了解，拉近品牌与用户的距离，增强粘性，留住用户心智。伴随着综合国力提升，民族自信心增强，国潮风崛起，政策鼓励支持，国产纸尿裤品牌不断加大研发投入，自主创新能力日益增强，产品品质、性能和价值不断提升，消费者对国产品牌的接受度越来越高；与此同时随着互联网及线
13、上购物的普及渗透，线上多元化的零售业态正深刻影响并改变消费者购物习惯。在国潮风以及新零售业态的影响下，具备核心研发能力及渠道优势的国产纸尿裤品牌将脱颖而出，促进行业进一步发展。四、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。五、 有效评价系统的特征战略评价必须达到以下几个基本要求才算有效。首先，战略评价活动必须经济，信息太多和信息太少一样糟糕，控制
14、太多也不好。其次，战略评价还应该有意义，必须贴近企业目标，给管理者需要控制和影响的任务提供有用信息。最后，战略评价应该提供及时信息，管理者有时在某些领域每天都必须掌握最新信息。例如，企业通过收购另一家企业实现多元化，就不断需要各种评价信息。但是，研发部门中，每日或每周进行信息评价反而不利于部门的正常运作。作为战略评价的基础，概略、及时的信息比精确、延迟的信息更为重要。频繁考核和快速回报可能会妨碍而不是促进控制效果。采取控制措施的时间必须与被考核事件开展时间同步。战略评价应该反映现实。例如，在经济严重衰退时，尽管员工和管理者都更加努力地工作了，生产率和利润率却大幅度下滑，战略评价应该客观公正地反
15、映这种情况。来自战略评价过程的信息应该促进行动，并且及时传递给企业中需要依靠这些信息进行决策的人员。管理者通常忽视那些仅以提供信息为目的的评价报告，因为不是所有管理者都需要全部的报告。控制应该是行动导向而非信息导向的。战略评价过程不应该统领决策，而应该促进相互理解、增强信任、提升共识。所有部门都应当在战略评价中同其他部门进行合作。战略评价应力求简单，切忌繁琐和刻板。评价系统是否有效取决于其有用性而非复杂性，复杂的战略评价系统经常使人们困惑迷失且收效甚微。大型公司需要更为细致周全的战略评价系统，因为在不同事业部和职能单位进行协调更为困难。中小企业的管理者经常和员工交流，因此不需要庞大的评价报告系统。由于对当地环境熟悉，中小企业比大型企业开展
